#辅助生殖技术需求飙升##秋日健康说##心理成长联盟# 不孕不育是一个庞大的群体，而且不孕不育患者面临的痛苦、挣扎和压力，旁人很难体会。毕竟我们的文化有“不孝有三无后为大”的传统思想，传宗接代是成人要承担的对家族、对父母的责任，不能完成任务不仅仅是个人的遗憾，还会成为大家庭的创伤。所以作为当事人，请调整好心态，如果可以，使用辅助生殖技术达成心愿；如果不成功，那就享受别样的人生，照顾好自己。
人生苦短，我们能掌控的太有限，无论遇到什么境遇，首先不委屈也不责怪自己和他人，坦然接受，在可能的范围内调用资源，让自己过得更舒服些，更幸福些。
没有站着说话不腰疼哦，本人一生无子，也曾多年求医，当年医生告诉我不要浪费钱了，我非常欣慰，因为不用惦记了。但也看到身边的姐妹痛哭瘫倒，可以想见对她是多么大的打击。
因为放下，我自己过了一个特别滋润的人生，除了热爱的事业，我的任务就是和爱人相依为命，尽情享受生命的馈赠！！ https://t.cn/R2WxKyx
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企业改善的13个基本要点#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1.领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
2.领导者要给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
3.不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。精益争霸
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
4.要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
5.越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
6.改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急的放在次要时间，工作中需要的立即改善。
7.抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改，那不能改，要相信“一切皆有可能”。
8.不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购物袋可以叠成厨房围巾等。
9.人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10.更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11.马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。精益争霸
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12.改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13.改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一墩而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
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致客户的一封信：道出了千万信贷人的心声！
亲爱的客户：
贷款成功了，钱是您的，度过难关的是您，生意做大的也是您，买车买房的是您，最后的人生赢家也是您。作为您的信贷经理，这是我打心底希望看到的结果。
如果您不找我，对我来说也就是少做一笔业务，少拿点提成而已。但对您可就不一样，您失去的可能就是一个走向成功的机会，也许你觉得不就一笔贷款吗？没什么的！可是又多少人就是因为这一笔贷款导致公司无法正常运营而宣布倒闭的；又有多少人是为了结婚买房买车而四处借钱无门的。
可是我不能每天在您屁股后头追着您办理这一笔业务，因为我害怕失去你这个朋友，但我也不能因为不好意思而让你错失贷款。所以我只能在朋友圈跟您介绍我所从事的贷款业务。
干贷款
是因为热爱
也许你会问：为什么非要去做贷款呢？
去一家大型的公司，当个小职员，过着平淡如水的生活；或者努努力，考个公务员，日子多轻松惬意的……为什么非要做干信贷呢？
双休的日子基本上也不能休息，多数情况是这样的：早上刚想睡个懒觉，就被客户的电话吵醒了。每天要打几百个电话才能找到3-5个有资金需求的意向客户，然后不厌其烦的向他们讲解我们产品的优势，学会计算月供和过户费用，熟悉市场上所有产品，懂得察言观色。
就连我身边的一些朋友都会吐槽，干信贷是一件很苦逼的事。但因为我热爱这个行业，以帮助他人解决资金难题为荣，所以我一直都在！
医生的存在是为了治病救人；
而我们则是为千万家庭、企业在“治病”，为他们送去救命钱。
跟别的行业领域一样，我们会在朋友圈发一些跟信贷相关的咨询和知识，您有权利选择不看，但是既然我是从事了这一行业，我就有责任告知大家，尤其是那些有资金需求的人。
当您急用资金的时候，有了信贷经理的帮助，很多事情就变得没那么棘手了。金融做久了，见过了很多人为了创业不惜背负巨额的负债，有人为了公司正常运营下去抵押房产，车产，有人为了买房买车，为了看病四处借钱，四处筹钱的无助、焦急。
而我能做的就是从专业的角度，帮助你正确的了解贷款，帮他们解决资金问题，而且最大程度的帮客户争取到最低利息，利息低了也就节约成本了。
贷款的利息可以算的出来，可是机会永远是算不出来。
接下来我想跟你聊聊我的工作：
我们不仅是和钱打交道
水能载舟亦能覆舟，贷款亦是。信贷经理天天和差钱的客户打交道，很大一部分客户借钱是为了周转，见过客户因贷款东山再起，也见过客户盲目扩张，入不抵债，更甚至饮鸩止渴拆东墙补西墙。
有因为一笔贷款而快速占领了市场，最终市场越做越大；
