这个男孩是我预测过的客户,因为伤官格地支合了食伤局把杀制尽,身弱食伤旺极格局组合非常复杂,格局层次如何?根据行运如何定层次?所以非常难把握,其家长要求上博
己土日干代表命主本人,生在申月年支酉,申酉金与时支戌土组合成申酉戌汇金局,制尽坐下卯木七杀,年上丁火印星无根,戊土劫财坐申被泄,想用时支戍土做根,然而戍合了金局减力
不难看出,地支满局食伤日主弱,怎么办?
再复杂的格局,我们只要吃透命理知识结合大自然,结合实践以理而论就能迎刃而解
这例命局食伤旺极成局身太弱,我们就要依食伤为中心点作为突击对象,找出突破口,用大运来作用产生效果,只要能对抗住食伤,制衡食伤,命主就有成就
食伤这个东西与七杀的凶性可有一拼,食伤重变为伤官,伤官是日主所生之物代表人的思想和想法,语言与表达,有攻击性,不能让它闲着,要有用有的放失,否则命主就会胡乱攻击,违法乱纪
我们在日常生活中怎样用好伤官呢?大体有三个条件,请切记
一,身要旺用伤官泄身称为伤官泄秀生财为用二,伤官制它物,比喻制官杀,或合官杀为用三,伤官为忌被制衡或制伏,不是制死
我们掌握住了伤官的性质,这例命局的复杂性就好把握行运的吉凶层次
那么大运是怎么来左右命局的?请看!
初运丁未,地支未土在盲派称为已土日主的阳刃强根,大运高层次未土一来帮了日主,又帮戍土,戍土接大欢喜,兄第未土大官呀,来帮自己,本来戍土离申酉金远有点离心,戍土一旺不卖姓了,姓土不姓金了
原局卯木七杀制尽,未土助戍,干透丁火坐未有根有力生已土,日主旺伤官泄身为用,命主家庭将来一定会富裕
15一34岁丙午,乙巳大运,地支印化杀制伤官,伤官有制平身旺平衡命局就是好运
在这两步运中,原局有金局有七杀,来木火流年有金局可对抗,来水的流年有卯木七杀转化,有戍土抗水,来金的流年木生火旺也能抗金,所以大吉运
35岁甲辰运,地支辰土助身旺,辰戍冲土更旺身与伤官趋向平衡,天干丁戊己也不弱就不怕甲木正官也是好运
在这步运中,流年来水有金生,来火有辰土转化,来木制土有金抗,来金也不太差,也是吉利运
45一64壬寅,癸卯运,寅卯木从大运高层次来帮卯木七杀,两木两金两平衡,也是好运,地支独忌金的流年,土的流年也忌,比金的流年要好一点(记住,日主弱,地支两五行相对峙平衡走好运的多如牛毛,古今论金木交战不具体的辩证分析,一概论凶经不起实践的验证)
75岁辛丑运,丑土与戌土联合助身,天干火土三粒不怕辛金泄也是一般的好运
以后的庚子,己亥最晚年的两运,地支食伤生财转生卯木七杀制戍土就是差运,
原局官杀为子女官杀为忌,卯木杀被制尽,甲木忌而又弱,戍土为用在子女宫有好子女,晚年可享子女之福
婚姻方面,身弱忌财无财,婚姻宫卯木为忌制尽,妻子有能力
父母方面,财为忌无财父亲有能力,印为母亲为用印弱为火,但是命主父亲满局火旺也旺母亲
职业方面,食伤没透制了七杀,透官而弱,地支食伤局,企业管理高手,制尽七杀制官得官,杀不透也为企业领导,或老板,层次不低,小孩子就不作层次评论了
总结,此格局地支金伤官局贵在申酉金与戍分开,大运来作用将忌神伤官分割而制好制,如果联体就降低层次这是知识点,古今无人通晓
所以命局体现人与自然,五行十神都有灵性,在不断的联合克制战争,我们在分析命理格局时一定结合人与自然,用智慧理解人性自然的复杂性和规律性,在结合不同的情况辩证的区别对待
[八字算命,八字预测,考试,婚姻,正偏缘,桃花,桃花运,剖腹产,起名,公司起名,流年,流月,择日行事,升学择校,事业,财运,合婚,升职,七杀格,正官格,财格,阳刃格,算卦,盲派,八字命理实战]#生辰八字命理姻缘##算八字看婚姻感情#
己土日干代表命主本人,生在申月年支酉,申酉金与时支戌土组合成申酉戌汇金局,制尽坐下卯木七杀,年上丁火印星无根,戊土劫财坐申被泄,想用时支戍土做根,然而戍合了金局减力
不难看出,地支满局食伤日主弱,怎么办?
