【锐意进取，2020年煤炭企业迈入奋进的时代！】
岁月不居，奋斗不止。2020年是具有里程碑意义的一年，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已然开启。新的一年里，我国煤炭企业将会如何迈入奋进的时代呢？小编挑选了一些煤炭企业，看它们是打算如何行动的？
国家能源集团
国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议日前在北京召开，集团公司党组书记、董事长王祥喜对做好2020年经济工作作出了全面部署，强调2020年要重点抓好六个方面的工作：
1、大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
2、大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，坚持眼睛向内，苦练内功，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，不断提升企业经济效益和运行效率。
3、大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，汇集改革合力，出实招、出硬招，努力推动企业改革不断实现新突破。
4、大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。
5、大力推进担当作为，充分发挥领导干部示范带动作用、抓好新时代党的组织路线贯彻实施、激发思想文化正能量、发扬职工群众的主人翁精神，牢记集团重组的初心和使命，肩并肩、手携手、心连心，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。
6、大力推进党的建设，坚持强化理论武装，坚持以基层党建为重点，坚持正风肃纪，坚持党的领导与公司治理有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。
山东能源集团
1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，党委副书记、总经理张寿利安排部署2020年经营管理工作，具体要抓好“十项措施”：
1、强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”。
2、深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力。
3、优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势。
4、强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”。
5、坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能。
6、攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑。
7、聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构。
8、坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局。
9、狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
10、强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。
陕煤集团
陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告明确了2020年全年工作方向：
1、认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力。
2、在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求。
3、在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效。
4、在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险。
5、在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业。
兖矿集团
兖矿集团2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理李伟指出，集团公司2020年的目标思路是：做好增、降、调、优“四篇文章”。产量规模要“增”，成本费用要“降”，资产结构要“调”，质量效益要“优”。李伟提出七方面要求：
1、聚焦传统产业升级，以更大力度提升产业结构层次。
2、聚焦新兴产业崛起，以更大力度提升动能转换实效。
3、聚焦关键领域攻坚，以更大力度提升价值创造能力。
4、聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。
5、聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。
6、聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。
