摇号捡漏成功也不买!楼市要回归买方市场?#楼市#
一次红盘潮,能炸出了10万张房票,但归根结底,房子还是少数人的游戏,10万张房票,相比杭州超千万的人口,不过1%。
即便是少数人的游戏,不影响它照出普通老百姓真实酸甜苦辣。
限购限贷、新盘摇号、5年限售……游戏规则的改变,无法浇灭这座城市对于房子的热忱,也将一个个鲜活的生命与这座城市紧密交织在一起。
我们仿佛都被命运闪了一下腰,唯一要做的就是摆正心态,然后等待幸运的垂怜。
【摇号,捡漏成功也不买】
红盘潮后,不少人的心态发生了变化,其中以无房户、社保巨子们尤甚。
朋友小迈,摇号整3年,几乎每个红盘都参与过,但从来未中签。
融信澜天8000多号,和光尘樾15000多号,西溪公馆40000多号……号子最靠前的一次,中南樾府180号,他以为必中,可房子只有150套。
现场选房那天,小迈想去捡漏,不停和别人聊天,试图劝退一些买家,没想到其他人也在劝他,一问才知道,那人摇到200多号,也是来捡漏的。
三年里,楼市政策层见叠出。
反观小迈,来杭打工10年,而立之年,依然单身,被动成就大概就是成为了“无房户”和“社保巨子”。
这波红盘潮,小迈报名了未来科技城的中梁沐宸院,3600多人报名,他摇到3000多号,依然是“参与奖”。
因为中梁沐宸院登记摇号早,资金也早早在8月22日解冻。而当时摇号大军还在等待亚运村、三墩北的开奖结果。
小迈灵机一动,何不趁着场上人少,再报名一个新盘,岂不是能捡漏?
红盘潮尾声,能选的楼盘并不多,小迈就挑了个名字长的楼盘:地铁万科彩虹天空之城。
两天后,小迈就接到了销售的电话,恭喜他中签了。
小迈正疑惑,为啥还没开始摇号就中签了。销售解释道:246套房子,只有277人报名了,无房户的中签率是100%。
久违的幸福啊!来的有点突然!让小迈一阵眩晕:地铁万科彩虹天空之城在哪?
原来,小迈这次报名是盲摇,根本没去现场看过房。下班后换了两班地铁,到姑娘桥整20站,坐了一个小时。
楼盘距离地铁站约300米,但小迈摇的二期房源,还得再往里走1公里。实地转了一圈沙盘和样板房,不到半小时,小迈就骑上共享单车往地铁站方向去。
地铁口,小迈被几拨地推销售拦下,原来他们是杭州南站周边甚至绍兴新盘的销售。简单聊了几句,小迈以赶时间为由,匆匆坐上了地铁。
一路上,小迈纠结了:姑娘桥原来这么远,杭州南站的房子原来也不好卖,新政来了,下次应该能摇到更好的……
小迈算了一笔账:8.5新政后,红盘中签率现在最低在10%,无房户至少15%,再摇7次必中一次!
地铁万科彩虹天空之城?还是放弃吧!