再复杂的格局,我们只要吃透命理知识结合大自然,结合实践以理而论就能迎刃而解
这例命局食伤旺极成局身太弱,我们就要依食伤为中心点作为突击对象,找出突破口,用大运来作用产生效果,只要能对抗住食伤,制衡食伤,命主就有成就
食伤这个东西与七杀的凶性可有一拼,食伤重变为伤官,伤官是日主所生之物代表人的思想和想法,语言与表达,有攻击性,不能让它闲着,要有用有的放失,否则命主就会胡乱攻击,违法乱纪
我们在日常生活中怎样用好伤官呢?大体有三个条件,请切记
一,身要旺用伤官泄身称为伤官泄秀生财为用二,伤官制它物,比喻制官杀,或合官杀为用三,伤官为忌被制衡或制伏,不是制死
我们掌握住了伤官的性质,这例命局的复杂性就好把握行运的吉凶层次
那么大运是怎么来左右命局的?请看!
初运丁未,地支未土在盲派称为已土日主的阳刃强根,大运高层次未土一来帮了日主,又帮戍土,戍土接大欢喜,兄第未土大官呀,来帮自己,本来戍土离申酉金远有点离心,戍土一旺不卖姓了,姓土不姓金了
原局卯木七杀制尽,未土助戍,干透丁火坐未有根有力生已土,日主旺伤官泄身为用,命主家庭将来一定会富裕
15一34岁丙午,乙巳大运,地支印化杀制伤官,伤官有制平身旺平衡命局就是好运
在这两步运中,原局有金局有七杀,来木火流年有金局可对抗,来水的流年有卯木七杀转化,有戍土抗水,来金的流年木生火旺也能抗金,所以大吉运
35岁甲辰运,地支辰土助身旺,辰戍冲土更旺身与伤官趋向平衡,天干丁戊己也不弱就不怕甲木正官也是好运
在这步运中,流年来水有金生,来火有辰土转化,来木制土有金抗,来金也不太差,也是吉利运
45一64壬寅,癸卯运,寅卯木从大运高层次来帮卯木七杀,两木两金两平衡,也是好运,地支独忌金的流年,土的流年也忌,比金的流年要好一点(记住,日主弱,地支两五行相对峙平衡走好运的多如牛毛,古今论金木交战不具体的辩证分析,一概论凶经不起实践的验证)
75岁辛丑运,丑土与戌土联合助身,天干火土三粒不怕辛金泄也是一般的好运
以后的庚子,己亥最晚年的两运,地支食伤生财转生卯木七杀制戍土就是差运,
原局官杀为子女官杀为忌,卯木杀被制尽,甲木忌而又弱,戍土为用在子女宫有好子女,晚年可享子女之福
婚姻方面,身弱忌财无财,婚姻宫卯木为忌制尽,妻子有能力
父母方面,财为忌无财父亲有能力,印为母亲为用印弱为火,但是命主父亲满局火旺也旺母亲
职业方面,食伤没透制了七杀,透官而弱,地支食伤局,企业管理高手,制尽七杀制官得官,杀不透也为企业领导,或老板,层次不低,小孩子就不作层次评论了
总结,此格局地支金伤官局贵在申酉金与戍分开,大运来作用将忌神伤官分割而制好制,如果联体就降低层次这是知识点,古今无人通晓
所以命局体现人与自然,五行十神都有灵性,在不断的联合克制战争,我们在分析命理格局时一定结合人与自然,用智慧理解人性自然的复杂性和规律性,在结合不同的情况辩证的区别对待
[八字算命,八字预测,考试,婚姻,正偏缘,桃花,桃花运,剖腹产,起名,公司起名,流年,流月,择日行事,升学择校,事业,财运,合婚,升职,七杀格,正官格,财格,阳刃格,算卦,盲派,八字命理实战]#生辰八字命理姻缘##算八字看婚姻感情#
这个男孩是我预测过的客户,因为伤官格地支合了食伤局把杀制尽,身弱食伤旺极格局组合非常复杂,格局层次如何?根据行运如何定层次?所以非常难把握,其家长要求上博
己土日干代表命主本人,生在申月年支酉,申酉金与时支戌土组合成申酉戌汇金局,制尽坐下卯木七杀,年上丁火印星无根,戊土劫财坐申被泄,想用时支戍土做根,然而戍合了金局减力
不难看出,地支满局食伤日主弱,怎么办?
