35岁高管被辞后送外卖:所有稳定背后,都有昂贵价码
“35岁的老男人,如果没啥特别技能,在职场上绝对是狗不理的类别。”
前段时间,虎扑论坛上的一篇关于“中年人”的帖子突然火了起来,现在已经有60多万的浏览量,超过2300条回复。标题是,“loser回忆录:一年前我月薪两万被人叫X总,如今在美团送外卖”
发帖子的这位老哥在文章里写道,一年前自己还被人叫着X总,拿过省委宣传部发的“先进工作者”荣誉,某司“亚太地区社会化媒体传播金奖”,月薪两万。
结果公司突然倒闭,自己被迫失业。虽然每天狂投简历,找遍所谓的人脉关系,但最后无路可走,只能去送外卖。
如今当骑手一年,也算是美团的一个老骑士了。
老哥还晒出了工资单:
如果是一两年之前,看到这位老哥的经历,我可能会嘲笑他太倒霉。
但是现在,我真的笑不起来。
因为五年前,我选择了稳定,选择进入国企“混日子”。五年后的今天,中年危机随时都有可能把我从这里一脚踢出去。
他的今天,很可能就是我的明天。
要问事情为何会发展到如此地步,这就要从我最开始工作时说起。
最怕你只会嘲笑别人的努力,自己却还停在原地
在大学毕业初,有很多前辈和老师指导我说,要做好职业规划。
当时的我不以为然,总以为刚入职场,时间还来得及,可以随意挥霍,就没有去认真思考未来。
那时,我自认为掌握了一点点道理,就感觉是赢得了世界。
伴随着年少轻狂对多数事情的蔑视,我就这样开启了职业生涯。
我找到的第一份工作是报纸编辑,因为新闻时效性原因,工作经常加班加点,很是忙碌。往往都是持续一个星期,每天晚上11、12点才结束。
那时的我没有丝毫怨言,即便凌晨到家,也觉得乐在其中。
和大多数年轻人一样,当时自己并不安于现状,觉得编辑类的工作做着没劲,应该去不同的岗位锻炼一下,所以就放弃了垂直领域的晋升,选择去基层一线。
结果我却遭遇了滑铁卢,在一线时,自己没有锻炼出很好的工作能力,很不适应,而且显得水土不服,最后也只能是以跳槽来结束这段经历。
之后我遇到了一家创业公司,待遇与环境都很不错,而且公司朝气蓬勃,很有前景。
但这时我却受到了身边同学朋友的影响,他们多数都在追求稳定的工作,并且以此为荣。
我因此也受到了很大影响,由此忘记了初心,于是决定放弃这份工作,进入体制内寻求稳定。
记得我在离开那家公司时,还在嘲笑那些没有稳定工作的人是在浪费青春。
但正是这群曾经以为的“乌合之众”,多数在今天都奋斗成了大气候。
如今一看,其实最该被嘲笑的是我自己,人最怕的就是自我感觉良好,嘲笑别人的努力,自己却还停留在原地。
那些所谓稳定的工作,背后都标注了昂贵的价码
在体制内,起初感觉确实比外面轻松不少。
我自以为在这里也能见到世面,但实际上却一片茫然。因为这里很多事都讲究平均,不同部门不同的忙碌。有些岗位比较清闲,有些每天都很忙。
时间久了,心里难免会有微词:
付出的努力各不相同,为什么得到相差却不大?努力的意义又在哪里?
