从这个故事可以看到，A错误地评估了自己的能力，觉得自己很能干，以至于对老板的决策产生

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你觉得你很能干，老板可不这么认为？三招让你不再成为职场透明人

很多职场人，兢兢业业，勤勤恳恳，干了好几年，依旧混迹在企业的最底层。工作几年，每次公司聚餐，领导都要问下你叫什么名字。

很多人在职场中，就像一个“透明人”一样，明明自己为了完成一个工作，回家都要加班到很晚，明明比一般人付出了更多的努力，但领导却不知道。

如此没有存在感的你，升职加薪几乎和你无缘，你很困惑。

今天我们就来聊一聊，如何破解这种尴尬的局面，让自己不再是“职场透明人”。

1.你可能没你想象中那么能干。

如果你觉得自己很能干，老板却不这么认为，那么很可能是你错误估计了自己的能力。

曾经有个公司老板，在一次部门会议上提拔了A作为部门经理，B觉得很委屈，自己也很能干，为什么让A做经理，会后便找到老板理论。

老板说：“这样吧，你说你能力很强，你帮我去市场上看看有什么东西好卖。”

很快，A就回来了，向老板汇报：“有一个农民拉着一车番茄在卖。”老板问：“有多少？”A不知道，赶紧又跑到市场上问，回来告诉老板：“一共40袋，400斤。”老板又问：“价格是多少？”A有点不满，回答道：“你又没让我问价格。”

老板让A先坐下来休息，把B叫了过来，让B去做同样的事情。

很快，B就回来，向老板汇报：“今天，市场上只有一个农民在卖番茄，一共有400斤左右，价格是2块钱一斤，根据我们以往的销量和价格，我觉得我们可以全部买下，预计一个星期就可以全部卖掉。”

老板说：”嗯，赶紧通知他过来谈价格。” 员工B马上走出门，把在门口等候的农民叫了进来。

原来，B判断，在得知这个行情后，老板一定做出购买的决定，于是回来的时候就顺便把农民带了回来。

在一旁看到这一切的A目瞪口呆，默默地离开了老板的办公室。

从这个故事可以看到，A错误地评估了自己的能力，觉得自己很能干，以至于对老板的决策产生不满。职场中最可怕的不是能力不足，而是不知道自己能力不足。

那我们需要什么能力呢？在我看来，主要有两种：

①专业能力

专业能力分两块，一是行业知识，如果你是做农产品，那么你对蔬菜的生长周期就要有所了解，对蔬菜的产地也要有所了解。

二就是岗位技能，比如做采购就要懂库存管理、价格谈判、品质管控、信息收集、供应商开发等。

②可转移能力

什么是可转移能力？也可以称之为通用技能，即适用于各种岗位的技能，比如沟通能力、解决问题能力、团队合作能力、领导力等。

职场中，想得到领导的赏识和关注，首先就要有对自己能力有基本认识，而最有效最直接的方式就是主动向你的上级寻求反馈。

千万不要觉得不好意思，领导不给你升职加薪的时候，从来不会觉得不好意思，不主动寻求反馈，认识自己的不足，你就放弃了自己成长的机会。

2.领导的目标，你知多少？

除了对自己的能力认识不足，工作中最可悲的是，你不懂领导的目标，自己瞎努力。

在我的职业生涯中，印象最深的是公司的一次大裁员，因为行业巨变，市场竞争突然变得非常激烈，产品很难卖出去。

领导开会后，决定裁员，而我当时还特别不理解，东西卖不动，那就加大促销力度咯。如果裁员了，工作谁做呢？

折腾了1个月后，大家才渐渐发现，领导的决定是对的，那段时期，什么都不做，才是最安全的做法。

从此以后，我会特别去理解领导每一个决策背后更加深层次的意义。

我想大家都听过“围魏救赵”的故事吧。

当时，有一个地方叫中山，原本是东周时期被魏国收服的小国，后被赵国抢占，魏王不爽，一直想找机会报仇。

公元354年，魏王派庞涓攻打赵国。赵国抵挡不住魏国的强兵，向齐国求救，齐国没有派兵前往赵国，而是直接攻打此时兵力空虚的魏国，迫使其退兵，间接救了赵国。

在这个故事中，如果齐王是领导，救赵国才是最终目标，打魏国只是手段。作为下属的你，如果错把打魏国当做主要的工作目标，全力进攻魏国，折损兵力不说，回去肯定还得挨骂。

可见，职场中，我们不能盲干，在错误的方向上，你越努力，错得越离谱。不懂领导的目标，干了也是白干。

那要如何了解老板的目标呢？有两种方式：

①直接了解

不要害羞，没什么比直接问更直接的方式了——“领导，我可以为你做什么呢？”

