我一直在想动漫社的出路在哪里。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
。
有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
。
但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
。
这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
。
。
。
。
。
。
其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
。
当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
。
有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
是的，摆烂也是自己的自由，没有人有权利去指责。
*
有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
没有人承认自己根本就不想扶。
但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
法律惩罚不了他们，甚至在道德上也逐渐被开脱了。仿佛不扶才是理所当然的。
就像发电之于动漫社一样。
不知道从何时开始，我们变成了这样。管理层不把发电当作理所当然的道理，相反，还说那些扶老人的人脑子才有问题。
这样的社会风气是有很大问题的。
或者说，动漫社应该是怎样的，缺少什么，怎样才是合适的运营模式。管理者又要有怎样的思维，需要思考什么；哪些是明面上的，而哪些是互相心知肚明的。
不过后来我发现了，我教不了别人，我也没法要求别人。这种思考和管理的能力不是社团培养出来的，而是属于自己本身的，或者退一步说，本质上它是因为热爱产生的。
因为爱才是动力的源泉，也是最大的能力。
我有喜欢的东西，但我可能不得不承认，在我走后没有第二个白虎了。就像曾经14年的辉煌后再次断层一样，像0307年那样。它传不下来，它靠的是一群自发的人。
昨天社团开会。姑且不说通知本身都发得很敷衍和欠缺思考。会上我从各个方面分析了为什么要收社费，从促进参与活动、从归属感、从公平性、从社费对于社团的必要性。
结果末了新社长给我来了一句，“你不还是在管我？”，又来一句，“团委查得严，你担全责我就敢收”。
挺无语的，我且不论这个查得严是哪来的。难道去年首次尝试不是我全责？去年新政策和全新的疫情情况，难道不是我先面对？我去年是到处问过，从社联各个地方都打听了，你又做了什么呢？
我懒得反驳。但我更难过的是前一句话本身。动漫社本身就应当是一群爱好者共同讨论相关话题的地方，我们所做的一切都是为了社团的发展。我们是平等的。就像辩论赛中不存在吵架，大家看似激烈，实际上都在认真思考问题，这才是真正热爱辩论赛的人。但现实是不是什么人都理解，也不是什么人都真心喜欢，所以就会出现“你们不要再吵了”。只有真正喜欢的人才会知道，这完全是正常的。
当然这也是次要话题了，重要的是思考的广度和欠缺，以及更加底层的思维模式与出发点，这是最致命的。在别的社团思考如何更有秩序的管理、老新人的传承、活动举办和如何发展社团的时候，我们的思考还停留在“老师会不会发现”。这就已经不是一个等级了。就像别人拍片在思考如何通过布景、后期去表达自己想表达的东西，有的人却还停留在哪个妆娘只要50、哪个摄影师只要100。两者最后出来的结果，并不止是因为技术上就甩开了一截，而是从思考的出发点本身就已经产生了差距。
