#阳光信用[超话]##阳光信用##每日一善#
真诚,是一个人的本性;善良,是一个人的天性。美丽的外表也许会打动别人,但真诚的内心更能感动别人;强势的语气也许会让人口服,但善良的行动更会让人心服。有人说,世界如一面镜子,皱眉视之,它也皱眉看你;笑着对它,它也笑着看你。糟心事谁都会遇到,但我真诚,是一个人的本性;善良,是一个人的天性。美丽的外表也许会打动别人,但真诚的内心更能感动别人;强势的语气也许会让人口服,但善良的行动更会让人心服。有人说,世界如一面镜子,皱眉视之,它也皱眉看你;笑着对它,它也笑着看你。糟心事谁都会遇到,但我们可以在坏心情扩散之前,果断控制,阻止蔓延。及时冷静下来,我们才有机会去解决问题,才有空间去感知更多美好的事情。往后余生,成为情绪的主人。不要浪费时间。时间宝贵,遇到不好的人或事不要纠缠,及早抽身,腾出时间来成就另一种精彩人生。
真诚,是一个人的本性;善良,是一个人的天性。美丽的外表也许会打动别人,但真诚的内心更能感动别人;强势的语气也许会让人口服,但善良的行动更会让人心服。有人说,世界如一面镜子,皱眉视之,它也皱眉看你;笑着对它,它也笑着看你。糟心事谁都会遇到,但我真诚,是一个人的本性;善良,是一个人的天性。美丽的外表也许会打动别人,但真诚的内心更能感动别人;强势的语气也许会让人口服,但善良的行动更会让人心服。有人说,世界如一面镜子,皱眉视之,它也皱眉看你;笑着对它,它也笑着看你。糟心事谁都会遇到,但我们可以在坏心情扩散之前,果断控制,阻止蔓延。及时冷静下来,我们才有机会去解决问题,才有空间去感知更多美好的事情。往后余生,成为情绪的主人。不要浪费时间。时间宝贵,遇到不好的人或事不要纠缠,及早抽身,腾出时间来成就另一种精彩人生。
#每日一善[超话]# [給你小心心]#阳光信用#
坚守但不僵化,借鉴但不照搬,在不断探索中逐渐形成的,是我们党励精图治、开拓进取、探索真理、把握规律的结果。
善念养善心,善心生善念。 德不积不厚,善不行不成。 人往高处走,善在心中留。 至宝不常现,至善不常有。 行莫于恭敬,善莫于用心。 由善入恶易,由恶入善难。 心中不可少善,行事不可无善。 人前不为恶易,独处不为恶难。
不要浪费时间。时间宝贵,遇到不好的人或事不要纠缠,及早抽身,腾出时间来成就另一种精彩人生。
想做到真正的善良,就不能用自己的价值观批判别人。浪费时间批评别人,不如多点同情心,做一些积极的事。假如你总是看不起别人,嫌弃别人磨蹭,觉得身边的人都没头脑,那么你永远都领悟不到善良的真谛。你不是别人,你无法真正了解别人,所以别再多加评判了。应该帮助别人,而不该苛责别人。
坚守但不僵化,借鉴但不照搬,在不断探索中逐渐形成的,是我们党励精图治、开拓进取、探索真理、把握规律的结果。
善念养善心,善心生善念。 德不积不厚,善不行不成。 人往高处走,善在心中留。 至宝不常现,至善不常有。 行莫于恭敬,善莫于用心。 由善入恶易,由恶入善难。 心中不可少善,行事不可无善。 人前不为恶易,独处不为恶难。
不要浪费时间。时间宝贵,遇到不好的人或事不要纠缠,及早抽身,腾出时间来成就另一种精彩人生。
想做到真正的善良,就不能用自己的价值观批判别人。浪费时间批评别人,不如多点同情心,做一些积极的事。假如你总是看不起别人,嫌弃别人磨蹭,觉得身边的人都没头脑,那么你永远都领悟不到善良的真谛。你不是别人,你无法真正了解别人,所以别再多加评判了。应该帮助别人,而不该苛责别人。
许多同事在进入业务财务初期感到非常迷茫:面对诸多陌生的领域,我到底应该学什么做什么?我应该如何推进我的个人成长,更好地去服务这份工作?结合这些困惑,并参考了哈佛大学MBA课程体系我们搭建了业务财务能力模型。
业务财务能力模型由三大技能12个子项目组成,涵盖财务技能、业务技能及软实力。
财务技能:包含业务财务的工作及产出;财务工作以及精彩人生;
业务技能:以销售型业务财务为例,包含战略、市场、销售、人事与支持部门、法务合规等。不同的业务财务人员根据自己所服务的业务来配适相应的业务技能模块。
软实力:包含影响力及领导力、销售技巧、促进深度谈话与教练、沟通与谈判、道德水准与成熟度等五个模块。
业务财务工作者的主要产出包含两部分:第一部分是提供高质量的建议及服务,这一部分需要我们有过硬的硬实力(包含财务技能与业务技能);第二部分是建议被积极采纳并进行行动转化。这一部分就需要我们有相当的软实力。也就是说,硬实力与软实力是相乘而非相加的关系。
第一部分:财务技能:
会计
会计准则、管理信息系统(ERP)使用、与会计及共享成员对接、税法及税务风险识别、管理现金流等
财务分析
财务报表、预算、费用管理、资源配置、价格设定审查、合同审查、财务建模、业务指标设定追踪分析、销售经销商奖金及激励等
内控及风险管理
内控、审计、业务风险识别、内控风险识别、分析对冲、组合管理
筹投资管理
人员、市场、研发投资分析、产品线投资、并购、筹资、辅助上市等
工作簿(Excel)与演示(PPT)
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业务财务能力模型由三大技能12个子项目组成,涵盖财务技能、业务技能及软实力。
财务技能:包含业务财务的工作及产出;财务工作以及精彩人生;
业务技能:以销售型业务财务为例,包含战略、市场、销售、人事与支持部门、法务合规等。不同的业务财务人员根据自己所服务的业务来配适相应的业务技能模块。
软实力:包含影响力及领导力、销售技巧、促进深度谈话与教练、沟通与谈判、道德水准与成熟度等五个模块。
业务财务工作者的主要产出包含两部分:第一部分是提供高质量的建议及服务,这一部分需要我们有过硬的硬实力(包含财务技能与业务技能);第二部分是建议被积极采纳并进行行动转化。这一部分就需要我们有相当的软实力。也就是说,硬实力与软实力是相乘而非相加的关系。
第一部分:财务技能:
会计
会计准则、管理信息系统(ERP)使用、与会计及共享成员对接、税法及税务风险识别、管理现金流等
财务分析
财务报表、预算、费用管理、资源配置、价格设定审查、合同审查、财务建模、业务指标设定追踪分析、销售经销商奖金及激励等
内控及风险管理
内控、审计、业务风险识别、内控风险识别、分析对冲、组合管理
筹投资管理
人员、市场、研发投资分析、产品线投资、并购、筹资、辅助上市等
工作簿(Excel)与演示(PPT)
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