【普公音[微笑]】解决上下级和同事之间的信息不对称问题，关键要做好几点。其一，创造好场景。工作氛围与会议氛围很多时候会重要到令人称奇，重视了，乐观、积极、高效率的局面就会出现。反之，就会出现令人沮丧的结果：沉默、制造“假象”、应付、对抗等等。好场景创造的第一责任人是老板及各层次管理者。决策层开会，老板是“好场景创造”第一责任人；高管层开会，CEO是“好场景创造”第一责任人，以此类推到每个层级，“好场景创造”都有第一责任人。 “好场景创造”包含硬件和软件。硬件指工作场所布局与会议沟通的地点、环境选择、布局等；软件指组织者的开会意愿、态度与传递方式；
其二，建立正式沟通与非正式沟通途径。内部各层级之间产生的信息不对称问题，大多因沟通不畅产生。从最关键的决策与管理信息传递角度来看，有了必须的正式沟通机制、流程和结果呈现方式，就会即时发现信息对称程度，从而减少由于不对称信息给工作带来的损失。非正式沟通，对于达到信息对称非常重要，这主要是因为它可能照顾、适合了某些“听众”或“听众”在不同情况下（时间段）的心理，增强了“听众”接受意愿，从而提高了“听众”接受效率和准确性。观察发现，很多正式沟通“不效率”的事，用非正式沟通方式却轻松解决了。管理真是个琢摸不透的艺术；
其三，探求不愿沟通、怀疑沟通结果的信任问题。由于信任问题导致企业内部信息不对称，很常见。无论哪个层级出现信任问题，你说的东西便不在“入耳”，也不可能产生深度解读，更不可能被执行。当然这里有个“信任等级”现象。即，“信任”是有“等级”的，假设5级为最高信任，以此类推4、3、2、1，每出现一个梯次递减，信任等级就降低一级，沟通的信息对称程度也会依次递减，执行效率也会依次递减。而信任问题是个系统问题。涉及企业使命、愿景、价值观，涉及企业定位、战略、目标、计划、激励、约束等方方面面。但是我们还发现，说起来复杂的系统，却常因为一个、两个核心要素的存在变得简单起来，比如领导者的人格魅力、独特的行业选择视角、团队建设的独特做法等等，往往这些因素中的某些因素为团队所推崇，即使有很多其他不如人意的地方，也会在不同阶段会被忽略，信任会高等级呈现。这个值得研究和持续的实践验证。
郑敬普2017年10月29日9:39[微笑] https://t.cn/zHqIMRl

我觉得我现在活的就像是一个将死之人，没有希望，也过得丢了梦想。每一天当做最后一天来过，庆幸又沮丧的挨到夜晚。我已经不乐观了，可是我还要努力的笑一点啊。安全感我自己都没有，还要硬撑着给别人。让自己冷静啊，我只会越来越冷，越来越静。拿着过一天是一天的心态。我不知道自己怎么了。如果是一部已经知道结局的电视剧请问你还会继续看下去吗。过程再精彩，可结局也已经是注定了吧。这个剧本太难写了。突然发现人活着真的是好累啊。真的。 https://t.cn/R2WxX8J

一群年轻人的摄影梦，这个年纪，神经末梢已经清晰地感受到梦想与现实的矛盾带来的触痛，但应激反应总体趋向积极、不麻木；虽然时常沮丧，但也容易再度乐观。内心深处，有着天真的骄傲，和随时准备捍卫它的冲动；同时，怀疑、困惑和没来由的、无边无际的无力感也会趁其不备时探头肆虐一番。最宝贵之处在于：他们对于摄影，主要出于理想和兴趣，还有强烈的好奇心，以及他们可能并不愿意承认的使命感——他们还在做梦，还能做梦，为了一个梦，可以和自己、和别人拼命地较劲儿。