战略与领导力专家——刘善武
讲师背景：刘善武老师山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等，刘老师在深圳从事高校教学和管理咨询服务多年，刘善武教授的主要研究方向是企业发展战略，领导力，企业文化及企业创新研究。同时，注重传统国学研究，并将传统智慧与企业管理结合。在战略管理实践中，咨询辅导多家大中型企业及上市公司的战略规划与战略实施，案例经验丰富。
擅长课程：战略类、组织行为类、领导力类、创新与变革类、企业文化类、管理通识类
讲师优势：刘善武老师是山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任华为、中集等知名企业管理顾问。在战略管理实践中，咨询辅导多家大中型企业及上市公司的战略规划与战略实施，案例经验丰富。课程设计根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！

【普公音】线上私董会开不好，主要原因是过于在意形式，而不是聚焦于议题与内容。

大家想一想，平时为了解决一些管理问题，老板与自己的高管，或老板与管理顾问通过电话都可以交流解决，为何一群有经验、有思想的人在线交流，就不能解决问题了？
显然逻辑上说不过去。我判断是具体操作问题。

这个操作问题背后是我们的私董导师过于强调私董会线下的场---那个人为装扮的颇为神秘的场。
搬到线上，这个场变得不那么神秘了，现场导师的风采不能充分地显现出来了，因此，“线上私董会没法开”的结论就会出现。

尽管技术上有些障碍，但谁见过为了解决问题的人，一时不能见面，就不通过远程的任一方式解决问题的？恐怕见不到。除非问题不紧急、不重要。否则，拿起电话，就可以交流解决问题。未必一定要见面。生活中、工作中都是如此。
回忆一下，每个人都会发生这样的经历，也许正在发生，再正常不过了。

回到线上私董会，确实有技术问题需要重视。比如我建议一次开会人数不要超过10人，人多了，技术上实现上麻烦一点，未来不会麻烦，也许要不了两年。
此外，发言时长、插话，听时静音说时消除静音等等细节，要注意操作好。否则也会有些乱。但是这些细节还是小儿科，关键不在这里，关键是对议题、内容的关注度。

关注度越高，一场私董会的研讨结果就不会差。我甚至可以断言：线上私董会开不好的本源就是因为内容关注度不高导致的。
这一点与线下不同，线下即使议题关注度不那么统一（尽管是投票得来的议题），但是因为当着面，大家还是能够守纪律，给面子，看起来认认真真的讨论，当然最后都会有不同程度的收获。结果还是令人满意的。导师在那里的控制能力也是发挥一定作用的。

线上的的确确面临一个问题，就是议题如果不能被共识，那么研讨的困难程度一定会加大。“身在曹营心在汉”确实难以控制。那么要求参加会议的人群一定是对一个议题充分感兴趣的，这是个重要前提，不能含糊。

我说过了，也做过了，可以通过线上微信群的方式征询议题，讨论议题，甄选议题，或是投票议题。这个过程不要马虎，对于外部私董会来讲更为关键。
这里我建议，只开同意某个议题的人群的线上私董会，不同意这个议题的可以暂不参加。也就是分类开私董会。
这是一个妥协，尽管我不认为一定要这样做。但可以尝试，看看效果。

内部私董会完全不存在这样的问题，可以很自由的召开各类的线上私董会。人数自由搭配，完全根据管理需要决定。三个人、五个人、两个人都可以开。
不必拘泥于形式，关键是奔着问题去，用私董会方法即可。

可以说，剥去私董会神秘的场的外衣，将核心聚焦于议题、内容和核心的私董会方法，就一定能将线上私董会开得风生水起，自由的不能再自由，从容的不能再从容。

大胆尝试吧，线上是个趋势，对企业好，对管理者好，对大家都好的一种趋势与方式。线上+线下是一种必然，困难或是障碍存于我们的心理，在于我们线下的成功经验所导致的路径依赖。不要患得患失，专业人士帮助客户分析问题、解决问题才是王道。

郑敬普2020年5月10日7:29☕ https://t.cn/ELT0hke

【公牛记者：几名核心球员抨击博伊伦，球队目前倾向于换帅】据#NBA# 公牛随队记者报道，几名球队核心球员在与管理层交谈的过程中抨击了主教练博伊伦。
据报道，球队老板和顾问帕克森（原篮球事务副总裁）都希望博伊伦继续执教。而新任篮球事务执行副总裁卡尼什奥瓦斯和总经理马克-埃夫斯里与球队球员们进行了详谈，一名消息人士透露，有几名公牛核心球员对主帅进行了抨击。
同时，据一名消息人士透露，一旦联盟做出有关赛程的决定和安排，公牛队倾向于让一名新教练执教球队。