老领导酒后吐真言：职场混得好，你得看清4个生存法则，千万别傻干！#有什么是你工作以后才明白的#
后台有条留言：职场的终极生存智慧是什么？我怎么才能快速掌握，少走弯路？
这是一位刚参加工作的朋友，从学校到职场，环境陌生，规则模糊。于是想提前问清楚“玩儿法”，从而把努力用在“刀刃”上，事半功倍。
不得不说，他是个聪明人。
但，职场不是学校，没有所谓的“牛顿三定律”：只要掌握了，遇到什么题都能轻松解决！
所以，你才会听到各种“过来人”的建议——
要多找领导谈话，才不会沦为“小透明”，否则什么好事都轮不到你。
一定要和同事搞好关系，才能在关键时刻，有人挺你。
还有的人说，搞关系什么的都是浮云，只要你能干活，领导就不敢亏待你。
到底该听谁的？
记得我刚参加工作时，遇到过一位老领导，经历过几次大变动，他都能毫发无损地全身而退。有次一起吃饭，一贯稳重话少的老领导，突然跟我打开了话匣子，讲了一套【职场生存哲学】，真心是醍醐灌顶！
今天，心眼儿就把这套职场智慧，仔仔细细地和你聊透。
如果你正为工作上的事情困惑迷茫，读完本文，就能找到突破点，越走越顺了！
01 四个生存层次
俗话说，和尚老道，各走各道。
职场中，每个人的生存状态，自然也不尽相同，不可能全照着一个模子来。
所以，职场第一智慧，你得先知道，自己生存在哪个层次？
这里的“层次”，不是说你的职称、职级。
而是一种生存状态。
具体来说，就是在领导眼里，你是个怎样的人，能怎么用？
为什么要从“领导的角度”看呢？
因为决定你职场发展高度的，就是你的直属领导！
即使有“一把手”看中了你，也会先征求他的意见，以防“看走眼”。
你可能会说：不对啊，还有同事的评价看法呢。
其实，如果你仔细观察过，会发现一个非常有趣的现象：周围人对你的态度，是紧随领导的态度而变化的。
有时候，明明你没招惹对方，他就是处处跟你过不去，干什么都不配合。你想不通，跑去质问，得到的回答却是：没有啊，我对你没意见。
实际上，问题很可能出在领导身上。
也许是某次会上，领导透露出对你的不满，让周围人觉得你“不受重用”，也就不会把你的事当事了。
千万别说这太现实，职场本就是个利益大于友情的地方。
好了，回到“生存层次”上：在领导看来，衡量一个员工有两个维度——能力和听话。
用下面的四象限图表示，就非常清楚了。
第一象限：有能力、听话。
他们占据了职场中的大多数：干最多的活，背最多的锅。
即使心里不满，还是对老板言听计从。
第二象限：没能力，听话。
他们相当于职场的润滑剂，虽然能力不行，但情商不错，会来事。
再加上干活少，背的锅就少，所以很得老板喜欢。
第三象限：有能力，不听话。
他们既有“往上爬”的能力，也有“往上爬”的野心。
老板常常会对他们有所提防。
第四象限：没能力，不听话。
这是职场上最不受人喜欢的一类人，如果有什么变动，第一个被开的，肯定是他们。
所以，你落在哪个象限上了？
02 四种生存智慧
四个象限，四种员工。
每种人的生存智慧各不相同。
你不能让【有能力、听话】的人去学“油腔滑调”，做【听话、没能力】的人干的事。
一是他们学不来，二是他们也不屑于去做。
所以，针对不同象限的人，应该有不同的提升自己，增长智慧的方法。
1、第一象限。
这个象限的人，不怕干活，怕的是活儿干了，锅还得自己背。
解决方法是，不管多忙，一定要记录工作日志，让你的努力留下痕迹。
而且，遇到决策问题，多向领导请示。
注意啊，不是那种“您看这事该怎么办”的开放式问题，而是“我这有两套方案，A方案偏向低成本，B方案利润比较高，还请您指示”。
让领导做选择题，他才会对你产生好感。
而你，则既避开了背锅的危险，又能在“关键时刻”拿出过硬的业绩。
未来的发展，还会头疼吗？
2、第二象限。
职场上的进步，表面上拼得是业绩，但真就有人没有业绩，还偏偏特别受领导喜欢：脏活累活躲着走，有啥好事落不下。
为什么？
因为他们是职场的润滑剂。
开会两边意见不合，他们会在中间打圆场。
有人闹情绪，不想干活，他们就动之以情，晓之以理地做思想工作。
