#头号博主说##加拿大[超话]#昨天在一人家阳台看到一只鹰,顿时让我想到《我来自翼星》里的情节:………君灵白把面巾放到桌上,指着窗外问:“唉?为什么窗台上有只鹰?”
我回头一看,雪花正大咧咧地站在窗台的边框上,就象他主人一样……这耶律隆绪要干什么?难道他就等不了二天,偏要现在向我讨个说法?这熊孩子,肿么这么性急!
我赶紧理了理“按下葫芦浮起瓢”的抓狂心情,装淡定地朝师傅一笑:“噢,是临潢府拉面馆的掌柜给我送消息……”我走到窗边,取下了雪花腿上绑的纸卷,打开一看,上面写着:“为何你师傅要让你回凤凰谷?”
好在我在口袋里装了一个自制炭笔,可以直接拿来写字的,否则在这种紧急情况下,还要四处去找笔墨,太麻烦。我在纸的背面写道:“因为师傅本来就不同意我来上京,更不允许我见你。”把纸条重新绑上后,打发雪花走了。
………
我一时偷懒,造成的后果就是来来回回发了十多条消息,让我想起了千年后那个Logo是小鸟的社交软件Twitter,唯一的区别就是传递信息的不是通过网络,而是通过真鸟儿麻小胖。
这十多条消息的内容如下:
耶律隆绪:我也生病了,你怎么不管我!
我:你生什么病了?
耶律隆绪:相思病!
……
我:你再敢让雪花出现在我面前,我就把它做成烤老鹰吃!
耶律隆绪:你敢把雪花烤着吃,我就杀光上京城的麻雀!
……
我:我只是开个玩笑
耶律隆绪:我也是开个玩笑,这个小麻雀很有意思,送给我吧!
我:麻小胖是我好不容易训练出来的,不送!
耶律隆绪:原来它叫麻小胖,我喜欢!我用雪花跟你换!
我:我才不要那只笨鹰!
耶律隆绪:什么,你竟敢说我养的鹰笨!
……
https://t.cn/A6qf3eFs
我回头一看,雪花正大咧咧地站在窗台的边框上,就象他主人一样……这耶律隆绪要干什么?难道他就等不了二天,偏要现在向我讨个说法?这熊孩子,肿么这么性急!
我赶紧理了理“按下葫芦浮起瓢”的抓狂心情,装淡定地朝师傅一笑:“噢,是临潢府拉面馆的掌柜给我送消息……”我走到窗边,取下了雪花腿上绑的纸卷,打开一看,上面写着:“为何你师傅要让你回凤凰谷?”
好在我在口袋里装了一个自制炭笔,可以直接拿来写字的,否则在这种紧急情况下,还要四处去找笔墨,太麻烦。我在纸的背面写道:“因为师傅本来就不同意我来上京,更不允许我见你。”把纸条重新绑上后,打发雪花走了。
………
我一时偷懒,造成的后果就是来来回回发了十多条消息,让我想起了千年后那个Logo是小鸟的社交软件Twitter,唯一的区别就是传递信息的不是通过网络,而是通过真鸟儿麻小胖。
这十多条消息的内容如下:
耶律隆绪:我也生病了,你怎么不管我!
我:你生什么病了?
耶律隆绪:相思病!
……
我:你再敢让雪花出现在我面前,我就把它做成烤老鹰吃!
耶律隆绪:你敢把雪花烤着吃,我就杀光上京城的麻雀!
……
我:我只是开个玩笑
耶律隆绪:我也是开个玩笑,这个小麻雀很有意思,送给我吧!
我:麻小胖是我好不容易训练出来的,不送!
耶律隆绪:原来它叫麻小胖,我喜欢!我用雪花跟你换!
我:我才不要那只笨鹰!
耶律隆绪:什么,你竟敢说我养的鹰笨!
……
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数年前,湖南长沙的张老板与朋友开了一家美容院,在当地也算是小有名气。在接受笔者的采访时,她是这么说的,“开美容院很有趣,舒适的工作环境,而且我喜欢那种帮人变漂亮之后得到感谢的成就感。”
在采访的过程中,当笔者问及张老板的创业经历以及是如何面对今年来势汹汹的疫情,和在国内疫情趋缓后,是如何做到逐渐走向正常还日益向好的呢?
