二建考试答题技巧!避免失误丢分
01、二级建造师答题套路
1、不明确用到什么规范的情况下就用“强制性条文”或者“有关法规”代替,可能的话答题前加上:根据有关法规,或根据强制性条文;
2、涉及“设备进场”等问题,答题要注意“一定要现场校验”;
3、问“竣工验收,验槽等涉及到人员的”,回答时五方都写上:建设,设计,施工,监理,勘察”;
4、涉及“技术交底或资料”的问题,回答时注意:“全员/书面,签字,归档”。
5、“…是否妥当?……是否正确?……是否全面?”,先明确回答“不妥当、不正确、不全面”,再进行阐述;
6、多用题中给的专业术语,不要随意用自己的术语替代;
7、问总包和分包的关系,一定要回答“连带责任”四个字。
02、合格标准
一般按各科目总分的50%—60%,全国各个地区的合格分数线不一样,以当地人事考试网公布的信息为准。
03、单选题套路
一选二推三排四猜
1、选:直接选择法,熟悉考点的话直接选出正确项
2、推:逻辑推理法,当无法直接选出正确项时,用逻辑推理的方法判断出正确。
3、排:排除法,当不能推理出正确项时,用逐个排除法排除不正确的选项。
4、猜:猜测法,当以上都没有用时,可尝试凭直觉猜测,按经验来说,相信第一感觉猜中概率大,反复容易将对的又改成了错的。
04、多选题套路
宁可少选,不可选错
1、选题由题干和五个备选项组成,其中至少有2个,最多有4 个符合题意,即至少有一个选项是干扰项;全部选对得2分,选错一个则不得分,若答案中没有错误选项,但选项不全,则所答选项每个得0.5分。
2、一定要选择有把握的选项,在没有绝对把握的情况下最好不选;若对所有选项都没有把握时,可用猜测法选择1项,千万别空着不选。
05、案例题套路
二建案例题隐含的信息特征
①时间:
会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分
②地点:
会涉及地下作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故,与此有关的施工方案;
③气候和环境:
会涉及夏季的高温(大体积砼)、多雨、泥石流、雷电;冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题;
④人物:
各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员;分工是否正确?
⑤矛盾:
因为施工作业而发生的各种问题;从而引发了那么多的“是否妥当?是否正确?为什么?”。
06、二建案例题常见方法
①做法等是否正确?
(两种类型:以上或一条)为什么?正确的应怎么做?
②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面?否则请补充完整!
③制定的措施等是否妥当?往往是移花接木、权限滥用、工序或顺序颠倒、时间错误。
④出现的情况、事件、事故改如何处理?理由?
⑤直接设问?
比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。
07、二建案例常用答题方法
1.只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(比如砼、无机结合材料、沥青等)
答案包括七点:
①原材料合格
②配合比准确
③搅拌均匀
④运输覆盖
⑤摊铺浇筑满足规范要求
⑥碾压货振捣满足规范要求
⑦养护达到养护要求。
2.答所有案例题目,点要多字要少
3.答任何题目,凡是问质量问题出在哪里?违反了什么条例?原因?
答题三步骤:
①首先回答对错。
②二步答错误之处,首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,如果不知道错在哪里,将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的,抄题目,抄背景,将背景里的错误之处一一列出,错了不会扣分。
③三步答正确做法,(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法,将背景里的步骤全部反向答。
4.如题目考到这样做的依据是什么,证据是什么?
