【创业的人越来越多，重视这3点，可以提升创业成功的几率】

01 选人
创业不是单打独斗，需要组建团队，才能迅速推进工作，从而实现目标。“选人”是创业的重要环节，关系到创业是否能顺利，更影响到创业是否能成功。

很多创业公司，为了能迅速提升公司的整体能力，倾向于招募曾经在大公司工作过的资深管理者，其实其中会有一些风险。

创业公司和大公司面临的状况不同，需要的人才也不同，直接招募大公司的资深管理者会出现两种不匹配的风险。

1、工作节奏不匹配

大公司经营平稳，管理制度规范，曾经在大公司工作的管理者工作按部就班，有事情需要处理了就处理，有会议要开了就去开会，工作节奏属于等待型。

创业公司刚起步，需要迅速开拓市场、把握机会，对于员工的主动性要求极高，需要管理者拥有活跃的思维，不断想出新点子，不断尝试新方法。

2、工作技能不匹配

大公司内部管理架构层级复杂，曾经在大公司工作的管理者擅长跨部门之间的交流、擅长在复杂的工作流程中梳理出工作的优先顺序，擅长对工作流程进行改进等。

创业公司一切从零开始，需要管理者具备一定的创造力，拥有把握工作方向、创建工作流程的能力。

为了避免招募到不匹配的人才，创业公司需要把好“选人”这一关，其中最重要的就是面试环节。提问是了解对方思想的有效方法，面试官可以通过提问来筛选人才的匹配度。

通过询问面试者入职后第一个月的工作打算，可以判断出面试者是等待型人才，还是开拓型人才。通过询问面试者到创业公司求职的诉求，可以了解到面试者是一个为了找工作而找工作的人，还是一个有创造力的人。

02 用人
优秀的人才就如同一块璞玉，需要进行打磨雕琢，才能成为真正适合企业的员工。

创业公司为了急于提升业绩开拓市场，经常会忽略对员工的培训，会认为培训耽误时间，影响公司向前奔跑的速度，这是一个误区。

安迪·格鲁夫曾经说过：“管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。”

人才是第一生产力，对员工进行培训，可以帮助员工更快地进入工作状态，帮助员工更好地理解公司的发展方向，帮助员工更快地掌握公司的工作模式和工作流程，提升整体工作效率。

招募来的新员工需要经过培训再投入工作中，把适合的员工放在合适的岗位上，员工就会在工作中游刃有余，产生工作成就感，从而员工就会更喜欢工作，产生良性循环，就更容易做出工作成绩，为公司带来价值。

03 留人
俗话说：“时间就是金钱。”

有的创业公司为了赶时间进度，对于员工也会缺少一些耐心，有时候为了尽快达成业绩，给员工设立了过高的工作目标，最终导致员工不堪负重而离开公司，造成员工的流动性很大，这其实是不利于公司发展的。

通常一个员工进入一家公司，需要经过一段时间以后才能真正给公司带来价值，这是一个必经的过程。

孙子曾经说过：“给团队下达一个不可能完成的任务会削弱其实力。”

作为创业公司的管理者，需要给人才一些适应的时间，给予人才一个公开、公平的平台，良好的工作环境将成为孕育人才的土壤，最终实现人才和公司的共赢。

创业公司和大公司不同，创业公司没有光环，唯一能留住员工的就是让员工真心喜欢这份工作，觉得做这份工作有价值、有意义，而不只是赚一份工资。

创业公司要想和大公司竞争人才，想要吸引人才并留住人才，不是靠工资多少，而是需要靠企业文化，给予人才内心需要的东西。

曾经的硅谷精神象征，英特尔创始人安迪·格鲁夫，在《只有偏执狂才能生存》一书中提到，战略转折点是企业的根基即将发生根本性变化的时刻，就像数学上的拐点。这个变化有可能是企业上升到一个新高度的契机，也同样有可能是企业没落的开端。

在这样一个性命攸关的拐点上，企业新的经营方式新的战略图景如果能取代旧的模式，企业就有可能打破僵局，获得一次新的发展机会。

安迪·格鲁夫缔造了芯片巨人英特尔，带领企业渡过诸多难关，打造了今日的行业霸主地位。在他效力的三十年间，英特尔营收从第一年的2672美元一直增长到1997年的208亿美元。

他把自己的成功归功于他的哲学和战略思想。

偏执己见或许是冒险地一意孤行，抑或是众人皆醉我独醒的坚持，这只是表象，内在是取决于对形势的判断与解决方案的把握。显而易见的是，无论如何恐惧与从众必然不在其中。

#CBA联赛# 【曝新疆也签了野球外援！】外媒报道，新疆男篮签下了一名叫做约翰-格鲁夫的外援，据悉格鲁夫去年曾经参加过NBL北京东方雄鹿队的试训，他一直居住在山西，此前主要参加中国的一些野球类赛事。新疆男篮此举是为了预备自身较单薄的后卫线上的不时之需，可一旦使用格鲁夫，对手外援就不再受到“4节4人次”的约束，且吉林男篮的野球外援希尔CBA首秀只拿到8分似乎已经是前车之鉴，野球外援真的能帮得上新疆吗？
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