事后,小迈和我们说,自己确实是膨胀了,但他自己隐隐感觉到,从捡漏到必中,感觉买方市场,要回来了……
【置换:唯快不破】
近月,杭州二手房成交一片颓势,背后是一片“卖不出去”的难。
上个月,我见到R先生,他还在津津乐道于今年初自己置换改善的英明果断。
R先生的房子位于丁桥,家门口就是幼儿和园小学,地铁3号线、丁桥天街、市中医院分院等,都在步行范围内。
理论上,这样的房子应该是抢手的“香饽饽“,但实际上,在挂牌近8个月后,才顺利出手。
这些还不是重点,我想突出的是R先生置换速度之迅猛。从自己房子的卖出到自己看好下一套房子并签合同,全程仅用了三天。
在此之前,R先生根本还没看过其他二手房,毕竟自己原本房子啥时候能成交还是未知数。至于限价红利,R先生心里也明白,想到一家人马上要自住,R先生也不太考虑新房。
于是,卖完房子当天,R先生就和太太在某二手房平台刷起了房子,看中的收藏,看不中的刷走。两天下来,R先生筛选出了两套目标房源。一遍看完,就确定了自己心仪的房子。
为了提高房子买卖的效率,R先生选择了卖出房子的同一个中介小伙,来操办卖房、买房的过程,资金、合同、过户等重点环节,环环相扣,清晰明了。
R先生是幸运的,还在于他刚好卡准了楼市政策的节点。就在他走完全部买卖流程后不到一个月,杭州出台严苛新政,其中针对火热的二手房市场,实行增值税“2改5”。紧接着半年后,杭州开始对二手房停止放贷。
如果这些政策都被R先生淌上,或者R先生过多犹豫,置换计划可能就要折戟沉沙了。
【心态:我觉得下一个会更好】
在《独立评房》公众号后台,我们曾收到一个“多金”粉丝的咨询:1000万预算,是早早上车,随便摇一个保利·天汇、龙湖滨康天曜城比较好,还是等待SKP、新鸿基江河汇比较好?
这是有钱人的凡尔赛,预算用不足就是浪费,但漫长的等待实在煎熬。
看到这问题,我瞬间联想到身边的一位朋友M女士,这一次红盘潮,M女士幸运摇中龙湖滨康天曜城。
但回溯她的买房经历,也是一本厚厚的故事。
M女士和老公在杭州打拼多年,事业有成,但是前年开始,他们为房子的事情犯愁,两个人没少为房子的事情斗上几句嘴。
前些年楼市行情寡淡之时,他们倒是拿手上的闲钱买了三套房,有市区的,也有郊区的。这些年因为行情上涨,他们因为房子获得了可观的收益。
想着手里的房子户型都不是很大,有些年头了,而且已经有不错的收益,两口子考虑起了高端改善。
从2018年开始,他们为了凑足预算能买大房子,陆陆续续出掉了手上的房子。
那时候,刚刚出台摇号政策不久,但两口子完全没预料到,和很多买房人一样,久摇不中会是他们的一大的“痛点”。
但M女士的纠结还不仅于此,她的心结归根结底是标准太高,总觉得眼前这一套并非最理想选择。
一来二去,买房这件事情就耽搁了很长时间。M女士以为,自己这么高的预算,买套房还不容易么。
事实证明,当时杭州很多千万级预算的土豪,在杭州真的买不到房子。高端局的竞争,比刚需盘更加白热化。
现在再回答上面这位凡尔赛土豪的问题,只要地段和房子不差,户型够改善,能上车就不要恋战,谁能保证SKP、新鸿基出来后,你能买到呢?
好房子,错过了就是遗憾,想要再买回来,就要花更大的代价。#买房者说#
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即便是少数人的游戏,不影响它照出普通老百姓真实酸甜苦辣。
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朋友小迈,摇号整3年,几乎每个红盘都参与过,但从来未中签。
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三年里,楼市政策层见叠出。
反观小迈,来杭打工10年,而立之年,依然单身,被动成就大概就是成为了“无房户”和“社保巨子”。
这波红盘潮,小迈报名了未来科技城的中梁沐宸院,3600多人报名,他摇到3000多号,依然是“参与奖”。
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小迈正疑惑,为啥还没开始摇号就中签了。销售解释道:246套房子,只有277人报名了,无房户的中签率是100%。
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地铁口,小迈被几拨地推销售拦下,原来他们是杭州南站周边甚至绍兴新盘的销售。简单聊了几句,小迈以赶时间为由,匆匆坐上了地铁。
一路上,小迈纠结了:姑娘桥原来这么远,杭州南站的房子原来也不好卖,新政来了,下次应该能摇到更好的……
小迈算了一笔账:8.5新政后,红盘中签率现在最低在10%,无房户至少15%,再摇7次必中一次!
地铁万科彩虹天空之城?还是放弃吧!