那时的我即便是心中有意见,但也没有勇气再跳出去,而是选择了彻头彻底的在稳定工作里混日子,从而失去了奋斗的韧性。
曾经网上有一个比喻,说的是有些人20多岁就过上了养老生活,我当时大概就是这个样子。
对于考公务员,我也没重视,总想着考不过明年还有机会。
于是我就这样一年又一年,游离在体制边缘的同时,佛系养生。
但随着市场变化,体制也并非像原来那般景气,加上很多年轻人的异军突起,逐渐击垮了我那种稳定的美梦,取而代之的是如同海啸般的焦虑。
我以为铁饭碗能管用一辈子,我以为自己有了比别人更能享受安逸的本钱,但却不料时代的变化,让我们这群弱者都失去了保护伞从而无处遁形。
如今许多中年人所经受的痛苦,更多的是源于自我内心的压力。
三十而立,却立不起来。
既不懂事理,又想得过且过;既没有目标,又想没心没肺的混迹。
而这一切的起因,多数都源于我们最初时的选择,在最该奋斗时选择了稳定,我们看似获得了利益,但却因此输掉了自己最宝贵的青春。
就像茨威格所说:
“所有命运馈赠的礼物,早已暗中标好了价格。”
而稳定的价格,往往最为昂贵。
“35岁的老男人,如果没啥特别技能,在职场上绝对是狗不理的类别。”
前段时间,虎扑论坛上的一篇关于“中年人”的帖子突然火了起来,现在已经有60多万的浏览量,超过2300条回复。标题是,“loser回忆录:一年前我月薪两万被人叫X总,如今在美团送外卖”
发帖子的这位老哥在文章里写道,一年前自己还被人叫着X总,拿过省委宣传部发的“先进工作者”荣誉,某司“亚太地区社会化媒体传播金奖”,月薪两万。
结果公司突然倒闭,自己被迫失业。虽然每天狂投简历,找遍所谓的人脉关系,但最后无路可走,只能去送外卖。
如今当骑手一年,也算是美团的一个老骑士了。
老哥还晒出了工资单:
如果是一两年之前,看到这位老哥的经历,我可能会嘲笑他太倒霉。
但是现在,我真的笑不起来。
因为五年前,我选择了稳定,选择进入国企“混日子”。五年后的今天,中年危机随时都有可能把我从这里一脚踢出去。
他的今天,很可能就是我的明天。
要问事情为何会发展到如此地步,这就要从我最开始工作时说起。
最怕你只会嘲笑别人的努力,自己却还停在原地
在大学毕业初,有很多前辈和老师指导我说,要做好职业规划。
当时的我不以为然,总以为刚入职场,时间还来得及,可以随意挥霍,就没有去认真思考未来。
那时,我自认为掌握了一点点道理,就感觉是赢得了世界。
伴随着年少轻狂对多数事情的蔑视,我就这样开启了职业生涯。
我找到的第一份工作是报纸编辑,因为新闻时效性原因,工作经常加班加点,很是忙碌。往往都是持续一个星期,每天晚上11、12点才结束。
那时的我没有丝毫怨言,即便凌晨到家,也觉得乐在其中。
和大多数年轻人一样,当时自己并不安于现状,觉得编辑类的工作做着没劲,应该去不同的岗位锻炼一下,所以就放弃了垂直领域的晋升,选择去基层一线。
结果我却遭遇了滑铁卢,在一线时,自己没有锻炼出很好的工作能力,很不适应,而且显得水土不服,最后也只能是以跳槽来结束这段经历。
之后我遇到了一家创业公司,待遇与环境都很不错,而且公司朝气蓬勃,很有前景。
但这时我却受到了身边同学朋友的影响,他们多数都在追求稳定的工作,并且以此为荣。
我因此也受到了很大影响,由此忘记了初心,于是决定放弃这份工作,进入体制内寻求稳定。
记得我在离开那家公司时,还在嘲笑那些没有稳定工作的人是在浪费青春。
但正是这群曾经以为的“乌合之众”,多数在今天都奋斗成了大气候。
如今一看,其实最该被嘲笑的是我自己,人最怕的就是自我感觉良好,嘲笑别人的努力,自己却还停留在原地。
那些所谓稳定的工作,背后都标注了昂贵的价码
在体制内,起初感觉确实比外面轻松不少。
我自以为在这里也能见到世面,但实际上却一片茫然。因为这里很多事都讲究平均,不同部门不同的忙碌。有些岗位比较清闲,有些每天都很忙。
时间久了,心里难免会有微词:
付出的努力各不相同,为什么得到相差却不大?努力的意义又在哪里?
