十种世界顶级思维：

1.墨菲定律

如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。

根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。

2.波克定理

只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，

主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

3.奥格尔维法则

如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

4.美既好效应

对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，

主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。

5.蓝斯登定律

和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。

主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。

6.洛伯定理

对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

解析：让员工成为有工作责任的主人。

主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

7。刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

8.托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

解析：思可相反，得须相成。

主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。

9.沃尔森法则

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。

10.吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。

解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

#诗词[超话]##散人吟草#

学吹葫芦丝十数年
孤心无曲顾周郎，吹管何如效季长。
弦外之音浑不识，指开指合任宫商。

竹韵清幽诗社，秉持“诗词会友、传承国粹”之宗旨，诚邀各地诗家积极参与，共同探讨和弘扬古典诗词，是一方纯净的格律天地。诗社定期将优秀作品汇编成册、出版，向海内外发行。本期刊入拙作《七绝·学吹葫芦丝十数年》，与友们分享：https://t.cn/A6SfMgMp
《三国志·吴书·周瑜传》：“瑜少精意于音乐，虽三爵之后，其有阙误，瑜必知之，知之必顾，故时人谣曰‘曲有误，周郎顾。’”
《后汉书·马融列传上》（马融，字季长）：“融才高博洽，为世通儒，教养诸生，常有千数。涿郡卢植，北海郑玄，皆其徒也。善鼓琴，好吹笛，达生任性，不拘儒者之节。”
（图一为竹韵清幽截屏图；图二为@四平散人 篆刻草书“知音难觅”；图三为@四平散人 所用葫芦丝、巴乌。）

#统战·民族团结# 【昆明市晋宁区双河彝族乡荒川村乡村振兴发展实践模式】双河彝族乡荒川村原为省级贫困村，于2016年脱贫出列。辖8个村民小组，人口3044人，彝族群众占总人口数的90%，耕地面积4847.7亩，土地面积广，土地肥沃平整，易于规模化耕作，机耕道路及水利设施基本完备，产业主要以荷兰豆、烤烟、蔬菜、花卉为主。辖区内有烤烟育苗基地1个、蔬菜育苗基地1个，生物质燃料加工厂1个，酿酒企业2个，花卉企业3个，合作社9个，养殖龙头企业3个，花卉蔬菜交易市场1个，初步形成了公司+基地+合作社+农户的生产经营模式。

近年来，荒川村紧扣巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接主题，通过盘活集体资产资源和积极争取各级资金项目的方式，建成烤烟育苗基地、光伏发电、蔬菜交易市场3个壮大村集体经济项目，2021年村集体经济收入达24.7万元，在全乡6个行政村中名列前茅。

坚持党建引领，建强班子队伍

深化“头雁”效应，利用2021年村“两委”换届选优配强村组干部队伍。优化配置村“两委”人员配备，村内致富能手被选入“两委”班子中，“老、中、青”相互搭配体现班子“传帮带”作用，实现7人交叉任职，精简人员的同时提升工作效能。

常抓“小考”，及时分析研判，换届后新班子运作满一年，乡党委高位统筹开展村组干部分析研判工作，通过看实绩、阅台账，全面体检寻“症结”；开会评、走心谈，精准把脉查“病因”；严分析、重总结，坚持导向固“疗效”三步，对现任村组干部进行“政治体检”，对出现的苗头性问题，有针对地采取警示提醒，对班子建设中的结构性问题，向乡党委适时提出调整配备意见，切实运用分析研判“小考”的成果，有效促进村干部班子健康运行和村组干部个人素质的良好提升。

强化激励引导、教育培养，扩充后备库。回引、选配一名95后任荒川村“两委”办主任，作为后备干部培养。全面摸排留村青年人才，扩充村级后备力量库6名，对有回村意愿的优秀人才及时发现、及时动员、及时培养，为建强基层堡垒提供更广泛人才支撑。

班子效能屡提升，争先创优不停步。村党总支带领下辖党支部不断巩固支部规范化达标创建成果，村党总支2021年成功创建为市级“四星级”示范党支部，在“五个先锋”创建活动中获评“基层党建先锋”“基层治理先锋”“基层文明先锋”，村党组织活力不断激发。

