浅谈生产型企业专利困境和对策
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本文针对生产型企业在专利申请和专利保护等方面存在的诸多问题，针对生产型企业的特点，分析造成这一专利困境的原因，并提出了可以帮助生产型企业走出困境的切实可行的对策。
关键词：技术交流 生产型企业 专利撰写 专利挖掘
生产型企业专利困境
一般而言，生产型企业本身并不承担研发工作，所以专利申请量不大，且大部分专利申请诞生于一线生产车间，多属于技术改进或技术总结，所以关联性并不强，无法进行专利引用分析，核心专利的挖掘难度大。生产型企业也有其自身特点，作为技术生产第一线是发现技术问题的重要来源，生产工艺等技术也应该是企业的核心竞争力，也是亟需得到专利保护的技术内容，然而就目前情况看来，关于这方面的技术并未着力申请专利，更谈不上得到有效的专利保护，这是生产型企业面临的突出困境。笔者在与某生产型企业管理人员的交流中，发现了该企业存在的几个突出问题，或是造成这一困境的原因。
首先，是专利知识不足。对于一些基本概念，这些技术人员并不能很好的掌握，比如发明专利和实用新型创造性高度的区别，转用发明的创造性判断考虑因素，本领域技术人员的技术水平等等。笔者在各车间与车间内的技术人员交流时，经常会被询问以下问题：“这个应该申请发明还是实用新型还是都申请？这个技术是从其他领域借鉴过来，可以申请专利吗？这个是我们对现有技术的小改进，创造性高度够吗？”，可见企业虽然有出台各项奖励政策鼓励员工申请专利，但是却没有配套措施保障完成，从技术资料转变为专利申请需要经过深度的加工过程，这道门槛也使得技术人员空有想法而不得法门。
其次，是管理体系不完善。因为很多生产型企业的定位仅仅是总部的生产基地而并不具有研发属性，总部从资源配备以及知识产权管理制度上并未对生产型企业给予足够的支持，导致企业产出的专利质量低、时效差。笔者了解到，企业只有一名专职专利管理人员，各车间负责人兼职管理车间内的专利事务。这一名专职专利管理人员既要负责与集团总部的联系，又要完成企业与专利代理所的对接，还要向当地政务部门报送相关材料，这种人员欠缺的管理方式反映出企业本质上对专利管理不够重视。另外，企业所有的专利申请都需要报送给总部，由总部决定是否申请，其中有相当多的申请由于总部认定为技术秘密而放弃，生产企业缺失了对技术人员进行技术秘密认定标准及其与专利关系的培训，同时也未形成内部先行审核后送交总部的快速反馈机制，导致了技术人员劳动浪费，积极性被打压。
最后，是专利挖掘能力欠缺。对于生产型企业来说，技术人员多是在按照流程标准做事，而不是做研发，对于自身的定位也不是创新主体，对于一些可能创新的技术点，并没有去深入挖掘、撰写专利的意识，更谈不上归纳总结，形成清晰的技术脉络。这种模式下，即使能提出大量的专利申请，也属于量大而质不高的情况。这一点与专利知识不足也有很大的关系，正是因为对专利的了解不够，会产生专利必须是高大上的前沿黑科技的刻板印象，而对生产中能够解决技术问题、产出专利的技术内容视而不见，久而久之，与专利的距离就会感觉越来越遥远。
生产型企业专利对策
对于这三个问题，笔者进行了深入的思考，提出以下几点对策。
首先，需要提升员工的专利知识，这是一切的基础。可以通过邀请专利审查员或专利代理人以专利讲座的方式，普及专利的基本概念和专利撰写的基本技巧，让员工对专利有更清晰的认识，了解专利对于企业的意义。在这次技术交流过程中发现，技术人员对专利知识的需求是非常旺盛和急迫的，企业可以组织针对重点人群开展系统性的培训。为了保证发明专利的授权通过率，可以开展一些答复审查意见方面的相关培训，让发明人能够抓住审查员的评述逻辑，与审查员就焦点问题进行充分的沟通，避免因为答复技巧不足，导致专利走向驳回，这一现象在实际审查中屡见不鲜。
其次，需要形成完善的管理体系。隶属于集团企业下的生产型企业可以依托总部的成熟管理经验，结合生产企业的特点，建立一套与总部相似但又相对独立的管理体系。在提高了自身知识产权知识、能力的情况下，对于技术人员提交的专利申请可以在内部进行评估，对于技术秘密的认定，企业应当发挥自主权和话语权，与总部进行充分的沟通，针对生产型企业的特点，制定出符合自身需求的技术秘密标准，避免核心技术错失得以保护的机会，这样相对独立的审核流程也避免流程上的繁复打压了提交申请的积极性，让生产型企业的专利管理有自己的思路、自己的办法，而不只是一个递交专利申请的窗口。