7、聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。
潞安集团
潞安集团在2020年新年献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是深入实施“13865”战略、全面开启高质量转型发展新征程的关键之年。新的一年要：
1、持续深入推进改革创新，构建新型集团管控体系，下决心减环节、减机构、减法人单位、减负债、为基层减负，止血、补血和造血多措并举，致力提质量、提效能、提效益、提竞争力、提品牌形象。进一步优化提升创新平台，厚植创新文化，打造创新生态。持续推进多层位、立体化的开放合作。突出问题导向，持续防范化解企业重大风险，实现企业治理体系和治理能力的大提升。
2、建立不忘初心、牢记使命的制度，完善全面从严治党制度，深入推进纪检监察体制改革，扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效，持续巩固深化风清气正的政治生态。
3、强化“过紧日子”思想，执守简朴、力戒浮华，把省下来的钱继续办好一批惠民生、暖民心的实事，保工资、保运转、保民生，让员工得到更多的实惠。
同煤集团
同煤集团新年献词中提到，2020年是“十三五”规划的收官年，也是集团公司推进能源革命和高质量转型发展的关键年，将按照“四高四为两同步”的总体思路和要求，全力推动能源绿色转型和经济高质量发展，进一步增强企业综合实力：
1、坚持一个引领：就是坚持以“36951”战略体系引领集团各项工作，按照规划的“时间表”和“路线图”，以非常之力、恒久之功，一张蓝图绘到底。
2、贯穿两条主线：就是将能源革命和高质量发展要求贯穿企业转型发展全过程，进一步激发企业发展活力，实现质量变革、效率变革、动力变革。
3、提升六大产业：就是围绕“三化牵引”，做强做优煤炭产业；做专做精电力、金融、现代煤化工产业；做大做实物流产业，探索发展文旅产业，构建同煤现代产业体系。
4、突出六项重点：就是突出安全管理、深化改革、经营创效、风险防范、煤炭销售、从严治党六项重点。
5、落实“十个十”工作任务：就是全面落实党的十九届四中全会精神、能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点工程、煤炭产业、电力产业、环保项目、装备创新、科技攻关、惠民实事十个方面具体工作。
6、实现六大目标：产量完成1.5亿吨，力争1.6亿吨；销量完成2.2亿吨以上；发电量完成395亿度，力争410亿度；营业收入完成2000亿元以上；利润完成30亿元以上；人均工资突破8万元。
阳煤集团
阳煤集团在新年献词中强调，2020年，即将迎来阳煤集团成立七十周年。作为新时代接班人，誓做企业转型发展的坚定者、奋进者、搏击者，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担，接续前行：
1、坚决落实省委、省政府“四为四高两同步”战略部署，全面构建以“三严三抓”、“三管三促”、“三亮三比”为核心的阳煤“333”党建模式。
2、深入推进煤炭绿色开发利用基地、现代煤化工示范基地、非常规天然气基地、电力外送基地、煤基科技创新成果转化基地“五大基地”建设。
3、大力推进契约化改革、制度“废改立”、完善法人治理结构、巡视整改和对标一流“五项重点工作”，为集团公司踏出一条可复制、可推广、可借鉴的改革发展新路。
晋煤集团
晋煤集团在元旦献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，更是抢抓机遇、积内涵增长之“厚”，成高质量发展之“势”的关键年、破局年：
1、按照中央、省委决策部署，在清醒把握企业高质量改革转型发展历史方位的基础上，紧密结合山西省“四为四高两同步”的总体思路和要求，谋深、谋细、谋实、谋远。
2、坚持以战略先行为支点，在事关“当前怎么办、未来怎么干”的问题上，把握好产业转型、项目建设，注重发挥规划战略性、全局性、牵引性作用，放长眼光、找准坐标，加快编制科学合理的“十四五”规划，确保规划与山西转型“出雏型”的战略目标相衔相扣，以规划融通、助力企业快速发展。
3、坚持以低成本高质量发展为路径，围绕“两主导、三引领”战略牵引，布局新需求、谋求新出路，立足比较优势建链、延链、补链、强链、提链，实现供应链价值链不断向高端延伸。
4、坚持以改革创新为动力，聚焦难题硬骨，靶向施策、精准攻坚，在前瞻性、战略性环节上下好“先手棋”；加快推动人才培育、考核激励体系等全面创新，着力培育互为支撑、协同创新、共生演进的晋煤创新“生态圈”和“生态链”。
5、坚持以强化党建为引领，崇尚实干为宗旨，用“5643”“1551”工作理念影响人、带动人、凝聚人，在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，坚守生存发展底线，防范化解各类风险。
河南能源
河南能源二届四次职工（工会会员）代表大会暨2020年工作会议日前举行，集团公司总经理、党委副书记、副董事长田富军作行政工作报告。就全面完成2020年工作目标，报告提出要着力抓好六个方面的重点工作：
1、坚持底线思维，严控各类风险，稳定高质量发展的大局。要坚守安全生产底线，构建绿色发展体系，主动防范化解债务风险，打好优化融资结构的“组合拳”，促进依法合规经营，强化制度建设，强化依法治企，强化审计监督。
