刘强东给业务层开会，
要求200%的增速，
该业务负责人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在管理层例会上再也没见到此人的身影。
一一
管理中，
一旦目标确定，
优秀的管理者思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
---------2017别给自己太多理由
大家共勉！#农人说农事#
要求200%的增速，
该业务负责人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”
后来，
在管理层例会上再也没见到此人的身影。
一一
管理中，
一旦目标确定，
优秀的管理者思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
---------2017别给自己太多理由
大家共勉！#农人说农事#
精神科医师和心理专家评估一下此人的孤僻值及可能的病情！----20日，安徽芜湖交警在高速路上拦住一个骑自行车的男子，他自称是骑车回家过年。男子从山东日照出发，目标黑龙江齐齐哈尔，结果被人指错了路，骑了一个多月来到了芜湖。春节临近，交警和收费站的工作人员一起买了车票，帮他回家过年。（安徽在线） https://t.cn/RfXn1vW
刘强东给业务层开会，
要求200%的增速，
该业务负责人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”！！！
后来，
在管理层例会上再也没见到此人的身影。
一一
管理中，
一旦目标确定，（有目标不执行等于零[发怒]）
优秀的管理者思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
---------2017别给自己太多理由！
要求200%的增速，
该业务负责人说有难度，
开始陈述理由。
刘强东立马打断他：“
对不起，
你没听懂我的问题：
我问的是怎么增长，
不是问怎么不能增长。”！！！
后来，
在管理层例会上再也没见到此人的身影。
一一
管理中，
一旦目标确定，（有目标不执行等于零[发怒]）
优秀的管理者思考的是怎样达成目标，
而非针对目标讨价还价。
---------2017别给自己太多理由！
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