再次，需要挖掘出核心技术。生产型企业直接从事生产工作，生产和研发是相辅相成的，研发中未出现的问题，在生产实际中可能出现。企业应当结合自身优势和总部的研发有效互补，挖掘出生产工艺中真正的核心技术，并针对这些分支鼓励创新、鼓励申请专利，慢慢形成生产型企业独有的专利布局。想要把专利挖掘做得全面深入，必须拥有专业的专利挖掘团队，除了技术人员和企业专利工程师联动外，在条件允许的情况下，可以邀请相关领域的审查员到企业进行针对性的帮助和指导，审查员可以依据其丰富的本领域审查经验，从本领域技术人员的角度给出建设性意见。在本次技术交流中，笔者对企业进行了简单的专利挖掘，给予了企业一定的启示，可见这种模式是行之有效的。
最后，建议企业与优秀的专利代理机构展开多层次的合作，专业的代理机构不仅能提供申请文件撰写、通知书意见答复等服务，还能帮助企业进行专利布局、专利分析提供专业的专利服务。根据笔者的经验，好代理能够尽心尽责、帮申请人将技术交底书转化成高质量的专利，在与审查员的沟通中能准确把握修改方向，最终获得恰当且稳定的专利权。企业可以同时与多个代理机构进行合作，在内部对其进行评价，择优建立长远合作关系，甚至可进行专门的业务托管，定期上门进行专利服务。
结论
企业是创新的主体，具体来说，创新依靠的是企业里的每一个技术人员，只有每一个技术人员的专利知识提升了，企业的专利管理体系完善了，技术人员才能有足够的支撑，在生产实践中去挖掘专利，完成各项创新工作。在与企业的交流过程中，笔者一直在了解生产型企业的专利状况，现将自身的一点思考进行总结，以期能够提升企业知识产权意识和水平，成为服务企业的纽带。
#知识产权##企业专利#
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本文针对生产型企业在专利申请和专利保护等方面存在的诸多问题，针对生产型企业的特点，分析造成这一专利困境的原因，并提出了可以帮助生产型企业走出困境的切实可行的对策。
关键词：技术交流 生产型企业 专利撰写 专利挖掘
生产型企业专利困境
一般而言，生产型企业本身并不承担研发工作，所以专利申请量不大，且大部分专利申请诞生于一线生产车间，多属于技术改进或技术总结，所以关联性并不强，无法进行专利引用分析，核心专利的挖掘难度大。生产型企业也有其自身特点，作为技术生产第一线是发现技术问题的重要来源，生产工艺等技术也应该是企业的核心竞争力，也是亟需得到专利保护的技术内容，然而就目前情况看来，关于这方面的技术并未着力申请专利，更谈不上得到有效的专利保护，这是生产型企业面临的突出困境。笔者在与某生产型企业管理人员的交流中，发现了该企业存在的几个突出问题，或是造成这一困境的原因。
首先，是专利知识不足。对于一些基本概念，这些技术人员并不能很好的掌握，比如发明专利和实用新型创造性高度的区别，转用发明的创造性判断考虑因素，本领域技术人员的技术水平等等。笔者在各车间与车间内的技术人员交流时，经常会被询问以下问题：“这个应该申请发明还是实用新型还是都申请？这个技术是从其他领域借鉴过来，可以申请专利吗？这个是我们对现有技术的小改进，创造性高度够吗？”，可见企业虽然有出台各项奖励政策鼓励员工申请专利，但是却没有配套措施保障完成，从技术资料转变为专利申请需要经过深度的加工过程，这道门槛也使得技术人员空有想法而不得法门。
其次，是管理体系不完善。因为很多生产型企业的定位仅仅是总部的生产基地而并不具有研发属性，总部从资源配备以及知识产权管理制度上并未对生产型企业给予足够的支持，导致企业产出的专利质量低、时效差。笔者了解到，企业只有一名专职专利管理人员，各车间负责人兼职管理车间内的专利事务。这一名专职专利管理人员既要负责与集团总部的联系，又要完成企业与专利代理所的对接，还要向当地政务部门报送相关材料，这种人员欠缺的管理方式反映出企业本质上对专利管理不够重视。另外，企业所有的专利申请都需要报送给总部，由总部决定是否申请，其中有相当多的申请由于总部认定为技术秘密而放弃，生产企业缺失了对技术人员进行技术秘密认定标准及其与专利关系的培训，同时也未形成内部先行审核后送交总部的快速反馈机制，导致了技术人员劳动浪费，积极性被打压。
