【高碑店市：只进一扇门，办妥万家事】环境如水，发展如鱼，海阔方可任鱼跃。
营商环境是一个城市的重要软实力，也是城市的核心竞争力。“坚持以人民为中心的发展思想，持之以恒优化营商环境，努力为人民群众增便利、为市场主体添活力，全面汇聚起现代化品质生活之城建设的强大合力。”高碑店市委书记邱强在优化营商环境大会上的讲话铿锵有力。从服务、政策、制度和环境等多方面优化供给，高碑店市让政务服务有速度、更有温度，良好的营商环境已经成为该市对外开放和招商引资的核心竞争力之一，城市高质量发展的成色越来越足。
零等待“马上办”
市民服务中心是服务群众最前沿，服务是营商环境最直接体现。
对标先进补短板、集成改革强优势。去年9月全新升级后的高碑店市民服务中心以“更规范、更高效、更优质”的姿态投入运行。高碑店市行政审批局副局长李彦群介绍说，中心扩大至1.2万平方米，通过对整体功能布局的调整和优化，设立综合审批、工改服务、企业设立、医保服务、税务服务、不动产服务等专区，实现让企业和群众“只进一扇门，办妥万家事”目标，打造政策最优、成本最低、服务最好、办事最快的营商环境。
提交申请材料、核对信息、上传网络……整个过程几乎没有等待，在综合审批专区服务窗口，高碑店市杨漫撒洪诚货物运输服务部办事人员王从军办理了《道路运输证》注销手续。“快速、高效、便民，到中心里跑一个窗口就能一次办成，真是太方便了！”他话里满是赞许。
“一扇门”里的事，办得了是基本要求，办得快是必然要求，也是提升企业和群众办事满意度的关键问题。
最大限度减材料、减环节、压时限，让企业、办事群众少跑腿、不跑腿。中心所有服务窗口均通过大数据平台实现了窗口间、部门间信息的共享与互联，各个“信息孤岛”被有效“串联”后，形成政务服务“集成办”。
同时，坚持改革赋能，以“创新办”优化流程再造，持续深化“一链办理”工作创新，推行“拿地即开工、竣工即投产、生产即准营”的“一链办”精准服务模式。先后为22个省、 市重点项目提供联审联批联办、容缺受理办理、告知承诺审批、帮办领办代办服务，工程建设类项目建设步伐明显加快。
一家企业开办，从营业执照领取到印章刻制，再到税务发票申领，总共需要多长时间？在这个中心，答案是4个小时。以企业办理商事登记为切入点，中心整合相关部门集中办公，简化手续、流程再造，实现审批服务“一站快办”。部门集中了，环节减少了，效率提高了，李彦群感受深刻：“窗口经过重新划分设定，有效简并优化流程，避免群众部门之间‘折返跑’，重复提交材料，减少了群众办事的经济负担和时间成本。”
中心三楼是办税服务专区，20台自助办税终端机依次排开，终端机前是办理业务的人最集中的地方。高碑店市安杰汽车贸易有限公司冯女士在机器的感应区刷一下身份证，人脸识别后，按提示操作，一沓发票不一会儿就“吐”了出来：“原来窗口排队大约需要20至30分钟，现在1分钟就能完成。”借助互联网、大数据等前沿科技，为纳税人、缴费人提供数字化、智能化服务，是实体办税服务厅升级转型新生态、优化服务新业态的重要体现。
搭载“互联网+”新快车，市民服务中心多个区域设置了24小时自助功能服务区，群众可以享受全时段无障碍政务服务。同时，协调各单位梳理、开通网上政务服务事项，实现1498项政务服务事项100%网上可办，其中697项政务服务事项100%全流程网办，仅企业商事登记网上办理率达90%以上；打造跨区通办平台，174项政务服务事项在保定全域通办。
网上办、自助办、实体办等多种政务服务模式，让群众和企业感受到高碑店市“智慧政务”建设的新高度、新温度。
家门口“就近办”
哪里有需求，政务服务就延伸到哪里。激活基层政务服务“神经末梢”，才能切实打通为民服务的“最后一公里”。
权限下放、窗口前移、服务下沉，高碑店市441个村（社区）综合服务站建在群众家门口。服务“零距离”，办事不拖拉，遇事不回避，保证事事有人管、件件有回音，群众足不出户办大事。
