麦肯锡的价值：在何处？

2002年，美国麦肯锡马丁·艾林等三人（艾林团队），在公司刊物上，发表文章一篇；其用意，或许是获取医药行业咨询业务。艾林团队主张，如若跟踪每一名医生的开方量，即可以获知，谁多谁少；如若汇总数据，自然可定销售代表的努力方向，由此也可以合理考核销售代表的绩效。
不日之后，当时籍籍无名的普渡制药找上麦肯锡；在2004年，延聘麦肯锡，向其提供销售咨询；当年牵涉的止痛药这一药品，年度销售额已经达到10亿美元。因为滥用止痛药，引发死亡丑闻，招致监管介入，普渡制药高强度止痛药开方事宜，已成难题，渐渐趋缓；在这样的背景下，麦肯锡，还是艾林团队，向其建议“涡轮增压”销售。在2004到2009年间，普渡制药总计支付的咨询费达8,370万美元。
麦肯锡自诩，伦理刻在它的文化里。问题是，在哪里？是什么？

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#一个人的朝圣#
这本书是我的一位良师推荐给我的，当时买了之后看着书名就觉得这本书一定很无聊，所以就一直没去翻阅，直到最近新书还没到的时候无意中翻看后觉得这是一本值得花时间细品的书

1个人，87天，627英里，只为一个信念：只要他在行走，奎妮就会活下去。

这是一个关于走路的故事，也是关于家庭、友谊、孤独、信仰、灵魂、成长和自我发现的故事。哈罗德，这个传统的英式男人，一生都是循规蹈矩，四十年的销售代表，没有升迁，既无朋友，也无敌人。他的一生如此平静，甚至似乎没有悲喜。但他的心还是有年轻人的热情的，不然也无法解释为什么接到奎妮的信，会受到那么大的震撼，为什么一听到加油站女孩的话，就能为了他不曾相信的信仰，义无反顾地上路。在他心中，奎妮代表着自己某个阶段，就是那个青年阶段，那个青涩盲目的自己。奎妮的病让他意识到时间的可怕，死亡近在眼前，这也唤醒了哈罗德丢失的一部分自我，那个年轻无畏的自我。

战胜痛苦的方法就是直面痛苦