在西藏疫情防控一线，中国电信西藏公司抗疫第五分队女员工们像坚守在疫情防控一线最美格桑花。她们用实际行动凝聚巾帼力量，努力打赢这场抗疫阻击战。在岗期间，她们用责任感和使命感完成每项工作任务。当接到抗疫一线需要支援时，她们主动请缨下沉社区开展志愿服务，协助社区进行核酸检测登记工作，协助做好小区内的垃圾清理和物资配送工作，做好负责区域内单元楼的消杀。她们通过各种方式、各种角色投入到疫情防控工作中，为社区防疫贡献电信力量。#好服务 更随心# #翼起抗疫# #9月25日增235例本土确诊#

【成长有方：管理者成长的“五个看”】#蚊子会干货#
1、向上看：领导、一把手；管理者的领导或公司的一把手，往往在工作经验、视野高度、生活阅历、职权影响力这四个方面高于管理者。
2、向下看：下级管理者、员工、职场小白；管理者的下属，由于其更贴近于一线的具体技术工作、市场工作，或者刚入职场对一些方法、规则还在摸索阶段，因此更容易从“请教者”、“旁观者”、“一线反馈者”这三个角度，给管理者做出分享，这就是一种“反向教学”。
3、向同行看：本公司/其他公司/其他行业管理者；管理者在公司内有同行，即“本公司其他管理者”；管理者在公司外有同行，即“同行业其他公司管理者”；管理者在行业外也有同行，即“其他行业管理者”。
4、向专家看：外部专家、讲师；管理者的培训，除了内部的管理者、下属、同行可以做老师之外，外部的专家、讲师也是必要的，但要注意“适度”、“高度”、“务实”三个要素。
5、向自己看：自身；定期为自己的工作做一次“复盘”，总结成败得失，是很有必要的。

近日，做慈善捐款20亿的“大善人”陈光标也开播了，但他却没有关闭打赏功能，而是不停的收礼物。他表示：“这YQ几年，我平均一年捐一个亿，有些人还是对我有意见，嫌捐少了，我的压力也很大。”

2008年，汶川大地震时，陈光标带领企业员工深入到了地震一线来救助灾民。据说，陈光标带领团队，共计救出了131人。

除此之外，他还捐助了超过1亿元的物资，这不仅让他受到了政府的高度赞誉，也将他推上了国内“首善”的位置。

从那以后，不论是玉树地震，还是湖南雪灾，雅安地震等等，人们都能看到陈光标的身影。他每一次都会在第一时间慷慨地捐助众多物资，也让许多人对他称赞不已。

有数据显示在2012年的时候，陈光标的捐款数目就已经高达20亿。

但陈光标不同于以往的慈善家，他捐款特别高调，每次捐款恨不得让全世界的人都知道，因此有很多人出现了仇富心理，对他产生了怨念。

彼时，陈光标捐款时总会身着奇装异服走在大街上，将捐款的现金叠在一起拍合照，以此来博取大家的眼球，维持自己的热度。虽说捐款是一件好事，但如此张扬的慈善，不免让人觉得他有炒作的嫌疑。

2013年，冰桶挑战在国外很受欢迎，据说这个活动与慈善有很大的关系，网友们听说后，纷纷让陈光标经营挑战。

作为慈善家，陈光标欣然接受了挑战，成绩还非常不错，在冰桶里面待了足足30分钟。然后他又让其他人挑战，只要挑战成功就可以获得100万元的捐赠。

人们为了100万元都争先恐后地进行挑战，却发现没有那么容易，在冰桶里面呆十几分钟就已是极限。

后来有专家辟谣，认为人在冰桶内不可以待够30分钟。这话一出，不少人觉得陈光标就是在炒作，他就是为了不用捐款而撒谎，还让人们一直挑战冰桶。

经过舆论的发酵，大家纷纷质疑起陈光标捐款数额是否是真的，他的慈善家形象是不是包装出来的，是否存在诈捐等情况。

等这件事逐渐平息后，大家也发现陈光标消失了，而且非常低调。

直到后来，陈光标自己表示，之前的高调慈善行为给自己孩子和家庭造成了很大的影响，但慈善他依然会做，只是以后会选择隐姓埋名的去做。

至于陈光标的捐款数额他也没有作假，他的确捐了这么多钱，甚至更多。只不过以捐款做慈善来达到自己的商业目的，也让陈光标颇受争议。

如今的陈光标也开启了直播，直播中他没有关闭打赏功能，而是不停的收礼物，对此他解释说：

“我没有怎么开播，不会关闭打赏功能，下次开播直接关闭，你们就不用刷礼物了。这次的收入，我给敬老院买东西送过去。”

不仅如此，陈光标又在直播中谈起自己做的善事，“前几年武汉YQ爆发的时候，我是第一个捐口罩的，当时国内的口罩被抢购一空，我花了三倍的价格，托美丽国朋友的关系，买了上千万的口罩，第一批送到了武汉，然后又断断续续捐赠上亿的物资。”

同时他还表示，自己这几年低调也还在做慈善，只是不想拿出来炫耀了，这几年他几乎每年都捐了将近一个亿，但还是有人对他有意见，嫌捐少了，他感觉压力很大。

其实不管陈光标高调或者低调吧，最起码他捐的钱都实实在在用在慈善上了，这就比很多一毛不拔，却天天参加慈善晚宴的明星强很多了，大家觉得呢？（贵圈的那些事儿）