总之，公司部门内，所有需要磨合的事情，都是第二象限人的工作。
如果你觉得自己在这方面有天赋，那就不妨继续深耕情商的智慧，从而成为领导离不开的那个人。
3、第三象限。
就像《理想之城》里的苏筱，只要有一丝机会，她都会紧紧抓住，做出让人眼前一亮的业绩。
分分钟有取代领导的可能！
如果你是领导，怎么可能不防？
所以，第三象限的人，需要注意的是隐藏锋芒。
别动不动就把自己的实力和底牌都亮出来。
一旦领导对你有所防备，再想拿到重点项目、关键工作，就难上加难了。
4、第四象限。
职场中，这部分人最危险。
干活不行，还处处跟领导抬杠。
如果有人事变动，他们肯定首当其冲。
而解决方法只有2条路——
要么往第三象限转移，增加自己的战斗力，拿成绩说话。
要么变成第二象限的人，提高情商，帮领导解决难题。
留在原地，肯定没有发展。
03 尾声
要想在职场上舒服地生存下去，你首先要找对自己的位置，然后扬长避短地发挥自己的特长。
总之，如果你想在3、5年内升职加薪，就一定要体现出你与同象限人不同的地方。
这样机会来了，你才有可能脱颖而出。
所以，你的下一步，打算向哪个方向努力？又准备怎么做呢？
欢迎留言，我们讨论区里接着聊~
#微博新知博主#
后台有条留言：职场的终极生存智慧是什么？我怎么才能快速掌握，少走弯路？
这是一位刚参加工作的朋友，从学校到职场，环境陌生，规则模糊。于是想提前问清楚“玩儿法”，从而把努力用在“刀刃”上，事半功倍。
不得不说，他是个聪明人。
但，职场不是学校，没有所谓的“牛顿三定律”：只要掌握了，遇到什么题都能轻松解决！
所以，你才会听到各种“过来人”的建议——
要多找领导谈话，才不会沦为“小透明”，否则什么好事都轮不到你。
一定要和同事搞好关系，才能在关键时刻，有人挺你。
还有的人说，搞关系什么的都是浮云，只要你能干活，领导就不敢亏待你。
到底该听谁的？
记得我刚参加工作时，遇到过一位老领导，经历过几次大变动，他都能毫发无损地全身而退。有次一起吃饭，一贯稳重话少的老领导，突然跟我打开了话匣子，讲了一套【职场生存哲学】，真心是醍醐灌顶！
今天，心眼儿就把这套职场智慧，仔仔细细地和你聊透。
如果你正为工作上的事情困惑迷茫，读完本文，就能找到突破点，越走越顺了！
01 四个生存层次
俗话说，和尚老道，各走各道。
职场中，每个人的生存状态，自然也不尽相同，不可能全照着一个模子来。
所以，职场第一智慧，你得先知道，自己生存在哪个层次？
这里的“层次”，不是说你的职称、职级。
而是一种生存状态。
具体来说，就是在领导眼里，你是个怎样的人，能怎么用？
为什么要从“领导的角度”看呢？
因为决定你职场发展高度的，就是你的直属领导！
即使有“一把手”看中了你，也会先征求他的意见，以防“看走眼”。
你可能会说：不对啊，还有同事的评价看法呢。
其实，如果你仔细观察过，会发现一个非常有趣的现象：周围人对你的态度，是紧随领导的态度而变化的。
有时候，明明你没招惹对方，他就是处处跟你过不去，干什么都不配合。你想不通，跑去质问，得到的回答却是：没有啊，我对你没意见。
实际上，问题很可能出在领导身上。
也许是某次会上，领导透露出对你的不满，让周围人觉得你“不受重用”，也就不会把你的事当事了。
千万别说这太现实，职场本就是个利益大于友情的地方。
好了，回到“生存层次”上：在领导看来，衡量一个员工有两个维度——能力和听话。
用下面的四象限图表示，就非常清楚了。
第一象限：有能力、听话。
他们占据了职场中的大多数：干最多的活，背最多的锅。
即使心里不满，还是对老板言听计从。
第二象限：没能力，听话。
他们相当于职场的润滑剂，虽然能力不行，但情商不错，会来事。
再加上干活少，背的锅就少，所以很得老板喜欢。
第三象限：有能力，不听话。
他们既有“往上爬”的能力，也有“往上爬”的野心。
老板常常会对他们有所提防。
第四象限：没能力，不听话。
这是职场上最不受人喜欢的一类人，如果有什么变动，第一个被开的，肯定是他们。
