如何打造一款网红医美(一)

为何Fotona 4D成了最短命的爆款医美?
为何一台激光仪,被迫干了真皮抗衰的活?
难道,Fotona 4D就是特意为了割韭菜而引进的吗?

当然不是。

Fotona 4D系出名门(欧洲之星),虽然某些业内人士对欧洲之星的评价是技术平平,但这个品牌也绝不是恰烂饭的。

#Fotona 4D的前生今世#要从十年前说起。(下面这段死活发不出,用图片)
…………………………

总之,Fotona 4D万事俱备,只欠东风。
但没想到东风不来,更没想到西风来了。

十年后,医美的黄金赛道上,依然只有抗衰老一枝独秀。而真皮抗衰届的大佬热玛吉,突然有一天光头断货了!

Fotona 4D简直是#如何打造一个网红医美爆款#的完美案例:

1,真皮抗老市场需求强劲,但经典产品突然空白。
2020~2021年,热玛吉光头因为抗疫情原因大面积断货。

2,好巧不巧,网红带流量,省了宣传费用。
我记得是卡戴珊在ins直播治疗过程,如果是我搞错了,请告诉我。

3,Fotona 4D是现成的老机器,不用花钱买新机。
一个无所事事的老员工,绝对是拉出来当临时替补的完美人选,老机器同理。

4,Fotona 4D打在脸上能当场见效。
所有效果好的抗衰老项目,不管是超声刀、还是热玛吉,统统都是当场见效。所以,Fonota 4D当场见效给了它无限说服力(先别管这个逻辑对不对)

真皮层抗老一直都是热玛吉的天下。其他的机器想出头也很难,不料人算不如天算,机会来了!

原因也很简单,疫情期间,抗衰老市场需求依然强劲,小姐姐们等着抗老。
医生总不能说:抱歉啊,热玛吉光头断货了,明年也不知道会不会补货,你回家等消息吧。

流量明星的力量是强大的,但资本的力量更强大。

因为资本手握话语权:
绝不能让求美心切的小姐姐意识到:Fotona 4D只是热玛吉断货后、退而求次的选择。
就像超声刀拿不到证进不了三甲医院,医生肯定不能说:抱歉啊,超声刀机器我们医院没有,虽然热玛吉对你这个深层下垂效果差一点,但也能出效果。只能硬着头皮说:哎呀,你35岁,还是初老呢,热玛吉就够了;或者忽悠你:你脸上没肉,超声刀会溶脂,所以热玛吉更合适你。

举一反三,Fonota当然也只能这么说:Fotona 4D抗老很强的,很多方面甚至比热玛吉更强。
这样小姐姐才会心甘情愿刷卡。

总之,经过一通商业运作,Fotona 4D一夜之间飞上枝头变凤凰,而且“优点”非常多:
1. 不会烫伤(其实热玛吉也不会烫伤,因为热玛吉有表皮降温装置)
2. Fotona有四个模式,可以组合成各种不同的效果,不仅能提升收紧,还有美白去黄(暗示它比热玛供能更多)
3. 治疗过程非常舒适,温温热热,没有一丝痛感(暗示怕疼的小姐姐赶紧选它)
4. 国内有证(暗示安全性)
5. 3次治疗可以维持2年(不评论)
…………
balabala一通牛皮吹得天花乱坠,Fotona 4D一个被打入冷宫多年的妃子,突然被接出冷宫直接封贵妇了。

Fotona 4D当时火到什么程度呢?
医院为了买一台Fotona 4D的新机器,只能动用关系。那么有没有一种可能,业内高层心知肚明:Fotona 是一个明显经不住市场考验的产品,市场热度是以年甚至月为单位的。但大家都在疯狂推Fotona,我不推,这个利润我就吃不到了,错过了这个村,等大量的消费者反馈在社交媒体流出,就没有这个店了。

问题是,Fonota也有一个短期就能暴露的短板:
据多个社交媒体平台吐槽,Fotona 4维持效果时间很短,一周后打回原形。
怎么办呢?
当然,洗白词当然也是提前准备好的:
“Fotona 4D需要做疗程,所以一次效果肯定是不持久,多做几次,效果就好了。”

所以呢,那些做完热玛吉,觉得效果也就70分,但是还想要90分的小姐姐,就对Fotona 4摩拳擦掌跃跃欲试了。

当然,任何经典项目,都得经历时间考验,因为大规模的推广,消费者的效果反馈很快就能说明一切。(待续未完)

点这里看:如何打造一款网红医美(二)
https://t.cn/A6SjMRg6

实际上这几天巴老减持新能源,比亚迪的消息几经发酵,也在市场上流传了很多种看法,包括昨天任博士对巴老的炮轰。

从减持至今,差不多股价也经历了20%左右的一个跌幅。包括两天的复星、腾讯,大股东减持的消息,也纷纷带来了大面积的回撤。于此,有几点想法和思考分享一下。

一、对于任博士对于巴老的炮轰,究竟有必要与否?