那时的我即便是心中有意见,但也没有勇气再跳出去,而是选择了彻头彻底的在稳定工作里混日子,从而失去了奋斗的韧性。
曾经网上有一个比喻,说的是有些人20多岁就过上了养老生活,我当时大概就是这个样子。
对于考公务员,我也没重视,总想着考不过明年还有机会。
于是我就这样一年又一年,游离在体制边缘的同时,佛系养生。
但随着市场变化,体制也并非像原来那般景气,加上很多年轻人的异军突起,逐渐击垮了我那种稳定的美梦,取而代之的是如同海啸般的焦虑。
我以为铁饭碗能管用一辈子,我以为自己有了比别人更能享受安逸的本钱,但却不料时代的变化,让我们这群弱者都失去了保护伞从而无处遁形。
如今许多中年人所经受的痛苦,更多的是源于自我内心的压力。
三十而立,却立不起来。
既不懂事理,又想得过且过;既没有目标,又想没心没肺的混迹。
而这一切的起因,多数都源于我们最初时的选择,在最该奋斗时选择了稳定,我们看似获得了利益,但却因此输掉了自己最宝贵的青春。
就像茨威格所说:
“所有命运馈赠的礼物,早已暗中标好了价格。”
而稳定的价格,往往最为昂贵。
【企业基本面分析方法——贯穿于巴菲特各个条理清晰文章里的中心主题】与这个主题相关的管理原则是,将公司管理层定位为投资资本的管家,而股东的角色是资本的提供者和所有者。
“当你注目伯克希尔的时候,实际上你看到的是整个美国商界。”
他们采用双管齐下的方式进行投资,他们倾向于用合理的价格,购买一家公司100%的股权,同时他们也在股市上买入上市公司的股票。通常后一种买入股票方式的价格要低于购买整个公司。
这样的结果并不是出自什么伟大计划,而是源于集中投资——通过将资本配置于那些具有杰出经济特征,并由一流管理层管理的优秀企业。
伯克希尔会留存利润,并进行再投资,会谨慎地使用负债,也只有在物有所值的情况下,才会出售资产。
在巴菲特看来,经理人(包括CEO、高管、管理层)是股东资本的管家。
最为重要的是经理人与股东沟通的直率和坦诚。
企业管理中最为重要的,是选择能干、诚实、勤奋的经理人。
巴菲特认为最好的方式是,认真谨慎地挑选那些可以不受体制弊端约束的、精明干练的CEO。大型机构股东的CEO的表现不能胜任公司管家角色要求时,可以将其罢免。
巴菲特认为保持董事会的小型化是提高效率的方法,多数席位由外部董事构成最好。
在伯克希尔的大家庭里,短期的结果当然重要,但是任何短期的压力都不应以牺牲长期竞争力为代价。
“当你注目伯克希尔的时候,实际上你看到的是整个美国商界。”
他们采用双管齐下的方式进行投资,他们倾向于用合理的价格,购买一家公司100%的股权,同时他们也在股市上买入上市公司的股票。通常后一种买入股票方式的价格要低于购买整个公司。
这样的结果并不是出自什么伟大计划,而是源于集中投资——通过将资本配置于那些具有杰出经济特征,并由一流管理层管理的优秀企业。
伯克希尔会留存利润,并进行再投资,会谨慎地使用负债,也只有在物有所值的情况下,才会出售资产。
在巴菲特看来,经理人(包括CEO、高管、管理层)是股东资本的管家。
最为重要的是经理人与股东沟通的直率和坦诚。
企业管理中最为重要的,是选择能干、诚实、勤奋的经理人。
巴菲特认为最好的方式是,认真谨慎地挑选那些可以不受体制弊端约束的、精明干练的CEO。大型机构股东的CEO的表现不能胜任公司管家角色要求时,可以将其罢免。
巴菲特认为保持董事会的小型化是提高效率的方法,多数席位由外部董事构成最好。
在伯克希尔的大家庭里,短期的结果当然重要,但是任何短期的压力都不应以牺牲长期竞争力为代价。
【这家券商一口气招聘六大高管!从副总裁、总裁助理到合规总监…即将高管大洗牌?看三点回应】近日,爱建证券一口气对外发布了6条高管岗位招聘通知,包括分/协管四个业务条线的副总裁或总裁助理,合规总监兼首席风险官和财务总监兼董事会秘书。有业内人士认为,这是源于股东方对现状的不满而要求的一次高层大洗牌。爱建证券方面则对券商中国独家回复表示,公开招聘高管是出于三点考虑:广纳行业贤才、推动转型发展和提升品牌价值。 (券商中国)
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