市场不景气，资金回流困难，甚至都没钱支付员工工资，因为一笔贷款，解决了这些问题，留住了企业的信誉。
父亲住院自己手里的存款花的所剩无几，幸好通过贷款度过了难关。
当然我也遇过一些不幸的客户：
企业本来有机会领先竞争对手怎奈无钱开拓，最终错过机会，被竞争对手远远甩在后面，面临退出市场的尴尬。
应付款到期无力支付，以至于被推上法庭，不仅资产被变卖，还上了失信黑名单。
因支付不起员工工资，企业被工人打砸，厂房设备损失严重。
提供钱帮助您解决问题
钱能解决的就不是问题。
也许我们不能帮助你成为世界首富；
也许我们不能帮助你成为第二个马云；
也许我们不能帮助你打败竞争对手；
也许我们不能帮助你很好的开拓市场；
甚至我们不能参与你生意快速发展带来的红利！
但我们可以：
根据您的自身情况，为您匹配批贷成功率最高的产品。
根据您的自身情况，为您匹配成本最低的产品。
根据您的自身情况，为您匹配放款速度最快的产品。
根据您的自身情况，为您匹配最高效最便捷的产品。
在您面临资金需求困难的时候，只要您一句我要贷款，我们绝对会第一时间出现在您的面前，与您并肩作战一起解决。
也许你会怀疑我说的话，也许你永远也不会找我贷款，但是没关系，我不会怪你的。这也许是因为我工作做的不够全面深入，毕竟我们的见面时间还很短，但我会尽全力让你相信我，用我专业的态度随时为你服务。
我们的公司不是全国最知名的，但是我们也是最正规的机构之一；
我们的利息不是最低的，但绝对是市场上最合理、最透明的机构之一；
我们或许不是最专业的，但绝对是最用心、最负责的信贷员。
最后我想说作为你的朋友，贷不贷款是你的选择，我尊重你的选择，不会逼着你去贷款，更不会为了一点私利而去骗你。我可以接受你的拒绝，给你考虑的时间，但是如果有一天你想贷款了，请记得来找我！ https://t.cn/RCq6HHe
亲爱的客户：
贷款成功了，钱是您的，度过难关的是您，生意做大的也是您，买车买房的是您，最后的人生赢家也是您。作为您的信贷经理，这是我打心底希望看到的结果。
如果您不找我，对我来说也就是少做一笔业务，少拿点提成而已。但对您可就不一样，您失去的可能就是一个走向成功的机会，也许你觉得不就一笔贷款吗？没什么的！可是又多少人就是因为这一笔贷款导致公司无法正常运营而宣布倒闭的；又有多少人是为了结婚买房买车而四处借钱无门的。
可是我不能每天在您屁股后头追着您办理这一笔业务，因为我害怕失去你这个朋友，但我也不能因为不好意思而让你错失贷款。所以我只能在朋友圈跟您介绍我所从事的贷款业务。
干贷款
是因为热爱
也许你会问：为什么非要去做贷款呢？
去一家大型的公司，当个小职员，过着平淡如水的生活；或者努努力，考个公务员，日子多轻松惬意的……为什么非要做干信贷呢？
双休的日子基本上也不能休息，多数情况是这样的：早上刚想睡个懒觉，就被客户的电话吵醒了。每天要打几百个电话才能找到3-5个有资金需求的意向客户，然后不厌其烦的向他们讲解我们产品的优势，学会计算月供和过户费用，熟悉市场上所有产品，懂得察言观色。
就连我身边的一些朋友都会吐槽，干信贷是一件很苦逼的事。但因为我热爱这个行业，以帮助他人解决资金难题为荣，所以我一直都在！
医生的存在是为了治病救人；
而我们则是为千万家庭、企业在“治病”，为他们送去救命钱。
跟别的行业领域一样，我们会在朋友圈发一些跟信贷相关的咨询和知识，您有权利选择不看，但是既然我是从事了这一行业，我就有责任告知大家，尤其是那些有资金需求的人。
当您急用资金的时候，有了信贷经理的帮助，很多事情就变得没那么棘手了。金融做久了，见过了很多人为了创业不惜背负巨额的负债，有人为了公司正常运营下去抵押房产，车产，有人为了买房买车，为了看病四处借钱，四处筹钱的无助、焦急。
而我能做的就是从专业的角度，帮助你正确的了解贷款，帮他们解决资金问题，而且最大程度的帮客户争取到最低利息，利息低了也就节约成本了。
贷款的利息可以算的出来，可是机会永远是算不出来。
接下来我想跟你聊聊我的工作：
我们不仅是和钱打交道
水能载舟亦能覆舟，贷款亦是。信贷经理天天和差钱的客户打交道，很大一部分客户借钱是为了周转，见过客户因贷款东山再起，也见过客户盲目扩张，入不抵债，更甚至饮鸩止渴拆东墙补西墙。
有因为一笔贷款而快速占领了市场，最终市场越做越大；
市场不景气，资金回流困难，甚至都没钱支付员工工资，因为一笔贷款，解决了这些问题，留住了企业的信誉。
父亲住院自己手里的存款花的所剩无几，幸好通过贷款度过了难关。
当然我也遇过一些不幸的客户：
企业本来有机会领先竞争对手怎奈无钱开拓，最终错过机会，被竞争对手远远甩在后面，面临退出市场的尴尬。
应付款到期无力支付，以至于被推上法庭，不仅资产被变卖，还上了失信黑名单。
因支付不起员工工资，企业被工人打砸，厂房设备损失严重。
提供钱帮助您解决问题
钱能解决的就不是问题。
也许我们不能帮助你成为世界首富；
也许我们不能帮助你成为第二个马云；
也许我们不能帮助你打败竞争对手；
也许我们不能帮助你很好的开拓市场；
甚至我们不能参与你生意快速发展带来的红利！
但我们可以：
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根据您的自身情况，为您匹配放款速度最快的产品。
根据您的自身情况，为您匹配最高效最便捷的产品。
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也许你会怀疑我说的话，也许你永远也不会找我贷款，但是没关系，我不会怪你的。这也许是因为我工作做的不够全面深入，毕竟我们的见面时间还很短，但我会尽全力让你相信我，用我专业的态度随时为你服务。
我们的公司不是全国最知名的，但是我们也是最正规的机构之一；
我们的利息不是最低的，但绝对是市场上最合理、最透明的机构之一；
我们或许不是最专业的，但绝对是最用心、最负责的信贷员。
最后我想说作为你的朋友，贷不贷款是你的选择，我尊重你的选择，不会逼着你去贷款，更不会为了一点私利而去骗你。我可以接受你的拒绝，给你考虑的时间，但是如果有一天你想贷款了，请记得来找我！ https://t.cn/RCq6HHe
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