事后,小迈和我们说,自己确实是膨胀了,但他自己隐隐感觉到,从捡漏到必中,感觉买方市场,要回来了……
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近月,杭州二手房成交一片颓势,背后是一片“卖不出去”的难。
上个月,我见到R先生,他还在津津乐道于今年初自己置换改善的英明果断。
R先生的房子位于丁桥,家门口就是幼儿和园小学,地铁3号线、丁桥天街、市中医院分院等,都在步行范围内。
理论上,这样的房子应该是抢手的“香饽饽“,但实际上,在挂牌近8个月后,才顺利出手。
这些还不是重点,我想突出的是R先生置换速度之迅猛。从自己房子的卖出到自己看好下一套房子并签合同,全程仅用了三天。
在此之前,R先生根本还没看过其他二手房,毕竟自己原本房子啥时候能成交还是未知数。至于限价红利,R先生心里也明白,想到一家人马上要自住,R先生也不太考虑新房。
于是,卖完房子当天,R先生就和太太在某二手房平台刷起了房子,看中的收藏,看不中的刷走。两天下来,R先生筛选出了两套目标房源。一遍看完,就确定了自己心仪的房子。
为了提高房子买卖的效率,R先生选择了卖出房子的同一个中介小伙,来操办卖房、买房的过程,资金、合同、过户等重点环节,环环相扣,清晰明了。
R先生是幸运的,还在于他刚好卡准了楼市政策的节点。就在他走完全部买卖流程后不到一个月,杭州出台严苛新政,其中针对火热的二手房市场,实行增值税“2改5”。紧接着半年后,杭州开始对二手房停止放贷。
如果这些政策都被R先生淌上,或者R先生过多犹豫,置换计划可能就要折戟沉沙了。
【心态:我觉得下一个会更好】
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从2018年开始,他们为了凑足预算能买大房子,陆陆续续出掉了手上的房子。
那时候,刚刚出台摇号政策不久,但两口子完全没预料到,和很多买房人一样,久摇不中会是他们的一大的“痛点”。
但M女士的纠结还不仅于此,她的心结归根结底是标准太高,总觉得眼前这一套并非最理想选择。
一来二去,买房这件事情就耽搁了很长时间。M女士以为,自己这么高的预算,买套房还不容易么。
事实证明,当时杭州很多千万级预算的土豪,在杭州真的买不到房子。高端局的竞争,比刚需盘更加白热化。
现在再回答上面这位凡尔赛土豪的问题,只要地段和房子不差,户型够改善,能上车就不要恋战,谁能保证SKP、新鸿基出来后,你能买到呢?
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#马克思主义考研[超话]#
熬了几个大夜 终于把毛中特“批”完啦![鼓掌][鼓掌]
接下来就要开启漫长的背背背了!冲
([挤眼]顺便说一下...
整理出来大概40页左右
第十章以前的是根据以前的材料‘“揉”的,第十章以后的变化实在是太大了所以我索性就全部重整理了(并且把新版上没有但2018版有的内容给整上去了)
因为是自己需要的,既然做出来了,看看大家有没有需要,想试试佛系出~价格不超过50元哈!都是血汗钱(腰酸背痛jpg.)[泪][泪][泪]
但不能否认的是,十章以前的肯定不会太全面,因为是根据我自己原本的资料做的补充!怎么说呢大家酌情考虑哈!整理这个确实是很辛苦这个资料至少能帮 uu们省力80%+
#考研# https://t.cn/E2P9Ssz
熬了几个大夜 终于把毛中特“批”完啦![鼓掌][鼓掌]
接下来就要开启漫长的背背背了!冲
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整理出来大概40页左右
第十章以前的是根据以前的材料‘“揉”的,第十章以后的变化实在是太大了所以我索性就全部重整理了(并且把新版上没有但2018版有的内容给整上去了)
因为是自己需要的,既然做出来了,看看大家有没有需要,想试试佛系出~价格不超过50元哈!都是血汗钱(腰酸背痛jpg.)[泪][泪][泪]
但不能否认的是,十章以前的肯定不会太全面,因为是根据我自己原本的资料做的补充!怎么说呢大家酌情考虑哈!整理这个确实是很辛苦这个资料至少能帮 uu们省力80%+
#考研# https://t.cn/E2P9Ssz
年中报:惠达卫浴稳中求进,仍有较大增量空间
“后疫情时期,惠达卫浴要抓住机遇,积极有序布局,不以一时得失影响战略节奏。”前不久,惠达卫浴为丰富产品线,积极布局市场,斥资2亿元收购新盛达新型材料有限公司时惠达卫浴(603385.SH)总裁王彦庆说道。
日前,惠达卫浴发布了2021年半年报,财报显示,惠达卫浴虽然营收上涨,但净利润却同比下滑,惠达卫浴年中财报的发布,对行业有哪些启示,对股民及投资者有哪些值得关注的焦点?
