启动资金只有2千万，最后资产3亿。
人生的第一个3亿
我们的小团队真棒。进步很快，几天之前还是小本买卖只赚了几千万，疯狂打磨尝试想战术过，现在一鸣惊人。[招财嗅嗅]
这也反应了，资本堆积到一定量，挤占市场，小队伍被逼向破产，同体量抢单。反面说，现实中还要考虑产品的品牌效益，质量，包装设计，偏好。
但我只是个搞供应链的，以后的问题以后说。

用铝型材，
想做一个植物恒湿的柜子，找到了这个。

20220929小蜜蜂采蜜集

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#CEO来信# 【对话端木良锦创始人祁天：如何把中国包卖到15万】
祁天先生成立端木良锦在2011年，正值移动互联网开端，美团、字节跳动等一众公司都在前后成立。

11年后，移动互联网领域诞生无数受人瞩目的十亿以上规模的公司，端木良锦才开了五家线下门店，年产能不到五千万——它的品牌册上这样介绍：中国原创设计品牌，专注于以木为主选材质的手袋以时尚类配饰，意图将「中国之美，转述为世界性表达」。

与唯快不破的互联网公司比较，端木良锦似乎是一个不性感的生意——首先它很慢，要经历上百年的市场考验；其次它很重，产品工艺复杂，每年只有1-3个产品上线。

所以它注定很贵，一款包售价2-6万元不等，其中一款鳄鱼皮售价15.8万元。

在此之前，没人想到，一个中国初创公司可以把包卖出和世界级高奢品同等的价位。祁天告诉《案例》，端木良锦想在消费品世界的顶端建立属于中国人的身份认同。

祁天今年39岁，在北京胡同里长大。他身上有很多既矛盾又协调的部分：一个热衷中国传统文化的建筑系工科生，一个做产品依靠主观审美的理性创业者，一个在小众行业寻求世俗成功的破局者。正如他的偶像既是乔布斯，又是明朝书画大师徐渭。

混杂的特质塑造了他独特的竞争力：多年浸染在传统文化，让他有超过一般商人的审美；理性、清晰的商业能力，让他又有别于普通的设计师。在成为旅行作家、收藏品包装设计工作室主理人后，他选择奔向了一个更大的商业世界：

进入以西方为主导的高奢市场，做中国的闯入者。
https://t.cn/A6oz2EZd