#奇历#
早上起床想到过两天就要回去了
竟然有些紧张激动的情绪
哇哦的感觉
出门的时候掏出手机扫码
竟然提示锁屏密码错误
不应该啊
有没有改过
幸好还可以拍下二维码
先赶上车再说吧
还是不相信有错
不断的重复输入
依然提示错误
最后输入旧的密码
竟然解锁了
赶紧扫码后上车
想改回原来的
提示过于简单不让改动
试了几个其他的
也提示如此
我不想复杂地要双手操作
咋就这么难呢
主要是apple怎么能自作主张的把我改动
晚上又聚餐喝了
难得主动通关
其实没喝多
但引得情绪饥渴
若有人收到我平时不会说
请当醉过醉过
早上起床想到过两天就要回去了
竟然有些紧张激动的情绪
哇哦的感觉
出门的时候掏出手机扫码
竟然提示锁屏密码错误
不应该啊
有没有改过
幸好还可以拍下二维码
先赶上车再说吧
还是不相信有错
不断的重复输入
依然提示错误
最后输入旧的密码
竟然解锁了
赶紧扫码后上车
想改回原来的
提示过于简单不让改动
试了几个其他的
也提示如此
我不想复杂地要双手操作
咋就这么难呢
主要是apple怎么能自作主张的把我改动
晚上又聚餐喝了
难得主动通关
其实没喝多
但引得情绪饥渴
若有人收到我平时不会说
请当醉过醉过
刚那条竟然被锁了？oh这就是risk管理吗。
不管，我还要再说！
虽然还没来得及去看hlbs发生啥事了，但现在只要一想起他们前身ylt代理的空軌SC汉化我还是忍不住大笑，太欢乐了。
甚至由于“俸俸伲购美病”过于经典，曾一度成为我的淘宝密码。
（但有一说一，改名为hlbs之后的零碧简中质量真的很好。）
不管，我还要再说！
虽然还没来得及去看hlbs发生啥事了，但现在只要一想起他们前身ylt代理的空軌SC汉化我还是忍不住大笑，太欢乐了。
甚至由于“俸俸伲购美病”过于经典，曾一度成为我的淘宝密码。
（但有一说一，改名为hlbs之后的零碧简中质量真的很好。）
中国的鸭为何卖不过人家的鸡?“删繁就简三秋树”,天下大事必行于"简"㈠●天下大事,先做于易.简单方可简而易行.企业的兴亡就在这“繁与简”的功夫之间
说到为何“中国的鸭子卖不过人家的鸡”？你看北京全聚德卖的烤鸭营业额,还不及美国肯德基卖的烤鸡腿的1%,它们之间差距在哪里？两者的差异就在于复杂与简易——
全聚德烤鸭,150多年才开了70多连锁店.先来介绍两者发展状况.说起北京全聚德烤鸭,人们会很自豪论及它创建清朝1864年,可历经上百年后它的发展规模在全国才开了70多连锁店.据全聚德发布的2008年年报显示:公司除在北京完成1.5亿元利润外,上海实现92.67万元赢利外.其它京外直营店全亏损,合计亏损金额约1000万元,举步维坚.2012年又赶上反腐更遭糕了……如今,这家驰名中外的烤鸭店终于卖不动了！全聚德刚发布的2017年年度报告显示,公司全年营收18.61亿元,同比增长0.72%;净利润1.36亿元,同比下降2.57%——这也是全聚德近3年来首次利润下降！问题出在了哪儿？还是因全聚德操作过于复杂,因其品质靠的是技术高超的人,人的表现又有许多不确定的因素,这就影响了产品的质量稳定,更使规模经营受到很大限制;而且制作工艺非常考究复杂,制作技艺是靠师代徒一代代“经验”传下来的,要烤出好味道的鸭子,徒弟是要吃很多苦.经常是“师傅领进门,学艺靠（偷、悄、窥）自身”……
