在这里再次郑重声明一下，我们做这个不是骗子，这些打折卷和优惠都是官方的，大家如果有看上的购买了我们能够抽取很微薄的佣金，不过既然大家能有优惠我们能够有佣金，利人利己的事在我看来还是不错的。我们今后还是会尽力在微博上发一些觉得不错的优惠力度大的希望有需求的朋友可以看看，今天还看了一款不错的衣服大家有兴趣可以看看哦，新人创业多多支持，不忘初心做人做德[微笑]
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运用MVP模型去测试想做的创业项目给了我很多新的启发和思考。找到真问题，发现真需求，测试需求的真实性，是不是刚需？在效率，成本，用户体验方面做到极致，解决其中任何一个问题都会是一个成功的MVP。
定义： 精益：最小成本快速完成目标验证； 创业：持续解决痛点，创造价值； 目的： 降低时间成本； 关于精益思考两个问题： 第一：需求属性 第二：践行方法论； 需求探索： 方法论（类似与PDCA模型）： 找到痛点 -> 尝试判断 -> 头脑风暴 -> 找到核心用户 -> 用户访谈 -> 总结 （---> 找到痛点） 思维模型： 产品模型：需求刚不刚？ 空间大不大？ 频次高不高？ 业务抽象模型： 什么人？ （用户是谁） 在什么时间？ （使用产品的时间段及频次） 什么地点？ （用户在什么环境下使用产品） 因为什么原因会使用你的产品？（需求的刚性如何） 关键交互指标是什么？ （验证解决方案的关键数据支撑） 行业和时机分析： 通过所属行业的环境分析，包括：行业空间大小、国内发展的阶段、国际成熟国家的发展趋势；来判断，是否还有机会入场， 入场时机对不对，发展空间如何； 需求痛不痛的标准： 极大的提升效率， 极大的降低成本，极大的提升用户体验； 产品价值的思维模型： 产品价值=新体验 - 旧体验 - 迁移成本； 提炼MVP产品： 1）分析所有的关键交互指标， 从中抽出一个最为核心的指标作为验证标准； 2）寻找风险最高，成本大，而且靠已有认知无法确定的点启动； 3）产品设计做到刚好够验证需求假设即可，不要扩展，更不要关联功能缺失； MVP践行方法论： 1）成本最小化； 2）最快速度； 3）寻找最核心用户及重度用户； 4）一对一访谈及经验总结 5）解决方法优化； 4）核心交互数据验证； 5）去除KPI机制； 6）接受失败，容忍失败； 关于创业： 灵魂5️五拷问： 1）是不是刚需，频次高不高；（可行性） 2）市场空间大不大；（赛道规模） 3）怎么赚钱；（商业模式） 4）为什么是你做； （团队执行力及优劣势） 5）如何建立竞争壁垒； （竞争环境及持续增长） 常犯错误：重视显性成本，忽视隐形成本； 1）工资待遇，纵向用最低的金额招聘最好的人；（招聘压力） 2）办公环境，脏乱差； （人才的归属感和幸福感降低） 3）办公地点偏僻（交通成本增大，招聘压力增大） 4）低成本聘用新人（管理成本和培训成本增加，执行力下降） 5）外地开设分公司（沟通成本及管理成本增加） 公司内部创业的思考点： 1）去KPI化 （可以采用OKR管理工具） 2）内部市场化 （合作更高效，避免关系网影响孵化） 3）鼓励内部竞争 （制定公平的竞争制度，优胜劣汰） 4）自己做还是分拆到外部（基于创新业务跟主营业务的关联度 和 企业基因的相似度） CEO角色的一点要求：创业公司CEO要定位为首席产品经理，最起码也是首席产品体验官；

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一位将青春献给综合金融服务事业的退伍老兵———小薛