2、坚持战略引领，优化产业布局，厚植高质量发展的优势。要做强做优主业，做精做活辅业，加快培育新兴产业，强化建设项目管理，依靠创新培育新动能，加大项目研发力度，加快创新成果应用，鼓励全员创新创新。
3、坚持改革攻坚，全面放开搞活，激发高质量发展的动能。要持续推进体制改革、机制改革、产权改革。
4、坚持效益优先，狠抓提质增效，赢得高质量发展的主动。要提升增量做加法，盘活存量做减法，做活变量做乘法。
5、坚持共建共享，强化以人为本，凝聚高质量发展的合力。要搭建平台聚集人才，强化培训提升素质，关爱民生保障权益，扶贫济困践行责任。
6、坚持效能提升，强化执行提质，保障高质量发展的成效。要强化政治统领，强化目标导向，强化作风改进。
新的一年，初心不改，使命在肩，愿每个人、每个企业能够重整行装再出发，谱写更加辉煌灿烂的新篇章。
岁月不居，奋斗不止。2020年是具有里程碑意义的一年，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已然开启。新的一年里，我国煤炭企业将会如何迈入奋进的时代呢？小编挑选了一些煤炭企业，看它们是打算如何行动的？
国家能源集团
国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议日前在北京召开，集团公司党组书记、董事长王祥喜对做好2020年经济工作作出了全面部署，强调2020年要重点抓好六个方面的工作：
1、大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
2、大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，坚持眼睛向内，苦练内功，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，不断提升企业经济效益和运行效率。
3、大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，汇集改革合力，出实招、出硬招，努力推动企业改革不断实现新突破。
4、大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。
5、大力推进担当作为，充分发挥领导干部示范带动作用、抓好新时代党的组织路线贯彻实施、激发思想文化正能量、发扬职工群众的主人翁精神，牢记集团重组的初心和使命，肩并肩、手携手、心连心，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。
6、大力推进党的建设，坚持强化理论武装，坚持以基层党建为重点，坚持正风肃纪，坚持党的领导与公司治理有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。
山东能源集团
1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，党委副书记、总经理张寿利安排部署2020年经营管理工作，具体要抓好“十项措施”：
1、强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”。
2、深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力。
3、优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势。
4、强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”。
5、坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能。
6、攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑。
7、聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构。
8、坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局。
9、狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
10、强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。
陕煤集团
陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告明确了2020年全年工作方向：
1、认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力。
2、在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求。
3、在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效。
4、在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险。
5、在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业。
兖矿集团
兖矿集团2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理李伟指出，集团公司2020年的目标思路是：做好增、降、调、优“四篇文章”。产量规模要“增”，成本费用要“降”，资产结构要“调”，质量效益要“优”。李伟提出七方面要求：