我没法教别人“思考哪些方面”，我只能在想到问题的时候提出来。能思考到多少，是需要自己先尽可能铺广，然后再集思广益的。也就是头脑风暴。独自一人下判断并不是我的能力。真正的能力应当是，决策的雏形提出时本身就已经经过了大量的思考。
无论是全新的突发情况，还是已经发生过的事情，真正能处理的都是自己的思考与探究。而这种能力往往源自于热爱本身。
但只从一个通知就能看出来思考程度的欠缺。
还有通知的经常性不转述。
这都不算啥，因为具体的做事能力是慢慢培养的。但末了还要补一句“你在教我做事”，就很令人寒心。
。
归根到底，其实问题根本上还是出自爱与发电，这是最底层影响思维和思考方向的东西。我终于意识到了，要传承的根本不是什么能力，也不是什么做活动的经验。这些都可以慢慢学。
而没办法学、也没办法速成、却又是最影响动漫社团整体氛围的。是发电的精神。
。
有一件事情我们以前是没有注重过的，前人也不注重。也就是百团招新时与宣讲，和新人的“初次沟通”。这个时候其实才是最重要的，而不是后续的活动参与。在这里就要传达我们的理念。
（因为我以前是直接奔着动漫社就去了，但是后来参与管理才慢慢认识到社团各种各样的人都有，而且不能放弃。）
我们是有共同的理念的。哪怕它没有实现，它也是我们要追求的东西。
我当然知道事实上不是所有人都是发电人，我比绝大多数人都更清晰地认识到了这一事实。而且发电人目前的比例还是偏少的那批。但这不等于我们就不需要理念了，更不等于我们要妥协于现实。
「认清现实」和「没有追求」是两回事。
作为管理者，既要认清社团现状，更要学会去领导大家去追求。就像最早那批舞台剧的coser一样，和我们比起来，他们什么都没有。什么都没有。但支撑从2003发展到现在的，不是实力，也不是经验，是追求。
作为管理者，绝不能允许摆烂。
“因为很多人就是加着玩玩，你也不能强行要求别人，我没有权利管。发电本身是没有意义的，你发电那是你的自由。”
这是现状，也是正确的事实，但这绝不应该是从管理者口中讲出来的话。
没有人发电，你就要带头去发电，去号召所有人发电，把发电的人团结在一起。
而不是爱搞不搞。
这不叫看得清现状。
这，就是最典型的“摆烂”。
。
但再退一步说，摆烂也是管理者的自由。并不会导致什么，只是会导致社团烂，仅此而已哟。放在部门也是同理，部门部长摆烂不会导致什么，只是会导致部门烂，仅此而已。
这是现状，但不代表不需要去引导部长从“社员”到“部长”。
「部门活动那是部长自己的事，和我社长有什么关系？」
这句话同样正是摆烂的典例。
除非觉得这个部长够合格不需要再管，但8个部门是全都合格吗？显然不是。以及管和参与活动始终是两回事，这个适用于所有管理者和普通社员。
。
这样的例子越想越多。包括「我们不可能照顾到所有人」，和「我知道但我们仍然想要照顾到所有人」。
能改变这些的，有且仅有一样。
只有热爱。
。
。
。
。
。
。
其实不止这一样。
有钱也可以。
很多很多钱，多到可以让所有活动都不受限制，多到能请各种各样的指导，多到能完全不用思考尝试的浪费。
用钱也可以解决问题，
钱是能够带来爱的。
但是没钱是更容易认清的一个现状。
。
当所有有爱的人都放弃了为这样的理念与目标共同努力，去尝试改变我们能认清的现状，而选择转入加入其他的社会团，或是放弃了在学校团的活动。那时候就是动漫社真正的死期。
可我不但没有感觉到社团在挽留发电的人，相反，我还感觉社团正在排斥这种“不为利己”的现象。
小社会，学校组织，不讲感情的现实。