必写依据法律法规、设计文件、规范标准
5.题目出现任何要问原因
先抄背景,如不记得,再从“人机料法环”五方面写。
6.如果题目要针对特点提出问题
把特点写出来,合理应用背景材料。
01、二级建造师答题套路
1、不明确用到什么规范的情况下就用“强制性条文”或者“有关法规”代替,可能的话答题前加上:根据有关法规,或根据强制性条文;
2、涉及“设备进场”等问题,答题要注意“一定要现场校验”;
3、问“竣工验收,验槽等涉及到人员的”,回答时五方都写上:建设,设计,施工,监理,勘察”;
4、涉及“技术交底或资料”的问题,回答时注意:“全员/书面,签字,归档”。
5、“…是否妥当?……是否正确?……是否全面?”,先明确回答“不妥当、不正确、不全面”,再进行阐述;
6、多用题中给的专业术语,不要随意用自己的术语替代;
7、问总包和分包的关系,一定要回答“连带责任”四个字。
02、合格标准
一般按各科目总分的50%—60%,全国各个地区的合格分数线不一样,以当地人事考试网公布的信息为准。
03、单选题套路
一选二推三排四猜
1、选:直接选择法,熟悉考点的话直接选出正确项
2、推:逻辑推理法,当无法直接选出正确项时,用逻辑推理的方法判断出正确。
3、排:排除法,当不能推理出正确项时,用逐个排除法排除不正确的选项。
4、猜:猜测法,当以上都没有用时,可尝试凭直觉猜测,按经验来说,相信第一感觉猜中概率大,反复容易将对的又改成了错的。
04、多选题套路
宁可少选,不可选错
1、选题由题干和五个备选项组成,其中至少有2个,最多有4 个符合题意,即至少有一个选项是干扰项;全部选对得2分,选错一个则不得分,若答案中没有错误选项,但选项不全,则所答选项每个得0.5分。
2、一定要选择有把握的选项,在没有绝对把握的情况下最好不选;若对所有选项都没有把握时,可用猜测法选择1项,千万别空着不选。
05、案例题套路
二建案例题隐含的信息特征
①时间:
会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分
②地点:
会涉及地下作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故,与此有关的施工方案;
③气候和环境:
会涉及夏季的高温(大体积砼)、多雨、泥石流、雷电;冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题;
④人物:
各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员;分工是否正确?
⑤矛盾:
因为施工作业而发生的各种问题;从而引发了那么多的“是否妥当?是否正确?为什么?”。
06、二建案例题常见方法
①做法等是否正确?
(两种类型:以上或一条)为什么?正确的应怎么做?
②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面?否则请补充完整!
③制定的措施等是否妥当?往往是移花接木、权限滥用、工序或顺序颠倒、时间错误。
④出现的情况、事件、事故改如何处理?理由?
⑤直接设问?
比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。
07、二建案例常用答题方法
1.只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(比如砼、无机结合材料、沥青等)
答案包括七点:
①原材料合格
②配合比准确
③搅拌均匀
④运输覆盖
⑤摊铺浇筑满足规范要求
⑥碾压货振捣满足规范要求
⑦养护达到养护要求。
2.答所有案例题目,点要多字要少
3.答任何题目,凡是问质量问题出在哪里?违反了什么条例?原因?
答题三步骤:
①首先回答对错。
②二步答错误之处,首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,如果不知道错在哪里,将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的,抄题目,抄背景,将背景里的错误之处一一列出,错了不会扣分。
③三步答正确做法,(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法,将背景里的步骤全部反向答。
4.如题目考到这样做的依据是什么,证据是什么?
必写依据法律法规、设计文件、规范标准
5.题目出现任何要问原因
先抄背景,如不记得,再从“人机料法环”五方面写。
6.如果题目要针对特点提出问题
把特点写出来,合理应用背景材料。
#政务要闻# 【统力回转支承:“红色引擎”正轰鸣】一面是“复工以来工程机械市场需求旺盛,订单陡增”的情况,一面是“厂房、人员、设备有限”的现实,如何实现按期交付?
