【员工唱反调，低能领导不知所措，高明领导懂得使用四字诀，六步法】

先来聊聊四字诀
一、晾:有人不服你，那就不用他，把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。
二、调:利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理
三、制:王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干，你给他制造障碍，给他点颜色看看。
四、吓:抓住个别人，狠狠地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。

接着就是职场管理者布置工作的6步法

1、责任到人
分配任务一定要落实到具体的人头上

2、限定时间
执行一项工作要限定时间

3、制定标准
做工作要确定详细标准

4、重复一次
重复可以加深印象

5、监督机制
监督是种无形的施压，可以让员工更专注工作

6、验收并考核
不值得工作才会真正的落实

#U先试用[超话]#呜呜一早起来cn成号了，还准备早上起来把剩下的几个小任务做掉的，凌晨把大部分的任务做了[跪了][跪了]困的实在不行了就先睡了[泪][泪]，现在这hb还能拆吗[泪][泪]会不会直接变0.1，好难过自己唯一的hb号现在也阵亡了，我还有好多好多东西没买[悲伤][悲伤][悲伤]这么多攒的碎片好像都没用了[悲伤]

今天太累了，早上一大早六点跨越大半个上海上班，然后就是一天六个会还有各种被催着做的东西，下晚班做完饭（还要做饭！）吃吃完九点了，由于太困想着先睡一会晚点再爬起来准备明天月会汇报的事（没错这周轮到我）——结果不出意料一觉睡到刚刚突然惊醒。明早再爬起来准备吧，明天又是肉眼可见会忙的要死的一天，这碧日子过的

（倒也不必我上周四刚发表完认真工作言论这周就突然这么对我，感觉仿佛虚空被人针对了）