创业路上总会遇到各种“坏人”，怎么处理？陈克明面业创始人陈克明讲述了一个自己创业初期的故事。

“在我创业初期的时候，我遇到一个横蛮无理之人，他常常在我的工厂外面的公路上，阻拦进入我厂区的车辆。有一次还把路挖断，说是要收过路费。碰到这种情况，我心里也不好受，他这是摆明的欺侮人嘛。我找人出面跟他协调过几次，过几天他又在公路上设置障碍，一副死猪不怕开水烫蛮不讲理的样子。

我不是怕事的人，但认为以暴治暴不是解决方法，我选择了以德报怨。如果给他一份事做，让他改邪归正，做个有尊严的人，那该有多好。

过了几天，我找到他，对他说：兄弟，你天天去堵路不是个事儿，不如去我厂里上班吧，每个月都有稳定的收入，能减轻你家里不少负担。见我说话很有诚心，他当然高兴了，并决定来我的工厂上班。

不过，在进入工厂上班前我给他定了三个要求，一是要他把挖烂的路先修好；二是要遵守工厂的规章制度；三是认真干，不能三心二意。他也很爽朗地答应了。于是他就从搬运工干起，后来又做了杂工与和料工，始终在第一线干最苦最累的活。他叫段文华，他在我的工厂努力地工作了20多年，一直干到退休。

当时，我的决定遭到许多人的反对。我跟大家解释说，给人一个机会，也是给自己一个机会。也许正是因为我的包容，改变了段文华的人生，从此他走向了正轨，负起了一个人的责任与担当。”

翻到了前阵子做的读书笔记，来自经纬张颖的一段话，送给同为创业者的伙伴：只有坚信才会更好。

我坚信未来如果想要在中国的市场上有所突破、更有作为，那就要相信自己所处产业在中国未来的空间，相信中国市场的多元和厚实，相信中国创业者、企业家群体的拼命、韧劲和拼搏精神。

特别对早期创业者，更需要市场的聚焦与坚定带来的执行力，如果想在中国市场上印证自己，变成头部公司的，一定是把坚信这一点、把聚焦这一点发挥到极致的公司和团队。#日常碎碎念##情感语录#

有同学问我，初创一个公司是找认识的‍‍要好的朋友一起创业比较好，还是招人自己培养比较好？‍‍

‍‍一般的‍‍创业者在创业时，初期人脉基本上还是在自己的同学和同事还有朋友。‍‍大家可以看到很多公司的联合创始人和最早的团队都是大学里的同学，‍‍甚至中学的同学，或者是以前单位的同事或者是业务上的合作伙伴，因为这个是由接触的人决定的。

‍‍刚开始初创的公司你没有名气，各方面都没有定型，你很难像大厂那样就是让别人趋之若鹜来去应聘，‍‍所以只能是在自己以前的人脉中去寻，‍‍这个是正常的一个规律，也不是什么问题。‍‍

‍‍自己培养人是永远都应该去培养的，‍‍但是自己培养人这个速度会很慢。

一般用什么方式来培养人呢？

1.在赛马中识马
我不赞成招那种管培生，招几个重点要培养的人，让他们在每个部门干三个月然后去培养他，这就像在温室里面想种出参天大树一样，这是不可能的。‍‍

真正的人才是怎么出来的？就是在荒郊野地里面，‍‍大浪淘沙出来的，就是在赛马中识马。‍‍

我招一批人直接就在工作中用，在你的岗位上认真干，对于能解决问题的人，对于有亮点的人，对于业绩好的人好，‍‍这是我要培养的对象。‍‍而不是说我先选定哪些人我就要去培养，然后给他去创造锻炼的机会，找人去带，不是这样，‍‍而是直接去赛马。

@乐山的经营管理笔记

2.压担子
‍‍对于赛马中选中的人，怎么培养？就是压担子，‍‍认为他是个人才就去给他更重的担子，‍‍让他管更多的人，让他承担更多的销售指标，或者给他调到另外一个挑战更大的部门。‍‍在用人中‍‍继续保持这种‍‍大量的考察和培养。

3.先做标准动作，再做自选动作
具体培养什么呢？‍‍是‍‍先按照规定动作去成长，再去做自选工作。

‍‍什么是规定动作呢？‍‍比如‍‍你管人你要按照我的管人四步法来管，‍‍管事要按管事四步法来管。高层管理者要按照经营三要素来去做，‍‍当然你还要做到十二条令。那么掌握了这些‍‍经营管理能力的‍‍‍‍干部‍‍是我们自己培养的标准动作的人才。

在此基础上，你再做自选动作，自己去发挥管理的艺术。‍‍

@乐山的经营管理笔记
#创业##职场##管理#