晚上和朋友吃饭，朋友问我现在这份工作到底哪里让我觉得如此疲惫。

我仔细想了想应该是总监给我带来的工作的不便，其实我的本职工作并不多，专业文章我写不了，日常活动再多也不可能天天都有，而且做了这几个月，我基本上也克服了一些问题（主要是最近几个月没挨骂）。

我确实很讨厌加班，但也没有到一说加班我就整个人都生无可恋的程度，最主要的原因还是每次这种接待性质的加班，前期准备的时候，我总监就跟个没有脑子的传话筒一样，理论上讲类似的接待我们已经做过很多次了，无非就是根据规格不同准备的标准不一样，但你能想象通知加班的时候，他除了“周天下午要加班”这句话外再没说过任何信息吗？活动是几点到几点？来的领导是什么单位的？我方多少人参会来宾多少人？需要按什么标准准备？
全都不说，不问的话一句话都不会说的，说也是问什么答什么，多余一句话都不说。需要什么桌型，桌面上需要什么不需要什么，是否需要订餐，餐标多少，每一个细节你都要问他，他只针对你单独的问题做出解答，即便是相关联的问题，需要了解细节你也得二次发问。
而且极其没常识，有PPT需要放映，让前台排的桌型，给领导留的位置是背对屏幕的，要提醒四次才能理解。上午10：00到12：00的活动，中午我们这边安排在五楼商场里的餐厅用餐，让前台申请的停车时间只有两小时，要提醒才能发现申请时间不够。
他以为很多事情他能决定，他能掌控大局，于是完全不做Plan B，也不听任何人的建议，四个人分别问了他四遍是否需要准备茶歇水果，他都说不用，结果活动进行到一半因为领导的一句话紧急让前台订水果。午餐人事建议把酒带上，即便不喝我们也表明了态度，再拿回来就是，他觉得不用，然后紧急打电话让我们送酒。而这些问题，他完全可以通过活动前问他的领导一句就避免掉。

其实接待前期准备这个事情真的不难，很多都是有流程有规范的，有些工作完全可以形成表格一次性通知到位提前准备，而不是火急火燎到前一天晚上十一点联系你或者活动进行到一半突然通知你，我就是教一个三岁的小孩子，简化一下内容多做上几遍他也能熟悉这个流程，但我总监就是，永远需要我们发问，不问就不说，多一步也不考虑，多一种可能也不设想。

现在是什么，我为了效率高一点，表格我都得替他做好，为了他的理解力，我要标注的非常细节，然后为了能在下班前获取这些信息不因为他的办事效率耽误我正常下班，还得催他好多遍看表格，谁是总监？这都不是你下属了吧？这是你老妈子[太开心][太开心]年薪20w给我好不啦[太开心]

他说他忙（真忙假忙且不论），那你作为一个领导，真的很忙可以把对接工作交给手下的人去做啊，但他不会这么做的，我感觉对他来说信息差就意味着等级差，他就死死握着这些信息，也不说，至少绝对不会在知道的时间“早早通知你准备”，他一定是要在活动开始前或者临下班时才通知这个通知那个。

朋友问我为什么不摆烂，反正也是他没跟你说，责任不在你。
之前写稿那件事我就看出来了，正常的流程是稿件出了问题，应该先找审稿的人、我的领导，最后再骂我，或者再次一点，我们一起挨骂，因为我的稿件是要至少两个人审过才能发的，但最后是怎么样呢，只有我挨骂了，我挨完骂以后主任去通知了审稿的人和我的领导。

真的很累，我只要一想到加班需要和一个锯嘴葫芦没脑子的总监对接以乞讨到更多本应该告诉我的信息，我就觉得好累，每一次加班都要重复一遍这样的疲惫，问一大堆的重复性问题，加班完他还要开会复盘哪里需要改进，拜托只有你需要改进好吗[交税]

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