内销稳步增长,增量空间明显
财报显示,今年上半年,惠达卫浴实现营收17.43亿元,同比增加32.38%,总资产达61.62亿元,同比增加了9.07%。营收规模的高增,内销零售展店重启与家装渠道破局起到了至关重要的作用。
截止到2021年上半年,内销零售、工程实现了13.22亿元营收,而国外销售则达到了4.06亿元,分别较去年同期增长了41.09%和10.55%,其中内销仍旧是公司的主要销售支撑,占据公司整体营收的76.48%。随着后疫情时代的机遇,内销市场复苏,成为公司2021年上半年营收规模增长的核心驱动力。而内销零售实现了9.01亿元的营收数据,较去年同期变动51.14%,成为内销市场增长主力军。工程渠道方面,实现了4.21亿元,超越了整个外销市场,进一步提振了内销市场信心,侧面反映出了国内工程渠道仍有较大增量空间。
详解惠达卫浴上半年营收主力,内销零售和工程两大渠道。财报显示,零售渠道方面,截止截至2021年上半年,“惠达”品牌在空白市场新开门店112家,门店升级改造108家,境内共开设门店2323家,较去年同期净增加128家,其中卫浴品牌门店1900家,较去年同期净增加101家,瓷砖门店423家,净增加27家,预示着公司对零售渠道的发展重心已切换回网点拓展。
而在工程渠道方面,公司继续以“1+5”工程基地为依托深耕与碧桂园、融创、保利等知名地产开发商之间的战略合作。另外,报告期内,公司已与“名匠整装”、“业之峰装饰”等头部装企签订战略合作,销售增长率显著提高。就目前形势来看,惠达卫浴下半年有望加快对头部装企拓展,抢占流量前端入口,拉动业绩增长。
据了解,自2019年来,惠达卫浴积极进行零售渠道和工程渠道建设,在重要销售领域和空白市场成立子公司或旗舰店,一方面能够为消费者提供优质便捷的服务,另一方面可以更好地了解消费者的需求,进而为惠达卫浴的发展提供有力保障。从近两年的财报数据可以看到,惠达卫浴在国内市场的布局取得了明显的效果。
多维因素,利润稍有波动
重庆工厂正式投产、行业首创材料装配式阳台柜面世、全国大举招商、全国营销活动不断、原材料价格持续走高......