或许天央已经死了。早在五六年前，或许是十几年前就已经死了。
。
有的人抱着奄奄一息的它，载歌载舞，说，这不是还活得好好的。
有的人说它早就死了，然后转身离开。
更有的人把尸体甩到别人手里，然后伸出食指，说，“是你杀死了它！”。
而我们是抢救尸体的人，是在无数人的不解与嘲笑中抢救其实还有一口气的人。
最终究竟是能够拉回来，还是会他们一同离去，只留下悲伤的眼神，成为同一类人。我们不得而知。爱终究是有限度的，在它顶不住其他人的嘲笑的时候，它就会放弃。没有人知道两者的界限在哪，也没人知道拔河比赛的赢家。
没有钱去请医生，那就用自己手头的电击器去抢救，或者去赚钱。无论是指着说“明明活得好好的”，还是指着说“都死了还管什么”，都是不作为的摆烂。
是的，摆烂也是自己的自由，没有人有权利去指责。
*
有一天，一个老人被车撞倒了，没有一个人去扶，所有人都在围观。
有的人说赶着上班，有的人说赶着接孩子，有的人说赶着去与客户洽谈。
没有人承认自己根本就不想扶。
但是不承认也无所谓，因为所有人都没有错。
法律惩罚不了他们，甚至在道德上也逐渐被开脱了。仿佛不扶才是理所当然的。
就像发电之于动漫社一样。
不知道从何时开始，我们变成了这样。管理层不把发电当作理所当然的道理，相反，还说那些扶老人的人脑子才有问题。
这样的社会风气是有很大问题的。
鲁能泰山的优质外援（排名不分先后）
鲁能泰山，中国足球青训工作的佼佼者，也是中国足坛一支不可忽视的力量，经历过99年的双冠王的辉煌，2006年的势如破竹，提前6轮夺冠，也经历过2012年差点降级的惨痛。
外援水平的高低也会成为影响球队的战绩的因素之一。
1、萨沙：1999年，当33岁的萨沙加盟鲁能泰山，也许是经过历练沉淀，到达职业生涯巅峰期，在甲A联赛中的表现有如开挂，更是打满整个赛季26场联赛，球门只被攻破过13次。因为萨沙的出色发挥，鲁能泰山成为中国职业联赛的第一个双冠王。或许是因为萨沙表现太过出色，中国足协决定禁止引进外籍门将。而萨沙也不得不离开鲁能泰山。
2、巴力斯塔：1998赛季中段巴力斯塔加盟鲁能泰山，当赛季打入6球，位居队内第二射手，1999赛季同样打进6球，仍然是队内第二射手，是鲁能夺得双冠王的功臣。后来，随着与教练桑特拉奇矛盾越来越大，巴力斯塔离开鲁能。2015年12月，巴力斯塔再与鲁能结缘，不过这次是以教练的身份回归鲁能，担任鲁能巴西体育中心梯队教练，执教鲁能巴西体育中心U15队。
3、卡西亚诺：2000赛季，卡西亚诺受邵克难邀请，从北京国安加盟鲁能泰山，与宿茂臻组成的“宿卡组合”成为一支无往不利的利剑，在这个赛季，“宿卡组合”共打进22个进球，其中卡西亚诺独自包办了15个，从而获得本赛季的“金靴奖”。值得一提的是，卡西亚诺也是中国职业联赛外援最佳射手第一人。由于卡西亚诺的优异表现，更让他成为鲁能泰山的第一位外援队长。
4、日夫科维奇：2006年2月，鲁能泰山引进了日夫科维奇。他的到来直接提升了泰山队中场的组织，作为绝对核心的日夫科维奇与队友三次捧得冠军宝座，球队荣膺2006年和2008的联赛冠军和一届中国足协杯冠军；除此之外，他还是2006-2008年三个赛季的中超助攻王。其中2006赛季他以16次助攻，更是打破了2000年大连实德李明创造的13次助攻的记录。09年山东鲁能客场挑战青岛中能，因犯规被出示黄牌，随后向裁判吐口水，随后被红牌罚下。事后被中国足协给出了停赛8场的处罚，处罚宣布的第二天鲁能与日夫科维奇解约。
