邦众智业8月6—8月8日《利润倍增风暴》实现企业利润30%-300%递增
第一天课程表
1⃣️上午8:30→12:30
主讲:差异化招人、用人、留人、留人的老三样新三样
1、情感留人
2、氛围留人
3、机制留人
4、愿景留人
5、文化留人
6、薪酬留人
2⃣下午14:00→18:00
主讲:设计全员自主自发的运行机制
1、如何规避薪酬机制的12大误区
2、如何设计员工晋升通道
3、如何建设PK对赌机制
4、如何设计奖惩机制
3⃣晚上19:00→20:30
主讲:中小微企业如何使用股权
1、如何利用身股、银股、注册股
2、如何用股权解决融资难题
3、如何规避股权的四大雷区
4、如何用股权赚现在的钱过去的钱未来的钱
5、邦众关于股权的3条建议:要么占大股、要么占小股、要么不占股
第二天课程表
4⃣上午8:30→12:30
主讲:倍增店内营业额的途径
1、如何用定价组合模式提高营业额
2、如何用回头率提高营业额
3、如何用差异化提高营业额
4、如何用渠道模式提高营业
5、如何用产品组合模式提高营业额
5⃣️下午14:00→18:00
主讲:赚钱模式,商业模式,邦众十大优秀盈利模式1、产业链主模式
2、简易的盈利模式
3、重资产盈利模式
4、低毛利盈利模式
5、快抢第一模式
6、差异化模式
第三天课程表
6⃣早上9:00→10:30
主讲:邦众十大优秀盈利模式,及如何通过加盟机制快速发展连锁
1、产品组合模式
2、异业联盟模式
3、定价模式
4、连锁加盟模式:赚加盟费、管理费、品牌使用费
(1)如何把企业做成加盟连锁
(2)如何从零开始创建品牌
(3)如何推广品牌,使企业快速扩张
(4)如何找准产品定位,减少竞争
7⃣下午14:00→16.30
主讲:老板力
1、演讲力
2、领导力
3、谈判力
4、思维模式
开课时间:8月6日-8月8日
开课地点:哈尔滨友谊宫友谊会堂(一楼金色大厅)(道里区友谊路263号)
课程费用:原价1980/人 提前预定:前200人仅收场地费198/人
报名电话:15004542773 https://t.cn/R2WJBeR
第一天课程表
1⃣️上午8:30→12:30
主讲:差异化招人、用人、留人、留人的老三样新三样
1、情感留人
2、氛围留人
3、机制留人
4、愿景留人
5、文化留人
6、薪酬留人
2⃣下午14:00→18:00
主讲:设计全员自主自发的运行机制
1、如何规避薪酬机制的12大误区
2、如何设计员工晋升通道
3、如何建设PK对赌机制
4、如何设计奖惩机制
3⃣晚上19:00→20:30
主讲:中小微企业如何使用股权
1、如何利用身股、银股、注册股
2、如何用股权解决融资难题
3、如何规避股权的四大雷区
4、如何用股权赚现在的钱过去的钱未来的钱
5、邦众关于股权的3条建议:要么占大股、要么占小股、要么不占股
第二天课程表
4⃣上午8:30→12:30
主讲:倍增店内营业额的途径
1、如何用定价组合模式提高营业额
2、如何用回头率提高营业额
3、如何用差异化提高营业额
4、如何用渠道模式提高营业
5、如何用产品组合模式提高营业额
5⃣️下午14:00→18:00
主讲:赚钱模式,商业模式,邦众十大优秀盈利模式1、产业链主模式
2、简易的盈利模式
3、重资产盈利模式
4、低毛利盈利模式
5、快抢第一模式
6、差异化模式
第三天课程表
6⃣早上9:00→10:30
主讲:邦众十大优秀盈利模式,及如何通过加盟机制快速发展连锁
1、产品组合模式
2、异业联盟模式
3、定价模式
4、连锁加盟模式:赚加盟费、管理费、品牌使用费
(1)如何把企业做成加盟连锁
(2)如何从零开始创建品牌
(3)如何推广品牌,使企业快速扩张
(4)如何找准产品定位,减少竞争
7⃣下午14:00→16.30
主讲:老板力
1、演讲力
2、领导力
3、谈判力
4、思维模式
开课时间:8月6日-8月8日
开课地点:哈尔滨友谊宫友谊会堂(一楼金色大厅)(道里区友谊路263号)
课程费用:原价1980/人 提前预定:前200人仅收场地费198/人
报名电话:15004542773 https://t.cn/R2WJBeR
【民企老板为什么很累?原因在哪里?】
1️⃣不相信员工:企业的大小事务最终都是老板一人说了算~没有形成制度化决策机制
2️⃣不会用人:不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位~没有选用留人的管理机制
3️⃣不会授权:放(权)就乱、收(权)就死~没有形成责权利体系
4️⃣不会分钱:薪酬发放不合理,员工抱怨大~薪酬分配没有科学依据~没有按照不同职系核算岗位贡献价值
5️⃣不会奖惩:老员工和亲人不好处罚,不合格也占用位置~没有形成晋升降级标准机制!
1️⃣不相信员工:企业的大小事务最终都是老板一人说了算~没有形成制度化决策机制
2️⃣不会用人:不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位~没有选用留人的管理机制
3️⃣不会授权:放(权)就乱、收(权)就死~没有形成责权利体系
4️⃣不会分钱:薪酬发放不合理,员工抱怨大~薪酬分配没有科学依据~没有按照不同职系核算岗位贡献价值
5️⃣不会奖惩:老员工和亲人不好处罚,不合格也占用位置~没有形成晋升降级标准机制!
【民企老板为什么很累?原因在哪里?】
1️⃣不相信员工:企业的大小事务最终都是老板一人说了算~没有形成制度化决策机制
2️⃣不会用人:不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位~没有选用留人的管理机制
3️⃣不会授权:放(权)就乱、收(权)就死~没有形成责权利体系
4️⃣不会分钱:薪酬发放不合理,员工抱怨大~薪酬分配没有科学依据~没有按照不同职系核算岗位贡献价值
5️⃣不会奖惩:老员工和亲人不好处罚,不合格也占用位置~没有形成晋升降级标准机制!
1️⃣不相信员工:企业的大小事务最终都是老板一人说了算~没有形成制度化决策机制
2️⃣不会用人:不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位~没有选用留人的管理机制
3️⃣不会授权:放(权)就乱、收(权)就死~没有形成责权利体系
4️⃣不会分钱:薪酬发放不合理,员工抱怨大~薪酬分配没有科学依据~没有按照不同职系核算岗位贡献价值
5️⃣不会奖惩:老员工和亲人不好处罚,不合格也占用位置~没有形成晋升降级标准机制!
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