#sky光遇黑市[超话]#有点不想干这个包月了，宝们是这样的，因为板是学生党再加上本人是三设备就报价比较便宜四图包月330r包任务期间送一次献祭。
板要求每天一次收垃圾我是4r1h的收费。昨天垃圾最后一天板要求我收三次垃圾，最后却只给了一次垃圾的钱，我当时不好意思问她要其他两次的钱，想着，既然是长期板那就当送的吧。
板当时是想换海洋斗的，让我替她换上，但是！我每天跑20根她花七八根我就是想换也换不上啊！！我那天很委婉的跟板说，你最近最好别花蜡烛，不然海洋斗换上的话比较困难，21号就结束了。板说好的，然后依旧我行我素，我在20号那天跑完图后算了一下，看着号上的146根蜡烛陷入沉思（如果板不去花蜡烛是完完全全换的上的，根本不会来不及！）就去跟板说，你可能要氪几十块钱，蜡烛不够。板说：我请你跑图，怎么会不够，你不是当初说可以换上的吗？我真挺无语的，我明明提醒过不要花蜡烛不然来不及她偏要这样反而怪在我的头上？？
她要求还挺多，什么几点几点跑完，小作文汇报，送什么什么服务，献祭之后也顺便送个金人，做一下tgc的活动。救命我不是黑奴啊，送你那么多东西我不赚钱啊！我没肝啊！
因为跑图要遁地所以用的遁地站姿，有一次忘记下号换回去，板就找过来了，说，你下次下号站姿换回去，这个站姿烦死了。我真挺无语的，真的
跑了已经十几天了我真熬不下去，要求死多
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她要求还挺多，什么几点几点跑完，小作文汇报，送什么什么服务，献祭之后也顺便送个金人，做一下tgc的活动。救命我不是黑奴啊，送你那么多东西我不赚钱啊！我没肝啊！
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朴世路：回顧新鴻基金融
日前，新鴻基公司(86)正式將光大新鴻基的剩餘股權，正式全數出售予光大證券(6178)，並會在一年內不再沿用「新鴻基」舊稱，正式由港資券商過渡為中資券商。至於新鴻基公司則轉型至其投資管理和基金管理業務為主，並透過持有62.74%的亞洲聯合財務香港及其他地區經營消費貸款，以及通過新鴻基信貸經營物業按揭業務。
集團指，投資管理和基金管理業務在2015年開展，至今管理規模已達146億，並持續提供盈利貢獻，過去五年錄得超過45億元的稅前溢利，複合年均增長率達71%。此外，新成立的基金管理平台「Sun Hung Kai Capital Partners」亦將支持公司的持續增長，預料投資管理和基金管理業務均將成為公司未來收入的主要增長動力。至於持有的亞洲聯合財務及新鴻基信貸，近年盈利也非常穩定，該兩個集團提供稅後利潤超過10億元，按所持股份計算相信可帶來約7至8億的利潤。
回顧起新鴻基公司的起源，其核心即為新鴻基金融，至於新鴻基金融，為新鴻基金融前身，則為1973年成立的新鴻基証券。
其創辦人為當時曾有「金融教父」、也被稱為「三劍俠」之一的馮景禧，其與郭德勝及李兆基合作於1963年成立新鴻基企業，渡過了六七暴動，成功把握到遠東交易所讓華人企業上市機會，於1972年分拆新鴻基地産(Sun Hung Kai (Holdings) Limited，16)，集資發展起地產及金融業務。
後來三者於1973年正式分家，郭德勝分得新鴻基地產，李兆基則另起爐灶，取得永泰建業(97，即現時恒基發展)控制權之外，私人也經營著恒基兆業的業務，但仍一直擔任新鴻基地產的副主席至去年11月。至於馮景禧則獲得新鴻基証券的金融業務，至於新鴻基地產的英文名稱也在3月更改為Sun Hung Kai Properties Limited的現稱，以把馮景禧金融業務有所區分。