1、聚焦传统产业升级，以更大力度提升产业结构层次。
2、聚焦新兴产业崛起，以更大力度提升动能转换实效。
3、聚焦关键领域攻坚，以更大力度提升价值创造能力。
4、聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。
5、聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。
6、聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。
7、聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。
潞安集团
潞安集团在2020年新年献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是深入实施“13865”战略、全面开启高质量转型发展新征程的关键之年。新的一年要：
1、持续深入推进改革创新，构建新型集团管控体系，下决心减环节、减机构、减法人单位、减负债、为基层减负，止血、补血和造血多措并举，致力提质量、提效能、提效益、提竞争力、提品牌形象。进一步优化提升创新平台，厚植创新文化，打造创新生态。持续推进多层位、立体化的开放合作。突出问题导向，持续防范化解企业重大风险，实现企业治理体系和治理能力的大提升。
2、建立不忘初心、牢记使命的制度，完善全面从严治党制度，深入推进纪检监察体制改革，扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效，持续巩固深化风清气正的政治生态。
3、强化“过紧日子”思想，执守简朴、力戒浮华，把省下来的钱继续办好一批惠民生、暖民心的实事，保工资、保运转、保民生，让员工得到更多的实惠。
同煤集团
同煤集团新年献词中提到，2020年是“十三五”规划的收官年，也是集团公司推进能源革命和高质量转型发展的关键年，将按照“四高四为两同步”的总体思路和要求，全力推动能源绿色转型和经济高质量发展，进一步增强企业综合实力：
1、坚持一个引领：就是坚持以“36951”战略体系引领集团各项工作，按照规划的“时间表”和“路线图”，以非常之力、恒久之功，一张蓝图绘到底。
2、贯穿两条主线：就是将能源革命和高质量发展要求贯穿企业转型发展全过程，进一步激发企业发展活力，实现质量变革、效率变革、动力变革。
3、提升六大产业：就是围绕“三化牵引”，做强做优煤炭产业；做专做精电力、金融、现代煤化工产业；做大做实物流产业，探索发展文旅产业，构建同煤现代产业体系。
4、突出六项重点：就是突出安全管理、深化改革、经营创效、风险防范、煤炭销售、从严治党六项重点。
5、落实“十个十”工作任务：就是全面落实党的十九届四中全会精神、能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点工程、煤炭产业、电力产业、环保项目、装备创新、科技攻关、惠民实事十个方面具体工作。
6、实现六大目标：产量完成1.5亿吨，力争1.6亿吨；销量完成2.2亿吨以上；发电量完成395亿度，力争410亿度；营业收入完成2000亿元以上；利润完成30亿元以上；人均工资突破8万元。
阳煤集团
阳煤集团在新年献词中强调，2020年，即将迎来阳煤集团成立七十周年。作为新时代接班人，誓做企业转型发展的坚定者、奋进者、搏击者，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担，接续前行：
1、坚决落实省委、省政府“四为四高两同步”战略部署，全面构建以“三严三抓”、“三管三促”、“三亮三比”为核心的阳煤“333”党建模式。
2、深入推进煤炭绿色开发利用基地、现代煤化工示范基地、非常规天然气基地、电力外送基地、煤基科技创新成果转化基地“五大基地”建设。
3、大力推进契约化改革、制度“废改立”、完善法人治理结构、巡视整改和对标一流“五项重点工作”，为集团公司踏出一条可复制、可推广、可借鉴的改革发展新路。
晋煤集团
晋煤集团在元旦献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，更是抢抓机遇、积内涵增长之“厚”，成高质量发展之“势”的关键年、破局年：
1、按照中央、省委决策部署，在清醒把握企业高质量改革转型发展历史方位的基础上，紧密结合山西省“四为四高两同步”的总体思路和要求，谋深、谋细、谋实、谋远。
2、坚持以战略先行为支点，在事关“当前怎么办、未来怎么干”的问题上，把握好产业转型、项目建设，注重发挥规划战略性、全局性、牵引性作用，放长眼光、找准坐标，加快编制科学合理的“十四五”规划，确保规划与山西转型“出雏型”的战略目标相衔相扣，以规划融通、助力企业快速发展。
3、坚持以低成本高质量发展为路径，围绕“两主导、三引领”战略牵引，布局新需求、谋求新出路，立足比较优势建链、延链、补链、强链、提链，实现供应链价值链不断向高端延伸。
4、坚持以改革创新为动力，聚焦难题硬骨，靶向施策、精准攻坚，在前瞻性、战略性环节上下好“先手棋”；加快推动人才培育、考核激励体系等全面创新，着力培育互为支撑、协同创新、共生演进的晋煤创新“生态圈”和“生态链”。
5、坚持以强化党建为引领，崇尚实干为宗旨，用“5643”“1551”工作理念影响人、带动人、凝聚人，在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，坚守生存发展底线，防范化解各类风险。