再复杂的格局,我们只要吃透命理知识结合大自然,结合实践以理而论就能迎刃而解
这例命局食伤旺极成局身太弱,我们就要依食伤为中心点作为突击对象,找出突破口,用大运来作用产生效果,只要能对抗住食伤,制衡食伤,命主就有成就
食伤这个东西与七杀的凶性可有一拼,食伤重变为伤官,伤官是日主所生之物代表人的思想和想法,语言与表达,有攻击性,不能让它闲着,要有用有的放失,否则命主就会胡乱攻击,违法乱纪
我们在日常生活中怎样用好伤官呢?大体有三个条件,请切记
一,身要旺用伤官泄身称为伤官泄秀生财为用二,伤官制它物,比喻制官杀,或合官杀为用三,伤官为忌被制衡或制伏,不是制死
我们掌握住了伤官的性质,这例命局的复杂性就好把握行运的吉凶层次
那么大运是怎么来左右命局的?请看!
初运丁未,地支未土在盲派称为已土日主的阳刃强根,大运高层次未土一来帮了日主,又帮戍土,戍土接大欢喜,兄第未土大官呀,来帮自己,本来戍土离申酉金远有点离心,戍土一旺不卖姓了,姓土不姓金了
原局卯木七杀制尽,未土助戍,干透丁火坐未有根有力生已土,日主旺伤官泄身为用,命主家庭将来一定会富裕
15一34岁丙午,乙巳大运,地支印化杀制伤官,伤官有制平身旺平衡命局就是好运
在这两步运中,原局有金局有七杀,来木火流年有金局可对抗,来水的流年有卯木七杀转化,有戍土抗水,来金的流年木生火旺也能抗金,所以大吉运
35岁甲辰运,地支辰土助身旺,辰戍冲土更旺身与伤官趋向平衡,天干丁戊己也不弱就不怕甲木正官也是好运
在这步运中,流年来水有金生,来火有辰土转化,来木制土有金抗,来金也不太差,也是吉利运
45一64壬寅,癸卯运,寅卯木从大运高层次来帮卯木七杀,两木两金两平衡,也是好运,地支独忌金的流年,土的流年也忌,比金的流年要好一点(记住,日主弱,地支两五行相对峙平衡走好运的多如牛毛,古今论金木交战不具体的辩证分析,一概论凶经不起实践的验证)
75岁辛丑运,丑土与戌土联合助身,天干火土三粒不怕辛金泄也是一般的好运
以后的庚子,己亥最晚年的两运,地支食伤生财转生卯木七杀制戍土就是差运,
原局官杀为子女官杀为忌,卯木杀被制尽,甲木忌而又弱,戍土为用在子女宫有好子女,晚年可享子女之福
婚姻方面,身弱忌财无财,婚姻宫卯木为忌制尽,妻子有能力
父母方面,财为忌无财父亲有能力,印为母亲为用印弱为火,但是命主父亲满局火旺也旺母亲
职业方面,食伤没透制了七杀,透官而弱,地支食伤局,企业管理高手,制尽七杀制官得官,杀不透也为企业领导,或老板,层次不低,小孩子就不作层次评论了
总结,此格局地支金伤官局贵在申酉金与戍分开,大运来作用将忌神伤官分割而制好制,如果联体就降低层次这是知识点,古今无人通晓
所以命局体现人与自然,五行十神都有灵性,在不断的联合克制战争,我们在分析命理格局时一定结合人与自然,用智慧理解人性自然的复杂性和规律性,在结合不同的情况辩证的区别对待
[八字算命,八字预测,考试,婚姻,正偏缘,桃花,桃花运,剖腹产,起名,公司起名,流年,流月,择日行事,升学择校,升职,七杀格,正官格,财格,阳刃格,算卦,盲派,事业,财运,合婚,八字命理实战] #生辰八字命理姻缘##事业财运#
己土日干代表命主本人,生在申月年支酉,申酉金与时支戌土组合成申酉戌汇金局,制尽坐下卯木七杀,年上丁火印星无根,戊土劫财坐申被泄,想用时支戍土做根,然而戍合了金局减力
不难看出,地支满局食伤日主弱,怎么办?
