互联网小微企业之道抓住小众用户的兴趣做影响大众市场的事情，别想着把市场做多大能够抓住一部分群体小微企业其实就能够活下去并且深耕自己所在的领域了，等真正有了自己的核心技术之后在去图谋更大的市场，这对于小微企业来说是一条把钱花在刀刃上的做法。
跟很多跟我有同样的经历的小微企业的经营者聊天的时候就会发现之所以一个小企业把自己做的这么累，做的这么难，做的这么狼狈的主要的一条就是在开始的时候企业的目标设计的太大了，大了之后有两个问题：
第一问题就是目标越大的实际上内容越空洞，执行起来的时候基本都是朝令夕改，员工对于大的理解也会出现不同的认知，在行动上很难形成一个统一的步调，结果就是导致在经营过程去各种拧巴，各种不匹配。老板员工都很累最后都疲沓了。
第二问题就是目标越大续命的周期就越短，小微企业的资金其实都是有限的，目标越小这个有限的资金能够维系的时间就越长，目标越大成本就越高那么这个有限的资金可用的时间就会大大缩短了，等机会出现的时候自己已经凉了。

#浙商院[超话]# 【张宝忠校长在2022级新生开学典礼暨军训动员大会上的讲话】

浙江商业职业技术学院前身为创办于1911年的杭州中等商业学堂。100多年来，学校秉承“诚、毅、勤、朴”的校训，坚持“商通天下，文传古今”为引领，依托行业办学，深耕校企合作，培育了一大批高素质专业技术人才，涌现出“救国七君子”之一章乃器、红色经济学家骆耕漠、“两弹一星”研发专家孙振锄等一批国家栋梁，被誉为“浙商人才培养的摇篮”。

责编 | 程洁

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