#安乐传电视剧版[超话]#喜欢这个谦卑温柔的大男孩，一步一个脚印，每个作品都是他努力争取到的，当演员不容易，当好一个持续有作品有质量的好演员更不容易，慢慢陪伴成长，喜爱他的人也在学会成长，一起用心呵护好剧，让他更有底气成长下去，每一个合作演员我们真诚以待，合作共赢，做一个高素质让他骄傲的粉丝，让我们一起脚踏实地地走下去[可爱][可爱]
一定要学会看这3张财务报表：
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
我今天看了一些小视频，也看了一些网络上的言论，就是有些事情想说一下，我发现大家活的也都是，不和睦。我只是客观说一下，不和睦！我没有挑拨的意思。我说不好听的事，就有人找茬。说我别有用心，说我腹黑，怀疑我的动机。所以就闭嘴了，放任事情不管，也不是一个很好的处理问题的方法。所以我就想说一下。
我关注的人都有一个特点，就是都是靠自己，成为一个优秀卓越的人，当然了，有人又会说，成为优秀卓越的人的这些人，长的好，有好的教育条件，或者说有背景，我不关心这些问题，我所看到的就是，有长的好，也接受良好教育，背景也很雄厚的人，最终也没有成功的，也不占少数！无论什么原因，什么条件，成功了，只要是成功了，没有违反法律道德的情况下，那么我们就应该尊重别人的付出与努力的。
我说一说关于背景的这件事情吧！结合我小时候的一件事情，来说一说这个问题，我记得我小时候，被别的小朋友扇了一巴掌，原因是那个小朋友觉得我长的丑，长的丑就应该挨打吗？这是什么逻辑？后来呢，我去上小学，我得到了，学校老师的尊重和关爱，起码老师，比我爸爸妈妈要有耐心多了，后来上学的时候又认识了一个阿姨，他是部队，司令部那边的一个接线员，长的特别的漂亮，然后呢，我就跟着她去那里玩，后来，这个阿姨不想来上班，然后我就在休息的时候顶替他去上班，义务劳动，我还挺喜欢去的，因为在那里能听到，部队领导们之间打电话的谈话，也包括领导们给家属打电话的话也能听到。其实这个阿姨，认识学校里很多小朋友，可最终是我，能够在他那里，安安静静的工作，因为我不捣乱，也不乱跑，按照规定，完成这些工作，后来就是，部队领导也会去那里视察的，然后我们就认识了，有的时候，部队的一些人也去学校里，我记得当时候有个小朋友欺负我，然后部队里这些人是这么，教导我的，他也不让我打回去，他告诉我这么说，他让我说以后别人再欺负你，你就说，你不要招惹我，你再招惹我，我就把你脑袋扭下来当球踢！其实这句话还挺见效的，因为大人打孩子是不对的，反正我说完了，就没有小朋友过来欺负我了，小孩子打架也是不好，所以说，背景也是后天建立的，我的爸爸妈妈也很普通，说我有背景吗？我没有，在托儿所的时候，当年这里有五个女孩同一年出生，只有我和李红，是普通工人家出生，后来李红，被家长接回家，由爷爷奶奶照顾了，可是我爸爸妈妈，姥爷都上班，我就必须在那里，我在那里其实也挺受气的，其他的孩子都是，厂长家的孩子，船长家的孩子，老师家的孩子，只有我是普通人家的孩子，我自己也不会吃饭，托儿所的老姜太太，总拿手怼我，我就自己默默的坐在炕的一角，饭掉衣服上了，老太太就不给我吃饭了，因为我妈妈，看到我衣服脏了，就会问老太太，老太太一看这种情况，饭都很少给我吃，其他，领导家的孩子，都是老太太喂。后来我上小学以后，部队领导有的时候也会过来，当然就有人认识我呗，然后别人可能就觉得我有背景，有的人特别坏，就教我说不好的话，做不好的事，然后他们就跟我说，反正你都认识部队那些大领导，你做什么别人也不敢管，上小学都有学文化了，我当时就回他了，你的意思让我狐假虎威呗？然后对方就闭嘴了。有能力保护自己，有强大背景支持，这是一件很好的事情呀，为什么那么为难自己？为什么觉得好像自己欠别人似的？那也是自己努力争取来的！在学校里，我和其他小朋友有了矛盾，我爸爸的解决办法就是，不要跟无知的人一般见识，然后他就说他捡了100块钱，问我想买什么？那时候小孩子都很好骗，后来才知道，都是我爸爸的套路。可是，要是部队的人，有时候过去的话，看到别的小朋友和我有矛盾，就会积极主动的去帮我解决，当然肯定不会骂别人，也不会动手打别人，部队那些人都比较有文化，把那些小朋友教育的服服帖帖的，这时候我就特别开心。小朋友的开心就这么简单，有人帮忙不也是挺好的吗？在学校里被人欺负，会有心理阴影的。