再复杂的格局,我们只要吃透命理知识结合大自然,结合实践以理而论就能迎刃而解
这例命局食伤旺极成局身太弱,我们就要依食伤为中心点作为突击对象,找出突破口,用大运来作用产生效果,只要能对抗住食伤,制衡食伤,命主就有成就
食伤这个东西与七杀的凶性可有一拼,食伤重变为伤官,伤官是日主所生之物代表人的思想和想法,语言与表达,有攻击性,不能让它闲着,要有用有的放失,否则命主就会胡乱攻击,违法乱纪
我们在日常生活中怎样用好伤官呢?大体有三个条件,请切记
一,身要旺用伤官泄身称为伤官泄秀生财为用二,伤官制它物,比喻制官杀,或合官杀为用三,伤官为忌被制衡或制伏,不是制死
我们掌握住了伤官的性质,这例命局的复杂性就好把握行运的吉凶层次
那么大运是怎么来左右命局的?请看!
初运丁未,地支未土在盲派称为已土日主的阳刃强根,大运高层次未土一来帮了日主,又帮戍土,戍土接大欢喜,兄第未土大官呀,来帮自己,本来戍土离申酉金远有点离心,戍土一旺不卖姓了,姓土不姓金了
原局卯木七杀制尽,未土助戍,干透丁火坐未有根有力生已土,日主旺伤官泄身为用,命主家庭将来一定会富裕
15一34岁丙午,乙巳大运,地支印化杀制伤官,伤官有制平身旺平衡命局就是好运
在这两步运中,原局有金局有七杀,来木火流年有金局可对抗,来水的流年有卯木七杀转化,有戍土抗水,来金的流年木生火旺也能抗金,所以大吉运
35岁甲辰运,地支辰土助身旺,辰戍冲土更旺身与伤官趋向平衡,天干丁戊己也不弱就不怕甲木正官也是好运
在这步运中,流年来水有金生,来火有辰土转化,来木制土有金抗,来金也不太差,也是吉利运
45一64壬寅,癸卯运,寅卯木从大运高层次来帮卯木七杀,两木两金两平衡,也是好运,地支独忌金的流年,土的流年也忌,比金的流年要好一点(记住,日主弱,地支两五行相对峙平衡走好运的多如牛毛,古今论金木交战不具体的辩证分析,一概论凶经不起实践的验证)
75岁辛丑运,丑土与戌土联合助身,天干火土三粒不怕辛金泄也是一般的好运
以后的庚子,己亥最晚年的两运,地支食伤生财转生卯木七杀制戍土就是差运,
原局官杀为子女官杀为忌,卯木杀被制尽,甲木忌而又弱,戍土为用在子女宫有好子女,晚年可享子女之福
婚姻方面,身弱忌财无财,婚姻宫卯木为忌制尽,妻子有能力
父母方面,财为忌无财父亲有能力,印为母亲为用印弱为火,但是命主父亲满局火旺也旺母亲
职业方面,食伤没透制了七杀,透官而弱,地支食伤局,企业管理高手,制尽七杀制官得官,杀不透也为企业领导,或老板,层次不低,小孩子就不作层次评论了
总结,此格局地支金伤官局贵在申酉金与戍分开,大运来作用将忌神伤官分割而制好制,如果联体就降低层次这是知识点,古今无人通晓
所以命局体现人与自然,五行十神都有灵性,在不断的联合克制战争,我们在分析命理格局时一定结合人与自然,用智慧理解人性自然的复杂性和规律性,在结合不同的情况辩证的区别对待
[八字算命,八字预测,考试,婚姻,正偏缘,桃花,桃花运,剖腹产,起名,公司起名,流年,流月,择日行事,升学择校,升职,七杀格,正官格,财格,阳刃格,算卦,盲派,事业,财运,合婚,八字命理实战] #生辰八字命理姻缘##事业财运#
借势|人走茶不凉
离职时,常常会遇到人走茶凉的状况,这是被常常用到的形容词,有时人还没走,茶就凉了。对于要走的人,是挺让人心寒的。
面对这样的情况,只能默默接受,然后自我安慰,对自己说,这是人之常情,世态炎凉啊。