带着疑问,笔者开始了本次的寻觅之旅。
困境:扎堆儿做生意的行业竞争
以往不敢想,不敢做的改变,现在终于实现了,没想到店铺还能这样弄。
张女士在2010年就和朋友一起合资开了门店,起初也就只有300多平方,现如今经过十多年的发展壮大,也在长沙开了5家分店了,员工也有好接近上百人。现在打算往其他城市寻找适宜的新店铺。但风光无限的背后,却有着许多不为人知的故事。
近几年来,受到市场大环境的冲击与影响,生意越来越不好做,客户越来越难留住。行业内竞争越来越大,同地区市场份额极度萎缩。与此同时,房租,人工,各种成本并没有下降。本来以为坚持坚持,熬过去,2020年会好过一些,没想到疫情影响,原来不好过的日子更加雪上加霜。寻找新的出路必然是刻不容缓,否则只能被市场所抛弃。张老板告诉笔者,这些年风风雨雨也都走过来了,但市场说变就变,谁也说不好。顾客的需求,服务项目的升级等现实问题也逐渐摆在眼前。那时的她,经常几天几夜睡不着。
嗅到了商业的转机
天道酬勤,机会总是留给有准备的人。
但后来偶然的一次机会,张老板在一次偶然的机会,在朋友的邀请下听了一次智汇数字化门店举办的共享店铺说明会,在这次机缘巧合下让张老板嗅到了商业转机,也是她商业模式转型的关键时刻。“那是一个新兴的商业模式,以前好像听过,但也不太清楚”店铺生意时而冷清,看着店铺成本一天一天的加大,收入与支出却不成正比。张老板看在心里,急在心里。近些年来,共享经济作为一种方兴未艾的商业模式,的确正在改变我们的生活场景。共享经济理念受热捧是基于两种优势:闲置资源的社会化再利用,用户需求的个性化配置。其实可以把店铺共享给那些有客源资源和资金的人,将他们变成店里的共享股东。成为股东后,所有他带动的客户到店里消费,他都可以长期获利,获得消费分红,而门店就能解决客源、现金流等一系列问题。共享店铺的出现帮助传统微商拯救信任危机,拥有自己的店面和丰富产品线,线上沟通线下体验,帮助管理代理和分销,激活团队,裂变团队。解决产品和售后问题。张老板告诉笔者,在详细了解共享店铺与共享股东之后,内心更加坚定的她走上共享的道路。
众里寻他千百度,蓦然回首,他就是我要的股东。
共享店铺+0成本创业+极速裂变。
一个一站式解决所有的便捷创业平台,实现人人都可以低门槛轻创业的懒人模式。
今年,在正式与智汇合作了共享店铺系统后,张总经过店内的消费数据分析以及人脉盘点,其实股东关心的就两个点:投入的钱什么时候回本,和能赚到多少钱。而赚多少钱,是取决于他们有多少客户和执行能力,所以谈股东,就一定要帮对方去出方案,教对方如何去赚钱,就一定能谈成。3个月以来裂变数百家,从南方到北方,实现零成本千人创业的目标,除了企业自身的发展得以壮大,更是圆万千普通群众的创业梦。
共享店铺的启发:足实体,展示展品;无需过多囤货,日常实体店铺消耗
实体与线上结合 增加产品生命周期;拯救信任危机,线下体验;上诚信保险
易于管理和分销,激活团队;裂变团队,增加粘性
疫情的风波仍在,但张总的店铺则日渐发展。
面对新兴的产业模式,实体店主要跟上时代的列车,走在他人前头;
在信息化时代,门店数字化体现在方方面面:从选址、设计商品布局,到感知周围顾客吸引顾客到店、促进销量等等。而数字化是零售业迭代的力量,其落脚点就是三个词:效率、效能、顾客体验。
智汇不仅仅是带来的是商业模式和系统的帮助,还会带来后续不断持续的赋能,总部几乎每个月都会有免费针对门店老板的培训,很多的执行方案、落地思路、都是可以通过智汇指导。
在数字化门店中,顾客从进入到走出,从停留时间到购买商品的流程都可以用数据实时显示,商品带动率、补货率全部一目了然;
同时,企业也可以通过语音识别技术对员工语言行为进行提炼,把店员的培训质量真正做到量化,进而加以改进。
智汇数据化门店给企业带来的是一种全新的商业模式体验。互联网时代,机遇与挑战并存,谁愿意成为那个第一个吃螃蟹的人或许就能成功。
在采访的过程中,当笔者问及张老板的创业经历以及是如何面对今年来势汹汹的疫情,和在国内疫情趋缓后,是如何做到逐渐走向正常还日益向好的呢?
