结合能力作风建设攻坚年活动，树立“在一线看担当、在一线看作为、在一线看效果”的导向，

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柘城县做到“四个坚持”推动绿满城乡

今年以来，柘城县按照省市工作部署，积极推动“净起来”与“绿起来”相衔接、“绿起来”与“四美乡村”和“五美庭院”创建相结合，抢抓时机、实用为本，提升标准、加大力度，有力推动了农村人居环境整治向纵深开展，使全域乡村绽放清洁之美、绿色之美、宜居之美。
一、坚持高位推动。县委县政府坚持把农村人居环境综合整治作为大事要事急事来抓，把“绿起来”作为承上启下的重要环节及早布局，研究制定《柘城县农村人居环境整治工作“绿起来”实施方案》，确定“路线图”，定好“时间表”，下发“任务书”。县委书记王景宇、县长余化敏亲自谋划，先后召开4次推进会、现场会，先后15次深入乡村，一线指挥、一线督导，现场解决问题、现场推进工作。结合能力作风建设攻坚年活动，树立“在一线看担当、在一线看作为、在一线看效果”的导向，动员全县上下同心同向、同频共振、同步发力，形成了县、乡、村、组四级联动的工作格局，以干部群众“动起来”推进乡村“绿起来”。
二、坚持高标行动。一是以“十化”为标准。按照“十化”标准，坚持因地制宜、合理布局，充分利用村庄边角地、空闲地、撂荒地、废旧宅基地以及镇区入口处、重要交口节点、河道沟渠等，高效开展“绿起来”工作。“十化”，即村庄果园化、庭院花园化、河道绿廊化、道路林荫化、坑塘美观化、公园小微化、广场标准化、植树乡土化、绿化立体化、管理规范化。二是以示范作引领。按照试点先行、示范引领、全面提升的工作思路，下足绣花功夫，着力打造乡村两级示范点。选择基础较好的安平镇，打造绿化示范乡镇；每个乡镇选择1-2个行政村打造绿化示范村，做到“见缝插绿、拆危植绿、垂直挂绿、遍地植绿”，实现“一宅变四园”，即小花园、小菜园、小果园、小游园。房前是花园，屋后是绿地，门前有游园，出门见景观，村庄内外犹如一幅幅精美的工笔画。三是以全域抓出彩。开展全域绿化行动，每个乡镇高质量打造一个20公里的绿化闭合圈，高标准打造商周、柘宁、柘睢等6条生态走廊。按照有绿化、有围栏、有休闲平台标准，改造提升所有坑塘，每个行政村建设一个绿化广场，每个自然村有一块绿地，村庄绿化覆盖率达到30％。截至目前，全县共投入3000余万元，打造绿地广场12万平方米，绿化坑塘1195个、道路408公里，“四旁”栽植泡桐、楸树、栾树等绿化苗木18万余株，安装路灯8000余盏，致力打造远襄、大仵、惠济3个“美丽小镇”，创建“四美乡村”35个、“五美庭院”6420户，村容村貌明显改观、美丽乡村更有颜值。
三、坚持高效联动。县委县政府进一步细化县乡村主体责任、职能部门监督指导责任、机关单位帮扶责任，着力构建党委领导、政府主导、乡村负责、单位帮扶、群众参与的农村人居环境集中整治“绿起来”工作格局。一是干部带头。动员干部职工，回乡带头绿化、亮化、美化家乡庭院；充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员干部上一线，成立突击队、服务队22支，开展“全民参与、共建共享”行动。二是单位帮扶。动员各单位充分发挥各自优势，分乡镇、分行政村、分道路、分区域，开展定点帮扶活动，共同建设天更蓝、地更绿、水更清的幸福美丽家园。三是群众参与。充分利用村头大喇叭、宣传栏、宣传页、微信公众号等，号召党员干部、乡村贤达，自觉出车出工、捐款捐物，调动群众参与净化、绿化、美化的积极性，彻底改变了“东西南北中、整治一阵风”的工作窘境，变政府“独角戏”为全民“大合唱”。
四、坚持机制驱动。一是健全督导问责机制。全县成立了4个督导组、2个暗访督查组、2个问责组，坚持日督查、周通报、月排名、常态化暗访，建立工作台账，实行销号管理，对工作不力、行动滞后的乡镇进行追责问责。二是健全以奖代补机制。坚持每半月组织一次全县观摩评比，每次评出一、二、三等奖，县财政均拿出300万元，实行以奖代补，以充分乡镇开展“净起来”“绿起来”工作的积极性和主动性。三是健全长效管理机制。多渠道筹措整合资金1亿元，组建了鑫容保洁公司，探索农村人居环境常态化、市场化保洁管理长效机制，使我县农村人居环境整治从“抓治理”到“精管理”，使乡村不仅“一时美”更要实现“持续美”

#基金[超话]##富婆养成计划#

1.6

买入
012771日定投宝盈 +50
卖出
004857广发建筑材料（还剩两层减一层）
汇报完毕[嘻嘻]

操作建议：
今天不想动了，前海公用事业我得看看再补，电力的趋势怕走坏了。
前海可转债持仓股我都挺看好的，最近一直在看。
鑫禧和裕盛持仓里头西藏矿业真的妖，一直贼刺激[doge]。
中证500昨天没补的今天可以补。

没什么好动，好减仓的就躺[doge]
多看少动有时候也是财富密码[doge]