按照“应放尽放、能放则放”的原则，高碑店市以市级市民服务中心为龙头，乡镇（街道）综合服务中心为中枢，农村综合服务站为终端，上下贯通、层层联动，将政务服务事项分批逐步赋权下放乡、村，打造“三棒接力”办事流程，推动政务服务向基层延伸。
方官镇赵辛庄村综合服务站背景墙上，“群众利益无小事，服务工作无止境”红色标语格外引人注目，站外有无障碍通道，站内有业务受理、便民服务等区域。顺着办事指引仔细看，这里的功能真不少，开展计生、养老、就业、医疗、水电费缴纳等百余项服务，俨然“微缩版”的便民服务中心。
白天不锁门，服务送上门。一名专职帮办员和一名村两委干部值班，全天候应需应急办理，提供24小时“不打烊”服务。“有了服务站，群众办事方便多了。”赵辛庄村党支部书记徐桂生说，过去群众办每一件事都需要跑到镇里，有时几天都办不成。现在服务站里就可以办理很多事项，群众还可以将资料交给工作人员到镇里代为办理。
把方便带给群众，把服务交给政府。为使服务站运行规范、便民、高效，高碑店市完善网上政务服务平台、政务信息资源共享平台建设，与各部门业务系统全面对接，实现企业和群众办事线上“一网通办”，网上可办率达90%以上；从事项标准化、审批规范化、材料精简化入手，全面扩大“最多跑一次”和“马上办”事项清单范围，实现100个以上高频事项“最多跑一次”，简单事项“马上办”；定期开展“现场教学”，培训审批服务相关政策，全面培养“一人多能”的全科帮代办队伍。“就近办”服务能力不断提升，去年乡、村两级办件量达4万余件。
及时了解企业所急所盼所愁，畅通企业办事“绿色通道”。去年，高碑店经济开发区行政审批局应需成立，持续优化审批服务，提升审批效率，为区内企业和办事群众提供最有温度的政务服务，一年来累计帮助企业领办、代办事项726件，实现了“区内事、区内办”。
面对面“贴心办”
企业是“幼苗”，营商环境是“土壤”，土质好不好、肥力足不足，直接影响企业能否茁壮成长。
“真没想到，我能和市委书记、市长同桌一起吃早餐，领导们这么关心我们，我们在高碑店发展更有信心了……”去年11月4日早8点，在高碑店市委机关食堂新推行的“政企早餐会”上，该市文畅阁印刷有限公司经理曹健由衷地说，他也说出了一同到场其他几位企业家的心声。这已是高碑店市启动“政企早餐会”制度以来的第5次早餐会了。
半个小时左右的早餐会，邱强与企业家边吃饭、边聊发展、边破难题。你一言我一语，“消化”掉成长的烦恼，“聊”来共赢的机会，“谋”出发展的信心。这一过程中，企业更懂政府了，政府也找到了更好服务企业的办法。
会后，第一时间回应企业诉求，针对招工难、技工人才短缺和融资难等问题，制定“早餐服务包”。邱强表示，今后，市委机关食堂将面向规上和中小企业的经理老板们全天候开放，欢迎广大企业负责人带着问题和想法随时走进来共进早餐、共谋发展。
破解“门难进、脸难看、事难办”，高碑店市不断拓宽企业和社会意见反映渠道：400名企业驻场服务专员上门送政策送服务，协助企业解决“疑难杂症”，真正将“暖风”吹到了企业的“心窝”；42名企业家受聘为优化营商环境监督员，发现问题线索，直报纪委监委，把“探头”架到企业一线，释放护航企业发展的强烈信号。
投资的热度，取决于环境的温度。高碑店教育综合体项目仅用9天时间就完成了开工手续办理，实现“拿地即开工”，跑出服务项目建设的“高碑店速度”。“干部主动服务、高效执行的工作作风，为项目快速落地起到了极为关键的作用，让我们清晰看到高碑店市极具投资价值的发展前景。”项目负责人袁春瑞对未来发展充满信心。
“把工作的着力点聚焦到为企业和群众服务的一项项具体流程、一件件具体事务中，能服务的不承诺，能承诺的不审批，能简化的不保留。”在高碑店市常务副市长逯向明看来，高碑店市“放管服”改革在落地落实中做到最简最优，“只进一扇门、办妥万家事，不是我们口号喊得最响，而是老百姓获得感最强。”
去年全省各设区市精选23个县（市、区）评比优化营商环境推动高质量发展先进县。在双盲状态下，通过调取数据、民意测评，高碑店市获评先进县并位列全省参评县第一名，这是对高碑店市营商环境高度肯定。