1975年5月，新鴻基証券宣佈以換股形式收購華昌建業，並借介紹形式在交易所上市，避開了煩瑣複雜的上市審批程序，後又以換股形式，收購中同企業，壯大了新鴻基証券的力量，後來新鴻基証券發展財務公司業務，並成功把新鴻基財務發展成銀行，易名新鴻基銀行，成為證券及銀行業務控股公司，在1983年易名新鴻基公司，惟同年銀行風潮波及下，將銀行業務出售，在再次易手後成為現在的富邦銀行，餘下從事證券業務的新鴻基金融。
馮景禧在1985年中風去世，次子馮永祥接手家業，但在回歸前的1996年，馮永祥將控股權售予馬來西亞人已故李明治創辦的聯合集團(373)至今，一度入股天安(28)，成為系內一間重要的控股公司，其後在千禧年間入股健康業務，入股卓健醫療(593，現夢東方)的控制權，在2008年出售，2002年併入順隆證券業務，2006年，再次收購亞洲聯合財務重新進軍放貸業務，2010年更因此獲得CVC的投資，並進軍中國，惜發展失利，CVC亦逐步退場，直至今年3月正式完全退出。
至於新鴻基的投資價值方面，現時由聯合集團持有近63%，而由新鴻基公司引入的CVC及長期股東Dubai Group，分別持有近10%及8%股權。至於集團每淨資產則有226.25億元，每股約11.4元，帳面市帳率僅0.39倍，加上收購亞洲聯合財務的商譽達23.84億元，如不考慮自用資產增值，實際市帳率可能只有約0.43倍，至於近年股息方面則穩定增加，去年有26仙，股息率亦約有5.9厘。
現時新鴻基有約200億財務資產及現金，負債約160億，淨財務資產及現金約40億，加上最出售光大新鴻基業務，也回籠12.5億現金及逾11億元優先股，流動性更強，不過，集團現時貸款因市佔率較高，加上經營已有一段長歷史，盈利水平相信較穩定，惟由於其自營投資透明度不高，故盈利穩定性要打折扣，不過以其良好投資的往績，相信要創新高峰也不困難。
至於根據一些投資者在其母公司聯合集團(373)的股東會上得悉，集團去年成功私有聯合地產(56)及新工投資(666)後，亦不排除會繼續私有化其他系內上市公司。鑑於新鴻基投資的複雜性，如估值一直低企，相信也會成為私有化的對象。但由於近日新鴻基公司股價持續攀升不少，如果私有化要有相應30%以上溢價，即帳面及有型市帳率約0.5至0.55倍水平，較聯合地產私有化當時約0.35倍左右有顯著的高估，所以私有化機率已經大打折扣，但以現價來看，則仍有一定投資價值。
回顧起過去10多年，中資成立金融企業無論在投行、機構投資者及零售市場上均乘著內地上市及投資者來港的東風，同時高價展開大量同業併購，取得大量現有及新的業務，並承著金融海嘯間大量外資投降倒閉的瞬間，大舉吸納當中的人才，也大手吸納內地的海歸，令兩種文化逐步融合，終使東風成功壓倒西風，例如富途壓倒耀才(1428)、輝立、一通，成立散戶行龍頭，中金(3908)壓倒大摩高盛，高瓴、華興資本(1911)等壓倒過往不少外資創業投資基金，成為初創公司的機構投資者，逐步令中資成為香港金融業霸主。
不過，中資取得主導權後，卻導致了不少的副作用，例如因利某部份人利用兩地監管的差異以及缺失，先在其中一地作出一些犯法的行為，但由於另外一地無法監管在原來地方犯法的事情，故導致一些不法份子可利用同樣的騙局，在兩個地方分別作案兩次，造成更多群眾損失。
本人認為，金融業在中資逐步取得主導權的日後的工作，就是把兩地監管加強合作，並把監管併軌，使這些不良的行為可以從速令人知悉，並可局限在一個小規模上，不致於擴大事能，變相令股票市場信譽度提升，除了可令不確定性消除，估值提高外，亦由於可以減少中間人欺騙，令內地證監會一直希望的提高直接融資的能力的目標可以達到。
