【毕马威迪拜合伙人寻求让当地领导团队下马】毕马威(KPMG)的一群高级合伙人敦促该公司的全球领导层暂停其阿联酋业务领导层的职务，理由是裙带关系、任用亲信，以及据称由首席执行官助长的恐惧文化。
这些要求是在发给毕马威国际(KPMG International)部分高管的电子邮件中提出的，其中有一条是要求毕马威国际从其全球业务空降一名临时首席执行官。
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今年，#“为美丽河北而规划设计”——第五届河北国际城市规划设计大赛（沧州）# 在沧州举办，其中重要活动之一的 #沧州站城融合规划设计国际大师邀请赛# ，有幸邀请到国内外顶级规划设计大师团队，对沧州老火车站和高铁西站区域进行规划设计，MIT丹尼斯·法兰奇曼团队Tekuma塔科玛城市设计管理合伙人钱坤做了成果汇报，并接受采访>>https://t.cn/A6Sukuw1
#经营#组织绩效增长的三种模式
在前工业革命时代，增长模式是机会导向，主要依靠创始人来驱动，个人带头起到决定性作用；
在工业革命大规模生产时代，增长模式是管理导向，主要依靠职业经理人来驱动，集体团队的执行力成为关键；
在数字化时代，增长模式是创新导向，主要依靠事业合伙人来驱动，人人都是CEO，创新成为组织最强大的推动力。
在前工业革命时代，增长模式是机会导向，主要依靠创始人来驱动，个人带头起到决定性作用；
在工业革命大规模生产时代，增长模式是管理导向，主要依靠职业经理人来驱动，集体团队的执行力成为关键；
在数字化时代，增长模式是创新导向，主要依靠事业合伙人来驱动，人人都是CEO，创新成为组织最强大的推动力。
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