5、安塔尔：2009赛季中超外援报名截止的最后一天，压哨加盟山东鲁能，作为德甲科隆队的进攻核心，黎巴嫩国家队队长，来到鲁能仅用一场比赛就证明了自己的价值，出场138次攻入40球。并帮助鲁能获得2010年中超联赛冠军，他对鲁能的贡献不仅仅是进球，更多的是精神层面的东西。
6、巴辛：2005赛季来到鲁能泰山投奔恩师图拔科维奇，迅速成为主力后防核心。无论在训练场上，还是在比赛中，都非常投入，俨然以一个老大哥的姿态影响和带动着年轻队员。尤其在比赛中，每当泰山队员与对方或者裁判发生争执，巴辛总要冲上前去，安抚队友和对方队员，化解矛盾。每当泰山队久攻不下，打不开局面时，总是能看到巴辛冲到前场，把主罚任意球任务主动揽过来，他还有时跑到禁区内争抢头球破门。
7、塔尔德利：2015年，在主教练库卡的力荐下，塔尔德利加盟鲁能泰山，他是鲁能泰山引进的第一位现役国脚。当时鲁能球迷对他充满了期待，可惜塔尔德利在场上迟迟不能融入球队，更是被球迷戏称为“水塔”，还一度被下放至预备队。2017赛季，马加特一开始还是选择继续信任佩莱+西赛的锋线组合。然而在主场对阵恒大的比赛中，塔尔德利抓住了自己为数不多的机会，用一脚门前的包抄攻破了恒大的球门，也结束了鲁能联赛中“逢恒不胜”的历史。那个赛季，塔尔德利最终出场18次攻入15球，完成了从“水塔”到“塔神”的蜕变。
8、吉尔：2016赛季，吉尔加盟鲁能泰山而在随后的三个半赛季里，吉尔成为了球队的后防核心，吉尔身体强壮，防守意识出色，在他的带领下，山东鲁能也一度成为中超防守最好的球队之一。除此之外，吉尔对于队友们的帮助也很大，尤其是对戴琳脾气的改变。而在鲁能效力期间，吉尔的敬业精神和职业态度也是让人印象深刻，很多球迷调侃吉尔的一句话至今仍然萦绕在大家的耳边，那就是：地球不爆炸，吉尔不放假！2019赛季，吉尔因为家庭原因不得不提前与鲁能终止合同，鲁能也没有为这位功勋球员设置任何的障碍，并且为他举办了告别仪式，吉尔在结束山东鲁能最后一场比赛之后，在谢场的时候也是与搭档戴琳相拥而泣，两名后防铁汉也是让现场的球迷感动不已。在他离开之后，很多球迷也是对他非常的想念。
另外像“野牛”阿洛伊西奥，现在已被归化，改名洛国富，蒙蒂略，佩莱，西塞，洛维等这些外援都是非常优质的外援，在队中都有扮演着相当重要的角色。
鲁能泰山，中国足球青训工作的佼佼者，也是中国足坛一支不可忽视的力量，经历过99年的双冠王的辉煌，2006年的势如破竹，提前6轮夺冠，也经历过2012年差点降级的惨痛。
外援水平的高低也会成为影响球队的战绩的因素之一。
1、萨沙：1999年，当33岁的萨沙加盟鲁能泰山，也许是经过历练沉淀，到达职业生涯巅峰期，在甲A联赛中的表现有如开挂，更是打满整个赛季26场联赛，球门只被攻破过13次。因为萨沙的出色发挥，鲁能泰山成为中国职业联赛的第一个双冠王。或许是因为萨沙表现太过出色，中国足协决定禁止引进外籍门将。而萨沙也不得不离开鲁能泰山。
2、巴力斯塔：1998赛季中段巴力斯塔加盟鲁能泰山，当赛季打入6球，位居队内第二射手，1999赛季同样打进6球，仍然是队内第二射手，是鲁能夺得双冠王的功臣。后来，随着与教练桑特拉奇矛盾越来越大，巴力斯塔离开鲁能。2015年12月，巴力斯塔再与鲁能结缘，不过这次是以教练的身份回归鲁能，担任鲁能巴西体育中心梯队教练，执教鲁能巴西体育中心U15队。
3、卡西亚诺：2000赛季，卡西亚诺受邵克难邀请，从北京国安加盟鲁能泰山，与宿茂臻组成的“宿卡组合”成为一支无往不利的利剑，在这个赛季，“宿卡组合”共打进22个进球，其中卡西亚诺独自包办了15个，从而获得本赛季的“金靴奖”。值得一提的是，卡西亚诺也是中国职业联赛外援最佳射手第一人。由于卡西亚诺的优异表现，更让他成为鲁能泰山的第一位外援队长。