日前，新鴻基公司(86)正式將光大新鴻基的剩餘股權，正式全數出售予光大證券(6178)，並會在一年內不再沿用「新鴻基」舊稱，正式由港資券商過渡為中資券商。至於新鴻基公司則轉型至其投資管理和基金管理業務為主，並透過持有62.74%的亞洲聯合財務香港及其他地區經營消費貸款，以及通過新鴻基信貸經營物業按揭業務。
集團指，投資管理和基金管理業務在2015年開展，至今管理規模已達146億，並持續提供盈利貢獻，過去五年錄得超過45億元的稅前溢利，複合年均增長率達71%。此外，新成立的基金管理平台「Sun Hung Kai Capital Partners」亦將支持公司的持續增長，預料投資管理和基金管理業務均將成為公司未來收入的主要增長動力。至於持有的亞洲聯合財務及新鴻基信貸，近年盈利也非常穩定，該兩個集團提供稅後利潤超過10億元，按所持股份計算相信可帶來約7至8億的利潤。
回顧起新鴻基公司的起源，其核心即為新鴻基金融，至於新鴻基金融，為新鴻基金融前身，則為1973年成立的新鴻基証券。
其創辦人為當時曾有「金融教父」、也被稱為「三劍俠」之一的馮景禧，其與郭德勝及李兆基合作於1963年成立新鴻基企業，渡過了六七暴動，成功把握到遠東交易所讓華人企業上市機會，於1972年分拆新鴻基地産(Sun Hung Kai (Holdings) Limited，16)，集資發展起地產及金融業務。
後來三者於1973年正式分家，郭德勝分得新鴻基地產，李兆基則另起爐灶，取得永泰建業(97，即現時恒基發展)控制權之外，私人也經營著恒基兆業的業務，但仍一直擔任新鴻基地產的副主席至去年11月。至於馮景禧則獲得新鴻基証券的金融業務，至於新鴻基地產的英文名稱也在3月更改為Sun Hung Kai Properties Limited的現稱，以把馮景禧金融業務有所區分。
1975年5月，新鴻基証券宣佈以換股形式收購華昌建業，並借介紹形式在交易所上市，避開了煩瑣複雜的上市審批程序，後又以換股形式，收購中同企業，壯大了新鴻基証券的力量，後來新鴻基証券發展財務公司業務，並成功把新鴻基財務發展成銀行，易名新鴻基銀行，成為證券及銀行業務控股公司，在1983年易名新鴻基公司，惟同年銀行風潮波及下，將銀行業務出售，在再次易手後成為現在的富邦銀行，餘下從事證券業務的新鴻基金融。
馮景禧在1985年中風去世，次子馮永祥接手家業，但在回歸前的1996年，馮永祥將控股權售予馬來西亞人已故李明治創辦的聯合集團(373)至今，一度入股天安(28)，成為系內一間重要的控股公司，其後在千禧年間入股健康業務，入股卓健醫療(593，現夢東方)的控制權，在2008年出售，2002年併入順隆證券業務，2006年，再次收購亞洲聯合財務重新進軍放貸業務，2010年更因此獲得CVC的投資，並進軍中國，惜發展失利，CVC亦逐步退場，直至今年3月正式完全退出。
至於新鴻基的投資價值方面，現時由聯合集團持有近63%，而由新鴻基公司引入的CVC及長期股東Dubai Group，分別持有近10%及8%股權。至於集團每淨資產則有226.25億元，每股約11.4元，帳面市帳率僅0.39倍，加上收購亞洲聯合財務的商譽達23.84億元，如不考慮自用資產增值，實際市帳率可能只有約0.43倍，至於近年股息方面則穩定增加，去年有26仙，股息率亦約有5.9厘。
現時新鴻基有約200億財務資產及現金，負債約160億，淨財務資產及現金約40億，加上最出售光大新鴻基業務，也回籠12.5億現金及逾11億元優先股，流動性更強，不過，集團現時貸款因市佔率較高，加上經營已有一段長歷史，盈利水平相信較穩定，惟由於其自營投資透明度不高，故盈利穩定性要打折扣，不過以其良好投資的往績，相信要創新高峰也不困難。
