#淄博身边事# 【活动报名】一泓儿童心智课堂
一泓儿童心智课堂
第二期
培养孩子观察力、视觉专注力训练
谁在屋里躲猫猫?大象、鳄鱼和小黄鸭……还能找到啥,你来试试吧!你的目光足够敏锐吗?有一条叫聪聪的小蛇,爱玩捉迷藏,他就藏在画面里,你能找到他吗?快来试试看吧!
解读孩子的行为语言
了解儿童发展规律
用故事轻松提升孩子自信心与专注力
安慧
人偶心游分享天使
国家注册二级心理咨询师
国家注册家庭婚姻咨询师
国际注册汉语教师
美国DvT发展转化学院在训戏剧治疗师(认证中)
专注家庭教育20年
专注儿童早期教育10年
主讲:早期阅读与儿童潜能开发
即兴游戏与儿童潜能开发
人偶心游父母课堂
活动时间:2018年12月15日星期六上午10:30-11:30
参与对象:5-10岁小朋友
参与人数:10人
活动地点:淄博市图书馆一楼少儿培训室
报名二维码
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“房间里的大象”,源于一个英语谚语,意思是说屋里有一头大象,人们明明清楚它的存在,但都装作不知道。后来专门用来形容,人们对问题视而不见,选择沉默的社会现象。这种集体沉默的现象,在我们生活中无处不在。
有个传播学概念——“沉默的螺旋”,很好地解释了集体沉默:如果自己的意见属于多数派,人们就愿意积极发声;而如果意见是少数派,甚至会被他人攻击,人们就会选择沉默。一方意见的增强和另一方意见的沉默,两个作用叠加起来,使一种意见的声音越来越大,而那些反对意见的声音则越来越小,最终被人无视,变成“房间里的大象”
生活中的集体沉默,可以分为三种:
① 善意的沉默,出于礼貌、照顾对方感受而选择沉默。比如,邻居家的小孩长得不好看,但人们都不会当面指出来。
② 中立的沉默,出于自保而不得不沉默。比如,某些暴力的受害者,为了避免自己二次受伤,往往不愿意公开谈论这件事。
③ 负面的沉默,问题非常明显,甚至已经阻碍了正常生活,依然选择沉默。比如,对公司问题闭口不谈、对社会问题视而不见等。这种沉默,是一种不负责任的逃避。
善意和中立的沉默,自然无可厚非。负面的集体沉默,是我们一定要警惕的。因为沉默等同于默认,尤其是面对一些负面事件,沉默只会无形中助长这种行为。如果任由沉默蔓延,对个人来说,想法得不到回应,会陷入自我怀疑;对团队来说,成员不愿分享想法、缺乏信任,导致团队凝聚力下降;对社会来说,问题得不到及时解决,导致人人自危,甚至会瓦解人们的道德感。
怎么破除这种负面的集体沉默呢?从个人角度来说,首先,要克服内心的恐惧,敢于做率先发声的人。这确实很难,有时还要承受被攻击甚至报复的风险。但换个角度想,即使自己不开口,“大象”也不会凭空消失,问题只会持续恶化,最后影响到自己。
当然,主动发声也要讲究技巧。技巧一:把“大象”从私下推到公开场合,让所有人看到。对待家庭问题,就召集全体家庭成员,开诚布公地分析原因;对待公司的问题,发动全体人员参与讨论。尽可能让更多的人加入,自己就不会显得太孤单。
技巧二:想办法找到有话语权的人,让他帮自己发声。一个人的影响力越小,意见就越容易被公开无视;一旦有影响力的人站在你这边,即使别人一开始不同意你的观点,但也不会完全忽视你的意见。
技巧三:如果不想引发正面冲突,最好采用幽默的方式发声。比如一些西方政客的丑闻,常常被脱口秀演员改编成段子。让听众在会心一笑中,看到“大象”的样子,引发大家的讨论,从而打破沉默。
打破沉默不能只靠个人努力,还需要集体的通力合作。第一个打破沉默是需要勇气的,很可能被他人排斥。很多时候,我们可能做不了第一个打破沉默的人,但请尊重这样的发声者——给他更多的耐心和理解,即使不跟着发表意见,也不要主动排挤。
作为组织的管理者,要尽量在制度上做出调整,避免沉默的蔓延。比如,如果你是一个公司的领导者,采用不记名问卷、匿名信箱、离职员工谈话的方式收集意见,可能比单纯的鼓励员工提意见效果更好。