在权力上做“减法”，在服务上做“加法”，高碑店市换取了企业群众满意度和市场活力上的“乘法”。2021年，高碑店市新增市场主体3000多户，同比增长38%；共有省、市重点项目30个，完成投资70.9亿元，招商引资项目78个，累计完成投资23.7亿元。地区生产总值、一般公共预算收入、规上工业增加值等增幅均列保定市前列。
营商环境没有最好，只有更好。优化营商环境，高碑店市始终在路上。
营商环境是一个城市的重要软实力，也是城市的核心竞争力。“坚持以人民为中心的发展思想，持之以恒优化营商环境，努力为人民群众增便利、为市场主体添活力，全面汇聚起现代化品质生活之城建设的强大合力。”高碑店市委书记邱强在优化营商环境大会上的讲话铿锵有力。从服务、政策、制度和环境等多方面优化供给，高碑店市让政务服务有速度、更有温度，良好的营商环境已经成为该市对外开放和招商引资的核心竞争力之一，城市高质量发展的成色越来越足。
零等待“马上办”
市民服务中心是服务群众最前沿，服务是营商环境最直接体现。
对标先进补短板、集成改革强优势。去年9月全新升级后的高碑店市民服务中心以“更规范、更高效、更优质”的姿态投入运行。高碑店市行政审批局副局长李彦群介绍说，中心扩大至1.2万平方米，通过对整体功能布局的调整和优化，设立综合审批、工改服务、企业设立、医保服务、税务服务、不动产服务等专区，实现让企业和群众“只进一扇门，办妥万家事”目标，打造政策最优、成本最低、服务最好、办事最快的营商环境。
提交申请材料、核对信息、上传网络……整个过程几乎没有等待，在综合审批专区服务窗口，高碑店市杨漫撒洪诚货物运输服务部办事人员王从军办理了《道路运输证》注销手续。“快速、高效、便民，到中心里跑一个窗口就能一次办成，真是太方便了！”他话里满是赞许。
“一扇门”里的事，办得了是基本要求，办得快是必然要求，也是提升企业和群众办事满意度的关键问题。
最大限度减材料、减环节、压时限，让企业、办事群众少跑腿、不跑腿。中心所有服务窗口均通过大数据平台实现了窗口间、部门间信息的共享与互联，各个“信息孤岛”被有效“串联”后，形成政务服务“集成办”。
同时，坚持改革赋能，以“创新办”优化流程再造，持续深化“一链办理”工作创新，推行“拿地即开工、竣工即投产、生产即准营”的“一链办”精准服务模式。先后为22个省、 市重点项目提供联审联批联办、容缺受理办理、告知承诺审批、帮办领办代办服务，工程建设类项目建设步伐明显加快。
一家企业开办，从营业执照领取到印章刻制，再到税务发票申领，总共需要多长时间？在这个中心，答案是4个小时。以企业办理商事登记为切入点，中心整合相关部门集中办公，简化手续、流程再造，实现审批服务“一站快办”。部门集中了，环节减少了，效率提高了，李彦群感受深刻：“窗口经过重新划分设定，有效简并优化流程，避免群众部门之间‘折返跑’，重复提交材料，减少了群众办事的经济负担和时间成本。”
中心三楼是办税服务专区，20台自助办税终端机依次排开，终端机前是办理业务的人最集中的地方。高碑店市安杰汽车贸易有限公司冯女士在机器的感应区刷一下身份证，人脸识别后，按提示操作，一沓发票不一会儿就“吐”了出来：“原来窗口排队大约需要20至30分钟，现在1分钟就能完成。”借助互联网、大数据等前沿科技，为纳税人、缴费人提供数字化、智能化服务，是实体办税服务厅升级转型新生态、优化服务新业态的重要体现。
搭载“互联网+”新快车，市民服务中心多个区域设置了24小时自助功能服务区，群众可以享受全时段无障碍政务服务。同时，协调各单位梳理、开通网上政务服务事项，实现1498项政务服务事项100%网上可办，其中697项政务服务事项100%全流程网办，仅企业商事登记网上办理率达90%以上；打造跨区通办平台，174项政务服务事项在保定全域通办。
网上办、自助办、实体办等多种政务服务模式，让群众和企业感受到高碑店市“智慧政务”建设的新高度、新温度。
家门口“就近办”
