世界那么大，你想和谁同行？！

带大家玩个游戏～在这条微博留下你想留下的标签，如果你发现同类可以互相“打扰”一下，也可以包括我！PS：你可以认真，但这首先是个游戏～

乐森先来：天蝎座，AB型血，不抽烟也不喝酒，喜欢健身、打球、旅行、阅读；不擅长社交但擅长交谈，大部分时间都很安静，喜欢小孩子和小动物和简单的人和事；职业是自媒体人，却对设计有关的人和事都特别感兴趣，理想是做意见领袖和自己的服装品牌... 差不多就这样！

那... 你叻？！

#粉鲸峰会#巨大鲸2.0转变为新媒体服务平台的体现之三：提供知识服务

目前90%的企业新媒体都是在浪费钱，因为他们没有构建正确的新媒体营销体系，大部分企业对新媒体的认知就是随便招几个小编，写写公众号，发发微博，拍拍抖音等，这样操作下来会出现文章内容传播只能靠员工转发，阅读数也等于员工数。新媒体正处于一个高频变化的时代，如果不具备系统的新媒体营销方法，那么在新媒体的投入可能都是在浪费钱。

企业搭建自媒体时，普遍在管理和运营方面存在问题，在这里同样也给大家做了一个简单的总结：

管理问题：
1）账号归属不清晰；2） 考核培训体系不健全；3）新媒体人员运营水平较低，运营不规范；4）管理层对新媒体的定位不准，未能有效赋能品牌及业务。

运营问题：
1） 账号定位不准，设置不细；2） 缺乏优质内容生产能力；3）活动运营力度不足；4）社群、个人号缺乏规范运营。

新媒体是工具，最终目的是要实现变现。

最初自媒体人的变现方式主要是以图文广告的形式，后来短视频大火，一些品牌和短视频KOL一起创作短视频广告，进行植入。整体而言依然是以宣发为主，也是巨大鲸1.0和2.0平台主要业务方向。

而从2017年开始，短视频平台例如抖音、快手等纷纷引入了电商进行变现，除了也都开通了各自的购物商城，还链接淘宝、天猫、京东、唯品会等电商平台，开始支持KOL带货，一时间短视频带货成为新的流量增长和变现方式之一。

而企业的变现形式则也是由最初的线下售卖，发展线上商城销售产品，再到如今靠直播带货实现变现的转变。

新媒体行业日新月异，新媒体人和企业需要不断跟进互联网时代的发展，不断进步。巨大鲸2.0将以知识服务的方式，诚邀各位业界权威朋友或者资深行业人士，或者优秀的新媒体运营案例，共同论道新媒体平台运营。为企业如何在移动互联网时代利用新媒体红利更好的发展出谋划策，帮助企业用好新媒体，为用户创造更多价值。

巨大鲸·新媒体作为第三方新媒体服务平台，希望可以做好新媒体和市场需求客户的连接，助力新媒体发展，为变现提供更多的可能。#新媒体播报# #新媒体运营#

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2016年普利策新闻奖中“为公众利益服务奖”（P1~3，其他的是2019年获奖作品），我还记得当时我看到这篇时候的震惊，那种对媒体人和记者打心底的崇拜，为了揭露黑暗他们愿意冒着生命危险去探求真相，有时候要耗上几年。这篇新闻让2000多个受苦的人因此被解救，让这条黑暗的产业链被端，记者和媒体手中的笔和摄影机像刀一样一层一层剥开这些虚伪，把真相刨出来给世人看。而有些媒体呢?欲盖弥彰，一层一层的披上，把真相掩盖。[微笑][微笑]