有一种这样的感觉,就是短视。好像这个要走的人暂时没有利用价值了,这段关系就可以就此了之了。
我也换过工作,我之前工作过的公司的产品和服务,我再也没有用过。不想去碰触。也不会向亲朋好友做推荐。
人走茶凉,离职的人对这个公司的印象会大打折扣,这样,对于一个公司来说,不算是好事。因为从一个公司离职的人,毕竟不是少数。
如果从长远的眼光来看,有的公司就做得很好。
听吴伯凡老师讲了一个这样的案例。
亚马逊用超10亿美元收购了一家互联网卖鞋的真正的独角兽企业。
被收购以后,这家企业以更快更高质量的速度成长。
这家公司有着独特的管理理念和方法,这种理念也成为亚马逊公司的管理文化和手段很重要的一部分。
那就是设置离职奖金。
这家公司非常重视人对于公司所起的作用,所以选人非常严格慎重,新员工培训为期一个月后,如果选择离职的话公司会给离职的员工4000美元。这样做的好处是可以淘汰那些在公司混的人,因为这样的人对公司造成的隐形的破坏成本是不可估量的,那些为钱做事的员工会被引蛇出洞,从而留下那些真正做事的人。
这是一个公司果断舍弃沉没成本,一个敢于割肉的高明做法,也是相当有效省钱的办法。
心理学里有一种现象叫认知失调的平衡。
一个人买了一样东西以后,对旁人会不断强调这个东西有多么物超所值,尽管他自己心里可能还觉得很不值,很心虚。越有这种不值的感觉会越有一种冲动要合理化自己的这种选择。
这是人性的普遍规律。
当员工付出了这4000美元的成本,会不断强化自己的选择,进而超级热爱这个选择而全力投入工作。
创始人谢家华也是全盘考虑了利害得失以后做出这样的决定。
这种反常识的做法给企业带来了巨大的好处。听说海底捞也有类似的奖励机制吧。
这种做法是不是适合所有公司,试一试就知道了。
邵恒头条有一期节目叫《如何让离职员工成为一家公司的资产?》,很好的文章,逆向思维,非常好的一种解决问题的办法。
今天各大企业面临的人才流失率高的问题,咨询公司的解决方案不是逆势而上,而是顺水推舟——不把离职员工看作损失,而是把他们看作未来的资源。
利用各种各样的方式,为离职员工提供各种便利,像维护客户一样,去对待员工,特别暖心。
这样,离职员工会是非常好的潜在客户。公司为离职员工做的所有的这些工作,不会白做。这些员工对于公司的口碑的树立,会起到中流砥柱的作用。
“这时候企业对待员工有两种做法。一种做法叫做,既然你对我没用了,我们就分道扬镳,形同陌路。这背后的人才观,本质上是把人看作给企业创造价值的工具。
但是还有更好的做法,叫做虽然你对我没用了,但是我依然愿意持续关注你,因为我认为你这个人的价值,不是咱们这段关系定义的。你只是在我们这里没有合适的发展机会,但是来日方长,我相信你会找到适合你的发展空间。如果有我能帮上忙的,我尽力。
这种做法,我觉得传递出的是另一种人才观,就是相比起员工对企业有没有用,企业更关心,一个员工能不能实现充分的个人成长。一家公司能有这样的价值观,对员工来说,本来就是一件很有吸引力的事情。”
顺水推舟,面对困境,或者面对必将会发生的事情,昨天谈到死亡,离开的事实,索性就挖掘他们能带给我们的积极的一面,可以反常识,从另外一个角度,另外一个思路,思考问题。
利用这部分,也算是借势。
塞翁失马,焉知非福。
离职时,常常会遇到人走茶凉的状况,这是被常常用到的形容词,有时人还没走,茶就凉了。对于要走的人,是挺让人心寒的。