哪里有需求，政务服务就延伸到哪里。激活基层政务服务“神经末梢”，才能切实打通为民服务的“最后一公里”。
权限下放、窗口前移、服务下沉，高碑店市441个村（社区）综合服务站建在群众家门口。服务“零距离”，办事不拖拉，遇事不回避，保证事事有人管、件件有回音，群众足不出户办大事。
按照“应放尽放、能放则放”的原则，高碑店市以市级市民服务中心为龙头，乡镇（街道）综合服务中心为中枢，农村综合服务站为终端，上下贯通、层层联动，将政务服务事项分批逐步赋权下放乡、村，打造“三棒接力”办事流程，推动政务服务向基层延伸。
方官镇赵辛庄村综合服务站背景墙上，“群众利益无小事，服务工作无止境”红色标语格外引人注目，站外有无障碍通道，站内有业务受理、便民服务等区域。顺着办事指引仔细看，这里的功能真不少，开展计生、养老、就业、医疗、水电费缴纳等百余项服务，俨然“微缩版”的便民服务中心。
白天不锁门，服务送上门。一名专职帮办员和一名村两委干部值班，全天候应需应急办理，提供24小时“不打烊”服务。“有了服务站，群众办事方便多了。”赵辛庄村党支部书记徐桂生说，过去群众办每一件事都需要跑到镇里，有时几天都办不成。现在服务站里就可以办理很多事项，群众还可以将资料交给工作人员到镇里代为办理。
把方便带给群众，把服务交给政府。为使服务站运行规范、便民、高效，高碑店市完善网上政务服务平台、政务信息资源共享平台建设，与各部门业务系统全面对接，实现企业和群众办事线上“一网通办”，网上可办率达90%以上；从事项标准化、审批规范化、材料精简化入手，全面扩大“最多跑一次”和“马上办”事项清单范围，实现100个以上高频事项“最多跑一次”，简单事项“马上办”；定期开展“现场教学”，培训审批服务相关政策，全面培养“一人多能”的全科帮代办队伍。“就近办”服务能力不断提升，去年乡、村两级办件量达4万余件。
及时了解企业所急所盼所愁，畅通企业办事“绿色通道”。去年，高碑店经济开发区行政审批局应需成立，持续优化审批服务，提升审批效率，为区内企业和办事群众提供最有温度的政务服务，一年来累计帮助企业领办、代办事项726件，实现了“区内事、区内办”。
面对面“贴心办”
企业是“幼苗”，营商环境是“土壤”，土质好不好、肥力足不足，直接影响企业能否茁壮成长。
“真没想到，我能和市委书记、市长同桌一起吃早餐，领导们这么关心我们，我们在高碑店发展更有信心了……”去年11月4日早8点，在高碑店市委机关食堂新推行的“政企早餐会”上，该市文畅阁印刷有限公司经理曹健由衷地说，他也说出了一同到场其他几位企业家的心声。这已是高碑店市启动“政企早餐会”制度以来的第5次早餐会了。
半个小时左右的早餐会，邱强与企业家边吃饭、边聊发展、边破难题。你一言我一语，“消化”掉成长的烦恼，“聊”来共赢的机会，“谋”出发展的信心。这一过程中，企业更懂政府了，政府也找到了更好服务企业的办法。
会后，第一时间回应企业诉求，针对招工难、技工人才短缺和融资难等问题，制定“早餐服务包”。邱强表示，今后，市委机关食堂将面向规上和中小企业的经理老板们全天候开放，欢迎广大企业负责人带着问题和想法随时走进来共进早餐、共谋发展。
破解“门难进、脸难看、事难办”，高碑店市不断拓宽企业和社会意见反映渠道：400名企业驻场服务专员上门送政策送服务，协助企业解决“疑难杂症”，真正将“暖风”吹到了企业的“心窝”；42名企业家受聘为优化营商环境监督员，发现问题线索，直报纪委监委，把“探头”架到企业一线，释放护航企业发展的强烈信号。
投资的热度，取决于环境的温度。高碑店教育综合体项目仅用9天时间就完成了开工手续办理，实现“拿地即开工”，跑出服务项目建设的“高碑店速度”。“干部主动服务、高效执行的工作作风，为项目快速落地起到了极为关键的作用，让我们清晰看到高碑店市极具投资价值的发展前景。”项目负责人袁春瑞对未来发展充满信心。