最后，是专利挖掘能力欠缺。对于生产型企业来说，技术人员多是在按照流程标准做事，而不是做研发，对于自身的定位也不是创新主体，对于一些可能创新的技术点，并没有去深入挖掘、撰写专利的意识，更谈不上归纳总结，形成清晰的技术脉络。这种模式下，即使能提出大量的专利申请，也属于量大而质不高的情况。这一点与专利知识不足也有很大的关系，正是因为对专利的了解不够，会产生专利必须是高大上的前沿黑科技的刻板印象，而对生产中能够解决技术问题、产出专利的技术内容视而不见，久而久之，与专利的距离就会感觉越来越遥远。
生产型企业专利对策
对于这三个问题，笔者进行了深入的思考，提出以下几点对策。
首先，需要提升员工的专利知识，这是一切的基础。可以通过邀请专利审查员或专利代理人以专利讲座的方式，普及专利的基本概念和专利撰写的基本技巧，让员工对专利有更清晰的认识，了解专利对于企业的意义。在这次技术交流过程中发现，技术人员对专利知识的需求是非常旺盛和急迫的，企业可以组织针对重点人群开展系统性的培训。为了保证发明专利的授权通过率，可以开展一些答复审查意见方面的相关培训，让发明人能够抓住审查员的评述逻辑，与审查员就焦点问题进行充分的沟通，避免因为答复技巧不足，导致专利走向驳回，这一现象在实际审查中屡见不鲜。
其次，需要形成完善的管理体系。隶属于集团企业下的生产型企业可以依托总部的成熟管理经验，结合生产企业的特点，建立一套与总部相似但又相对独立的管理体系。在提高了自身知识产权知识、能力的情况下，对于技术人员提交的专利申请可以在内部进行评估，对于技术秘密的认定，企业应当发挥自主权和话语权，与总部进行充分的沟通，针对生产型企业的特点，制定出符合自身需求的技术秘密标准，避免核心技术错失得以保护的机会，这样相对独立的审核流程也避免流程上的繁复打压了提交申请的积极性，让生产型企业的专利管理有自己的思路、自己的办法，而不只是一个递交专利申请的窗口。
再次，需要挖掘出核心技术。生产型企业直接从事生产工作，生产和研发是相辅相成的，研发中未出现的问题，在生产实际中可能出现。企业应当结合自身优势和总部的研发有效互补，挖掘出生产工艺中真正的核心技术，并针对这些分支鼓励创新、鼓励申请专利，慢慢形成生产型企业独有的专利布局。想要把专利挖掘做得全面深入，必须拥有专业的专利挖掘团队，除了技术人员和企业专利工程师联动外，在条件允许的情况下，可以邀请相关领域的审查员到企业进行针对性的帮助和指导，审查员可以依据其丰富的本领域审查经验，从本领域技术人员的角度给出建设性意见。在本次技术交流中，笔者对企业进行了简单的专利挖掘，给予了企业一定的启示，可见这种模式是行之有效的。
最后，建议企业与优秀的专利代理机构展开多层次的合作，专业的代理机构不仅能提供申请文件撰写、通知书意见答复等服务，还能帮助企业进行专利布局、专利分析提供专业的专利服务。根据笔者的经验，好代理能够尽心尽责、帮申请人将技术交底书转化成高质量的专利，在与审查员的沟通中能准确把握修改方向，最终获得恰当且稳定的专利权。企业可以同时与多个代理机构进行合作，在内部对其进行评价，择优建立长远合作关系，甚至可进行专门的业务托管，定期上门进行专利服务。
结论
企业是创新的主体，具体来说，创新依靠的是企业里的每一个技术人员，只有每一个技术人员的专利知识提升了，企业的专利管理体系完善了，技术人员才能有足够的支撑，在生产实践中去挖掘专利，完成各项创新工作。在与企业的交流过程中，笔者一直在了解生产型企业的专利状况，现将自身的一点思考进行总结，以期能够提升企业知识产权意识和水平，成为服务企业的纽带。
#知识产权##企业专利#
#众乐乐娱乐法日历# 假委托，真承揽，看看著作法里的“委托关系”
在作品创作市场中，有这样一类特殊的作品，它们由作者受他人的委托而创作完成；在著作权的归属问题上，这类作品的版权也并不一定由作者所有。这便是《著作权法》上所规定的“受委托创作的作品”。
