虚云老和尚：【一日禅】
证悟的人脚踏实地，不像解悟的人浮浮泛泛 ！
我们不论已悟未悟，解悟证悟，一样的要修学，真实行持。
所不同者，先悟后修的人，如识途老马，不会走冤枉路，比先修后悟的人较为容易；证悟的人脚踏实地，不像解悟的人浮浮泛泛，也较易得力而已。
赵州老人八十犹行脚，四十年不杂用心看个“无”字，便是我们很好的模范。难道他老人家还没有悟道吗？他就是要指示我们，不要得少为足，不要我慢贡高。
每见有种人看了几本经书或语录，便满口“即心即佛”，什么“竖穷三际，横遍十方”，于本分上没有半点相应，诩诩然以再来的古佛自居，逢人称扬自己已经大彻大悟；有些盲从者，也附著替他吹牛，于是鱼目混珠，真伪莫辨，弄得乱七八糟，令人退失信心，甚至兴谤。近世禅宗之不振，多半就是败于这等狂徒之手。
望各位痛下苦功，不要弄假，不要说口头禅，务要真参实悟，将来作法门的龙象，来重振宗风啊！
文本来源于：《虚云老和尚开示录》• 随喜分享 • https://t.cn/z8oD6PO
证悟的人脚踏实地，不像解悟的人浮浮泛泛 ！
我们不论已悟未悟，解悟证悟，一样的要修学，真实行持。
所不同者，先悟后修的人，如识途老马，不会走冤枉路，比先修后悟的人较为容易；证悟的人脚踏实地，不像解悟的人浮浮泛泛，也较易得力而已。
赵州老人八十犹行脚，四十年不杂用心看个“无”字，便是我们很好的模范。难道他老人家还没有悟道吗？他就是要指示我们，不要得少为足，不要我慢贡高。
每见有种人看了几本经书或语录，便满口“即心即佛”，什么“竖穷三际，横遍十方”，于本分上没有半点相应，诩诩然以再来的古佛自居，逢人称扬自己已经大彻大悟；有些盲从者，也附著替他吹牛，于是鱼目混珠，真伪莫辨，弄得乱七八糟，令人退失信心，甚至兴谤。近世禅宗之不振，多半就是败于这等狂徒之手。
望各位痛下苦功，不要弄假，不要说口头禅，务要真参实悟，将来作法门的龙象，来重振宗风啊！
文本来源于：《虚云老和尚开示录》• 随喜分享 • https://t.cn/z8oD6PO
说起父母对孩子的爱，很多人第一反应都是母爱的伟大，但是父亲对孩子的爱，并不比母亲少。
我们今天要聊的这位明星李亚鹏确实也是这样。他对女儿李嫣的爱，丝毫不亚于母亲王菲，甚至还要多于王菲。
01李亚鹏再婚产女
提起李亚鹏，很多人第一反应都是他是王菲的前夫。再提李亚鹏，人们又会想到他和王菲有个女儿叫李嫣。
李亚鹏的名气似乎要低于自己的前妻和女儿，不过这对于他来说，都是小事。当时李亚鹏跟王菲结婚的时候，大家也都觉得是一段佳话，不过可惜最后两个人还是离婚收场。
还好他们两个人离婚的时候是和平分手的。两个人在离婚以后关系还十分有爱，李亚鹏要了女儿李嫣的抚养权。
虽然王菲没有亲自抚养李嫣，但是她对女儿的关心也并没有减少，对孩子的教育也没有落下。
随着时间的推移，天后王菲又与当年的恋人谢霆锋再次牵手，这个时候天后的历任男友的感情状态又再次被媒体关注。
窦唯已经结婚并且生下了一个可爱的女儿，李亚鹏的感情状态还是空白。也许是他低调不愿意对外透露吧。
网友们纷纷催促李亚鹏赶紧再找一个，毕竟女儿李嫣现在也长大了，在国外留学。李亚鹏也是时候给自己找个伴了。
李亚鹏突然在社交平台上官宣了自己的老婆海哈金喜，这位天后的前夫也终于再婚了。
李亚鹏在社交平台上细说了自己跟老婆的相爱过程，字里行间都是满满的爱意。网友们表示恭喜并且祝福他们早日拥有一个属于自己的宝宝。
于是在婚后没过多久，李亚鹏就在社交平台上晒自己四个月大的女儿，这个时候大家才知道，原来李亚鹏跟妻子海哈金喜已经生下了宝宝。
之前一直有人猜测李亚鹏这胎是个男孩，不过现在惨遭打脸，原来是个女儿。难道现在生女儿是大势所趋吗？
凡是跟天后有过感情的男人，离婚后再婚生的都是女儿，可能天后王菲多少带点女儿缘。
02姐姐李嫣同框现身