面对严峻考验,马鞍山统力回转支承有限公司(以下简称“统力回转支承”)生产总监郭建武带领团队反复斟酌人机法料环各要素,通过革新工艺、内部挖潜不断刷新日产量、月产量。今年前5个月,公司回转支承产量逆势增长近20%,所有订单全部按时交付,赢得众多主机厂一片赞誉。https://t.cn/A6LsNfFb
面对严峻考验,马鞍山统力回转支承有限公司(以下简称“统力回转支承”)生产总监郭建武带领团队反复斟酌人机法料环各要素,通过革新工艺、内部挖潜不断刷新日产量、月产量。今年前5个月,公司回转支承产量逆势增长近20%,所有订单全部按时交付,赢得众多主机厂一片赞誉。https://t.cn/A6LsNfFb
建设智能工厂实现智能制造,工艺改善是关键
智能生产是智能制造的主线,而智能工厂则是智能生产的主要载体。简单而言,智能工厂就是将智能化进一步融入到整个生产、制造过程中,构建智能化生产系统、网络化分布生产设施,将人、机、法、料、环连接起来,多维度智能化融合的过程。智能工厂不仅仅是智能化的工厂形式,而需要将智能元素完全融入工厂以及生产流程中,才能实现高效生产。而在工厂的生产全流程相关业务中,工艺工作处于基础与先导地位。
好运达智创科技认为,在工业4.0时代,一大批新的理念、技术不断涌现,智能制造、数字化工厂、云、AI、大数据、VR、AR、区块链、物联网等成为热门词,相比之下工艺则不那么受重视。但对于实现智能制造、数字化工厂来说,工艺却至关重要,它将设计师的设计理念转换成制造语言,是连接设计与制造的桥梁。
如果说设备是工厂的肌肉,传感器和网络是工厂的神经,那么工艺则是工厂的灵魂。因此,改进工艺工作势在必行。
一、现有工艺的优化
工艺工作的改进要从精益优化现有的工艺开始。实行工艺的标准化,从而推广到工艺精益化,再到研究工艺的稳健化。传统生产也好,或者是工业4.0的智能工厂也好,都是需要精益稳定的制造工艺,这个是当前效率和质量问题的最根本途径。人类的智能是没办法和工厂的“智能”相比的,对制造工艺的要求,智能比传统的生产方式要高很多,在工业4.0的环境下,不稳定的工艺规程会出现预测外的错误,使得智能工厂停止运行。
二、引进数字孪生技术
为了工艺精益稳健,我们要引入工业4.0里面一个很重要的东西——数字孪生,就是将现实中的环境与状态,在虚拟的数字空间中模拟出来,创造一个和真实工厂一样样的数字工厂,然后对工艺、规划、流程进行验证、反馈和完善,无论是加工过程中的细节还是宏观工艺布局规划的运行情况,都可以在虚拟的数字工厂中进行验证测试,这将极大地提高工作的成熟度,节省大量的时间与资源。
三、转变工艺思想
想要变革,那就从最初的思想开始转变。对于传统的工艺人员来说,主要的工作就是很单一的流程工艺规范,到工业4.0时期,这些工艺技术人员主要的工作就是要提炼工艺思考逻辑,不断地补充、完善、优化庞大的工艺数据库,维护工艺的知识数据,剩下的工艺设计工作就全部由计算机来完成。不合时宜的传统工艺思想,这些都会影响生产效率。
四、生产设备进行数字化提升
在工厂推进智能制造首先要做的第一步就是工厂设备的数字化。没有数字化的设备很难谈得上工艺的改进。让工厂中的设备数据进行采集传输,打通设备、工艺与人之间的通讯桥梁,实现网络化,让各系统之间可以进行对话,然后再将工厂中的各个流程及环节进行衔接打通,实现工厂智能化。
“不管是企业上线 MES 还是优化生产工艺,实现智能化,面临的第一个问题就是传统设备的升级或者数字化改造,只有将工厂中设备以及生产过程的数据进行采集获取,才能实现工厂信息化管理,数字化运行。
五、信息系统的集成
智能工厂有限运转离不开信息化的各种系统,这些系统包括PLM(产品生命周期管理), ERP(企业资源计划), APS(高级计划与排程), MES(制造执行系统)等,如果这些系统之间没有集成,各自的系统所需数据需要多次录入,增加了信息维护工作量和出错机会,每个系统都是一座信息孤岛。对现有的各工艺信息系统进行集成,实现单一的数据源,保证互联互通,实现所有的业务在统一的平台下运作是工业4.0的重要目标之一。