河南能源
河南能源二届四次职工（工会会员）代表大会暨2020年工作会议日前举行，集团公司总经理、党委副书记、副董事长田富军作行政工作报告。就全面完成2020年工作目标，报告提出要着力抓好六个方面的重点工作：
1、坚持底线思维，严控各类风险，稳定高质量发展的大局。要坚守安全生产底线，构建绿色发展体系，主动防范化解债务风险，打好优化融资结构的“组合拳”，促进依法合规经营，强化制度建设，强化依法治企，强化审计监督。
2、坚持战略引领，优化产业布局，厚植高质量发展的优势。要做强做优主业，做精做活辅业，加快培育新兴产业，强化建设项目管理，依靠创新培育新动能，加大项目研发力度，加快创新成果应用，鼓励全员创新创新。
3、坚持改革攻坚，全面放开搞活，激发高质量发展的动能。要持续推进体制改革、机制改革、产权改革。
4、坚持效益优先，狠抓提质增效，赢得高质量发展的主动。要提升增量做加法，盘活存量做减法，做活变量做乘法。
5、坚持共建共享，强化以人为本，凝聚高质量发展的合力。要搭建平台聚集人才，强化培训提升素质，关爱民生保障权益，扶贫济困践行责任。
6、坚持效能提升，强化执行提质，保障高质量发展的成效。要强化政治统领，强化目标导向，强化作风改进。
新的一年，初心不改，使命在肩，愿每个人、每个企业能够重整行装再出发，谱写更加辉煌灿烂的新篇章。
精粮道：年货大礼盒
#农友会联盟# 会员：李婉
精粮道品牌诞生于2014年，专业从事优质农副产品、健康食品生产销售。
喜迎2020，年货大放送！[耶]
匠心选材，科学搭配
滋补又营养，健康又美味
包装精美，选择多样，非礼莫鼠[机智]
公司承接大宗团购业务，可为企业定制员工福利、企业礼品等；也欢迎各大电商平台、微商团队代销商品，可一件代发，专业客服售后跟踪。量大优惠，欢迎团购[勾引][勾引]
#农友会联盟# 会员：李婉
精粮道品牌诞生于2014年，专业从事优质农副产品、健康食品生产销售。
喜迎2020，年货大放送！[耶]
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滋补又营养，健康又美味
包装精美，选择多样，非礼莫鼠[机智]
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《连锁无处不在：新连锁十大趋势》
新连锁新商业老板不得不懂的10大零售趋势：
中国经济的上半场已经结束，下半场正在开启，有10大核心逻辑发生了重大变化！
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的商业逻辑！
01
上半场，商业的重心是“商品”
下半场，商业的重心是“人”
上半场所有的人都要围绕着产品去转，才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会，四面八方的人都要涌来去找产品，我们也要想办法提高商品的利润率，和降低商品的生产成本等等。
下半场人只要坐在家里等着，产品则必须主动去找到对应的消费者，好的产品会说话（营销）、还会长腿（物流快递）。
以前是人找产品，未来是产品找人，人和产品的位置开始互换。
未来我们必须学会经营人，人才是真正的财富，要善于聚合人，要懂得如何更好运用群众的力量，”社群经营“将是企业必须学会的一堂课。
上半场，有两大红利：“人头红利”和“流量红利”。
“人头红利”针对的是制造业和房地产。
“流量红利”，针对的是互联网行业。
这也是跑马圈地的时代，按人头数钱，就看谁抢的人多。
下半场，随着人口增长率的衰减和流量越来越贵，企业只剩一个出路：盘活存量。
之前，我们思考的是如何把客户从1000个发展成10000个，而现在，我们思考的问题是：如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致，让他们无法避开我们，并且能让他们自我繁殖。
02
上半场，利润率决定企业生死
下半场，现金流决定企业生死
传统单向、纵深的产业链，正在变成扁平、平台式的。
未来你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着。
你这里的服务能力越强大、价值越大，能吸引的人就越多。
未来流经你这里的现金流就会越多，你赚的钱也就越多。
03
上半场，负债是一种资产
下半场，负债是一种累赘
上半场，我们经常说：千万不要把钱存起来，那就是贬值，于是我们通过债务加杠杆的方式去买资产，投资收益总是大于我们的劳动收益，靠钱挣钱越来越容易。
下半场，随着我们不断的借债，资产价格越来越高，这时大量资产泡沫必然会破裂，这时谁的债务越多，谁就越可能面临爆仓的风险。
从现在开始，我们必须踏实劳动，放弃各种投机主义。
04
上半场，企业越做越宽
下半场，企业越做越深
上半场的企业是横向发展：越做越大、面越来越宽，因此企业越做越容易展开“同质化竞争”。
下半场的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。
这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。
于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
05
上半场，互联网革了实体的命
下半场，互联网必须自我革命
