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【老板最重要的两件事】

1、老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
2、老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。

中小企业如何才能做强做大？

如何才能保证基业长青？只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！

分钱的核心秘诀是：老板要用过去的名和利，把当下有能力、有立场、有影响力的人凝聚成新的利益共同体（创业集体），定好未来赚的钱如何分配后，一起创造未来！

因为过去的集体是无法让我们再度腾飞和再创辉煌！
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内容运营三要素：

首先：最重要是整体的定位。通过文案将产品与日常生活中某一场景锚定，让大家欲罢不能，是核心中的核心。

其次：用一个加强定位认同的好故事与用户形成“共鸣”。然后不断宣传这个品牌（至少7次）。

最后：方法、技巧一定要与时俱进，才能被用户长期喜爱。#火牛赢销[超话]##热点##策划[超话]##火牛赢销##热点[超话]##营销##今日头条#

【创建 高效的 7种方法！】

1、投入时间精力，让团队感到安全与重视。

2、强调团队凝聚力，也鼓励坦诚和建设性的冲撞。

3、为结果设定清楚的预期。

4、帮成员认清自己的能力、价值、目标，确定每个人的角色。

5、讲述团队成功故事，失败教训。

6、分享赞誉、奖励、认可。

7、用开放、包容、尊重，来激励团队奋进。#火牛赢销[超话]# #热点# #策划[超话]# #营销# #热点[超话]# #火牛赢销#