而肯德基炸鸡,才有80多年历史,目前在全球已有一万五千家分店——美国肯德基炸鸡连锁店.它是由哈兰德•桑德斯上校于1930年在肯塔基州刘易斯维尔创建.至今也才80年历史.令人惊讶的是,在短短五年内,上校将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅,结果很快在美国及加拿大有了400家的连锁店.截至2007年年末,肯德基在全球有一万五千家分店,遍及世界100多个国家.去年在中国营业额就达到71亿美元.肯德基之所以发展速度快,根本原因在“简易”.他们还有一个非常有意思 “不能相信人”的观点:因为人都会犯错,都会有误差,特别是在制作环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,最终必然会影响产品的品质.在整个产品的生产工程中,人的因素越多,最终产品出现问题的可能性就越大.所以只要机器能做的,坚决不让人做.例如它采用了许多先进的厨具,将炸鸡制作程序自动化.如自动控温控时的炸锅,温度和时间的设置值是固定的.到时炸锅会按程序自动断电,炸熟的食品有些还能自动弹出油锅.这种自动操作免去了人为经验的不确定性,每个员工只要经简单培训,都可炸出美味的食品.许多炸鸡就出自打零工的学生之手.这在全聚德恐怕就不行了.所以说,这也是肯德基在全球开无限多的连锁店,能营运得这么灵便自如而“吃不出意外”的缘由.
而且肯德基能够遍及全世界,是靠标准和流程来管理的——例如,牛肉食品要经过40多项品质检查;食品制作后超过一定期限(汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟),即丢弃不卖;规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等.严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质和感觉的;甚至细到连厕所几分钟打扫一次都有严格的要求和记录.因为它们的产品很简单,只做快餐,标准化,顾客往那里一坐,十几分钟就可搞定一顿饭.即以最快捷的方式,最少的时间、极省的资源来解决工作中遇到的问题.肯德基的烤鸡腿则不然,它简单快捷,营运灵便,将人的经验转化为可测量容易控制的工艺程序,并机械化之.那些由机器所生产出的产品,质量是易控的,为大规模经营提供了前提条件.所以说只有成功地把繁琐的经验转变为简单的程序,才能达到简洁易行.
因此,要想简而易行,就将复杂经验转换成简洁的流程,这是一个关键！
可在生活中,总有一些因“复杂”而走不回来的人——他们认为要做好一件事,必须得去做前一件事.例如,有个人要在客厅里钉一幅画,请邻居来帮忙瞧端正与否.画已在墙上扶好,正准备砸钉子,这个邻居却说：“这样不好,最好钉两块木板,把画挂上面。”他找来锯子还没有锯两三下,又说：“不行,这锯子,得磨一磨。”于是,他丢下锯子去拿锉刀.锉刀拿来了,他又发现在使用锉刀之前,必须得给锉刀安个把柄.为此他起斧头去屋外的一个灌木丛里去寻找小树.就在要砍树时他又发现生满老锈的斧头实在是不能用,必须得磨一下……当这个邻居为磨斧头找不到磨石,又去买锯子而忙乎时,房主早已将画钉在了墙上……生活中像这个“邻居”走不回来的人,他们逆流而上,回归到零,直至把那原始的目的忘得一干二净.