至於根據一些投資者在其母公司聯合集團(373)的股東會上得悉，集團去年成功私有聯合地產(56)及新工投資(666)後，亦不排除會繼續私有化其他系內上市公司。鑑於新鴻基投資的複雜性，如估值一直低企，相信也會成為私有化的對象。但由於近日新鴻基公司股價持續攀升不少，如果私有化要有相應30%以上溢價，即帳面及有型市帳率約0.5至0.55倍水平，較聯合地產私有化當時約0.35倍左右有顯著的高估，所以私有化機率已經大打折扣，但以現價來看，則仍有一定投資價值。
回顧起過去10多年，中資成立金融企業無論在投行、機構投資者及零售市場上均乘著內地上市及投資者來港的東風，同時高價展開大量同業併購，取得大量現有及新的業務，並承著金融海嘯間大量外資投降倒閉的瞬間，大舉吸納當中的人才，也大手吸納內地的海歸，令兩種文化逐步融合，終使東風成功壓倒西風，例如富途壓倒耀才(1428)、輝立、一通，成立散戶行龍頭，中金(3908)壓倒大摩高盛，高瓴、華興資本(1911)等壓倒過往不少外資創業投資基金，成為初創公司的機構投資者，逐步令中資成為香港金融業霸主。
不過，中資取得主導權後，卻導致了不少的副作用，例如因利某部份人利用兩地監管的差異以及缺失，先在其中一地作出一些犯法的行為，但由於另外一地無法監管在原來地方犯法的事情，故導致一些不法份子可利用同樣的騙局，在兩個地方分別作案兩次，造成更多群眾損失。
本人認為，金融業在中資逐步取得主導權的日後的工作，就是把兩地監管加強合作，並把監管併軌，使這些不良的行為可以從速令人知悉，並可局限在一個小規模上，不致於擴大事能，變相令股票市場信譽度提升，除了可令不確定性消除，估值提高外，亦由於可以減少中間人欺騙，令內地證監會一直希望的提高直接融資的能力的目標可以達到。
最近一个星期真是经历了各种酸酸甜甜苦苦咸咸。
因为身体不舒服有好几天了，可是吃了药没有好转反而情况加剧。昨天早上又去了一趟医院，量体温的时候才知道自己竟然低烧37.7，直接被送到发热门诊验血验核酸。等了大概四个小时，终于核酸结果出来了，阴性，可以去看正常门诊。
去了门诊，可时间紧急约不上当天的B超，只能转身去急诊，这时候我已经烧到39.6，心率146。分诊台预检的医生说系统直接给我划分了2级，没有给我分配急诊的科室，而是为我叫了抢救室的医生，给我开检查单，还讨论我是否需要留观。那时候我的表情大概就是呆滞吧，也没有思考能力，心里只有害怕，想哭也不敢哭，默默听医生讲。
一个人在医院做了一整天的检查，缴费，抽血，做B超、CT，取药，挂点滴。因为只有早上吃了几颗馄饨，抽动脉血的时候，护士第一针没有抽出血转了一下针，但还是没抽出血，感觉就那一秒钟，眼前一片花，什么也看不清，只能趴在那个采血的台子上缓一缓找回自己的意识。等我做完所有的检查，各种报告显示，我体内有炎症，但不严重，腹部CT显示我两侧附件区有密度影，但B超报告又显示我两侧附件区没有任何问题，也就无法明确我腹痛多天的具体原因。
急诊科的医生告诉我，他邀请了医生会诊，但医生还在手术台上，等下了台，他会来找我，让我就近等一会儿。听到要会诊，我整个人都慌了，马上联想到电视剧里的会诊画面。我要求先吃退烧药，缓解一下，被医生拒绝，医生的意见是现在还不明确病因，需要会诊后看需要哪些药。被拒绝后，我也不敢再反驳，生怕自己是很严重的毛病。坐在分诊台旁边的椅子上偷偷掉眼泪，一直擦一直掉，不敢接电话，不敢说话，神经紧绷，内心的恐慌达到了极点。