委托作品创作的过程不仅受《著作权法》的规制，还要受到作者与委托人之间订立的委托创作合同的约束。不论是作品的类型、内容要求还是版权的归属问题，都处于委托创作合同所调整的范围之内，具有明显的当事人合意的色彩。
这一类作品看似特殊，但是在我们的生活中却并不少见。不论是电视剧制片方委托编剧创作的剧本，还是旅游景区委托雕塑家创作的雕像，或是建筑师受委托设计的建筑图纸，这些作品都是委托作品。受委托创作的作品，其法律关系不仅在《著作权法》的调整范围内，当事人由于委托创作而订立的委托创作合同还要受到《民法典》中有关合同法相关规定的调整。在现实生活中，关于委托创作合同的法律纠纷不在少数。值得注意的是，委托创作合同虽然顶着“委托”的名号，但是其合同性质实际上属于承揽合同。
合同法上的委托合同与承揽合同
委托合同与承揽合同，从文义上看二者的字面意思似乎差别不大，但是在民法的视角下，这两类合同则有着很大的区别。
首先我们来看《民法典》对这两种合同如何定义吧。《民法典》第919条规定，委托合同指的是由受托人处理委托人事务的合同；《民法典》第770条对承揽合同的定义则是双方约定由承揽人按照定作人的要求完成工作、交付工作成果并由定作人支付报酬的合同。从这一定义，我们就可以发现这两种合同之间的区别了。
首先是合同目的的区别。委托合同要求受托人处理委托人的事务，合同的标的是受托人处理事务的行为。因此，只要委托人按照委托合同的约定作出了相应行为，就已经履行了合同义务，而不论其结果如何。承揽合同则明确要求承揽人完成工作并交付成果，只有完成并交付了工作成果，承揽人才履行完合同义务。
其次是履行义务中的风险承担问题，委托合同与承揽合同也有所不同。在委托合同下，受托人通常以委托人名义为一定的法律行为，相应的，也应当由委托人承担这一过程中的责任风险。而在承揽合同之下，承揽人完成其工作的过程中产生的责任与风险则由承揽人自行承担。
由此可见，在《民法典》的合同法体系中，委托合同与承揽合同是两种不同类型的合同，并有不同的调整规则。那么，委托创作合同属于哪一种类型呢？
委托创作合同的性质属于承揽合同
“委托创作合同”属于无名合同，在合同法体系下并无对于这一类合同的单独规定。在《著作权法》体系下，我们可以给委托创作合同下一个这样的定义：基于当事人的约定，受托人在委托人的委托之下完成特定作品的创作、将作品交付委托人并由委托人支付报酬的合同。
在明确了委托创作合同的含义之后，可以从合同标的和风险承担两个角度对委托创作合同加以分析。
首先是合同标的，委托创作合同的合同标的是由作者付出智力劳动后创作出的作品。这一作品应当是符合委托创作人要求的作品，并且应当在受托人完成创作并交付后方视为受托人完成合同的履行。因此，委托创作合同并非是委托合同，其标的并不是作者付出智力劳动的行为，而是作者付出智力劳动之后创作的成果，且需要符合委托人的要求。在这一层面，委托创作合同更接近承揽合同。
其次是创作过程中的风险承担。受托人在受委托创作后，应当利用自己的工具、条件等完成作品的创作，这一点与承揽合同相同。《民法典》第772条也规定，承揽合同关系中的承揽人应当以自己的设备、技术和劳力完成主要的工作。由于创作过程中的独立性，受托创作的作者也应当自己承担创作过程中的法律风险和法律责任。
最后，在最终成果的交付环节上，两种合同虽然有所不同，但法律关系仍然具有同构性。承揽合同要求承揽人交付工作成果，这一过程往往是物的所有权之移转；委托创作合同最终产出为作品，其著作权具有无形性，虽然不能使用物的所有权规则，但是在《著作权法》的层面，也要求最终著作权权能的移转，可能是使用权的授权许可使用，也可能是著作权归属的整体移转，而这一过程意味着委托创作合同与承揽合同在法律关系的构造上仍然是一致的。
因此，在拨开“委托创作合同”在字面上的“委托”二字为我们带来的迷云之后，我们可以发现，委托创作合同在本质上属于承揽合同，解决该类合同的有关争议需要适用合同法关于承揽合同的有关规则。
承揽合同属性对解决委托作品纠纷的影响