上半场，互联网的历史使命是革实体的命。
下半场，互联网的历史使命是”自我革命“。
今年开始，无数互联网企业开始裁员，甚至倒下……
未来只有那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业，和那些能够促进实体之间协作效率的互联网企业，才能生存。
革命者的宿命，就是被革命。
除非有一天革命者学会了自我革命。
06
上半场，遵循的是“钢筋泥土”模式。
下半场，遵循的是“精耕细作”模式，
上半场，我们做了各种大基建，搭建好了社会的基础设施，就好比给社会建好了框架。
下半场，我们需要往框架里填充各种内容，文化、旅游等项目将成为核心，中国正在走向“软实力”模式。
当社会的框架搭建完成之后，剩下的就是灵魂填充！
中国未来一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，将获得社会的尊重。
07
上半场，社会的基本细胞是“企业”。
下半场，社会的基本细胞是“个体”。
上半场，社会的基本结构从“公司+员工”，
下半场，社会的基本结构变成了“平台+个人”。
之前，社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成，今后更多的是由“个人”完成的，商业越来越碎片化。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚，实现个体的价值，这就是个体崛起。
个体崛起，将是中国经济实现真正繁荣的大基础。
08
上半场，依靠的是少数大公司
下半场，依靠的是海量中小品牌
上半场，假如一个市场有10个亿的规模，往往被几个龙头企业垄断。
下半场，同样是10个亿的市场规模，应该是由数千个中小企业共同支撑的。
海量中小品牌的崛起，他们将越来越具竞争力、生命力，就像蚂蚁雄兵一样，不断蚕食主流市场。
09
上半场，解决的是“生产效率”的问题
下半场，解决的是“分配效率”的问题
在上半场，我们不断的扩大生产，压缩成本，改良工艺等等，于是我们生产出了太多物质和产品，而现在的问题是：很多产品并没有送到最需要它的人手里去。
下半场，我们需要解决的就是“分配效率”的问题，我们必须通过各种办法提升分配效率，比如现在新兴的租赁型/共享型/定制型等商业模式，就是在盘活沉睡的社会资源。
下半场最重要的不是你能生产什么，而是你能不能把最合适的东西送到最合适的人手里，使社会资源精准匹配，各归其位。
10
上半场，是外向型经济
下半场，是内需型经济
上半场，我们更多依赖的是世界级的大市场，是靠世界经济这个大轮子带动中国。
下半场，世界经济已经带不动中国了，我们必须自己带动自己，甚至有责任去带动世界。
『连锁实战』
中国新连锁还有哪些发展趋势呢？
1：利润的演化
商业利润先后经历了：
暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段。
2：标准的消失
未来所有的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。
而消费者的需求一定是个性化、多元化的，它对企业的两方面要求比较高：
第一就是提供定制化的能力（科技）
第二就是对接消费者的能力（链接）
3：电商的进化
电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制，这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
4：商业关系
商家和消费的关系可以分为三个阶段：买卖关系——服务关系——共生关系。
未来商家和消费者的界限越来越模糊，每个消费者都将成为一名销售员，价值共享。
5：财富形式
不谋全局者，不足以谋一域；
不谋万世者，不足以谋一时。
无论你正在做什么事，必须先从大处着眼，再从小处着手。
这些变化足以让大家认清全局，从而做好手里的本职工作。
有大破才有大立，中国的好时代，才刚刚开始！
新连锁新商业老板不得不懂的10大零售趋势：
中国经济的上半场已经结束，下半场正在开启，有10大核心逻辑发生了重大变化！
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的商业逻辑！
01
上半场，商业的重心是“商品”
下半场，商业的重心是“人”
上半场所有的人都要围绕着产品去转，才有了广交会、义乌小商品市场等等这样的集会，四面八方的人都要涌来去找产品，我们也要想办法提高商品的利润率，和降低商品的生产成本等等。
下半场人只要坐在家里等着，产品则必须主动去找到对应的消费者，好的产品会说话（营销）、还会长腿（物流快递）。
以前是人找产品，未来是产品找人，人和产品的位置开始互换。
未来我们必须学会经营人，人才是真正的财富，要善于聚合人，要懂得如何更好运用群众的力量，”社群经营“将是企业必须学会的一堂课。
上半场，有两大红利：“人头红利”和“流量红利”。
“人头红利”针对的是制造业和房地产。
“流量红利”，针对的是互联网行业。
这也是跑马圈地的时代，按人头数钱，就看谁抢的人多。
下半场，随着人口增长率的衰减和流量越来越贵，企业只剩一个出路：盘活存量。
之前，我们思考的是如何把客户从1000个发展成10000个，而现在，我们思考的问题是：如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致，让他们无法避开我们，并且能让他们自我繁殖。
02
上半场，利润率决定企业生死