所以，你落在哪个象限上了？
02 四种生存智慧
四个象限，四种员工。
每种人的生存智慧各不相同。
你不能让【有能力、听话】的人去学“油腔滑调”，做【听话、没能力】的人干的事。
一是他们学不来，二是他们也不屑于去做。
所以，针对不同象限的人，应该有不同的提升自己，增长智慧的方法。
1、第一象限。
这个象限的人，不怕干活，怕的是活儿干了，锅还得自己背。
解决方法是，不管多忙，一定要记录工作日志，让你的努力留下痕迹。
而且，遇到决策问题，多向领导请示。
注意啊，不是那种“您看这事该怎么办”的开放式问题，而是“我这有两套方案，A方案偏向低成本，B方案利润比较高，还请您指示”。
让领导做选择题，他才会对你产生好感。
而你，则既避开了背锅的危险，又能在“关键时刻”拿出过硬的业绩。
未来的发展，还会头疼吗？
2、第二象限。
职场上的进步，表面上拼得是业绩，但真就有人没有业绩，还偏偏特别受领导喜欢：脏活累活躲着走，有啥好事落不下。
为什么？
因为他们是职场的润滑剂。
开会两边意见不合，他们会在中间打圆场。
有人闹情绪，不想干活，他们就动之以情，晓之以理地做思想工作。
总之，公司部门内，所有需要磨合的事情，都是第二象限人的工作。
如果你觉得自己在这方面有天赋，那就不妨继续深耕情商的智慧，从而成为领导离不开的那个人。
3、第三象限。
就像《理想之城》里的苏筱，只要有一丝机会，她都会紧紧抓住，做出让人眼前一亮的业绩。
分分钟有取代领导的可能！
如果你是领导，怎么可能不防？
所以，第三象限的人，需要注意的是隐藏锋芒。
别动不动就把自己的实力和底牌都亮出来。
一旦领导对你有所防备，再想拿到重点项目、关键工作，就难上加难了。
4、第四象限。
职场中，这部分人最危险。
干活不行，还处处跟领导抬杠。
如果有人事变动，他们肯定首当其冲。
而解决方法只有2条路——
要么往第三象限转移，增加自己的战斗力，拿成绩说话。
要么变成第二象限的人，提高情商，帮领导解决难题。
留在原地，肯定没有发展。
03 尾声
要想在职场上舒服地生存下去，你首先要找对自己的位置，然后扬长避短地发挥自己的特长。
总之，如果你想在3、5年内升职加薪，就一定要体现出你与同象限人不同的地方。
这样机会来了，你才有可能脱颖而出。
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【小区面貌“华丽转身”！这个片区打造社区自治下的“宛”美生活】#建设新徐汇 再造新徐汇#
过去一年，枫林路街道宛三居民区的变化可以说是翻天覆地。随着宛三片区一体化治理工作的开始，路面重新铺设，住房外立面翻新，设立中心花园、智能车棚等，切实改变了宛三片区整体面貌。
尤其是片区一体化治理中的党建工作，鼓励和吸引居民积极参与到社区治理中来，激活了大家共同参与社区治理的热情。
居民区治理的任何成果都离不开居民的参与，有了居委干部的牵头，有了居民党员的付出，大家能真切地看到小区在一点点地变好，也愿意出来反哺社区。王诤认为，居民区工作就是真心换真情，增加与居民的联结度很关键。她说：“我刚来宛三时经常去走访，一开始有些居民都不愿意提问题，因为他们总觉得提了也解决不了，但我就告诉他们尽管提，只有这样才能确切知道大家想要什么。”
最终，居民们提出的移除绿化带中的杂草砖、增加停车位、绿化的重新规划、晾晒区向阳、铁门和信报箱的整合、中心花园的修葺等建议都在设计方案中体现。
过去一年，枫林路街道宛三居民区的变化可以说是翻天覆地。随着宛三片区一体化治理工作的开始，路面重新铺设，住房外立面翻新，设立中心花园、智能车棚等，切实改变了宛三片区整体面貌。
尤其是片区一体化治理中的党建工作，鼓励和吸引居民积极参与到社区治理中来，激活了大家共同参与社区治理的热情。
居民区治理的任何成果都离不开居民的参与，有了居委干部的牵头，有了居民党员的付出，大家能真切地看到小区在一点点地变好，也愿意出来反哺社区。王诤认为，居民区工作就是真心换真情，增加与居民的联结度很关键。她说：“我刚来宛三时经常去走访，一开始有些居民都不愿意提问题，因为他们总觉得提了也解决不了，但我就告诉他们尽管提，只有这样才能确切知道大家想要什么。”