正是由于委托创作合同具有承揽合同的属性，在解决有关委托创作合同的合同纠纷时，承揽合同的相关规则对于解决纠纷具有十分重要的作用。其中，最重要的影响应属对委托创作合同是否被履行以及履行程度这一问题的认定了。
在承揽合同的规则下，只有承揽人按定作人的要求完成并交付工作成果时，才视为完成对合同义务的履行。这一规则同样适用于委托创作合同，即，只有受委托创作的作者在按委托人要求完成创作并“交付”作品时，方为履行完成合同义务。对于委托创作合同下的“交付”如何界定，采取以下标准。
首先是验收标准，即委托方在验收作品后明确认可该作品合格。
如果验收方未明确提出作品合格，却实际使用该作品或允许他人使用该作品，则推定验收方已经验收合格。
最后，法院还会借助自己的主观标准对作品的完成情况进行判断，即除了当事人合意以外，法官根据一定的标准自行判断作品完成情况是否已经实现了合同目的。这一主观标准通常作为上述客观判断标准以外的参考。
正是因为委托创作合同具有承揽合同的属性，因此受委托创作作品的作者在订立合同时更应当注意合同中可能设下的“埋伏”，避免因将来委托方的故意刁难而导致自己处于不利地位。当然，委托方拒不验收作品的情形并不一定意味着作者未完成履行合同。在个案中，法院除了根据当事人合意以外，还会根据委托方实际对作品的使用情况和主观标准，判断作者在委托创作关系下是否完成作品的创作。
在作品创作市场中，有这样一类特殊的作品，它们由作者受他人的委托而创作完成；在著作权的归属问题上，这类作品的版权也并不一定由作者所有。这便是《著作权法》上所规定的“受委托创作的作品”。
委托作品创作的过程不仅受《著作权法》的规制，还要受到作者与委托人之间订立的委托创作合同的约束。不论是作品的类型、内容要求还是版权的归属问题，都处于委托创作合同所调整的范围之内，具有明显的当事人合意的色彩。
这一类作品看似特殊，但是在我们的生活中却并不少见。不论是电视剧制片方委托编剧创作的剧本，还是旅游景区委托雕塑家创作的雕像，或是建筑师受委托设计的建筑图纸，这些作品都是委托作品。受委托创作的作品，其法律关系不仅在《著作权法》的调整范围内，当事人由于委托创作而订立的委托创作合同还要受到《民法典》中有关合同法相关规定的调整。在现实生活中，关于委托创作合同的法律纠纷不在少数。值得注意的是，委托创作合同虽然顶着“委托”的名号，但是其合同性质实际上属于承揽合同。
合同法上的委托合同与承揽合同
委托合同与承揽合同，从文义上看二者的字面意思似乎差别不大，但是在民法的视角下，这两类合同则有着很大的区别。
首先我们来看《民法典》对这两种合同如何定义吧。《民法典》第919条规定，委托合同指的是由受托人处理委托人事务的合同；《民法典》第770条对承揽合同的定义则是双方约定由承揽人按照定作人的要求完成工作、交付工作成果并由定作人支付报酬的合同。从这一定义，我们就可以发现这两种合同之间的区别了。
首先是合同目的的区别。委托合同要求受托人处理委托人的事务，合同的标的是受托人处理事务的行为。因此，只要委托人按照委托合同的约定作出了相应行为，就已经履行了合同义务，而不论其结果如何。承揽合同则明确要求承揽人完成工作并交付成果，只有完成并交付了工作成果，承揽人才履行完合同义务。
其次是履行义务中的风险承担问题，委托合同与承揽合同也有所不同。在委托合同下，受托人通常以委托人名义为一定的法律行为，相应的，也应当由委托人承担这一过程中的责任风险。而在承揽合同之下，承揽人完成其工作的过程中产生的责任与风险则由承揽人自行承担。
由此可见，在《民法典》的合同法体系中，委托合同与承揽合同是两种不同类型的合同，并有不同的调整规则。那么，委托创作合同属于哪一种类型呢？
委托创作合同的性质属于承揽合同
“委托创作合同”属于无名合同，在合同法体系下并无对于这一类合同的单独规定。在《著作权法》体系下，我们可以给委托创作合同下一个这样的定义：基于当事人的约定，受托人在委托人的委托之下完成特定作品的创作、将作品交付委托人并由委托人支付报酬的合同。
在明确了委托创作合同的含义之后，可以从合同标的和风险承担两个角度对委托创作合同加以分析。
