妈妈来信：辣辣，请问你对幼童服饰的图案文字设计在意吗？今天我在瑁恩瑁爱实体店买了两条裤子，其中一条上面写着studying，但是，把dying这几个字母用中括号括起来了？？？我马上想到了当年某南某衣的龌龊行为，也不懂这么设计意义何在，难道真的是设计师的诅咒吗，这也太低级了。我很愤怒地跑去质问旗舰店客服（但她是无辜的），客服的回答也非常扯，现在我想对品牌投诉，但我不知道这样的情况该投诉什么部门，或者我是小题大做大惊小怪咬文嚼字了吗？非常膈应的经历，想打扰辣辣听听你的意见和建议

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我看了就是一个大无语
明明有这么多字母，这么多单词，非要搞个这样的
我是不理解的
但是投诉到什么部门我也不晓得；我以为跟店员讲了之后他们会往上汇报。

昨晚做梦梦到我姑娘上一年级了
我去看她
她坐在倒数第二桌
旁边的学生都比她高
她看到我进班级里看她也不看我
就专心的做题 写作业
我心里非常难过
马上就找她班主任了…
[泪]
哎呀妈呀
我同事这波有三个上一年级的孩子
为了每天能看到孩子
把课都调了
调到二校区上课
我在想骐骐到时候我该怎么办 领不领她….

#如何正确跟领导汇报工作# 给领导汇报一项业务，想请领导看完汇报就马上拍板，但是领导不是不回复，就是说看不懂，没重点，怎么办？

很多人写汇报，是一下子把所有信息摊开在领导面前，等待决策，比如“A供应商是之前产品部门的供应商，业内合作口碑好……B供应商是合作伙伴介绍的，能争取到友情价……”这么写信息量太大，根本无从判断。

那应该怎么汇报，才能更快推动结论？记住：请示决策不是罗列信息，而要给领导提供可参考的决策思路。你可以分三部分来说：

第一，明确问题。开头就说清楚要请示啥问题，比如：“这次采购，是选择A供应商，还是B供应商？”

第二，给关键要素。比如，“影响这次采购的关键变量有成本、风险。如果选择A供货商，成本会比B高20%；如果选择B供货商，可能面临供货不稳定的风险。”给关键要素，是降低领导的决策成本，便于他最终拍板。

第三，给出你的提案。可以先说“我倾向选择A供应商”，理由是“物料稳定供应是下个季度的重要工作指标”；那要怎么应对成本高带来的风险？你需要给出可能的方案。

这样三步下来，是把这个决策的框架清楚地交给领导，而不是给他摊在地上的信息。#微博新知博主##鸿儒计划#