一直到晚上七点半，距离我测量发现高烧39.6已经6个多小时，可说要来会诊的医生还没来。我感觉自己已经无法再坚持，便再次跟急诊医生要求先做退烧处理，这才挂上了消炎和葡萄糖的点滴。在我挂点滴的过程中，医生来了，按压检查了腹部，让我在挂完点滴后再做一个其他方向的CT。等我真的挂完点滴再去开CT的检查单时又被告知这个检查夜间是做不了的，让我第二天白天来做。我拒绝了。挂完消炎针两个半小时，我的体温还没下降，我要求给开退烧药，担心第二天温度还是高我会上不了动车回不了家，然而急诊科没有口服的退烧药。
我幸运的是，我的室友一下班就马上回家拿了衣服赶到医院来陪我，另外一个室友从富阳回到杭州已经九点半了，也是马上就打车来了医院，一直到我挂完点滴，送我送到酒店房间才放心回家，还在路上给我买好了粥、退烧药、体温计。（当时的我已经烧到走路都摇摇晃晃，全靠室友扶着。）
见到她们俩的时候，我绷了一天的神经一下就放松了。
现在回到了家，没查出来的病因我也不想查了，只想躺在床上轻轻松松的睡上一觉。
因为身体不舒服有好几天了，可是吃了药没有好转反而情况加剧。昨天早上又去了一趟医院，量体温的时候才知道自己竟然低烧37.7，直接被送到发热门诊验血验核酸。等了大概四个小时，终于核酸结果出来了，阴性，可以去看正常门诊。
去了门诊，可时间紧急约不上当天的B超，只能转身去急诊，这时候我已经烧到39.6，心率146。分诊台预检的医生说系统直接给我划分了2级，没有给我分配急诊的科室，而是为我叫了抢救室的医生，给我开检查单，还讨论我是否需要留观。那时候我的表情大概就是呆滞吧，也没有思考能力，心里只有害怕，想哭也不敢哭，默默听医生讲。
一个人在医院做了一整天的检查，缴费，抽血，做B超、CT，取药，挂点滴。因为只有早上吃了几颗馄饨，抽动脉血的时候，护士第一针没有抽出血转了一下针，但还是没抽出血，感觉就那一秒钟，眼前一片花，什么也看不清，只能趴在那个采血的台子上缓一缓找回自己的意识。等我做完所有的检查，各种报告显示，我体内有炎症，但不严重，腹部CT显示我两侧附件区有密度影，但B超报告又显示我两侧附件区没有任何问题，也就无法明确我腹痛多天的具体原因。
急诊科的医生告诉我，他邀请了医生会诊，但医生还在手术台上，等下了台，他会来找我，让我就近等一会儿。听到要会诊，我整个人都慌了，马上联想到电视剧里的会诊画面。我要求先吃退烧药，缓解一下，被医生拒绝，医生的意见是现在还不明确病因，需要会诊后看需要哪些药。被拒绝后，我也不敢再反驳，生怕自己是很严重的毛病。坐在分诊台旁边的椅子上偷偷掉眼泪，一直擦一直掉，不敢接电话，不敢说话，神经紧绷，内心的恐慌达到了极点。
一直到晚上七点半，距离我测量发现高烧39.6已经6个多小时，可说要来会诊的医生还没来。我感觉自己已经无法再坚持，便再次跟急诊医生要求先做退烧处理，这才挂上了消炎和葡萄糖的点滴。在我挂点滴的过程中，医生来了，按压检查了腹部，让我在挂完点滴后再做一个其他方向的CT。等我真的挂完点滴再去开CT的检查单时又被告知这个检查夜间是做不了的，让我第二天白天来做。我拒绝了。挂完消炎针两个半小时，我的体温还没下降，我要求给开退烧药，担心第二天温度还是高我会上不了动车回不了家，然而急诊科没有口服的退烧药。
我幸运的是，我的室友一下班就马上回家拿了衣服赶到医院来陪我，另外一个室友从富阳回到杭州已经九点半了，也是马上就打车来了医院，一直到我挂完点滴，送我送到酒店房间才放心回家，还在路上给我买好了粥、退烧药、体温计。（当时的我已经烧到走路都摇摇晃晃，全靠室友扶着。）
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现在回到了家，没查出来的病因我也不想查了，只想躺在床上轻轻松松的睡上一觉。
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