我关注的人都有一个特点，就是都是靠自己，成为一个优秀卓越的人，当然了，有人又会说，成为优秀卓越的人的这些人，长的好，有好的教育条件，或者说有背景，我不关心这些问题，我所看到的就是，有长的好，也接受良好教育，背景也很雄厚的人，最终也没有成功的，也不占少数！无论什么原因，什么条件，成功了，只要是成功了，没有违反法律道德的情况下，那么我们就应该尊重别人的付出与努力的。
我说一说关于背景的这件事情吧！结合我小时候的一件事情，来说一说这个问题，我记得我小时候，被别的小朋友扇了一巴掌，原因是那个小朋友觉得我长的丑，长的丑就应该挨打吗？这是什么逻辑？后来呢，我去上小学，我得到了，学校老师的尊重和关爱，起码老师，比我爸爸妈妈要有耐心多了，后来上学的时候又认识了一个阿姨，他是部队，司令部那边的一个接线员，长的特别的漂亮，然后呢，我就跟着她去那里玩，后来，这个阿姨不想来上班，然后我就在休息的时候顶替他去上班，义务劳动，我还挺喜欢去的，因为在那里能听到，部队领导们之间打电话的谈话，也包括领导们给家属打电话的话也能听到。其实这个阿姨，认识学校里很多小朋友，可最终是我，能够在他那里，安安静静的工作，因为我不捣乱，也不乱跑，按照规定，完成这些工作，后来就是，部队领导也会去那里视察的，然后我们就认识了，有的时候，部队的一些人也去学校里，我记得当时候有个小朋友欺负我，然后部队里这些人是这么，教导我的，他也不让我打回去，他告诉我这么说，他让我说以后别人再欺负你，你就说，你不要招惹我，你再招惹我，我就把你脑袋扭下来当球踢！其实这句话还挺见效的，因为大人打孩子是不对的，反正我说完了，就没有小朋友过来欺负我了，小孩子打架也是不好，所以说，背景也是后天建立的，我的爸爸妈妈也很普通，说我有背景吗？我没有，在托儿所的时候，当年这里有五个女孩同一年出生，只有我和李红，是普通工人家出生，后来李红，被家长接回家，由爷爷奶奶照顾了，可是我爸爸妈妈，姥爷都上班，我就必须在那里，我在那里其实也挺受气的，其他的孩子都是，厂长家的孩子，船长家的孩子，老师家的孩子，只有我是普通人家的孩子，我自己也不会吃饭，托儿所的老姜太太，总拿手怼我，我就自己默默的坐在炕的一角，饭掉衣服上了，老太太就不给我吃饭了，因为我妈妈，看到我衣服脏了，就会问老太太，老太太一看这种情况，饭都很少给我吃，其他，领导家的孩子，都是老太太喂。后来我上小学以后，部队领导有的时候也会过来，当然就有人认识我呗，然后别人可能就觉得我有背景，有的人特别坏，就教我说不好的话，做不好的事，然后他们就跟我说，反正你都认识部队那些大领导，你做什么别人也不敢管，上小学都有学文化了，我当时就回他了，你的意思让我狐假虎威呗？然后对方就闭嘴了。有能力保护自己，有强大背景支持，这是一件很好的事情呀，为什么那么为难自己？为什么觉得好像自己欠别人似的？那也是自己努力争取来的！在学校里，我和其他小朋友有了矛盾，我爸爸的解决办法就是，不要跟无知的人一般见识，然后他就说他捡了100块钱，问我想买什么？那时候小孩子都很好骗，后来才知道，都是我爸爸的套路。可是，要是部队的人，有时候过去的话，看到别的小朋友和我有矛盾，就会积极主动的去帮我解决，当然肯定不会骂别人，也不会动手打别人，部队那些人都比较有文化，把那些小朋友教育的服服帖帖的，这时候我就特别开心。小朋友的开心就这么简单，有人帮忙不也是挺好的吗？在学校里被人欺负，会有心理阴影的。
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