“把工作的着力点聚焦到为企业和群众服务的一项项具体流程、一件件具体事务中，能服务的不承诺，能承诺的不审批，能简化的不保留。”在高碑店市常务副市长逯向明看来，高碑店市“放管服”改革在落地落实中做到最简最优，“只进一扇门、办妥万家事，不是我们口号喊得最响，而是老百姓获得感最强。”
去年全省各设区市精选23个县（市、区）评比优化营商环境推动高质量发展先进县。在双盲状态下，通过调取数据、民意测评，高碑店市获评先进县并位列全省参评县第一名，这是对高碑店市营商环境高度肯定。
在权力上做“减法”，在服务上做“加法”，高碑店市换取了企业群众满意度和市场活力上的“乘法”。2021年，高碑店市新增市场主体3000多户，同比增长38%；共有省、市重点项目30个，完成投资70.9亿元，招商引资项目78个，累计完成投资23.7亿元。地区生产总值、一般公共预算收入、规上工业增加值等增幅均列保定市前列。
营商环境没有最好，只有更好。优化营商环境，高碑店市始终在路上。
本着知心姐姐的角色赴约
没曾想 你们用自己的故事瞒着我做了一件大事
你们都是我的朋友闺蜜更是我的家人们
我们彼此见证着彼此的青春年华
谢谢你们一路来的陪伴与祝福[抱一抱]
当走近看到这位西装革履的身影
带着那颗专属我的定制
是惊喜 是感动 脑袋很懵 有点猝不及防
就是这个人 打乱了我孤独终老的计划
感谢张先生每一次的仪式感
懂我的可可爱爱 也懂我的奇奇怪怪
完全把我当小朋友哄
包揽了所有家务
不厌其烦得的陪我拍照
无条件的接受我所有脾气
舍不得我多提一点重的东西
满足我所有要求 力所能及的给我最好
感恩有你 不负遇见❤️
是的 张先生 恭喜你 我答应了
既然做够了小仙女 以后就做你的张太太了[萌虎贴贴] https://t.cn/E2P9Ssz
没曾想 你们用自己的故事瞒着我做了一件大事
你们都是我的朋友闺蜜更是我的家人们
我们彼此见证着彼此的青春年华
谢谢你们一路来的陪伴与祝福[抱一抱]
当走近看到这位西装革履的身影
带着那颗专属我的定制
是惊喜 是感动 脑袋很懵 有点猝不及防
就是这个人 打乱了我孤独终老的计划
感谢张先生每一次的仪式感
懂我的可可爱爱 也懂我的奇奇怪怪
完全把我当小朋友哄
包揽了所有家务
不厌其烦得的陪我拍照
无条件的接受我所有脾气
舍不得我多提一点重的东西
满足我所有要求 力所能及的给我最好
感恩有你 不负遇见❤️
是的 张先生 恭喜你 我答应了
既然做够了小仙女 以后就做你的张太太了[萌虎贴贴] https://t.cn/E2P9Ssz
敬业集团功勋人物卢增元：集团发展战略的坚定执行者
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中，少不了的是卢增元副总的辛勤付出，圆满完成了集团交付的任务。
卢增元，平山县南甸镇寒虎河村人，1994年6月进入平山县炼铁厂，现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人，他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期，本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则，保证了原料的供给。在集团快速发展过程中，他严控金融财务风险，筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略，卢总发扬打出去、冲上去的精神，始终冲刺在收购兼并的一线，多次前往乌兰浩特、广东、云南，完成乌钢、广钢的收购兼并，为敬业布局全国、全球，实现世界500强的发展战略作出贡献，是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年，1970年复建，2014年濒临停产。