带着疑问,笔者开始了本次的寻觅之旅。
困境:扎堆儿做生意的行业竞争
以往不敢想,不敢做的改变,现在终于实现了,没想到店铺还能这样弄。
张女士在2010年就和朋友一起合资开了门店,起初也就只有300多平方,现如今经过十多年的发展壮大,也在长沙开了5家分店了,员工也有好接近上百人。现在打算往其他城市寻找适宜的新店铺。但风光无限的背后,却有着许多不为人知的故事。
近几年来,受到市场大环境的冲击与影响,生意越来越不好做,客户越来越难留住。行业内竞争越来越大,同地区市场份额极度萎缩。与此同时,房租,人工,各种成本并没有下降。本来以为坚持坚持,熬过去,2020年会好过一些,没想到疫情影响,原来不好过的日子更加雪上加霜。寻找新的出路必然是刻不容缓,否则只能被市场所抛弃。张老板告诉笔者,这些年风风雨雨也都走过来了,但市场说变就变,谁也说不好。顾客的需求,服务项目的升级等现实问题也逐渐摆在眼前。那时的她,经常几天几夜睡不着。
嗅到了商业的转机
天道酬勤,机会总是留给有准备的人。
但后来偶然的一次机会,张老板在一次偶然的机会,在朋友的邀请下听了一次智汇数字化门店举办的共享店铺说明会,在这次机缘巧合下让张老板嗅到了商业转机,也是她商业模式转型的关键时刻。“那是一个新兴的商业模式,以前好像听过,但也不太清楚”店铺生意时而冷清,看着店铺成本一天一天的加大,收入与支出却不成正比。张老板看在心里,急在心里。近些年来,共享经济作为一种方兴未艾的商业模式,的确正在改变我们的生活场景。共享经济理念受热捧是基于两种优势:闲置资源的社会化再利用,用户需求的个性化配置。其实可以把店铺共享给那些有客源资源和资金的人,将他们变成店里的共享股东。成为股东后,所有他带动的客户到店里消费,他都可以长期获利,获得消费分红,而门店就能解决客源、现金流等一系列问题。共享店铺的出现帮助传统微商拯救信任危机,拥有自己的店面和丰富产品线,线上沟通线下体验,帮助管理代理和分销,激活团队,裂变团队。解决产品和售后问题。张老板告诉笔者,在详细了解共享店铺与共享股东之后,内心更加坚定的她走上共享的道路。
众里寻他千百度,蓦然回首,他就是我要的股东。
共享店铺+0成本创业+极速裂变。
一个一站式解决所有的便捷创业平台,实现人人都可以低门槛轻创业的懒人模式。
今年,在正式与智汇合作了共享店铺系统后,张总经过店内的消费数据分析以及人脉盘点,其实股东关心的就两个点:投入的钱什么时候回本,和能赚到多少钱。而赚多少钱,是取决于他们有多少客户和执行能力,所以谈股东,就一定要帮对方去出方案,教对方如何去赚钱,就一定能谈成。3个月以来裂变数百家,从南方到北方,实现零成本千人创业的目标,除了企业自身的发展得以壮大,更是圆万千普通群众的创业梦。
共享店铺的启发:足实体,展示展品;无需过多囤货,日常实体店铺消耗
实体与线上结合 增加产品生命周期;拯救信任危机,线下体验;上诚信保险
易于管理和分销,激活团队;裂变团队,增加粘性
疫情的风波仍在,但张总的店铺则日渐发展。
面对新兴的产业模式,实体店主要跟上时代的列车,走在他人前头;
在信息化时代,门店数字化体现在方方面面:从选址、设计商品布局,到感知周围顾客吸引顾客到店、促进销量等等。而数字化是零售业迭代的力量,其落脚点就是三个词:效率、效能、顾客体验。
智汇不仅仅是带来的是商业模式和系统的帮助,还会带来后续不断持续的赋能,总部几乎每个月都会有免费针对门店老板的培训,很多的执行方案、落地思路、都是可以通过智汇指导。
在数字化门店中,顾客从进入到走出,从停留时间到购买商品的流程都可以用数据实时显示,商品带动率、补货率全部一目了然;
同时,企业也可以通过语音识别技术对员工语言行为进行提炼,把店员的培训质量真正做到量化,进而加以改进。
智汇数据化门店给企业带来的是一种全新的商业模式体验。互联网时代,机遇与挑战并存,谁愿意成为那个第一个吃螃蟹的人或许就能成功。
数年前,湖南长沙的张老板与朋友开了一家美容院,在当地也算是小有名气。在接受笔者的采访时,她是这么说的,“开美容院很有趣,舒适的工作环境,而且我喜欢那种帮人变漂亮之后得到感谢的成就感。”
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带着疑问,笔者开始了本次的寻觅之旅。
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以往不敢想,不敢做的改变,现在终于实现了,没想到店铺还能这样弄。
张女士在2010年就和朋友一起合资开了门店,起初也就只有300多平方,现如今经过十多年的发展壮大,也在长沙开了5家分店了,员工也有好接近上百人。现在打算往其他城市寻找适宜的新店铺。但风光无限的背后,却有着许多不为人知的故事。近几年来,受到市场大环境的冲击与影响,生意越来越不好做,客户越来越难留住。行业内竞争越来越大,同地区市场份额极度萎缩。与此同时,房租,人工,各种成本并没有下降。本来以为坚持坚持,熬过去,2020年会好过一些,没想到疫情影响,原来不好过的日子更加雪上加霜。