紧跟政策航向，抓牢发展机遇

集体项目便农惠农，为壮大村级集体经济发展，2020年，双河彝族乡党委、政府深入挖掘乡内资源，展开长远谋划，向上级争取资金130万将原老砖厂改造新建荒川村蔬菜花卉交易市场（一期），同年经验收投入使用，市场的建成为荒川村集体带来每年15.6万元的租金收入。

2021年，为进一步完善市场基础设施，提升市场租用价值，乡党委再次牵头组织荒川村向上争取项目资金120万元建设荒川村蔬菜花卉交易市场（二期），在一期项目的基础上再新建了市场办公和管理用房300平，新建钢结构交易大棚200平。二期项目的建设，使得荒川村蔬菜花卉交易市场租金每年提升6万元，达到21.6万元每年。市场的运行使用缩短了农户“产、运、销”链条，随着周边餐饮个体户、日用品零售户的入驻，农户个体收入和市场租金收入不断提升，个人、集体收入持续增加。

用好村规民约“公平秤”，随着市场的投入使用，来自晋宁区周边甚至昆明市外的收购商纷纷涌入市场，随之而来的是交易公平问题，往年荚豆收购期间偶尔发生收购商在秤上做手脚的缺斤少两现象，收购商与豆农常常因此产生矛盾。

2020年，双河彝族乡各村均按照新时代新要求，结合自身实际重新修订了村规民约，并建立了“红黑榜”制度，明确对缺斤少两者的处罚纳入“红黑榜”清单，村组领导以“零容忍”的态度坚决打击缺斤少两问题，大大减少了收购商不公平行为。此外，村规民约还明确规定了故意扰乱市场秩序、破坏市场卫生的处罚，进一步提升基层自治能力，使村规民约成为新市场的“公平秤”，豆农卖豆更加安心、舒心。

积极谋划争取，为乡村振兴添新动力，2022年，村党总支在乡党委引导下，充分规划村集体土地，申报荒川村水果基地提升改造项目，该项目原址仅部分土地出租进行水果种植，每年租金仅有1万余元，再加上场地内房屋配套设施老旧，土地闲置面积较大，利用效益低下。争取到中央财政衔接推进乡村振兴资金进行场地提升改造。项目建成后，14亩标准化大棚将以3800元/亩的价格进行出租用于多肉种植，水果基地内剩余43亩空地也将以3000元/亩价格出租。预计每年将为荒川村委会增加18万元村集体收入，再加上荒川撇坡村花卉蔬菜交易市场以及光伏发电项目的租金，荒川村委会村集体收入将达到43万元。

注重绿色高效，探索振兴动能

2019年，晋宁区积极推进“一县一业”示范创建，位于荒川村的云南永茗花卉种植有限公司承担晋宁区“一县一业”示范县创建《花卉绿色高效生产技术集成示范基地建设》项目。项目总投资4217.78万元，建设完成花卉高标准栽培面积150亩，花卉绿色高效种植模式推广带动面积200亩；花卉标准化采后处理恒温车间700㎡；水肥循环利用推广面积150亩。以“公司+合作社+基地+农户”的模式，极大辐射带动了周边花卉产业发展。

资金撒下去，人才沉下去，项目建起来，农户富起来。基地占地200亩，约200个大棚，主要种植切花月季、切花绣球，因为政府在资金和政策上的支持，加上技术成熟，基地出的鲜切花品相好，质量高，年产值在1000万元左右。通过项目的实施，补齐了双河花卉产业生产主体小散弱的短板，提升花卉生产者单位面积产量产值，解决了不规范采后处理造成的质量下降等问题，促进双河花卉产业特别是鲜切花产业又好又快发展。

基地稳步发展，就业机会稳步提升。荒川村是个纯农业村，年轻劳力大多外出务工，将部分农田流转或请人代种。云南永茗花卉种植有限公司不仅盘活了土地，美化了村居环境，还解决了部分赋闲在家的劳动力，让村民在家门口就业，带来了直接收入，一举多得。（双河彝族乡党委 供稿）