②间接了解

你可以看看公司的内部刊物，了解自己部门的KPI，听听领导的发言，从中判断领导最关注什么。

只有了解领导的目标，才能在正确的道路上不断前进。

3.你的价值没有充分表现出来

前面两步做好了，如果你依旧得不到领导的关注，那你就要想想，你是不是活得太低调了。

中国社会讲究以谦虚为美德，我们从小就被告知要低调低调再低调，大部分职场人都不会自我推销。

我们早已过了那个“酒香不怕巷子深”的时代，如果你的价值没有充分表现出来被领导看到，那你就会被忽略。

很多人觉得，我做好自己的工作就行了，还需要怎么表现？只要做得好，业绩自己会说话，何必浪费这个时间精力呢？

如果你公司只有几个人，抬头不见低头见，那没问题。

如果不是，那你应该抓住一切可以表现的机会去展示自己，在我看来，在职场中有两个最能展现自己的舞台，可以有效提高自己的“职场能见度”。

①工作总结：每一次工作总结，都是你个人简历的再现

很多公司都会要求每周写工作总结，这就是一个很好的表现机会，那些能对工作总结认真对待的人，总能得到领导的青睐。

你想想，领导虽然很忙，但心里却一直惦记着各个项目有没有按计划进行，而他又没时间一个个问，唯一的方式就是看工作总结。

一份好的工作总结，不要求词藻多优美，但要求把事情说清楚，可以参考如下模板：

项目目前进展到哪了？
目前出现哪些问题，是否可以解决？
解决方案有ABC，建议使用哪个，原因是什么？
需要什么资源支持。

②工作会议：会前多准备，会上多发言

另外一个重要的表现场所就是会议了，那些能在会议前多准备，会议上多提问、多发言的人，总能受到额外的关注。

很多人怕自己提的问题很傻，所以干脆保持沉默，殊不知这就错过了一个很好的表现机会，没有人一开始就能问出很好的问题，但是勇于发言的态度要先有。

只要你会前多准备，同时在会议上认真思考，多开口，一定会给领导留下积极做事的印象，对你评价也会提高。

立秋节气茶｜问秋#茶道[超话]##茶#
立秋前两日的风已有了收涩意味，酷热多日后，武汉终于在立秋下了场雨。
疫情复发，大家都尽量不出门了，隐秘的心理平衡感让我更加恍惚度日，毫无新节气来临，做茶席作业的紧迫感，临到立秋当日，才慢悠悠准备，甚至连构思都没有。
上午的空闲用来新植了青苔——呃，用什么量词呢，巴掌大小的两个盆景，分别用西坝窑的碗底和破损的耳罐残片盛着，放在茶席上，点缀新绿又不致喧宾夺主。以我不多的经验来看，茶席的盆景还是要自己养，比买来的更能融入茶席，大概是有了主人的气息。之所以啰嗦这一点，是最近植盆景玩儿之后，注意到很多造型凹得很好的盆景，其实并不适合茶席，还有那些网红植物，金毛狗蕨之类，我看得有点难受了……这展开又是另一番话题。总之，我现在看来，茶席上的盆景，第一要巧要雅，不要大而茂密，跟插花一样留有余白；其二最好自己养，自然生长的更灵动，买回来自己养一段时间也好，有茶人自己的气息，就会不一样，前提是它是活的。
我迷恋解致璋老师清香斋的茶席风格，后学着自己动手植盆景，也开始了新的尝试：茶席上不止可以有插花，还可以有绿植盆景，有能长久活下去的生物。早前就有茶道老师本着惜物之心提到过这一点，但自插花走上茶席，大家将视觉焦点放在茶器和插花上，连花人的花和茶人的花都没有厘清，茶席上该用什么样的盆景的概念似乎更滞后。