首先是合同标的，委托创作合同的合同标的是由作者付出智力劳动后创作出的作品。这一作品应当是符合委托创作人要求的作品，并且应当在受托人完成创作并交付后方视为受托人完成合同的履行。因此，委托创作合同并非是委托合同，其标的并不是作者付出智力劳动的行为，而是作者付出智力劳动之后创作的成果，且需要符合委托人的要求。在这一层面，委托创作合同更接近承揽合同。
其次是创作过程中的风险承担。受托人在受委托创作后，应当利用自己的工具、条件等完成作品的创作，这一点与承揽合同相同。《民法典》第772条也规定，承揽合同关系中的承揽人应当以自己的设备、技术和劳力完成主要的工作。由于创作过程中的独立性，受托创作的作者也应当自己承担创作过程中的法律风险和法律责任。
最后，在最终成果的交付环节上，两种合同虽然有所不同，但法律关系仍然具有同构性。承揽合同要求承揽人交付工作成果，这一过程往往是物的所有权之移转；委托创作合同最终产出为作品，其著作权具有无形性，虽然不能使用物的所有权规则，但是在《著作权法》的层面，也要求最终著作权权能的移转，可能是使用权的授权许可使用，也可能是著作权归属的整体移转，而这一过程意味着委托创作合同与承揽合同在法律关系的构造上仍然是一致的。
因此，在拨开“委托创作合同”在字面上的“委托”二字为我们带来的迷云之后，我们可以发现，委托创作合同在本质上属于承揽合同，解决该类合同的有关争议需要适用合同法关于承揽合同的有关规则。
承揽合同属性对解决委托作品纠纷的影响
正是由于委托创作合同具有承揽合同的属性，在解决有关委托创作合同的合同纠纷时，承揽合同的相关规则对于解决纠纷具有十分重要的作用。其中，最重要的影响应属对委托创作合同是否被履行以及履行程度这一问题的认定了。
在承揽合同的规则下，只有承揽人按定作人的要求完成并交付工作成果时，才视为完成对合同义务的履行。这一规则同样适用于委托创作合同，即，只有受委托创作的作者在按委托人要求完成创作并“交付”作品时，方为履行完成合同义务。对于委托创作合同下的“交付”如何界定，采取以下标准。
首先是验收标准，即委托方在验收作品后明确认可该作品合格。
如果验收方未明确提出作品合格，却实际使用该作品或允许他人使用该作品，则推定验收方已经验收合格。
最后，法院还会借助自己的主观标准对作品的完成情况进行判断，即除了当事人合意以外，法官根据一定的标准自行判断作品完成情况是否已经实现了合同目的。这一主观标准通常作为上述客观判断标准以外的参考。
正是因为委托创作合同具有承揽合同的属性，因此受委托创作作品的作者在订立合同时更应当注意合同中可能设下的“埋伏”，避免因将来委托方的故意刁难而导致自己处于不利地位。当然，委托方拒不验收作品的情形并不一定意味着作者未完成履行合同。在个案中，法院除了根据当事人合意以外，还会根据委托方实际对作品的使用情况和主观标准，判断作者在委托创作关系下是否完成作品的创作。
一位操盘奇才对于“打板”的投资感悟，亏损的散户没事就多看看
交易的最终秘密在于不知道“大赚小亏”的策略。收益将远远超过损失。有选择性地跟踪，也许几次是对的，但是只要没有实现一个“大利润”的机会；
虽然小损失逃过了，大利润你也赚不到，到最后只是大于损失，所以不作为与，自己的判断是好的。
程式交易为什么能够获利，因为它没有人性，该多就多，该空就空，做错就停损出场，获利就抱牢不放，说来简单，但要做到确实很难，因为我们是人，是人就会有恐惧与贪婪。
由此可知，胜率对获利绩效的影响并不是非常重要，60%就已经不错了，市场上很多隐身的操盘高手胜率也差不多这样，经过统计，华尔街的市场赢家(赚很多钱的高手)长期平均胜率约为35%，试问，您有比他们厉害吗？
您自己操作赚钱了吗？
真正重要的是“赚大赔小”策略与“执行力”，而“执行力”就是您自身纪律的问题了。
矛盾吗？困难吗？“知易行难”在投机交易的世界里表露无疑，这就是交易！
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打板秘诀
打板这条路，不难不易，在获取稳定盈利之前，一定需要走很多弯路，因为避免不了大量的试错单。这些错误通常是由于对市场的理解错误和冲动交易导致的。
从个人的理解角度来说，板有多种，跟风板、接力板、套利板。下面我将详细讲解接力板和套利板的玩法。
一、接力板
接力板有两种方式参与：
第一种是 加速板接力。