为扩大集团产业规模，卢增元副总来到了乌兰浩特，全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒，零下20多度，滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特，据理力争，逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰，耗时费力，为取得谈判优势，卢总站在共赢的高度，与政府深入沟通，多方做工作，向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终，仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后，卢总不忘筑牢资产防线，重点强调把好门卫、库房的进出工作，保全了集团的资产，为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模，为集团布局全国奠定基础，更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力，实现了企业与政府的双赢。
睿智谈判收广钢 节约资金上亿元
为加快走出去步伐，推进高质量发展，2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略，卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下，先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期，广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期，为使局势朝着有利于集团的方向发展，卢总沉机观变，从细微处着手，力陈己见，促使双方达成初步协议。在后期尽调时，卢总深谋远虑，凭借专业的知识和丰富的经验，规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益，卢总提出除合同约定外，采取入股方式要求原股东与敬业共担风险，备件物料等资产转让时，卢总坚守集团利益底线，积极运作，以较低的价格完成物料收购，仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m，地形环境复杂，南北方文化差异较大，项目工作举步维艰。因为心脏的原因，使卢总的高原反应强烈，强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应，卢总由酒店五楼迁至三楼，再迁至山沟低洼处，在住所常备制氧机，通过吸氧克服高原反应，但仍不能在高原久住。为了不影响工作，卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时，他连续在高原超过100天，曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目，卢总与各方开展多轮谈判，合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快，他便带着心率检测器继续上阵，不仅降低了原定收购价格，还将资产重组模式改成破产重整收购，有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作，甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间，卢总共组织现场、视频会36场，发放函件58份，修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中，涌现了一批又一批的敬业人，卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出，克服万难完成集团交付的任务，在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔，成为集团发展的中流砥柱。
