江苏一公司下班检查手机使用时长
一个过于注重过程管理而不强调结果管理的公司,一般经营状况都不是很好。
通常来讲,对于小公司,如果老板突然开始严格抓考勤、苛刻员工考核和持续不断发鸡汤文时,那么这个公司就离倒闭不远了。这是因为公司陷入困境,而老板和管理者一旦找不到办法走出困境就会焦虑。一方面用鸡汤文麻痹自己,另一方面用员工战术上的勤奋掩盖管理战略上的懒惰。
其实,对于公司来说,这种加大员工管理力度并不能走出困境,真正能改变公司现状的还是要管理层调整战略方向,合理分配业务重心。
此外,无论管理公司的手段如何花样百出,所有快要倒闭的公司,问题的根源都是缺钱,因此,经常留意公司经营状况,也能看出公司的发展前景如何。
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鲁南制药的前身郯南制药厂于1968年成立。到1987年,药厂利润几乎为零,一度濒临倒闭。赵志全自那时承包药厂后,在27年间带领鲁南制药持续发展,最终鲁南制药成长为一家年产值60亿元,位列中国大企业集团竞争力500 强,集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的现代化综合制药集团。
本书系统梳理了鲁南制药的发展历程,总结了企业家赵志全在鲁南制药的成长和管理心得,并且以非血缘传承为切入点,探讨鲁南制药的传承模式,对民营企业传承给出典例分析与参考,为民营企业探索可持续发展模式提供启发。
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