4、日夫科维奇：2006年2月，鲁能泰山引进了日夫科维奇。他的到来直接提升了泰山队中场的组织，作为绝对核心的日夫科维奇与队友三次捧得冠军宝座，球队荣膺2006年和2008的联赛冠军和一届中国足协杯冠军；除此之外，他还是2006-2008年三个赛季的中超助攻王。其中2006赛季他以16次助攻，更是打破了2000年大连实德李明创造的13次助攻的记录。09年山东鲁能客场挑战青岛中能，因犯规被出示黄牌，随后向裁判吐口水，随后被红牌罚下。事后被中国足协给出了停赛8场的处罚，处罚宣布的第二天鲁能与日夫科维奇解约。
5、安塔尔：2009赛季中超外援报名截止的最后一天，压哨加盟山东鲁能，作为德甲科隆队的进攻核心，黎巴嫩国家队队长，来到鲁能仅用一场比赛就证明了自己的价值，出场138次攻入40球。并帮助鲁能获得2010年中超联赛冠军，他对鲁能的贡献不仅仅是进球，更多的是精神层面的东西。
6、巴辛：2005赛季来到鲁能泰山投奔恩师图拔科维奇，迅速成为主力后防核心。无论在训练场上，还是在比赛中，都非常投入，俨然以一个老大哥的姿态影响和带动着年轻队员。尤其在比赛中，每当泰山队员与对方或者裁判发生争执，巴辛总要冲上前去，安抚队友和对方队员，化解矛盾。每当泰山队久攻不下，打不开局面时，总是能看到巴辛冲到前场，把主罚任意球任务主动揽过来，他还有时跑到禁区内争抢头球破门。
7、塔尔德利：2015年，在主教练库卡的力荐下，塔尔德利加盟鲁能泰山，他是鲁能泰山引进的第一位现役国脚。当时鲁能球迷对他充满了期待，可惜塔尔德利在场上迟迟不能融入球队，更是被球迷戏称为“水塔”，还一度被下放至预备队。2017赛季，马加特一开始还是选择继续信任佩莱+西赛的锋线组合。然而在主场对阵恒大的比赛中，塔尔德利抓住了自己为数不多的机会，用一脚门前的包抄攻破了恒大的球门，也结束了鲁能联赛中“逢恒不胜”的历史。那个赛季，塔尔德利最终出场18次攻入15球，完成了从“水塔”到“塔神”的蜕变。
8、吉尔：2016赛季，吉尔加盟鲁能泰山而在随后的三个半赛季里，吉尔成为了球队的后防核心，吉尔身体强壮，防守意识出色，在他的带领下，山东鲁能也一度成为中超防守最好的球队之一。除此之外，吉尔对于队友们的帮助也很大，尤其是对戴琳脾气的改变。而在鲁能效力期间，吉尔的敬业精神和职业态度也是让人印象深刻，很多球迷调侃吉尔的一句话至今仍然萦绕在大家的耳边，那就是：地球不爆炸，吉尔不放假！2019赛季，吉尔因为家庭原因不得不提前与鲁能终止合同，鲁能也没有为这位功勋球员设置任何的障碍，并且为他举办了告别仪式，吉尔在结束山东鲁能最后一场比赛之后，在谢场的时候也是与搭档戴琳相拥而泣，两名后防铁汉也是让现场的球迷感动不已。在他离开之后，很多球迷也是对他非常的想念。
另外像“野牛”阿洛伊西奥，现在已被归化，改名洛国富，蒙蒂略，佩莱，西塞，洛维等这些外援都是非常优质的外援，在队中都有扮演着相当重要的角色。
不计较得失再拍TVB剧，鲍起静结婚40年聚少离多，曾提早交代身后事曾几何时，亚视经典频出，与TVB旗鼓相当之余，还一度收视反超无线。然而随着林百欣的离开，亚视再也不复当初辉煌，近几年还因债务纠纷而被迫下线。虽然2017年亚视又以OTT网络电视的形式复活，并在2019年力邀林文龙担任副总裁。可积重难返之下，林文龙很快便辞任总公司职务，只负责子公司亚洲心动娱乐的事务！
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