在网友恭喜李亚鹏二胎产女的时候，有人也开始关心大女儿李嫣的近况。16岁的李嫣在父亲再婚以后，一直在瑞士留学，所以在同父异母的妹妹出生的时候，李嫣都是在国外的。
因此李嫣一直没有机会看望妹妹，不过有媒体拍到李嫣从国外回来，陪着海哈金喜还有妹妹以及一位老人一起在外散步。
这位老人有可能是海哈金喜的母亲，毕竟李亚鹏的妈妈年龄已经大了，让她来照顾海哈金喜和孩子，确实有点勉强。
李亚鹏应该也是想到了这个，给海哈金喜找了个保姆来照顾宝宝。虽然李亚鹏现在还在打官司，但是给老婆请保姆的钱还是有的。
照片里16岁的李嫣长发飘飘，穿着白色的短袖，卡其色的长裤，手上拎一个小包，星二代的孩子穿着肯定价格不低。
旁边海哈金喜穿着黑色上衣，黑色长裤，还戴一个黑色的防晒帽，背着一个斜挎的链条包，海哈金喜跟抱孩子的保姆走在后面。
李嫣跟奶奶走在前面，两个人时不时交流两句，看起来关系不错，毕竟李嫣是奶奶带大的，跟奶奶比较亲近。李嫣偶尔回头跟海哈金喜说两句话，顺便看看妹妹有没有睡醒。
03李嫣身高竟然有173
海哈金喜官方身高173厘米，16岁的李嫣和她站在一起，居然一样高，那就说明李嫣的身高起码超过170厘米了。
毕竟妈妈王菲长得就很高，王菲的身高是174厘米，大家都觉得李嫣应该能长到178厘米左右，拥有一个超模的身高。
虽然李嫣生下来是个唇腭裂的孩子，可是父母一直都在给她积极治疗，甚至还成立了基金会，帮助和她一样的唇腭裂孩子。
李嫣在这样的家庭里，自然是非常自信的，丝毫没有因为自己的唇腭裂而自卑，经常在网上发一些自己的日常，之前也发过自己的化妆视频。
可见父母对她的教育是十分自由的，他们希望李嫣能自由自在地长大，不要因为先天的原因而不自信。
虽然父母离异，情感史比较复杂，可是父母辈的事情为什么要牵连到孩子身上？毕竟孩子是无辜的。
不过还好李嫣并没有受到任何影响，反而因为这样，她同时也获得了很多亲人，这些亲人一直关心她，爱护她。
看到李嫣现在这样的自信阳光，李亚鹏和王菲应该会很欣慰。虽然没有给李嫣一个先天健康的身体，但是给了她后天健全的爱。
也许父母辈的感情有点复杂，但是这不会影响父母对孩子的爱，李嫣出生时，因为唇腭裂，父母一直都很自责，觉得是自己的问题才导致了女儿的痛哭。
大明星是这样，我们普通人更是如此。父母之爱子，则为之计深远，父母对孩子的爱，是完全不计回报的爱。
他们想把世界上最好的东西都给自己的孩子，他们希望孩子能够健健康康地长大，希望孩子能快快乐乐。
回头想想自己的童年，父母亲看着自己一点点长大，他们却一天天地变老，小时候父母亲教我们呀呀学语，教我们走路，长大后我们需要搀扶着他们走路。
回头看看身边的父母，看看他们是不是已经在慢慢变老，如果不能陪在他们身边，经常问候也是很好的，不要让现在的一时懒惰，变成以后无法弥补的遗憾。
对于李亚鹏二胎产女以及大女儿李嫣，你是如何看待的？欢迎大家在评论区发表自己的想法。
我们今天要聊的这位明星李亚鹏确实也是这样。他对女儿李嫣的爱，丝毫不亚于母亲王菲，甚至还要多于王菲。
01李亚鹏再婚产女
提起李亚鹏，很多人第一反应都是他是王菲的前夫。再提李亚鹏，人们又会想到他和王菲有个女儿叫李嫣。
李亚鹏的名气似乎要低于自己的前妻和女儿，不过这对于他来说，都是小事。当时李亚鹏跟王菲结婚的时候，大家也都觉得是一段佳话，不过可惜最后两个人还是离婚收场。
还好他们两个人离婚的时候是和平分手的。两个人在离婚以后关系还十分有爱，李亚鹏要了女儿李嫣的抚养权。
虽然王菲没有亲自抚养李嫣，但是她对女儿的关心也并没有减少，对孩子的教育也没有落下。
随着时间的推移，天后王菲又与当年的恋人谢霆锋再次牵手，这个时候天后的历任男友的感情状态又再次被媒体关注。
窦唯已经结婚并且生下了一个可爱的女儿，李亚鹏的感情状态还是空白。也许是他低调不愿意对外透露吧。