报告期内,虽然营收大涨、货币资金充足,惠达卫浴以近完美的成绩交出了上半年答卷。但净利润却在下降。今年上半年,惠达卫浴净利润为1.12亿元,同比下降12.94%。
财报显示,费用率方面惠达卫浴2021年上半年的销售/管理/研发/财务费用率分别为8.29%/7.40%/4.45%/0.24%,分别较去年同期变动-1.46/0.80/0.40/0.34个百分点,综合费用率与去年持平。净利率方面,2021年上半年公司销售净利率为7.04%,同比下降2.84个百分点。
从财报数据分析得出,上半年净利润同比下降主要由于同期享受社保减免、品类扩张、研发投入、营销费用增加、原材料价格上浮等原因,财报显示,公司研究开发费用投入为7752.72万元,占营业收入4.45%,同比增长45.51%。
相比于2021年上半年市场,2020年上半年惠达卫浴享受国家社保减免等政策扶持,在净利润上也具有明显影响。
同时,今年上半年,同时,2021年3月28日惠达智能家居(重庆)股份有限公司正式投产,惠达卫浴对其子公司增资1.98亿元以及前期的试生产等因素造成了公司整体利润的下滑。据了解,惠达卫浴上半年研发新增阳台柜品类,不仅增加了研发投入成本、设备采购成本、原材料成本,同时在营销团队配置上也有所增加。对于上半年的上海厨卫展、建博会等展会,惠达卫浴积极参与其中,大举进行招商活动,扶持门店开业等,造成了营销费用的大量增加。财报显示,今年上半年,惠达卫浴的销售费用为1.45亿元,同比增加12.53%,多方面的投入挤压了惠达卫浴的净利润空间,不过,相比于净利润下滑,惠达卫浴目前的资金状况足够稳健。
财报显示,今年上半年,惠达卫浴的货币资金为8.54亿元,占总资产的比例为13.85%,同比增加110.34%。而这一期间,惠达卫浴的短期借款为4.76亿元。惠达卫浴现金数远高于短期借款。
加码创新,布局“智能”,各品类增速亮眼
营收上涨离不开产品的持续发力。今年上半年,惠达卫浴的卫生陶瓷、瓷砖、浴缸浴房、浴室柜、五金洁具分别实现营收8.96亿元、2.38亿元、0.62亿元、1.31亿元、2.91亿元,数据显示,卫生陶瓷依然是惠达卫浴主力产品,同比增长23.72%。
据了解,在创新上结合新冠疫情常态化背景,惠达卫浴研发了LED紫外线杀菌智能产品、免触感应产品和自动消毒产品等;为提升客户舒适体验,惠达卫浴研发了便捷操控产品、方便收纳产品及感应给皂产品;同时关注社会老龄化趋势,惠达卫浴布局研发了监测健康智能产品、适老配件等;洞察南方阳台柜市场情况,发现阳台蓝海,惠达卫浴积极创新材料,利用材质作为柜盆,生产行业首创装配式阳台柜。
研发的投入也使得惠达卫浴取得高效的成绩。目前,惠达卫浴完成新产品设计165款,获得了德国红点、IF等多个奖项。截止报告期内,惠达卫浴有效专利共计615项,其中新授权专利150项。此外,惠达卫浴在上半年新申请专利124项,其中发明专利16项,外观设计59项,实用新型49项。
智能智造时代,数据显示,惠达卫浴的智能卫浴系列产品也赢得了消费者的认可,截至2021年上半年,智能卫浴系列产品实现营收1.89亿元,同比增加102.24%。
多年来,惠达卫浴始终坚持自主研发,掌握多项核心专利,在行业内率先推出燃气恒温、太阳能恒温、防水锤冲击阀芯、防溢水装置等,其研制的智能卫浴系列产品,让消费者感受到智能、安全、健康与舒适,成为行业内绿色、健康、洁净理念的引导者。
“整体”看惠达,未来可期
创新、智能,只是企业生产发展的手段,成就百年惠达,百亿惠达(下称“双百惠达”)的必经之路。早在2017年,惠达卫浴进入二次创业的第二个五年,并正式启动了“整体化、智能化、生态化”三大战略。
整体化方面,2018年,惠达卫浴启动唐山总部生产基地建设,引进行业领先的自动化生产设备,为装配式住宅产品做强力背书;2019年5月,惠达卫浴唐山整体浴室项目正式投产,预计2021年底实现年产整体浴室15万套。
财报显示,今年上半年,惠达卫浴整体卫浴营业收入为5489.53万元,同比暴增370.95%。
在此前,惠达卫浴总裁王彦庆就向媒体表示,“惠达卫浴早就定下了‘整体化、智能化、生态化’三大战略,未来我们会持续优化战略方向,向‘双百惠达’奔赴。当下整体化趋势我们已经牢牢把握,成为惠达增长的有力武器。”
当然,“双百惠达”不仅仅是口号,惠达卫浴正在用行动表示。除了建立工厂外,也在不断丰富产品线。此前,惠达卫浴发布公告称,公司拟以不超过2亿元的货币资金增资北流市新盛达新型材料有限公司。本次投资的资金来源为公司自有资金,若惠达卫浴完成收购,将持有新盛达不低于70%的股权,成为其控股股东。
文章来源:乐居财经
“后疫情时期,惠达卫浴要抓住机遇,积极有序布局,不以一时得失影响战略节奏。”前不久,惠达卫浴为丰富产品线,积极布局市场,斥资2亿元收购新盛达新型材料有限公司时惠达卫浴(603385.SH)总裁王彦庆说道。
日前,惠达卫浴发布了2021年半年报,财报显示,惠达卫浴虽然营收上涨,但净利润却同比下滑,惠达卫浴年中财报的发布,对行业有哪些启示,对股民及投资者有哪些值得关注的焦点?