最终，居民们提出的移除绿化带中的杂草砖、增加停车位、绿化的重新规划、晾晒区向阳、铁门和信报箱的整合、中心花园的修葺等建议都在设计方案中体现。
局外人VS局内人
原创 · 北京知行合一阳明教育研究院
不管在工作或生活中，或者在不同的场景下，我们都会面临两种选择：局外人或局内人。
01
局外人
一位职场人，只做自己的本职工作，恪守本分，结果领导对他很冷漠。
一次偶然机会与领导交谈，领导淡淡地点拨了一句：“你现在还当自己是个局外人，要努力转变成为局内人。”
当工作中遇到有挑战的任务时，团队成员都在想方设法地列出可行方案，只有他和团队不同心，说这样做没有效率，方案可能行不通，在他的视角看到的全是问题，并没想过朝着目标共进。
当一个方案出来后，领导问谁想做项目的负责人，他选择退居后方，想先静观其变，而非主动承担责任。
他在工作中从来不认为自己是组织中的核心成员，不主动，不负责，不同心。
这样的他，自然成为了局外人，旁观者。
这类人在家庭中也会面临同样的问题，人在心不在，逐渐边缘化。
比如，当孩子拉着他一块玩游戏时，他答应了，可在玩的时候，却满脑子都在思考工作或其他的事情。
遇到家务事，他也从不帮忙，只会口头说一句辛苦了，便扭头就走。
这样长久下去，本是温暖的三口之家，他却逐步活成为了局外人，藏在自己构筑的世界之中，家人间很难相互感受到温暖。
02
成为局内人
有一位杰出的企业战略咨询顾问，他称自己在40岁左右的10年间，是有生以来最逍遥，最自在的时光。他有幸一个人走访全国各地不同的企业，并开展相关的战略咨询工作。
这在很多人看来是一种令人向往的生活方式，既能充分表现出自己的能力，利益不同的企业，也可以远离不喜欢或不靠谱的企业，选择权完全在于自己。
他相当的自律，精于自我管理。
由于工作经常需要出差，于是他总是奔波于全国各地各大机场，然后和各种企业去见面。
他从家里出发，坐地铁转快线到机场，到指定的登机口，他可以将时间精准地预估到分钟，所以他从来不需要去在登机口那边等很长时间，也不会错过飞机，因为他总是可以很精准的规划时间。
有时候从机场回来了，他跟妻子说，凌晨2:00到家。当他到家打开门的时候，指针刚好指向2点，他的估算都可以精确到那样的程度。
正如他的时间管理，他的人生发展也在他的规划下平稳地进行着。
可突然有一天，他的观念开始转变。
他意识到，他对不起他所服务的企业对他的期盼。
长久以来，自己是以局外人的姿态为企业做辅导，他通过帮助身边的企业成长，更多地是在印证着自己的能力。
他并没有真切地感受所服务企业的痛，他只是很潇洒地为企业指出一条发展之路，告诉他们问题在哪里，完成自己的工作职责。至于后面的事情，就不再是他的责任。
所以那些年，虽然他生活得很自在，没有障碍也不缺钱。但当一年到头，到年底的时候，他总感觉似乎心还有些不安。
后来，他总结出8个字：两袖清风，不担重物。
他只顾着做自己喜欢的事情，而身上所肩负的责任太轻了，自己对社会作出的贡献实在微乎其微。
他没有真正地把身边的企业，他们对成长的那份渴望担在自己的肩上，甚至回顾过往，或许还因为自己的偏执偏见，误导了许多人。
于是，他改变了，他全身心融入自己所服务的企业中，他不再是一个旁观者清的顾问，而是一个参与者、建设者。
心同频后，他帮助企业找出了更本质的问题所在，身上的担子越来越重，心却越来越笃实。
他回忆，以前那段最逍遥，最自在的时光，虽然为企业做出了指导，看似是一个局内人，但依旧是局外人、旁观者。
而当他在心上找到答案，愿意将他人的苦与痛担在自己身上，他逐渐变成了局内人，也变成了社会和国家的局内人。
我们可以轻易地感知自己是否是一个局内人，因为我们是真心地为对方付出；
但当别人认为我们是局外人的时候，我们却很难发觉，因为我们的心并不在那里。
一个人的潇洒，指点江山，其实是局外人。