敬业集团乌钢事业部、广东敬业钢铁……这是敬业集团全国发展战略的重要关节。而在乌钢重组、广钢收购中，少不了的是卢增元副总的辛勤付出，圆满完成了集团交付的任务。
卢增元，平山县南甸镇寒虎河村人，1994年6月进入平山县炼铁厂，现任集团副总经理。作为最早的一批敬业人，他在集团创业初期资金极为短缺的艰难时期，本着“有钱办事、无钱也能办事、小钱能办大事”的原则，保证了原料的供给。在集团快速发展过程中，他严控金融财务风险，筑起集团资金安全的金融屏障。为执行集团全面布局的发展战略，卢总发扬打出去、冲上去的精神，始终冲刺在收购兼并的一线，多次前往乌兰浩特、广东、云南，完成乌钢、广钢的收购兼并，为敬业布局全国、全球，实现世界500强的发展战略作出贡献，是集团发展战略的坚定执行者。
不畏严寒三赴乌兰浩特 克服万难重组乌钢
内蒙古乌兰浩特钢铁厂始建于1958年，1970年复建，2014年濒临停产。为扩大集团产业规模，卢增元副总来到了乌兰浩特，全面负责乌钢重组工作。正值严冬的乌兰浩特天气严寒，零下20多度，滴水成冰。卢总不畏严寒三赴乌兰浩特，据理力争，逐个击破企业高昂的报价、账务存在的风险等重重困难。谈判工作举步维艰，耗时费力，为取得谈判优势，卢总站在共赢的高度，与政府深入沟通，多方做工作，向当地政府展示了乌钢重组将会获得的经济及社会效益。最终，仅历时4个月便完成了乌钢重组。意向达成后，卢总不忘筑牢资产防线，重点强调把好门卫、库房的进出工作，保全了集团的资产，为后期乌钢接管工作奠定扎实的基础。乌钢重组不仅仅扩大了敬业集团产业规模，为集团布局全国奠定基础，更是让这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机和活力，实现了企业与政府的双赢。
睿智谈判收广钢 节约资金上亿元
为加快走出去步伐，推进高质量发展，2020年集团提出收购广东泰都钢铁公司的发展战略，卢增元副总在心脏安装多个支架的情况下，先后不下五次奔赴广东安排收购等事宜。在收购前期，广东泰都钢铁公司收购要价高于集团预期，为使局势朝着有利于集团的方向发展，卢总沉机观变，从细微处着手，力陈己见，促使双方达成初步协议。在后期尽调时，卢总深谋远虑，凭借专业的知识和丰富的经验，规避收购后的经济风险和法律纠纷。为维护双方共同利益，卢总提出除合同约定外，采取入股方式要求原股东与敬业共担风险，备件物料等资产转让时，卢总坚守集团利益底线，积极运作，以较低的价格完成物料收购，仅一项为集团创效上百万元。广东泰都钢铁的收购，开启了敬业钢铁立足广东、辐射华南的新篇章，加快了敬业钢铁的产业布局。
云南项目所在地区海拔1800m，地形环境复杂，南北方文化差异较大，项目工作举步维艰。因为心脏的原因，使卢总的高原反应强烈，强烈的高原反应是挡在卢总面前的巨大障碍。为减弱高原反应，卢总由酒店五楼迁至三楼，再迁至山沟低洼处，在住所常备制氧机，通过吸氧克服高原反应，但仍不能在高原久住。为了不影响工作，卢总只能通过多次往返本部和云南来平衡。项目关键期时，他连续在高原超过100天，曾两次因为身体不舒服到云南省医院检查就诊。
为推进云钢项目，卢总与各方开展多轮谈判，合同先后修改5次。激烈的谈判使他心率加快，他便带着心率检测器继续上阵，不仅降低了原定收购价格，还将资产重组模式改成破产重整收购，有效规避了收购后的经营风险。后期积极与安宁市委、市政府、清算组沟通协调复产及项目收购工作，甚至开会开到深夜12点。在云南项目开展期间，卢总共组织现场、视频会36场，发放函件58份，修改破产重整投资计划12版。
敬业集团发展洪流中，涌现了一批又一批的敬业人，卢增元副总以坚定执行集团发展战略在敬业人中脱颖而出，克服万难完成集团交付的任务，在集团发展壮大的历程中留下浓墨重彩的一笔，成为集团发展的中流砥柱。
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