【电影《家园》回家 “家园”丑柑将行销全国[给力]】“今天我们的丑柑正式开摘上市了，请大家一起动手，收获丰收的果实！”20日下午，在成都蒲江县两河村的果园里，村支部书记姚庆英招呼电影《家园》主创与村民们一起采摘“春见”丑柑。姚庆英现场宣布，今年两河村的丑柑将采用“家园”新品牌行销全国。https://t.cn/RQYOi56

❥品牌实力背景再次巩固-澳洲red earth
真珠美学公司教父 Steven Ko
在1991年创立澳洲品牌红地球：Red Earth
并且在墨尔本开起了第一家专卖店 家喻户晓
销往40多个国家，行业发展迅速，成为行销世界各地的彩妆品牌大咖
在92年的时候Steven教父带着红地球进驻了香港开启了澳洲以外的第一家专卖店
在98年的时候，S教父带着红地球进入了中国，并且在上海开设了国内的第一家红地球专柜
现在 在上海 全国随处可见到红地球的专柜

#竞争力重构#

2003年下半年，福建区域啤酒品牌惠泉被燕京收购，由于其品牌、产品老化且营销管理较弱，一度被竞争对手雪津超越。2004年年底，为快速提升惠泉啤酒竞争力，梅高与惠泉展开合作。

2004年到2009年，梅高服务期间，惠泉啤酒销量由40万吨增长至53万吨，其年净利润由1455万元增至7600万元。

梅高为惠泉啤酒进行全面生态检测之后发现5个现象：1、视觉包装混乱，形象各自为政；2、产品结构漂移，价格混乱暧昧；3、终端铺货不畅，分销缺乏控制；4、重促销轻传播，力量大小不一；5、资源缺乏统筹，各自扫雪门前。在此现状下，我们得出一个任务即：必须调动所有资源打一场聚势整合战。

首先，统一产品标识，让惠泉更像惠泉，使形象统一易识别，聚合势能更有力；

其次，疏理产品结构，统一货价，增加竞争产品，使产品管理更容易，消费群体更清晰，竞争策略更有效；

接着，终端信息管理化，二批战略合作化，再深度分销，使流通更顺畅，补货更及时，沟通更灵便，了解消费更全面；

紧接着，促销统一管理，传播统一管理，策略统一执行，使同一种声音传播惠泉，品牌管理更有效，行销管理更直接；

最后，资源统一配置，优化地域行销策略，市场分类管理，提升资源效率，品牌规范成长，地域战术更有效。