（未完待续）（《赢家的密码》——系列“商”谈32）
说到为何“中国的鸭子卖不过人家的鸡”？你看北京全聚德卖的烤鸭营业额,还不及美国肯德基卖的烤鸡腿的1%,它们之间差距在哪里？两者的差异就在于复杂与简易——
全聚德烤鸭,150多年才开了70多连锁店.先来介绍两者发展状况.说起北京全聚德烤鸭,人们会很自豪论及它创建清朝1864年,可历经上百年后它的发展规模在全国才开了70多连锁店.据全聚德发布的2008年年报显示:公司除在北京完成1.5亿元利润外,上海实现92.67万元赢利外.其它京外直营店全亏损,合计亏损金额约1000万元,举步维坚.2012年又赶上反腐更遭糕了……如今,这家驰名中外的烤鸭店终于卖不动了！全聚德刚发布的2017年年度报告显示,公司全年营收18.61亿元,同比增长0.72%;净利润1.36亿元,同比下降2.57%——这也是全聚德近3年来首次利润下降！问题出在了哪儿？还是因全聚德操作过于复杂,因其品质靠的是技术高超的人,人的表现又有许多不确定的因素,这就影响了产品的质量稳定,更使规模经营受到很大限制;而且制作工艺非常考究复杂,制作技艺是靠师代徒一代代“经验”传下来的,要烤出好味道的鸭子,徒弟是要吃很多苦.经常是“师傅领进门,学艺靠（偷、悄、窥）自身”……
而肯德基炸鸡,才有80多年历史,目前在全球已有一万五千家分店——美国肯德基炸鸡连锁店.它是由哈兰德•桑德斯上校于1930年在肯塔基州刘易斯维尔创建.至今也才80年历史.令人惊讶的是,在短短五年内,上校将炸鸡的配方及方法卖给有兴趣的餐厅,结果很快在美国及加拿大有了400家的连锁店.截至2007年年末,肯德基在全球有一万五千家分店,遍及世界100多个国家.去年在中国营业额就达到71亿美元.肯德基之所以发展速度快,根本原因在“简易”.他们还有一个非常有意思 “不能相信人”的观点:因为人都会犯错,都会有误差,特别是在制作环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,最终必然会影响产品的品质.在整个产品的生产工程中,人的因素越多,最终产品出现问题的可能性就越大.所以只要机器能做的,坚决不让人做.例如它采用了许多先进的厨具,将炸鸡制作程序自动化.如自动控温控时的炸锅,温度和时间的设置值是固定的.到时炸锅会按程序自动断电,炸熟的食品有些还能自动弹出油锅.这种自动操作免去了人为经验的不确定性,每个员工只要经简单培训,都可炸出美味的食品.许多炸鸡就出自打零工的学生之手.这在全聚德恐怕就不行了.所以说,这也是肯德基在全球开无限多的连锁店,能营运得这么灵便自如而“吃不出意外”的缘由.
而且肯德基能够遍及全世界,是靠标准和流程来管理的——例如,牛肉食品要经过40多项品质检查;食品制作后超过一定期限(汉堡包的时限是20-30分钟、炸薯条是7分钟),即丢弃不卖;规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上选五花肉混制等等.严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质和感觉的;甚至细到连厕所几分钟打扫一次都有严格的要求和记录.因为它们的产品很简单,只做快餐,标准化,顾客往那里一坐,十几分钟就可搞定一顿饭.即以最快捷的方式,最少的时间、极省的资源来解决工作中遇到的问题.肯德基的烤鸡腿则不然,它简单快捷,营运灵便,将人的经验转化为可测量容易控制的工艺程序,并机械化之.那些由机器所生产出的产品,质量是易控的,为大规模经营提供了前提条件.所以说只有成功地把繁琐的经验转变为简单的程序,才能达到简洁易行.
因此,要想简而易行,就将复杂经验转换成简洁的流程,这是一个关键！
可在生活中,总有一些因“复杂”而走不回来的人——他们认为要做好一件事,必须得去做前一件事.例如,有个人要在客厅里钉一幅画,请邻居来帮忙瞧端正与否.画已在墙上扶好,正准备砸钉子,这个邻居却说：“这样不好,最好钉两块木板,把画挂上面。”他找来锯子还没有锯两三下,又说：“不行,这锯子,得磨一磨。”于是,他丢下锯子去拿锉刀.锉刀拿来了,他又发现在使用锉刀之前,必须得给锉刀安个把柄.为此他起斧头去屋外的一个灌木丛里去寻找小树.就在要砍树时他又发现生满老锈的斧头实在是不能用,必须得磨一下……当这个邻居为磨斧头找不到磨石,又去买锯子而忙乎时,房主早已将画钉在了墙上……生活中像这个“邻居”走不回来的人,他们逆流而上,回归到零,直至把那原始的目的忘得一干二净.
（未完待续）（《赢家的密码》——系列“商”谈32）
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