1、我看了一些任博士的微博发言,他本人在近期是一直在大力推崇新能源,支持与建言新能源,持续看好新能源的未来与前景。

不可否认的是,国家在对于能源革命这件事上是坚定不移的,社会发展至今,遗留了太多能耗和环境问题,挖掘和发展新兴能源,开拓可持续发展新能源事业,是这个百年必须攻克的难关。但是简单把新能源车和新能源行业一起划等号,格局小了。新能源行业有这么多分支,可钻研的方向可太多了。

行业是非常有前景,大有可为,同时也是有很大的社会价值,是能吸引众多资本和企业家投身入行业大展拳脚。但是,得搞清楚的是,价值和价格,前景和当下,是非常有区别的,别等同对待。

2、把对比亚迪股票的持有就简单等同于看好新能源行业,对比亚迪股票的减持就片面等同于看空新能源行业,是一件片面解读的事情,同样是格局小了。

新能源车行业是属于重资产制造行业,这个我以前讲过,分析过比亚迪。不管是从资产负债率还是毛利率、利润率,以及现金流来分析,制造行业从头到尾都是天生商业模式不足的缺点,挣钱比较难,现金流不是太足,甚至有些时候还需要靠外部融资来解决资金流的问题。

投资人做投资是为了挣钱,给自己挣钱,给资金人挣钱。他们只需要操心投资一家企业能否给自己带来利润和分红,可不用太过去操心企业是否容易挣钱的问题,所以,如果有的选,选择挣钱相对更加容易、对股东分红更加友好、回报率更好的企业不是更好?

而且相对于收益率的多少来说,首先去规避价值毁灭的风险才是投资人第一考虑的要素。风险收益比是每一位能在市场上生存得更长远、更滋润首要考虑的前提,如果为了去博取500%的利润可能,但是确要承担价值亏损超过90%的风险,我想,没有任何一个成熟的投资人会这么采取这么激进的做法。更何况,现目前的比亚迪有收益500%的可能吗?

换算一下,如果有的话,现目前8000亿市值,翻5倍即是4万亿,相当于两个茅台,想想,可能么?就按照任博士的猜想,未来10年,新能源汽车整个产业链的销售业绩10万亿,一个比亚迪占据整个汽车产业链百分之40?你也不想想,现在的行业玩家众多,竞争极其内卷,厮杀纷飞,谁能保证今天的领头羊就是未来的王者?

什么是常识,什么是经济规律?我想投资的思考方式不一样,这也就决定了行为的不一样。一个是经济学家,理论学者;一个是资深投资大家,有丰收硕果的行动派。两者不同的职业,所带来的的投资和思考角度不同,所带来的的结果也是天差地别。

3、任博士吐槽的点大多是在于说巴老今年的亏损太多,年岁太高,精力不够。投资思维的方式理念不同,就决定了看待的角度不同。

任何的账面亏损,都只是当下的账面亏损,得看你用一个什么样的维度来对待。只要企业的经营方式,盈利模式,竞争环境,企业价值没出现大的问题和偏差,那么任何价格上的偏离,终究会回归到价值上去,只要你还是股东之一。

纵观巴老几十年的投资生涯,从来都不是以短时账面浮亏来论输赢,而且很践行知行合一。不懂的就不碰,不是自己能力圈的就不强求,哪怕是这么多年,错过了这么多的大牛股,但是别人在自己的能力范围赚得自己的一亩三分地,这难道不是一种能力的体现?莫非,就因为一个年数大了,精力不济,就能妄言英雄末路?

我不知道在当下时刻,任博士出来一番评论,有何其他目的。是言辞犀利,博取流量,还是通过批判行业大家,来给自己铺路,带货?反正不得而知,我只知道,有一句话,他说对了,独立研究判断,不要被带节奏。

二、对于大股东减持,股价大幅下跌——这件事如何看待?

这几天,频繁出现了大股东减持的消息,比如说腾讯减持,复星系减持,都纷纷造成了股价的大幅下跌。

这是无可避免的,你从买入的那一刻就该思考,就该认清,你所持有的企业股份是一个什么样的构成,散户居多,如游资、长期投资基金居多,比如说社保一类的、还是机构资金居多,如公募,私募等。实际上,很多人在开仓买入之前,就压根没有太关注此一类信息,只有当消息爆出来的时候,才发现有这么一回事,再返回去思考该怎么样应对。这是完全搞反了。

其次,对于大股东减持后股价的下跌,你应该有一个自己的分析。比如说,为什么减持,是因为企业的基本面出现变化了吗?行业竞争环境突变,变得更加恶劣了吗?还是国家ZC有明确规定和抵制?

如果不是以上因素,股价的大幅下跌,岂不是幸事一件,因为又可以尽可能多积累些便宜股份,何乐而不为?高高兴兴拾菜一箩筐,舒舒服服躺平当股东。

如果你是一个投机者,只是纯粹看消息面,看技术面分析涨跌而买入卖出,那么,及时跟随市场趋势,高抛低吸,才是应该关心的事情。

事实上,最可怕的一件事情是,某些人自以为是价值投资者,却做着投机者做的事,还不自知,不管涨跌,永远都在心慌,永远想在各处渠道求证各种小道消息,盲目自负地做着自以为快人一等的操作,熟不知,此类人才是真的韭菜。

好了,今天就说这么些。夜了,睡了,安。

#好书共读# 《遥远的向日葵地》
我至今仍有耕种的梦想。但仅仅只是梦想,无法付诸现实。于是我又渴望有一个靠近大地的小院子。哪怕只有两分地,只种着几棵辣椒番茄、几行韭菜,只养着一只猫、两只鸡,只有两间小房,一桌一椅一床、一口锅、一只碗。——那将是比一整个王国还要完整的世界。
可是现实中的我,衣服塞满衣柜,碗筷堆满水池。琐事缠身,烦恼迭起,终日焦灼。在做任何事情之前都感到还没做好准备,结束每件事情后仍患得患失。我把这一切归结于缺少一小块土地,一段恰当的缘分。


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