网友们纷纷催促李亚鹏赶紧再找一个，毕竟女儿李嫣现在也长大了，在国外留学。李亚鹏也是时候给自己找个伴了。
李亚鹏突然在社交平台上官宣了自己的老婆海哈金喜，这位天后的前夫也终于再婚了。
李亚鹏在社交平台上细说了自己跟老婆的相爱过程，字里行间都是满满的爱意。网友们表示恭喜并且祝福他们早日拥有一个属于自己的宝宝。
于是在婚后没过多久，李亚鹏就在社交平台上晒自己四个月大的女儿，这个时候大家才知道，原来李亚鹏跟妻子海哈金喜已经生下了宝宝。
之前一直有人猜测李亚鹏这胎是个男孩，不过现在惨遭打脸，原来是个女儿。难道现在生女儿是大势所趋吗？
凡是跟天后有过感情的男人，离婚后再婚生的都是女儿，可能天后王菲多少带点女儿缘。
02姐姐李嫣同框现身
在网友恭喜李亚鹏二胎产女的时候，有人也开始关心大女儿李嫣的近况。16岁的李嫣在父亲再婚以后，一直在瑞士留学，所以在同父异母的妹妹出生的时候，李嫣都是在国外的。
因此李嫣一直没有机会看望妹妹，不过有媒体拍到李嫣从国外回来，陪着海哈金喜还有妹妹以及一位老人一起在外散步。
这位老人有可能是海哈金喜的母亲，毕竟李亚鹏的妈妈年龄已经大了，让她来照顾海哈金喜和孩子，确实有点勉强。
李亚鹏应该也是想到了这个，给海哈金喜找了个保姆来照顾宝宝。虽然李亚鹏现在还在打官司，但是给老婆请保姆的钱还是有的。
照片里16岁的李嫣长发飘飘，穿着白色的短袖，卡其色的长裤，手上拎一个小包，星二代的孩子穿着肯定价格不低。
旁边海哈金喜穿着黑色上衣，黑色长裤，还戴一个黑色的防晒帽，背着一个斜挎的链条包，海哈金喜跟抱孩子的保姆走在后面。
李嫣跟奶奶走在前面，两个人时不时交流两句，看起来关系不错，毕竟李嫣是奶奶带大的，跟奶奶比较亲近。李嫣偶尔回头跟海哈金喜说两句话，顺便看看妹妹有没有睡醒。
03李嫣身高竟然有173
海哈金喜官方身高173厘米，16岁的李嫣和她站在一起，居然一样高，那就说明李嫣的身高起码超过170厘米了。
毕竟妈妈王菲长得就很高，王菲的身高是174厘米，大家都觉得李嫣应该能长到178厘米左右，拥有一个超模的身高。
虽然李嫣生下来是个唇腭裂的孩子，可是父母一直都在给她积极治疗，甚至还成立了基金会，帮助和她一样的唇腭裂孩子。
李嫣在这样的家庭里，自然是非常自信的，丝毫没有因为自己的唇腭裂而自卑，经常在网上发一些自己的日常，之前也发过自己的化妆视频。
可见父母对她的教育是十分自由的，他们希望李嫣能自由自在地长大，不要因为先天的原因而不自信。
虽然父母离异，情感史比较复杂，可是父母辈的事情为什么要牵连到孩子身上？毕竟孩子是无辜的。
不过还好李嫣并没有受到任何影响，反而因为这样，她同时也获得了很多亲人，这些亲人一直关心她，爱护她。
看到李嫣现在这样的自信阳光，李亚鹏和王菲应该会很欣慰。虽然没有给李嫣一个先天健康的身体，但是给了她后天健全的爱。
也许父母辈的感情有点复杂，但是这不会影响父母对孩子的爱，李嫣出生时，因为唇腭裂，父母一直都很自责，觉得是自己的问题才导致了女儿的痛哭。
大明星是这样，我们普通人更是如此。父母之爱子，则为之计深远，父母对孩子的爱，是完全不计回报的爱。
他们想把世界上最好的东西都给自己的孩子，他们希望孩子能够健健康康地长大，希望孩子能快快乐乐。
回头想想自己的童年，父母亲看着自己一点点长大，他们却一天天地变老，小时候父母亲教我们呀呀学语，教我们走路，长大后我们需要搀扶着他们走路。
回头看看身边的父母，看看他们是不是已经在慢慢变老，如果不能陪在他们身边，经常问候也是很好的，不要让现在的一时懒惰，变成以后无法弥补的遗憾。
对于李亚鹏二胎产女以及大女儿李嫣，你是如何看待的？欢迎大家在评论区发表自己的想法。
有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
✋热门推荐