第二种是 放量分歧转一致板接力。
1、加速板接力
加速板是最好掌握的模式，原理就是利用一致性进行套利。但需要勇气和胆量，高风险高收益。长期坚持做下来的盈利会相当惊人。模式内的标杆应该就是中信上海分公司了，龙虎榜可查阅其记录。喜欢做市场的热门股加速。大部分是用排队的，偶尔会激情扫荡。
（1）龙头加速板接力，在某个板块刚刚启动的时候，选择市场的核心标，既然是核心标的，要板数量要大于2板。
接下来基本遵循一个原则，前一日放量，如果遇到连续缩量的标的，原则上观望为主，因为筹码已经断层。
（2）还有一种加速板，叫做反包加速板，大家也应该很常见。前一日放量分歧冲高回落：场内博弈筹码充分换手，不存在巨大的获利盘。隔日由于消息刺激一致性变强，盘口表现为跳空高开，快速拉升，属于弱转强，分歧到一致，这种板一样存在高溢价。
大致原理就是判断个股筹码是否断层，没有断层的话，找超预期的盘口介入就可以了，超预期通常表现为竞价超预期，而后市场一致性看多，秒板等。
2、放量分歧转一致板接力
放量分歧转一致板接力，连板数量要求比较低，选择一个板以上的标的都可以。最舒服接力分时就是放量震荡到午，然后一条直线拉板，参与安全性大大高于加速板接力。
不少游资说过，想出货的话，一般早上就出了，因为早上的流动性最好所以对于早上砸不死的，分时长而很稳定的目标应当重点关注。.
例子，渤海股份。3月29日首板后隔日分时稳定(其他雄安标的都砸绿了)，说明有大资金锁仓、这时候有人点火拉升的话，锁仓大资金基本是不会砸的。而对于这类的午后板，就是一个不错的放量分歧转一致板，理解力高的人可以选择看到点火介入，追求稳定的人，可以选择打板。
熊市和震荡市里，市场缺乏持续题材的时候，游资比较喜欢做套利板，套利板又分为股性套利和消息套利。要是有出现消息结合股性好的标的更好，通常有点火就可以半路直接上了，确定性非常高。
建议每天晚上阅读实时新闻（财联社等），结合消息面后，隔天出现异动的股票你一眼便知，然后迅速观察K线形态和股性，就可以选择是否上车了。
1、消息套利板
记住消息套利板一定要选择超跌形态个股，前期量能一定要小，不可以有明显的资金放量痕迹，如果K线有放量痕迹的话，有可能运作资金会把筹码砸给你。
例子，路畅科技，无人驾驶消息刺激后，本身形态又是超跌，叠加次新属性，半路就可以上车了。
隔日享受溢价就可以卖出了，一日游套利。
在市场情绪较好的情况下就可以做。注重K线形态和分时形态，溢价通常还会高于消息套利板，因为妖股的人气更好。
例如近期的华森制药。在30日线下可以算为超跌反抽，分时稳定，换手充分选择在尾盘封板，上板必定封死，对妖股来说，封死隔日享受非常好的接力溢价，这种板是打板客的最爱，也是可以上重仓甚至满仓打的板。还有最近几天的永吉股份，也是类似的股性套利板，这种板的优点是不惧怕消息而变动。
上市一年内的次新股最好。不会有突然的空气因素干扰。可以说是真正的无风险套利目标。
1、股性好的标的，上板可以不讲逻辑。但股性一般的标的，一定要有逻辑，否则不要上。
2、毫无热点之时，直线板可以触发做多情绪。热点太多之时，远离直线板。
3、地天板在其为日内龙的时候可以打，但其为跟风的时候，一定不要上。
4、消息套利板，只做第一个上板的龙头，龙二龙三一定要放弃。
5、只有龙头，才能无视筹码断层，享受市场给予的超额溢价，非龙头标的筹码断层，一定不要早上去接力，如果有放量分核转一致板的时候，再考虎接力。
交易的最终秘密在于不知道“大赚小亏”的策略。收益将远远超过损失。有选择性地跟踪，也许几次是对的，但是只要没有实现一个“大利润”的机会；
虽然小损失逃过了，大利润你也赚不到，到最后只是大于损失，所以不作为与，自己的判断是好的。
程式交易为什么能够获利，因为它没有人性，该多就多，该空就空，做错就停损出场，获利就抱牢不放，说来简单，但要做到确实很难，因为我们是人，是人就会有恐惧与贪婪。
由此可知，胜率对获利绩效的影响并不是非常重要，60%就已经不错了，市场上很多隐身的操盘高手胜率也差不多这样，经过统计，华尔街的市场赢家(赚很多钱的高手)长期平均胜率约为35%，试问，您有比他们厉害吗？
您自己操作赚钱了吗？