内销稳步增长,增量空间明显
财报显示,今年上半年,惠达卫浴实现营收17.43亿元,同比增加32.38%,总资产达61.62亿元,同比增加了9.07%。营收规模的高增,内销零售展店重启与家装渠道破局起到了至关重要的作用。
截止到2021年上半年,内销零售、工程实现了13.22亿元营收,而国外销售则达到了4.06亿元,分别较去年同期增长了41.09%和10.55%,其中内销仍旧是公司的主要销售支撑,占据公司整体营收的76.48%。随着后疫情时代的机遇,内销市场复苏,成为公司2021年上半年营收规模增长的核心驱动力。而内销零售实现了9.01亿元的营收数据,较去年同期变动51.14%,成为内销市场增长主力军。工程渠道方面,实现了4.21亿元,超越了整个外销市场,进一步提振了内销市场信心,侧面反映出了国内工程渠道仍有较大增量空间。
详解惠达卫浴上半年营收主力,内销零售和工程两大渠道。财报显示,零售渠道方面,截止截至2021年上半年,“惠达”品牌在空白市场新开门店112家,门店升级改造108家,境内共开设门店2323家,较去年同期净增加128家,其中卫浴品牌门店1900家,较去年同期净增加101家,瓷砖门店423家,净增加27家,预示着公司对零售渠道的发展重心已切换回网点拓展。
而在工程渠道方面,公司继续以“1+5”工程基地为依托深耕与碧桂园、融创、保利等知名地产开发商之间的战略合作。另外,报告期内,公司已与“名匠整装”、“业之峰装饰”等头部装企签订战略合作,销售增长率显著提高。就目前形势来看,惠达卫浴下半年有望加快对头部装企拓展,抢占流量前端入口,拉动业绩增长。
据了解,自2019年来,惠达卫浴积极进行零售渠道和工程渠道建设,在重要销售领域和空白市场成立子公司或旗舰店,一方面能够为消费者提供优质便捷的服务,另一方面可以更好地了解消费者的需求,进而为惠达卫浴的发展提供有力保障。从近两年的财报数据可以看到,惠达卫浴在国内市场的布局取得了明显的效果。
多维因素,利润稍有波动
重庆工厂正式投产、行业首创材料装配式阳台柜面世、全国大举招商、全国营销活动不断、原材料价格持续走高......
