“寻找增量·稳中求进”合同物流恳谈会,2022年9月22日在广州举行。凯依克物流执行副总裁姜双伍代表企业做“消费供应链发展的快与慢”主题分享,将22年在快消品物流赛道中的供应链变革模型、经营战略的控制点等,与在座的甲方企业、业界同行、投资券商等嘉宾做交流分享,助力物流生态成长。
#凯依克物流##物流##合同物流##中国物流与采购联合会# https://t.cn/RxBL9ti
#凯依克物流##物流##合同物流##中国物流与采购联合会# https://t.cn/RxBL9ti
十年滟澜洲改变了什么?看看他们怎么说!时间很快,从一栋房子到一个区域已经发生了翻天覆地的变化。时间很慢,让人们在青衣江的蜿蜒中慢慢体会生活的别样感受。快与慢之间的转换,是立事达十年深耕的匠心呈现。从半岛荒凉到大城蔚然,无数人的选择成就了如今的滟澜洲。回首过去,看看他们想说什么……https://t.cn/A6SDyd2F
【职场中直觉的价值】
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼有一本很著名的书叫《思考,快与慢》,里面提到了人的两种思维系统,系统1和系统2。简单来说系统1是凭直觉快思,系统2是谨慎斟酌的慢想。
理论上在职场中深思熟虑更有好处,但前一阵在《经济学人》上看到的一篇文章提到了几个直觉在职场中的优势:
1.和情绪反应相关的决策通常不容易理性分析,凭感觉可能会更合适,比如判断一个人能否和团队里的其他人融洽合作。
2.通过堆经验可以提高直觉的准确性,而且在一些情景中「优化」过的直觉可以比谨慎判断更准确。文章提到2012年有一项研究,研究人员要求参与者判断一些名牌包的真假。结果发现,那些拥有至少三个名牌包的人,凭直觉做出判断的准确率比其他人谨慎分析的准确率更高。
3.工作中真正涉及到的大决定其实很少,大部分时间都是和各种小决定打交道。如果每一个小决定都要深思熟虑,一天根本撑不下来。所以更合理的做法是用直觉快速将那些小决定过掉。
4.把简单问题复杂化、想太多、过度分析其实反而会弄巧成拙。如果人们在人群中指认某人前先写下对这些人面孔的描述,就更有可能会认错人。
我参加工作这几年的感受和上述提到的几个场景还是比较吻合的,特别是一些时间高度敏感型的业务必须依赖快速、直觉的决策,能留给深入分析的空间并不大。
系统1和系统2之间并不是孰优孰劣的关系,更重要的可能是如何在恰当的时机运用合适的工具。
诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼有一本很著名的书叫《思考,快与慢》,里面提到了人的两种思维系统,系统1和系统2。简单来说系统1是凭直觉快思,系统2是谨慎斟酌的慢想。
理论上在职场中深思熟虑更有好处,但前一阵在《经济学人》上看到的一篇文章提到了几个直觉在职场中的优势:
1.和情绪反应相关的决策通常不容易理性分析,凭感觉可能会更合适,比如判断一个人能否和团队里的其他人融洽合作。
2.通过堆经验可以提高直觉的准确性,而且在一些情景中「优化」过的直觉可以比谨慎判断更准确。文章提到2012年有一项研究,研究人员要求参与者判断一些名牌包的真假。结果发现,那些拥有至少三个名牌包的人,凭直觉做出判断的准确率比其他人谨慎分析的准确率更高。
3.工作中真正涉及到的大决定其实很少,大部分时间都是和各种小决定打交道。如果每一个小决定都要深思熟虑,一天根本撑不下来。所以更合理的做法是用直觉快速将那些小决定过掉。
4.把简单问题复杂化、想太多、过度分析其实反而会弄巧成拙。如果人们在人群中指认某人前先写下对这些人面孔的描述,就更有可能会认错人。
我参加工作这几年的感受和上述提到的几个场景还是比较吻合的,特别是一些时间高度敏感型的业务必须依赖快速、直觉的决策,能留给深入分析的空间并不大。
系统1和系统2之间并不是孰优孰劣的关系,更重要的可能是如何在恰当的时机运用合适的工具。
✋热门推荐