之前我喜欢的艺术家的作品被抄袭,对方企图垄断市场然后商业化,甚至瞧不起原创作品,认为非商业化都是没有价值的。
所以我从此非常痛恨抄袭。如果创作不出来新的东西代表能力不够,应该想方设法去提高自己,然后创作出属于自己的作品,而不是抄袭后还一一反驳,替自己诡辩。
真的感到一些悲哀,活的不是自己的人生,是踩着他人一步一轧沿出来的路,遮挡住前人然后硬要告诉后面的人说,嘿瞧见了吗,这可是我才出来的路。有点掩耳盗铃的愚蠢……
所以我从此非常痛恨抄袭。如果创作不出来新的东西代表能力不够,应该想方设法去提高自己,然后创作出属于自己的作品,而不是抄袭后还一一反驳,替自己诡辩。
真的感到一些悲哀,活的不是自己的人生,是踩着他人一步一轧沿出来的路,遮挡住前人然后硬要告诉后面的人说,嘿瞧见了吗,这可是我才出来的路。有点掩耳盗铃的愚蠢……
#体验式读书# 之区别。
企业分析中管理者和分析师最大的区别。
分析师是寻找能够保护企业的利润控制点,以此来判断企业的前瞻性(可预测性),从而对企业进行新的价值评估。管理者只能通过实战来验证此次的策略是否行得通,并且能否创造新的利润,考虑的是同样的成本获取的利润点是高还是低,如果不在投入新增成本,企业能否实现可持续的价值。
#体验式认知##投资自己##体验式读书[超话]##企业分析##体验式读书之经历#
企业分析中管理者和分析师最大的区别。
分析师是寻找能够保护企业的利润控制点,以此来判断企业的前瞻性(可预测性),从而对企业进行新的价值评估。管理者只能通过实战来验证此次的策略是否行得通,并且能否创造新的利润,考虑的是同样的成本获取的利润点是高还是低,如果不在投入新增成本,企业能否实现可持续的价值。
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1.一个人一辈子是否能成功,一半靠顺应大势,一半靠个人努力。任何大势所趋都没必要纠结,除非你能改变。一个想要生存的企业,要面向未来寻找新的大势,探索新的空间。
2.作为企业家,你要反复去界定自己的人生观和价值观,要走正道。经营决策方面犯了错误可以改正过来,但价值体系错误以后很难改。
3.一件事想要做大,必须得有铁板底团队。不管面临任何巨变仍然能继续发展,是团队成员始终团结在我们周围,共同迎接艰难考验,努力寻找新的出路,而不是一出事情就四散而去。
4.当我们经营遇到困难,不能急躁,也不能妥协让步,而是认真思考我们遇到的困难应该怎么解决,个人怎么调整,业务怎么调整,团队怎么调整,这几件事情做好,做事情就有了一定的基础。不要在顺利的时候特别骄傲浮躁,遇到困难又特别气馁。遇事沉着沉静,有这样的气概事业不太容易崩塌掉。
5企业家精神是什么?
第一,有眼光、有格局,你对自己事业,对自己价值体系,对自己未来对企业未来都有很好的眼光和格局。
第二,一个内心有理想、有目标的人,知道我应该干的企业到底往什么方向走。有理想、有目标不光自己有,而且把理想目标非常清晰的传递给所有的团队成员。
第三,有非常好的领导力,团结一切可以团结的力量,实现自己理想目标进行努力。
第四,要具备坚韧不拔的精神。做事业过程中一定遇到艰难困苦,有时候真正真的需要非常刚健卓越的精神才能坚持下来,才能抗下来,在某种意义上还要忍受孤独。作为企业家,尽管有时候跟团队成员可以非常团结,但是有些
时候你就是必须孤单的做出决定,甚至必须变成孤勇者。
2.作为企业家,你要反复去界定自己的人生观和价值观,要走正道。经营决策方面犯了错误可以改正过来,但价值体系错误以后很难改。
3.一件事想要做大,必须得有铁板底团队。不管面临任何巨变仍然能继续发展,是团队成员始终团结在我们周围,共同迎接艰难考验,努力寻找新的出路,而不是一出事情就四散而去。
4.当我们经营遇到困难,不能急躁,也不能妥协让步,而是认真思考我们遇到的困难应该怎么解决,个人怎么调整,业务怎么调整,团队怎么调整,这几件事情做好,做事情就有了一定的基础。不要在顺利的时候特别骄傲浮躁,遇到困难又特别气馁。遇事沉着沉静,有这样的气概事业不太容易崩塌掉。
5企业家精神是什么?
第一,有眼光、有格局,你对自己事业,对自己价值体系,对自己未来对企业未来都有很好的眼光和格局。
第二,一个内心有理想、有目标的人,知道我应该干的企业到底往什么方向走。有理想、有目标不光自己有,而且把理想目标非常清晰的传递给所有的团队成员。
第三,有非常好的领导力,团结一切可以团结的力量,实现自己理想目标进行努力。
第四,要具备坚韧不拔的精神。做事业过程中一定遇到艰难困苦,有时候真正真的需要非常刚健卓越的精神才能坚持下来,才能抗下来,在某种意义上还要忍受孤独。作为企业家,尽管有时候跟团队成员可以非常团结,但是有些
时候你就是必须孤单的做出决定,甚至必须变成孤勇者。
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