现如今我们工艺信息化的水平是相对较高的,但是信息化建设缺乏整体的统筹策划,各个信息系统相对独立,没有共享的信息资源,从而形成了一个个信息孤岛。所以我们需要对信息系统进行统筹规划,构建一个平台的集成工作,信息规划者既要看当前企业需求,也要考虑未来增加信息系统时,不同信息系统之间的衔接和信息通信,从而提升整体业务效率。
智能生产是智能制造的主线,而智能工厂则是智能生产的主要载体。简单而言,智能工厂就是将智能化进一步融入到整个生产、制造过程中,构建智能化生产系统、网络化分布生产设施,将人、机、法、料、环连接起来,多维度智能化融合的过程。智能工厂不仅仅是智能化的工厂形式,而需要将智能元素完全融入工厂以及生产流程中,才能实现高效生产。而在工厂的生产全流程相关业务中,工艺工作处于基础与先导地位。
好运达智创科技认为,在工业4.0时代,一大批新的理念、技术不断涌现,智能制造、数字化工厂、云、AI、大数据、VR、AR、区块链、物联网等成为热门词,相比之下工艺则不那么受重视。但对于实现智能制造、数字化工厂来说,工艺却至关重要,它将设计师的设计理念转换成制造语言,是连接设计与制造的桥梁。
如果说设备是工厂的肌肉,传感器和网络是工厂的神经,那么工艺则是工厂的灵魂。因此,改进工艺工作势在必行。
一、现有工艺的优化
工艺工作的改进要从精益优化现有的工艺开始。实行工艺的标准化,从而推广到工艺精益化,再到研究工艺的稳健化。传统生产也好,或者是工业4.0的智能工厂也好,都是需要精益稳定的制造工艺,这个是当前效率和质量问题的最根本途径。人类的智能是没办法和工厂的“智能”相比的,对制造工艺的要求,智能比传统的生产方式要高很多,在工业4.0的环境下,不稳定的工艺规程会出现预测外的错误,使得智能工厂停止运行。
二、引进数字孪生技术
为了工艺精益稳健,我们要引入工业4.0里面一个很重要的东西——数字孪生,就是将现实中的环境与状态,在虚拟的数字空间中模拟出来,创造一个和真实工厂一样样的数字工厂,然后对工艺、规划、流程进行验证、反馈和完善,无论是加工过程中的细节还是宏观工艺布局规划的运行情况,都可以在虚拟的数字工厂中进行验证测试,这将极大地提高工作的成熟度,节省大量的时间与资源。
三、转变工艺思想
想要变革,那就从最初的思想开始转变。对于传统的工艺人员来说,主要的工作就是很单一的流程工艺规范,到工业4.0时期,这些工艺技术人员主要的工作就是要提炼工艺思考逻辑,不断地补充、完善、优化庞大的工艺数据库,维护工艺的知识数据,剩下的工艺设计工作就全部由计算机来完成。不合时宜的传统工艺思想,这些都会影响生产效率。
四、生产设备进行数字化提升
在工厂推进智能制造首先要做的第一步就是工厂设备的数字化。没有数字化的设备很难谈得上工艺的改进。让工厂中的设备数据进行采集传输,打通设备、工艺与人之间的通讯桥梁,实现网络化,让各系统之间可以进行对话,然后再将工厂中的各个流程及环节进行衔接打通,实现工厂智能化。
“不管是企业上线 MES 还是优化生产工艺,实现智能化,面临的第一个问题就是传统设备的升级或者数字化改造,只有将工厂中设备以及生产过程的数据进行采集获取,才能实现工厂信息化管理,数字化运行。
五、信息系统的集成
智能工厂有限运转离不开信息化的各种系统,这些系统包括PLM(产品生命周期管理), ERP(企业资源计划), APS(高级计划与排程), MES(制造执行系统)等,如果这些系统之间没有集成,各自的系统所需数据需要多次录入,增加了信息维护工作量和出错机会,每个系统都是一座信息孤岛。对现有的各工艺信息系统进行集成,实现单一的数据源,保证互联互通,实现所有的业务在统一的平台下运作是工业4.0的重要目标之一。
现如今我们工艺信息化的水平是相对较高的,但是信息化建设缺乏整体的统筹策划,各个信息系统相对独立,没有共享的信息资源,从而形成了一个个信息孤岛。所以我们需要对信息系统进行统筹规划,构建一个平台的集成工作,信息规划者既要看当前企业需求,也要考虑未来增加信息系统时,不同信息系统之间的衔接和信息通信,从而提升整体业务效率。
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