管理者还可以安排一批“唱反调”的人,专门发表不同意见。他们的出现,会减轻其他有不同意见的人面临的压力,让其他人能更轻松地发出自己的声音。这类人可能不受欢迎,却是领导要保护的。
我们所有人,都在一条船上;如果船沉了,大家的结果都是一样的。我们有理由相信:团体的力量可以强化沉默,也能用来打破沉默。当发声的人越来越多,沉默者就不得不正视问题,这也就打破了集体沉默。
有个传播学概念——“沉默的螺旋”,很好地解释了集体沉默:如果自己的意见属于多数派,人们就愿意积极发声;而如果意见是少数派,甚至会被他人攻击,人们就会选择沉默。一方意见的增强和另一方意见的沉默,两个作用叠加起来,使一种意见的声音越来越大,而那些反对意见的声音则越来越小,最终被人无视,变成“房间里的大象”
生活中的集体沉默,可以分为三种:
① 善意的沉默,出于礼貌、照顾对方感受而选择沉默。比如,邻居家的小孩长得不好看,但人们都不会当面指出来。
② 中立的沉默,出于自保而不得不沉默。比如,某些暴力的受害者,为了避免自己二次受伤,往往不愿意公开谈论这件事。
③ 负面的沉默,问题非常明显,甚至已经阻碍了正常生活,依然选择沉默。比如,对公司问题闭口不谈、对社会问题视而不见等。这种沉默,是一种不负责任的逃避。
善意和中立的沉默,自然无可厚非。负面的集体沉默,是我们一定要警惕的。因为沉默等同于默认,尤其是面对一些负面事件,沉默只会无形中助长这种行为。如果任由沉默蔓延,对个人来说,想法得不到回应,会陷入自我怀疑;对团队来说,成员不愿分享想法、缺乏信任,导致团队凝聚力下降;对社会来说,问题得不到及时解决,导致人人自危,甚至会瓦解人们的道德感。
怎么破除这种负面的集体沉默呢?从个人角度来说,首先,要克服内心的恐惧,敢于做率先发声的人。这确实很难,有时还要承受被攻击甚至报复的风险。但换个角度想,即使自己不开口,“大象”也不会凭空消失,问题只会持续恶化,最后影响到自己。
当然,主动发声也要讲究技巧。技巧一:把“大象”从私下推到公开场合,让所有人看到。对待家庭问题,就召集全体家庭成员,开诚布公地分析原因;对待公司的问题,发动全体人员参与讨论。尽可能让更多的人加入,自己就不会显得太孤单。
技巧二:想办法找到有话语权的人,让他帮自己发声。一个人的影响力越小,意见就越容易被公开无视;一旦有影响力的人站在你这边,即使别人一开始不同意你的观点,但也不会完全忽视你的意见。
技巧三:如果不想引发正面冲突,最好采用幽默的方式发声。比如一些西方政客的丑闻,常常被脱口秀演员改编成段子。让听众在会心一笑中,看到“大象”的样子,引发大家的讨论,从而打破沉默。
打破沉默不能只靠个人努力,还需要集体的通力合作。第一个打破沉默是需要勇气的,很可能被他人排斥。很多时候,我们可能做不了第一个打破沉默的人,但请尊重这样的发声者——给他更多的耐心和理解,即使不跟着发表意见,也不要主动排挤。
作为组织的管理者,要尽量在制度上做出调整,避免沉默的蔓延。比如,如果你是一个公司的领导者,采用不记名问卷、匿名信箱、离职员工谈话的方式收集意见,可能比单纯的鼓励员工提意见效果更好。
管理者还可以安排一批“唱反调”的人,专门发表不同意见。他们的出现,会减轻其他有不同意见的人面临的压力,让其他人能更轻松地发出自己的声音。这类人可能不受欢迎,却是领导要保护的。
我们所有人,都在一条船上;如果船沉了,大家的结果都是一样的。我们有理由相信:团体的力量可以强化沉默,也能用来打破沉默。当发声的人越来越多,沉默者就不得不正视问题,这也就打破了集体沉默。
#绘本打卡# 《不要和青蛙跳绳》妈妈把我的象棋扔掉了,我很是生气于是我在屋里跳绳把妈妈最喜欢的花瓶打碎了,妈妈指责我然后我跑出去和妈妈说讨厌她,门外有人敲门,是大象、狮子、鳄鱼、企鹅等动物她们都要和我要妈妈,但是我和它们说跳绳赢了可以给它们妈妈,它们没有一个赢过我,除了青蛙,但是我反悔不把妈妈给它,它们追到屋里,最后我觉得每个礼拜的礼拜三它们可以来我家吃饭。
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