真正重要的是“赚大赔小”策略与“执行力”，而“执行力”就是您自身纪律的问题了。
矛盾吗？困难吗？“知易行难”在投机交易的世界里表露无疑，这就是交易！
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打板秘诀
打板这条路，不难不易，在获取稳定盈利之前，一定需要走很多弯路，因为避免不了大量的试错单。这些错误通常是由于对市场的理解错误和冲动交易导致的。
从个人的理解角度来说，板有多种，跟风板、接力板、套利板。下面我将详细讲解接力板和套利板的玩法。
一、接力板
接力板有两种方式参与：
第一种是 加速板接力。
第二种是 放量分歧转一致板接力。
1、加速板接力
加速板是最好掌握的模式，原理就是利用一致性进行套利。但需要勇气和胆量，高风险高收益。长期坚持做下来的盈利会相当惊人。模式内的标杆应该就是中信上海分公司了，龙虎榜可查阅其记录。喜欢做市场的热门股加速。大部分是用排队的，偶尔会激情扫荡。
（1）龙头加速板接力，在某个板块刚刚启动的时候，选择市场的核心标，既然是核心标的，要板数量要大于2板。
接下来基本遵循一个原则，前一日放量，如果遇到连续缩量的标的，原则上观望为主，因为筹码已经断层。
（2）还有一种加速板，叫做反包加速板，大家也应该很常见。前一日放量分歧冲高回落：场内博弈筹码充分换手，不存在巨大的获利盘。隔日由于消息刺激一致性变强，盘口表现为跳空高开，快速拉升，属于弱转强，分歧到一致，这种板一样存在高溢价。
大致原理就是判断个股筹码是否断层，没有断层的话，找超预期的盘口介入就可以了，超预期通常表现为竞价超预期，而后市场一致性看多，秒板等。
2、放量分歧转一致板接力
放量分歧转一致板接力，连板数量要求比较低，选择一个板以上的标的都可以。最舒服接力分时就是放量震荡到午，然后一条直线拉板，参与安全性大大高于加速板接力。
不少游资说过，想出货的话，一般早上就出了，因为早上的流动性最好所以对于早上砸不死的，分时长而很稳定的目标应当重点关注。.
例子，渤海股份。3月29日首板后隔日分时稳定(其他雄安标的都砸绿了)，说明有大资金锁仓、这时候有人点火拉升的话，锁仓大资金基本是不会砸的。而对于这类的午后板，就是一个不错的放量分歧转一致板，理解力高的人可以选择看到点火介入，追求稳定的人，可以选择打板。
熊市和震荡市里，市场缺乏持续题材的时候，游资比较喜欢做套利板，套利板又分为股性套利和消息套利。要是有出现消息结合股性好的标的更好，通常有点火就可以半路直接上了，确定性非常高。
建议每天晚上阅读实时新闻（财联社等），结合消息面后，隔天出现异动的股票你一眼便知，然后迅速观察K线形态和股性，就可以选择是否上车了。
1、消息套利板
记住消息套利板一定要选择超跌形态个股，前期量能一定要小，不可以有明显的资金放量痕迹，如果K线有放量痕迹的话，有可能运作资金会把筹码砸给你。
例子，路畅科技，无人驾驶消息刺激后，本身形态又是超跌，叠加次新属性，半路就可以上车了。
隔日享受溢价就可以卖出了，一日游套利。
在市场情绪较好的情况下就可以做。注重K线形态和分时形态，溢价通常还会高于消息套利板，因为妖股的人气更好。
例如近期的华森制药。在30日线下可以算为超跌反抽，分时稳定，换手充分选择在尾盘封板，上板必定封死，对妖股来说，封死隔日享受非常好的接力溢价，这种板是打板客的最爱，也是可以上重仓甚至满仓打的板。还有最近几天的永吉股份，也是类似的股性套利板，这种板的优点是不惧怕消息而变动。
上市一年内的次新股最好。不会有突然的空气因素干扰。可以说是真正的无风险套利目标。
1、股性好的标的，上板可以不讲逻辑。但股性一般的标的，一定要有逻辑，否则不要上。
2、毫无热点之时，直线板可以触发做多情绪。热点太多之时，远离直线板。
3、地天板在其为日内龙的时候可以打，但其为跟风的时候，一定不要上。
4、消息套利板，只做第一个上板的龙头，龙二龙三一定要放弃。
5、只有龙头，才能无视筹码断层，享受市场给予的超额溢价，非龙头标的筹码断层，一定不要早上去接力，如果有放量分核转一致板的时候，再考虎接力。
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