绩效落地快讯：门店服务行业
落地时间：2022年9月27-30日
企业名称：某知名品牌洗衣连锁门店
辅导老师：於东青，孙世超
落地模式：KSF月度绩效激励模式

恭喜苏州某知名品牌洗衣连锁门店KSF薪酬绩效模式正式启航！感谢创始人刘总和周总的信任和支持！

后疫情时代，线下实体连锁门店更需要做强绩效激励。通过激励机制，让员工成为经营者，共同面对激烈的市场竞争，同时加薪是大势所趋，通过激励机制，给员工建立持续的加薪机会和通道！

宏成咨询，用心做您的终身绩效伙伴！

儿子上课外课，我边等边看书。看到一篇国家级刊物上对人力资源公司业务的描述。感触颇深啊，看来国家对这些打着派遣的幌子承接业务的公司操作是太了若指掌了，估计就看哪家公司违规干点啥事惹众怒了，国家就会马上取消派遣这种模式。现在有很多公司都使用灵活用工的名义实际上做的还是派遣内容，坦白讲一旦涉及到劳动关系真正的建立，国家没有任何一个规定说是可以不交社保的。因此，那些用各种低费用标准说可以不交社保的公司或平台，一旦出了问题这些公司或平台是不会替你兜事的。不信你看业务合同。有好多人都说我是不是因为不做派遣才总说派遣有问题。问这话的都是外行，稍微一翻书立马就能看明白。下面这篇文章中我认可外包，认可真实外包，哪怕辛苦只要合规就不是问题，而真实外包（真实的标准是包含所有薪酬绩效，各项社保，解除补偿，甚至残保金和工会经费）绝对是未来只要方向。至于职业教育，说实话，公办机构的职业教育招生都有困难，更何况门外汉。以前我总说，天上掉的馅饼，要小心那有可能是陷阱。https://t.cn/A6c2IAb2

【中层管理者：固定薪酬+绩效考核，效果如何？】
1、固定薪酬确保了高安全感，但却无激励性！
很多企业为了激励中高层管理者，给予高薪酬是必要的，但给予的方式却需要仔细琢磨了。赋予了很高的固定薪酬，虽然也做了绩效考核，但总是少发的多，激励的幅度却非常有限。
2、做KPI考核，为何越来越难了？
KPI是以考核为出发点，基于高目标的绩效考核方式。当下员工与企业的关系越来越平等，以考核为主旋律的绩效模式越来越受员工反抗。员工要的是激励，激励到位，动力自然没有问题。
3、管理者只是关心当下利益，难有经营者思维。
好的机制，是让管理者变为经营者。不仅薪酬与绩效相关联，更需要与企业的经营成果，未来发展高度粘合。想老板所想，做老板所做，以经营者思维执行管理者岗位工作，实现自动自发的高效完成工作！