若论茶席的丰盛感，当属清香斋的茶席为最，除茶具外，各式布料、垫板、架子、鲜花绿植、烛光，各种可能摆设茶席的生活道具几乎都被筛选出来用上了，为的是营造一个生机自然的饮茶氛围：就是最近大家都在说的“氛围感”。无论摆什么在茶席或茶空间，都在于营造想要的氛围。这是我最近才链接上的概念。而我痴迷这种丰茂风格，除了觉得美，更多的是想在全网都在教大家如何做减法的氛围中，保留茶席和茶空间的另一种可能——本来在极简的审美之外就存在的另一些可能之一。许多人还不知道“多”是什么样的，就跟随潮流一头扎进极简风里，甚至误以为“少”才是它的本来面貌，殊不知，有减必然有加，而有加才有减，不然用什么去减？未曾拿起，谈何放下。所以插花的老师说要先从繁盛插起，如果一开始就是川濑敏郎先生《一日一花》的风格，其实更多的是零散的空洞，茶席亦然。
余白不是空白，是气韵流动的留白。
繁盛的茶席，我尚在尝试阶段，但我相信路走过就会有脚印，也乐于尝试茶的各种可能。
这次的茶席是补于次日，因为头天下午布置到一半社区统一核检。第二日是大晴天，我高兴着光线好，结果辗转到晚饭前才布置好，生生错过好光景，只抢在太阳下山前留下了西斜的光影。
因为没有明确的思路，所以先找了可用的花材，商陆、凌霄、萱草、葱兰、书带兰叶，都是古典花材。本用米色天球瓶插好一瓶，但想要案上山水的视效，只能将花材分别插入其他容器中，点缀席间各处，好叫席间可玩赏的面更丰富。那一刻我才有些明确，茶席插花只能有一件完整的花作品，要么只一瓶置茶席一头，要么是整个茶席的花与器共同组成一件大的花作，而其中每一处小花作，都不能过于完整，要与其他花物有互动，再用绿植来衬托，补充其他的视觉形式。比如这次的兰叶是柔和纤长的曲线，商陆叶相对大而完整，绿植则选了青苔和叶面不规则的蕨草，蜿蜒出来的线条，正好与其他器物互动；花材颜色鲜亮，饱和度适中，席布则选了与深褐色花器同色的深咖，沉稳点染秋意，中间用不同的麻白错开，再用白色垫板和湖青布提亮席面，保留明快的夏日感，点缀一块与玻璃花器同调的黑白格布，让茶席稍有现代感。大枝的商陆高置，挑高空间的自然气息。茶器都选了相对典雅的器型，和诗文茶则一起，陪兰叶凹一点文人气质，只是为了试杯子，品杯配色稍微有点跳跃。这次尝试了折叠桌的最大桌面来致敬清香斋的茶席，商陆放桌上有点挤，纠结过后选择放在桌子边上，将茶席空间外延，这样一来桌面稍微有点空，想用清香斋茶席上常见的烛光，但手头没有合适的道具便作罢，点缀了石头和画有山水画的小瓶。如果时间再宽裕一点，除了品杯，还会调整一下主泡位的花，颜色与墙面同色，稍显空洞，烛光可以分别放在茶仓前面的空白处和商陆旁……细节就是需要琢磨。
用上次没喝完的荷花红茶和白牡丹拼了一泡茶，先用过滤水开汤泡了两泡，荷香依然饱满立体，并白牡丹和红茶的香甜融合一处，不分彼此；茶汤柔和甜美，农夫山泉续上后，茶汤立马饱满丰富很多。白牡丹的耐泡弥补了红茶的后劲不足，持续十泡，依然有明艳的甜美，引得小小盆友不停嘴地要。
饮罢已是暮色四合，很快茶席就会被撤去。既然只是片刻的停留，何必这般折腾呢？我想，这些一期一会的仪式，好似佛门的咒语，是借助这一整个过程，让茶主人通过熟悉的频率进入手忙心闲的静定中的法门，而茶客人，感受这一杯茶的款待，若能获得与主人同频的静定便是最圆满的句号。