【我国城市人才吸引力排名来啦！沪深京居前三，三亚第57名！】人口是一切经济社会活动的基础，人才更是第一资源。智联招聘约有2亿用户，日均活跃用户数约630万；其中85%为专科及以上学历，远超全国就业人口总体的14.6%。据智联招聘统计2019年中国最具人才吸引力城市100强中，上海、深圳、北京位居前三，上海自2017年起连续三年第一！分线城市看，2019年一线、二线、三线、四线人才净流入占比分别为-2.7%、1.1%、1.8%、-0.3%。值得关注的是，2019年应届生和海归人才流向北上深广的比重分别占比24.5%、28.7%，均高于流动人才流向北上广深的比重20.2%，应届生和海归更倾向一二线城市。而备受欢迎的滨海城市三亚排行第57名，快看看你所在的城市排第几！

逆境时餐企要靠员工，而不是靠裁员！”后疫情期，餐企如何稳住团队？

一场疫情，让餐饮老板们“生不如死”……

由于太过重视现金流，很多餐饮老板选择裁员来减少成本控制支出。

那么，降低成本，一定就要裁员吗？裁员就能解决危机吗？

著名管理学者陈春花在2008年金融危机时写过一本书叫《冬天的作为》。

这本书里有一个观点是：在逆境中企业如何生长，是要靠员工的，而不应该靠裁员。

员工不是成本，裁员解决不了危机

如果你真的懂组织架构和成本模型，你会发现，员工并不属于成本的概念，相反，员工决定了企业能走多远走多好。

关于员工的三件事情你一定要了解：

第一，员工决定着企业的成本。如果员工的产出高，创造的价值大，整个企业的成本其实是低的。

第二，员工的贡献决定了公司的品质。公司的产品、服务好不好，其实跟总经理、董事长没啥关系，真正接触顾客的是员工。

第三，员工决定了公司的效率。某件事情反应快还是慢，老板再急，如果员工不动，事情就是不能推动。

就像在这次危机之中，很多餐饮员工开始在各大短视频平台为餐厅直播带货，产生的效益甚至超过日常门店营业额。

所以，裁员并不是餐企在危机当中首选的策略。如果本来就岗位员工人数负荷，可以优化。

但最关键的应该是优化组织结构、去激发员工的潜能，让企业渡过危机。

餐企如何加强人才队伍建设，稳度危机？

人才队伍的建设，重视的企业会非常重视，不重视的企业一点都不拿它当回事。
要想餐企能够长期稳定的发展，必须把人才的选拔、培养作为一项长期工作来做，以避免餐企出现人才断崖、青黄不接的情况。
人不是万能的，但没有人是万万不能的，人才是企业发展的第一资源。
如果没有足够的人力资源储备，企业的战略决策再英明，战略规划再伟大，都不过是一张废纸。 https://t.cn/z8Gi73C

4月27日下午，我县在东方食品城项目建设服务中心举办隆尧县食品行业人才茶座。县委组织部副部长李建国、东方食品城项目建设服务中心主任王振峰、常务副主任马志红、县科工局副局长董俊兴、县委组织部人才科科长王慧峰与13名食品行业企业代表齐聚一堂，围绕“新形势下如何更好地引进高层次人才”主题，分享交流观点、经验、做法，积极为营造我县良好的人才服务环境建言献策。

各位企业代表共同探讨了当前企业在人才引进过程中面临的困境和难题，以今麦郎、今旭面业、红帽子为代表的重点企业表达了对高层次人才的强烈需求，希望能借助政府平台优势，引进院士，博士等高层次人才，强化企业自主创新能力，推进结构调整和转型升级，提升市场竞争力。

王振峰强调,人才是企业的第一资源，企业要具有前瞻性，要善于发现人才，引进人才，重用人才；东方食品城项目建设服务中心也会发挥职能优势，为企业提供最大程度的政策支持和相关服务。

马志红表示,一流的人才造就一流的企业，食品加工行业作为我县的主导产业，要充分发挥“领头雁”作用，把人才的培养和引育作为企业的头等大事来抓。

董俊兴指出,“抢人大战”时代已到来，并就新形势下企业如何把握机遇乘势而上进行展望，表示科工局将继续搜寻挖掘高层次人才线索，积极引进高层次人才与企业精准对接，助力隆尧经济社会高质量赶超发展。

李建国表示,市委书记钱三雄高度重视人才工作，要拿出“千金买马骨”的诚意来招引人才，尤其是高层次人才。要做到以事业引才，以待遇留才，以感情聚才。县委组织部今后将继续举办人才茶座系列活动，通过经验、做法分享，促进人才资源共享，着力构筑“全面、互助、和谐”的隆尧“人才朋友圈”。 https://t.cn/R2WxXOy