下半场，现金流决定企业生死
传统单向、纵深的产业链，正在变成扁平、平台式的。
未来你所在的环节能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着。
你这里的服务能力越强大、价值越大，能吸引的人就越多。
未来流经你这里的现金流就会越多，你赚的钱也就越多。
03
上半场，负债是一种资产
下半场，负债是一种累赘
上半场，我们经常说：千万不要把钱存起来，那就是贬值，于是我们通过债务加杠杆的方式去买资产，投资收益总是大于我们的劳动收益，靠钱挣钱越来越容易。
下半场，随着我们不断的借债，资产价格越来越高，这时大量资产泡沫必然会破裂，这时谁的债务越多，谁就越可能面临爆仓的风险。
从现在开始，我们必须踏实劳动，放弃各种投机主义。
04
上半场，企业越做越宽
下半场，企业越做越深
上半场的企业是横向发展：越做越大、面越来越宽，因此企业越做越容易展开“同质化竞争”。
下半场的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。
这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。
于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
05
上半场，互联网革了实体的命
下半场，互联网必须自我革命
上半场，互联网的历史使命是革实体的命。
下半场，互联网的历史使命是”自我革命“。
今年开始，无数互联网企业开始裁员，甚至倒下……
未来只有那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业，和那些能够促进实体之间协作效率的互联网企业，才能生存。
革命者的宿命，就是被革命。
除非有一天革命者学会了自我革命。
06
上半场，遵循的是“钢筋泥土”模式。
下半场，遵循的是“精耕细作”模式，
上半场，我们做了各种大基建，搭建好了社会的基础设施，就好比给社会建好了框架。
下半场，我们需要往框架里填充各种内容，文化、旅游等项目将成为核心，中国正在走向“软实力”模式。
当社会的框架搭建完成之后，剩下的就是灵魂填充！
中国未来一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，将获得社会的尊重。
07
上半场，社会的基本细胞是“企业”。
下半场，社会的基本细胞是“个体”。
上半场，社会的基本结构从“公司+员工”，
下半场，社会的基本结构变成了“平台+个人”。
之前，社会上的每一个“需求”和“供给”往往都是由企业对企业所完成，今后更多的是由“个人”完成的，商业越来越碎片化。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚，实现个体的价值，这就是个体崛起。
个体崛起，将是中国经济实现真正繁荣的大基础。
08
上半场，依靠的是少数大公司
下半场，依靠的是海量中小品牌
上半场，假如一个市场有10个亿的规模，往往被几个龙头企业垄断。
下半场，同样是10个亿的市场规模，应该是由数千个中小企业共同支撑的。
海量中小品牌的崛起，他们将越来越具竞争力、生命力，就像蚂蚁雄兵一样，不断蚕食主流市场。
09
上半场，解决的是“生产效率”的问题
下半场，解决的是“分配效率”的问题
在上半场，我们不断的扩大生产，压缩成本，改良工艺等等，于是我们生产出了太多物质和产品，而现在的问题是：很多产品并没有送到最需要它的人手里去。
下半场，我们需要解决的就是“分配效率”的问题，我们必须通过各种办法提升分配效率，比如现在新兴的租赁型/共享型/定制型等商业模式，就是在盘活沉睡的社会资源。
下半场最重要的不是你能生产什么，而是你能不能把最合适的东西送到最合适的人手里，使社会资源精准匹配，各归其位。
10
上半场，是外向型经济
下半场，是内需型经济
上半场，我们更多依赖的是世界级的大市场，是靠世界经济这个大轮子带动中国。
下半场，世界经济已经带不动中国了，我们必须自己带动自己，甚至有责任去带动世界。
『连锁实战』
中国新连锁还有哪些发展趋势呢？
1：利润的演化
商业利润先后经历了：
暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段。
2：标准的消失
未来所有的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。
而消费者的需求一定是个性化、多元化的，它对企业的两方面要求比较高：
第一就是提供定制化的能力（科技）
第二就是对接消费者的能力（链接）
3：电商的进化
电子商务进化论：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制，这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
4：商业关系
商家和消费的关系可以分为三个阶段：买卖关系——服务关系——共生关系。
未来商家和消费者的界限越来越模糊，每个消费者都将成为一名销售员，价值共享。
5：财富形式
不谋全局者，不足以谋一域；
不谋万世者，不足以谋一时。
无论你正在做什么事，必须先从大处着眼，再从小处着手。
这些变化足以让大家认清全局，从而做好手里的本职工作。
有大破才有大立，中国的好时代，才刚刚开始！
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