报告期内,虽然营收大涨、货币资金充足,惠达卫浴以近完美的成绩交出了上半年答卷。但净利润却在下降。今年上半年,惠达卫浴净利润为1.12亿元,同比下降12.94%。
财报显示,费用率方面惠达卫浴2021年上半年的销售/管理/研发/财务费用率分别为8.29%/7.40%/4.45%/0.24%,分别较去年同期变动-1.46/0.80/0.40/0.34个百分点,综合费用率与去年持平。净利率方面,2021年上半年公司销售净利率为7.04%,同比下降2.84个百分点。
从财报数据分析得出,上半年净利润同比下降主要由于同期享受社保减免、品类扩张、研发投入、营销费用增加、原材料价格上浮等原因,财报显示,公司研究开发费用投入为7752.72万元,占营业收入4.45%,同比增长45.51%。
相比于2021年上半年市场,2020年上半年惠达卫浴享受国家社保减免等政策扶持,在净利润上也具有明显影响。
同时,今年上半年,同时,2021年3月28日惠达智能家居(重庆)股份有限公司正式投产,惠达卫浴对其子公司增资1.98亿元以及前期的试生产等因素造成了公司整体利润的下滑。据了解,惠达卫浴上半年研发新增阳台柜品类,不仅增加了研发投入成本、设备采购成本、原材料成本,同时在营销团队配置上也有所增加。对于上半年的上海厨卫展、建博会等展会,惠达卫浴积极参与其中,大举进行招商活动,扶持门店开业等,造成了营销费用的大量增加。财报显示,今年上半年,惠达卫浴的销售费用为1.45亿元,同比增加12.53%,多方面的投入挤压了惠达卫浴的净利润空间,不过,相比于净利润下滑,惠达卫浴目前的资金状况足够稳健。
财报显示,今年上半年,惠达卫浴的货币资金为8.54亿元,占总资产的比例为13.85%,同比增加110.34%。而这一期间,惠达卫浴的短期借款为4.76亿元。惠达卫浴现金数远高于短期借款。
加码创新,布局“智能”,各品类增速亮眼
营收上涨离不开产品的持续发力。今年上半年,惠达卫浴的卫生陶瓷、瓷砖、浴缸浴房、浴室柜、五金洁具分别实现营收8.96亿元、2.38亿元、0.62亿元、1.31亿元、2.91亿元,数据显示,卫生陶瓷依然是惠达卫浴主力产品,同比增长23.72%。
据了解,在创新上结合新冠疫情常态化背景,惠达卫浴研发了LED紫外线杀菌智能产品、免触感应产品和自动消毒产品等;为提升客户舒适体验,惠达卫浴研发了便捷操控产品、方便收纳产品及感应给皂产品;同时关注社会老龄化趋势,惠达卫浴布局研发了监测健康智能产品、适老配件等;洞察南方阳台柜市场情况,发现阳台蓝海,惠达卫浴积极创新材料,利用材质作为柜盆,生产行业首创装配式阳台柜。
研发的投入也使得惠达卫浴取得高效的成绩。目前,惠达卫浴完成新产品设计165款,获得了德国红点、IF等多个奖项。截止报告期内,惠达卫浴有效专利共计615项,其中新授权专利150项。此外,惠达卫浴在上半年新申请专利124项,其中发明专利16项,外观设计59项,实用新型49项。
智能智造时代,数据显示,惠达卫浴的智能卫浴系列产品也赢得了消费者的认可,截至2021年上半年,智能卫浴系列产品实现营收1.89亿元,同比增加102.24%。
多年来,惠达卫浴始终坚持自主研发,掌握多项核心专利,在行业内率先推出燃气恒温、太阳能恒温、防水锤冲击阀芯、防溢水装置等,其研制的智能卫浴系列产品,让消费者感受到智能、安全、健康与舒适,成为行业内绿色、健康、洁净理念的引导者。
“整体”看惠达,未来可期
创新、智能,只是企业生产发展的手段,成就百年惠达,百亿惠达(下称“双百惠达”)的必经之路。早在2017年,惠达卫浴进入二次创业的第二个五年,并正式启动了“整体化、智能化、生态化”三大战略。
整体化方面,2018年,惠达卫浴启动唐山总部生产基地建设,引进行业领先的自动化生产设备,为装配式住宅产品做强力背书;2019年5月,惠达卫浴唐山整体浴室项目正式投产,预计2021年底实现年产整体浴室15万套。
财报显示,今年上半年,惠达卫浴整体卫浴营业收入为5489.53万元,同比暴增370.95%。
在此前,惠达卫浴总裁王彦庆就向媒体表示,“惠达卫浴早就定下了‘整体化、智能化、生态化’三大战略,未来我们会持续优化战略方向,向‘双百惠达’奔赴。当下整体化趋势我们已经牢牢把握,成为惠达增长的有力武器。”
当然,“双百惠达”不仅仅是口号,惠达卫浴正在用行动表示。除了建立工厂外,也在不断丰富产品线。此前,惠达卫浴发布公告称,公司拟以不超过2亿元的货币资金增资北流市新盛达新型材料有限公司。本次投资的资金来源为公司自有资金,若惠达卫浴完成收购,将持有新盛达不低于70%的股权,成为其控股股东。
文章来源:乐居财经
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