面对这样的情况,只能默默接受,然后自我安慰,对自己说,这是人之常情,世态炎凉啊。
有一种这样的感觉,就是短视。好像这个要走的人暂时没有利用价值了,这段关系就可以就此了之了。
我也换过工作,我之前工作过的公司的产品和服务,我再也没有用过。不想去碰触。也不会向亲朋好友做推荐。
人走茶凉,离职的人对这个公司的印象会大打折扣,这样,对于一个公司来说,不算是好事。因为从一个公司离职的人,毕竟不是少数。
如果从长远的眼光来看,有的公司就做得很好。
听吴伯凡老师讲了一个这样的案例。
亚马逊用超10亿美元收购了一家互联网卖鞋的真正的独角兽企业。
被收购以后,这家企业以更快更高质量的速度成长。
这家公司有着独特的管理理念和方法,这种理念也成为亚马逊公司的管理文化和手段很重要的一部分。
那就是设置离职奖金。
这家公司非常重视人对于公司所起的作用,所以选人非常严格慎重,新员工培训为期一个月后,如果选择离职的话公司会给离职的员工4000美元。这样做的好处是可以淘汰那些在公司混的人,因为这样的人对公司造成的隐形的破坏成本是不可估量的,那些为钱做事的员工会被引蛇出洞,从而留下那些真正做事的人。
这是一个公司果断舍弃沉没成本,一个敢于割肉的高明做法,也是相当有效省钱的办法。
心理学里有一种现象叫认知失调的平衡。
一个人买了一样东西以后,对旁人会不断强调这个东西有多么物超所值,尽管他自己心里可能还觉得很不值,很心虚。越有这种不值的感觉会越有一种冲动要合理化自己的这种选择。
这是人性的普遍规律。
当员工付出了这4000美元的成本,会不断强化自己的选择,进而超级热爱这个选择而全力投入工作。
创始人谢家华也是全盘考虑了利害得失以后做出这样的决定。
这种反常识的做法给企业带来了巨大的好处。听说海底捞也有类似的奖励机制吧。
这种做法是不是适合所有公司,试一试就知道了。
邵恒头条有一期节目叫《如何让离职员工成为一家公司的资产?》,很好的文章,逆向思维,非常好的一种解决问题的办法。
今天各大企业面临的人才流失率高的问题,咨询公司的解决方案不是逆势而上,而是顺水推舟——不把离职员工看作损失,而是把他们看作未来的资源。
利用各种各样的方式,为离职员工提供各种便利,像维护客户一样,去对待员工,特别暖心。
这样,离职员工会是非常好的潜在客户。公司为离职员工做的所有的这些工作,不会白做。这些员工对于公司的口碑的树立,会起到中流砥柱的作用。
“这时候企业对待员工有两种做法。一种做法叫做,既然你对我没用了,我们就分道扬镳,形同陌路。这背后的人才观,本质上是把人看作给企业创造价值的工具。
但是还有更好的做法,叫做虽然你对我没用了,但是我依然愿意持续关注你,因为我认为你这个人的价值,不是咱们这段关系定义的。你只是在我们这里没有合适的发展机会,但是来日方长,我相信你会找到适合你的发展空间。如果有我能帮上忙的,我尽力。
这种做法,我觉得传递出的是另一种人才观,就是相比起员工对企业有没有用,企业更关心,一个员工能不能实现充分的个人成长。一家公司能有这样的价值观,对员工来说,本来就是一件很有吸引力的事情。”
顺水推舟,面对困境,或者面对必将会发生的事情,昨天谈到死亡,离开的事实,索性就挖掘他们能带给我们的积极的一面,可以反常识,从另外一个角度,另外一个思路,思考问题。
利用这部分,也算是借势。
塞翁失马,焉知非福。
✋热门推荐