枇杷膏新鲜出炉♥️
因为今年在家而且采了好多枇杷，所以突发奇想的想要熬点枇杷膏。但是不得不说剥枇杷真的是太太太心累了！枇杷膏没有加水所以一开始得一直翻搅，但是没过多久它就会慢慢出水啦，过程很快的。出水之后用小火慢慢熬。 我是用柴火慢慢熬的，因为怕耗费太多煤气被我妈赶出去[偷笑]然后我就得吐槽一下今天的风 今天的风实在是太太太大了，所以 一直灭掉不过熬出来的还挺香的，出锅后弟弟吃了好多

[心]#斯特恩突发脑溢血##NBA吐槽大会#

据名记Shams报道，NBA前总裁大卫-斯特恩突发脑溢血，已接受紧急手术。萧华在一份声明中说道：“今天早些时候，NBA名誉（前）总裁大卫-斯特恩突发脑溢血，接受了紧急手术。我们为大卫以及他的家人祈祷。”据悉，斯特恩今天在曼哈顿的Brasserie 8.5餐厅昏倒，被紧急送往医院救治。
斯特恩今年77岁，他在1978年加入NBA，在1984年成为NBA总裁，于2014年退休，让萧华接任自己的位置。

实际上很多生活的问题都可以上升成管理问题。

基层人员长期深入一线操作，负责需求的整个生命周期，自然认为比二线领导懂环境，懂产品，能cover住所有的突发情况。

coo经常吐槽，总有些人，很多事交待下去为啥执行不了？为啥交代了三番五次还要来问？写的明明白白了都不去看为啥还一顿瞎操作？

这个问题，首先看人的属性，人分天赋属性不同，有些看起来简单的事，A能做，B就不行，管理者是否了解这个人的特性，是否放在合适的位置。然后看，相同属性的人，也是分三六九等，管理者的底限在哪一级，团队里是否有低于这个底线的人，该处理处理该培训培训。最重要的是进人的标准，你要的是这个人对工作有利的技能，经验或者资源，但其实这个人对工作没有帮助甚至是负面的部分也一起被打包进来了，这就需要在后面的时间观察调整，往往预估是会带有偏差的。