把家人的幸福，公司的发展，他人的幸福，扛在自己肩头，深沉厚重，你就变成了局内人。
托起他人，他人也会将你高高举起。
原创 · 北京知行合一阳明教育研究院
不管在工作或生活中，或者在不同的场景下，我们都会面临两种选择：局外人或局内人。
01
局外人
一位职场人，只做自己的本职工作，恪守本分，结果领导对他很冷漠。
一次偶然机会与领导交谈，领导淡淡地点拨了一句：“你现在还当自己是个局外人，要努力转变成为局内人。”
当工作中遇到有挑战的任务时，团队成员都在想方设法地列出可行方案，只有他和团队不同心，说这样做没有效率，方案可能行不通，在他的视角看到的全是问题，并没想过朝着目标共进。
当一个方案出来后，领导问谁想做项目的负责人，他选择退居后方，想先静观其变，而非主动承担责任。
他在工作中从来不认为自己是组织中的核心成员，不主动，不负责，不同心。
这样的他，自然成为了局外人，旁观者。
这类人在家庭中也会面临同样的问题，人在心不在，逐渐边缘化。
比如，当孩子拉着他一块玩游戏时，他答应了，可在玩的时候，却满脑子都在思考工作或其他的事情。
遇到家务事，他也从不帮忙，只会口头说一句辛苦了，便扭头就走。
这样长久下去，本是温暖的三口之家，他却逐步活成为了局外人，藏在自己构筑的世界之中，家人间很难相互感受到温暖。
02
成为局内人
有一位杰出的企业战略咨询顾问，他称自己在40岁左右的10年间，是有生以来最逍遥，最自在的时光。他有幸一个人走访全国各地不同的企业，并开展相关的战略咨询工作。
这在很多人看来是一种令人向往的生活方式，既能充分表现出自己的能力，利益不同的企业，也可以远离不喜欢或不靠谱的企业，选择权完全在于自己。
他相当的自律，精于自我管理。
由于工作经常需要出差，于是他总是奔波于全国各地各大机场，然后和各种企业去见面。
他从家里出发，坐地铁转快线到机场，到指定的登机口，他可以将时间精准地预估到分钟，所以他从来不需要去在登机口那边等很长时间，也不会错过飞机，因为他总是可以很精准的规划时间。
有时候从机场回来了，他跟妻子说，凌晨2:00到家。当他到家打开门的时候，指针刚好指向2点，他的估算都可以精确到那样的程度。
正如他的时间管理，他的人生发展也在他的规划下平稳地进行着。
可突然有一天，他的观念开始转变。
他意识到，他对不起他所服务的企业对他的期盼。
长久以来，自己是以局外人的姿态为企业做辅导，他通过帮助身边的企业成长，更多地是在印证着自己的能力。
他并没有真切地感受所服务企业的痛，他只是很潇洒地为企业指出一条发展之路，告诉他们问题在哪里，完成自己的工作职责。至于后面的事情，就不再是他的责任。
所以那些年，虽然他生活得很自在，没有障碍也不缺钱。但当一年到头，到年底的时候，他总感觉似乎心还有些不安。
后来，他总结出8个字：两袖清风，不担重物。
他只顾着做自己喜欢的事情，而身上所肩负的责任太轻了，自己对社会作出的贡献实在微乎其微。
他没有真正地把身边的企业，他们对成长的那份渴望担在自己的肩上，甚至回顾过往，或许还因为自己的偏执偏见，误导了许多人。
于是，他改变了，他全身心融入自己所服务的企业中，他不再是一个旁观者清的顾问，而是一个参与者、建设者。
心同频后，他帮助企业找出了更本质的问题所在，身上的担子越来越重，心却越来越笃实。
他回忆，以前那段最逍遥，最自在的时光，虽然为企业做出了指导，看似是一个局内人，但依旧是局外人、旁观者。
而当他在心上找到答案，愿意将他人的苦与痛担在自己身上，他逐渐变成了局内人，也变成了社会和国家的局内人。
我们可以轻易地感知自己是否是一个局内人，因为我们是真心地为对方付出；
但当别人认为我们是局外人的时候，我们却很难发觉，因为我们的心并不在那里。
一个人的潇洒，指点江山，其实是局外人。
把家人的幸福，公司的发展，他人的幸福，扛在自己肩头，深沉厚重，你就变成了局内人。
托起他人，他人也会将你高高举起。
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