Sakura樱花为纪念品牌成立100周年，更新推出“CRAY-PAS 50色油画棒套装”，采用最优质的颜料重新设计。这也是自1991年包装设计变更以来，对使用了30年的设计进行再更新，新的外包装采用了圆形透明窗口的设计，让用户能看到内部产品的色彩。大家对这个设计怎么看？如今成人#油画棒# 手绘正流行，你会入手一套吗？

#人生驿站[超话]# 299-42 1991年4月9日，星期二。

今天参观Cray Research Inc.公司。一位女士在门口迎候我们，简短介绍之后，她领我们走进机房。一位高个子先生向我们介绍说：“现在机房里有15台Cray超级计算机，有些虽然机器指标很高，如Cray-2，也已经不生产了，正在研制Cray-3。”

即便是不生产的Cray-2，受巴黎统筹委员会输出管制，也是不能向中国出口的。

讲到这儿，人们不禁要问Cray计算机这么厉害？巴黎统筹委员会又是个什么组织？先说Cray。

其实，Cray是一个人，全名叫Seymour Cray(西摩·克雷)。他被誉为超级计算机之父。当年中国石油系统全部采用CDC公司计算机也跟他密切相关……

【软件开发组织——扁平式管理方法】

1998年度“图灵奖”获得者Jim Cray现在仍然在写代码，他认为研究计算机科学必须要亲自动手。微款的所有研究人员都自己编写代码，例如主管在美国的四个研究院的高级副总裁Rich Rashid博士仅在2000年
就写了50 000行代码。 Windows NT 3.0项目的主管 Lou Perazzoli要求手下的经理们像他一样每天花一半的时间编写代码，他的说法很能说明问题：“我在组内制定了许多规则，其中最重要的一条是每个人都得编程, 谁也别想坐在那儿发号施令……我发现管理者很容易失去目标，他们总是无法认识到问题的本质并且反应迟缓。如果你始终不放弃编写代码，你就能对项目的进展情况了如指掌，及时发现并解决问题，我大概每天花一半的时间编写代码并寻找项目的缺陷。”

德鲁克指出，“由于现代企业组织由知识化专家组成，因此企业应该是由平等的人、同事们形成的组织。知识没有高低之分，每一个人的业绩都是由他对组织的贡献而不是由其地位高低来决定的。因此现代企业不应该是由老板和下属组成的，必须是由平等的团队组成的。”

扁平结构组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态。

其优点：
1该组织形态有利于缩短上下级距离，密切上下级的关系，信息纵向流通快。
2由于层次上，传递过程中失真的可能性小。
3而且由于管理幅度大，被管理者有较大的自主性，积极性，满足感。4管理费用低。

其缺点：
1过大的管理幅度，主管不能充分，有效的指导监督下级。
2上下级协调较差管理幅度的加大，也造成可同级间互相沟通的困难。

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