战略

1. 战略是企业头等大事

对企业来说，战略是方向，是旗帜，是头等大事，决定了企业的未来发展。战略的目的是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么。

战略赢是大赢，战略输是大输。企业在战术上常会有失误，战术上的失误一般不至于致命，而战略上的失误则是致命伤，是那种一生一世的错误，往往没有补救的机会。

做企业最重要的就是思想先行，越是困难，越要花时间研究战略，今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天要为明天想清楚。作为董事长，我整天想的不是怎样生产水泥、玻璃和造房子，因为我不是专业技术人员，而是看宏观形势、行业走向、企业的资源和机会，以及企业面临的风险。

我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚。想清楚了再去做，而不应该边想边做。遵循行业发展规律和企业成长逻辑，以正确的战略目标为指引，始终保持清醒的战略定力，一丝不苟地执行战略计划，就可以实现跨越式发展。

2. 战略是一种取舍

战略即选择，俗话说，“种瓜得瓜，种豆得豆。”种的是瓜就不可能得豆，种的是豆也不可能得瓜。企业“不做什么”与“做什么”同样重要，甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。

但坦率地讲，放弃往往比得到更难。有些东西你可能很感兴趣，但是战略却要求你不能凭兴趣和经验做选择。多年来，我的工作就是战略决策，决策不能拍脑袋，决策要靠大量的调查研究，要靠集思广益，但最后这个决策还是要在我的方寸之间进行，别人替代不了，所以才会有制定决策的煎熬，这是决策者的责任。

我在同时做中国建材集团和国药集团两家公司董事长的时候，每次做决策其实都是战战兢兢的，如履薄冰，如临深渊，从来不是很豪迈的。战略也不是一成不变的，而是需要随着环境的变化进行必要的调整。我过去做决策有时候在最后一分钟戛然而止，因为得到了一些新的信息，或者环境改变了，所以必须调整决策。

作为小玩具测评官博，小黄鸡始终将＂卫生、好用、隐私＂作为服务宗旨，组建职业测评团队进行严选产品，并录制独家的产品讲解、教学视频无偿帮助不会玩的宝子，并发放粉丝u惠。

目前已和cachito、kistoy、羞羞哒、meese米斯、svakom司沃康、魅动、lelo、ZALO、雷霆、wowyes欧亚思、轻喃、KEY、享久、撸撸杯、享要等品牌进行深度合作，是官方授权的天猫店，品质也得到了天猫平台的认可，在我们这里，每个宝子都不用担心买到假货！

最重要的是我们公开承诺全新正品，彻底解决卫生安全问题。如果宝子们对小黄鸡的服务还要什么建议，可以提哦，我们会持续优化自己的服务，坚持做一家选品专业、服务贴心的官方天猫店。

平仑区有#偷欢##polly三代##失控二代##kisstoy##秒潮测评#小玩具券！

kk聊到怎么挑衣服的时候眼睛会发光
小梁聊到化妆品护肤品的时候会说个不停，简直能把市面上她用过的所有产品都分析一遍
我在聊到美食烹饪以及护肤品的时候也会好开心
但我们都是研究生哈哈哈哈哈
我的愿望是开一家甜品店每天被香气环绕
小梁想做美妆小博主天天种草
kk想要买衣服每周做三休四
我们都有光明的未来