寻找新的出路必然是刻不容缓,否则只能被市场所抛弃。张老板告诉笔者,这些年风风雨雨也都走过来了,但市场说变就变,谁也说不好。顾客的需求,服务项目的升级等现实问题也逐渐摆在眼前。那时的她,经常几天几夜睡不着。
嗅到了商业的转机
天道酬勤,机会总是留给有准备的人。
但后来偶然的一次机会,张老板在一次偶然的机会,在朋友的邀请下听了一次智汇数字化门店举办的共享店铺说明会,在这次机缘巧合下让张老板嗅到了商业转机,也是她商业模式转型的关键时刻。“那是一个新兴的商业模式,以前好像听过,但也不太清楚”店铺生意时而冷清,看着店铺成本一天一天的加大,收入与支出却不成正比。张老板看在心里,急在心里。近些年来,共享经济作为一种方兴未艾的商业模式,的确正在改变我们的生活场景。共享经济理念受热捧是基于两种优势:闲置资源的社会化再利用,用户需求的个性化配置。其实可以把店铺共享给那些有客源资源和资金的人,将他们变成店里的共享股东。成为股东后,所有他带动的客户到店里消费,他都可以长期获利,获得消费分红,而门店就能解决客源、现金流等一系列问题。共享店铺的出现帮助传统微商拯救信任危机,拥有自己的店面和丰富产品线,线上沟通线下体验,帮助管理代理和分销,激活团队,裂变团队。解决产品和售后问题。张老板告诉笔者,在详细了解共享店铺与共享股东之后,内心更加坚定的她走上共享的道路。
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今年,在正式与智汇合作了共享店铺系统后,张总经过店内的消费数据分析以及人脉盘点,其实股东关心的就两个点:投入的钱什么时候回本,和能赚到多少钱。而赚多少钱,是取决于他们有多少客户和执行能力,所以谈股东,就一定要帮对方去出方案,教对方如何去赚钱,就一定能谈成。3个月以来裂变数百家,从南方到北方,实现零成本千人创业的目标,除了企业自身的发展得以壮大,更是圆万千普通群众的创业梦。
共享店铺的启发:足实体,展示展品;无需过多囤货,日常实体店铺消耗
实体与线上结合 增加产品生命周期;拯救信任危机,线下体验;上诚信保险
易于管理和分销,激活团队;裂变团队,增加粘性
疫情的风波仍在,但张总的店铺则日渐发展。
面对新兴的产业模式,实体店主要跟上时代的列车,走在他人前头;
在信息化时代,门店数字化体现在方方面面:从选址、设计商品布局,到感知周围顾客吸引顾客到店、促进销量等等。而数字化是零售业迭代的力量,其落脚点就是三个词:效率、效能、顾客体验。
智汇不仅仅是带来的是商业模式和系统的帮助,还会带来后续不断持续的赋能,总部几乎每个月都会有免费针对门店老板的培训,很多的执行方案、落地思路、都是可以通过智汇指导。
在数字化门店中,顾客从进入到走出,从停留时间到购买商品的流程都可以用数据实时显示,商品带动率、补货率全部一目了然;
同时,企业也可以通过语音识别技术对员工语言行为进行提炼,把店员的培训质量真正做到量化,进而加以改进。
智汇数据化门店给企业带来的是一种全新的商业模式体验。互联网时代,机遇与挑战并存,谁愿意成为那个第一个吃螃蟹的人或许就能成功。
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张女士在2010年就和朋友一起合资开了门店,起初也就只有300多平方,现如今经过十多年的发展壮大,也在长沙开了5家分店了,员工也有好接近上百人。现在打算往其他城市寻找适宜的新店铺。但风光无限的背后,却有着许多不为人知的故事。近几年来,受到市场大环境的冲击与影响,生意越来越不好做,客户越来越难留住。行业内竞争越来越大,同地区市场份额极度萎缩。与此同时,房租,人工,各种成本并没有下降。本来以为坚持坚持,熬过去,2020年会好过一些,没想到疫情影响,原来不好过的日子更加雪上加霜。
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众里寻他千百度,蓦然回首,他就是我要的股东。
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今年,在正式与智汇合作了共享店铺系统后,张总经过店内的消费数据分析以及人脉盘点,其实股东关心的就两个点:投入的钱什么时候回本,和能赚到多少钱。而赚多少钱,是取决于他们有多少客户和执行能力,所以谈股东,就一定要帮对方去出方案,教对方如何去赚钱,就一定能谈成。3个月以来裂变数百家,从南方到北方,实现零成本千人创业的目标,除了企业自身的发展得以壮大,更是圆万千普通群众的创业梦。
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