今天是因疫情居家的第二十三天，被封控的人们都在期盼着明天的解封时间。在大多数人都开始了正常生活、工作、上学的情况下，还在封控中的人的心情局外人是难以体会的，他们己不是以日来计，而是以时在计算。希望能如大家所愿，22日零时解封……我站在同一个位置欣赏窗外每一天的天空和云朵，它们带给我无限的想象空间和快乐，愿明天我们的生活更美好！

【2917天9月20日,战略朝思暮享:战略的最终落地还是靠用人】

如何达到既定的目标，进而实现绩效？最近和董事长沟通过程中，尝试从局外人的角度跳出来俯视问题，并一直在思考与实践，得出的初步结论是还是要用对人。

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1.战略方向是否需要优化？

首先是管理者的职责，有没有看明白，想清楚再做。目前的方法论复盘，是否能解决目前的问题？从成功的经验中进行总结，一定找到有效的方法论。有了从战略走向战术的具体路径，是否在坚定不移的执行？

2.目前的团队是否能够解决这个问题？

俗话说，方法永远比困难多，解决不了无非是态度或能力出了问题。态度出了问题那是致命的，那就一定要换人！能力的问题可有规划性的培养，但效果呈现会比较慢，要去做长期的规划。企业如果对绩效要求比较高，且要求快速增长，还是用增加人手去补充团队的能力结构缺失。

人才是一切的根源，透过事情永远看到的都是人。业务战略就是人才战略。

有尊严地否认

我可以否认一样东西，但不一定非得诋毁它，或者剥夺别人相信的权利。—加缪

—关于作者—
阿尔贝·加缪（1913年11月7日—1960年1月4日），法国作家、哲学家，代表作有《局外人》《鼠疫》等，1957年获得诺贝尔文学奖。

我们可以否认一样东西，但不一定非得诋毁它，允许别人相信它。

确实如此，例如宗教信仰，生活方式，不同的人观念不一样，没关系。非得别人也跟我们一样，不合乎情理，反过来想，如果别人要求我们按照他们的意愿行事，大概率会引起愤怒。即使一家人也可以不同的观念，彼此留一点空间，和平相处也很好。

多放一点关注在自己身上吧，不要和别人争论，别人喜欢的东西，看看就行，我们喜欢的东西也就不一定要得到别人的认可。“包容”这个词语涵盖了太多，尊重，理解，认可，欣赏，忍让……

你所属物种中的其他成员在过什么样的典型生活并不重要，重要的是你想做什么。#读书#