【转载】【我怀念的不是逝去的日子，而是失去的美好…】
人生是一段旅程，或许没有高朋满座，也不曾煮酒论英雄，只要有人可以将自己读懂，寒来暑往中亦不虚此行，可惜三五好友我也没有。
你看到的，你听说的，你遇到的，你经历的，你想成为的，组成了你的人生。
看似热气腾腾热闹喧嚣的生活，其实，都是一盘散沙各自荒凉的存在。
绝大多数的人来到这个世上，就跟99.99%的彩票一样，刮开后写着谢谢参与！
很多人问我一个人是怎么撑过了10来年，其实一个人撑过最黑暗的日子经历过最孤独、最无助的时刻，生不如死都过来了，还怕一个人生活吗? 好在一切都过来了…
人和人渐行渐远的时候，都觉得对方变了。
东西消失，有理有据，关系消失，无缘无故；来时是情深，走时是缘浅 ，愿我们接得住美好，也放得下过往！
愿所有美好如约而至，去发光而不是被照亮！
我已过了喜欢炫耀和喧闹的年龄，不再期待周围人回应和鼓励，也不再在乎他人的褒贬和说辞，不会因为兴奋而到处叫嚣，也不会因为低沉去祈求他人的理解，懂得用诙谐的方式过正经的人生。
只要皱纹不长在心里，我们永远风华正茂，成年人，不是需要你有多少过人之处，能扛事情就是才华横溢！ https://t.cn/A6itu3E9
人生是一段旅程，或许没有高朋满座，也不曾煮酒论英雄，只要有人可以将自己读懂，寒来暑往中亦不虚此行，可惜三五好友我也没有。
你看到的，你听说的，你遇到的，你经历的，你想成为的，组成了你的人生。
看似热气腾腾热闹喧嚣的生活，其实，都是一盘散沙各自荒凉的存在。
绝大多数的人来到这个世上，就跟99.99%的彩票一样，刮开后写着谢谢参与！
很多人问我一个人是怎么撑过了10来年，其实一个人撑过最黑暗的日子经历过最孤独、最无助的时刻，生不如死都过来了，还怕一个人生活吗? 好在一切都过来了…
人和人渐行渐远的时候，都觉得对方变了。
东西消失，有理有据，关系消失，无缘无故；来时是情深，走时是缘浅 ，愿我们接得住美好，也放得下过往！
愿所有美好如约而至，去发光而不是被照亮！
我已过了喜欢炫耀和喧闹的年龄，不再期待周围人回应和鼓励，也不再在乎他人的褒贬和说辞，不会因为兴奋而到处叫嚣，也不会因为低沉去祈求他人的理解，懂得用诙谐的方式过正经的人生。
只要皱纹不长在心里，我们永远风华正茂，成年人，不是需要你有多少过人之处，能扛事情就是才华横溢！ https://t.cn/A6itu3E9
人与人之间最大的差距：思维模式。
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优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。
4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人，一个人吃晚饭就是可耻的，你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。
第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
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优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
每个人，都在以他的理解和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。
因为思维模式的不同，同一件事，不同的人做，效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说：
普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人，和普通人之间的差距，其实就在于他们的思维模式，完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆，肉烂汤鲜、浓香扑鼻，生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性，决定每卖一碗，给师傅8毛钱提成。
欣喜的是，面馆的销量有了明显提升。
焦急的是，鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成，为每碗牛肉面放了加量的牛肉，份量十足，客人们都吃的很爽，销量自然提升明显。
顾客口口相传，慕名而来的人越来越多，生意看似又火了一些。
但是，小张月底一盘算，小馆子非但收入没有增加，反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”，分明是“亏本多销”啊？
小张内心在滴血，咬咬牙，不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资，想要激发师傅的善意。
结果却发现，拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想，反正是固定工资，也没有了念想，乐得清闲，做面全看心情，牛肉每份或多或少，面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对，抱怨四起，很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆，居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢？
可以先设定一个目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提，是每月牛肉的耗损量，在正常值20%内波动。
这个分钱的方法，能把拉面师傅的利益，和拉面馆绑定起来。
另外，放牛肉是关键的花钱环节，牛肉让自己人来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后，可以制定流程规范，面条的量，水的量，肉的量，下锅出水的时间等，具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
同样的困境，不同的思维模式，得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。
有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。
请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
雇更便宜的人吗？
发动所有员工及其家属？
要求新馆建设者承担这个义务？
在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人，会怎么办呢？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息：
从即日起，图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候，午餐做的很糟糕……
怎么办？
派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？
隔一段时间换个大厨？
要求他们更新菜谱？
这些办法，微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度：
1. 选2家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；
2. 每3个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？
3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；
4. 如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你，不行我就干掉你。
而顶级优秀的人，他们的思维模式是共赢竞争思维。
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4、举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？
怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？
你需要转换自己的思维。
思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。
怎么转换？我给你两个建议。
第一个建议：多读书，多交友，多旅行。
每本书，都是一套“思维模式”。
读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书，并做笔记；有志气的人，可以考虑读50本以上。
每个人，也是一套“思维模式”。
认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议：不要独自吃晚饭。
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跟不同的人聊天，尤其是和各行各业的高手聊天，你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡，而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人，不同的人生场景、个体的迷惘，欲望和挣扎，积累出不同的经验。
越是厉害的人，水平越高的人，越谦逊。
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第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放，通常情况之下，流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学，也不愿主动公开申请。公开评审，又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析，把每月在食堂吃饭超过80次，月饭费不超过450元的学生，划为贫困生，不审核不公示，直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里，细细体会其中的微妙分寸，才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的。
在去年一次闭幕式的颁奖典礼上，陈道明：葛优，我问问你，演了这么多年戏，你想过当导演吗？
葛优：“哥哥，这个真没有。”
原本这对话是提词器上显示的文字，主办方设定好的说辞，计划这样切入话题，然后颁发“最佳导演奖”的主题，结果陈道明和葛优两位大佬完全不按常理出牌。
两人一上台，你看我，我看你，一直沉默了十来秒，葛优轻咳了一下，眼神带戏地看陈道明一眼，陈道明也瞪了葛优一眼，催促他，“说啊”
这时候，葛优依然绷着脸，转过身，正面面对观众席，又连续咳了几声，像极了电影中的样子，还是没说话。
之后，陈道明没办法了，开口就说句：“这么老了？”
葛优轻飘飘地回复说：“还不够老，老了有老的戏演。”
陈道明则接他话，那我们现在就跟导演们说说，别光拍年轻人，也找找我们。
葛优又补了一句：“什么都行。”
台下笑成一片，这隆重的颁奖典礼台上就整得像两位在唠家常，还顺便宣传了自己一波。
其实陈道明为人很低调，也比较高冷，是圈内公认的不爱交际的人。
冯小刚曾在自己的书中写道：陈道明觉得片场里的都是同事，他觉得朋友交了是会伤到自己的。
简单说就是，陈道明可能是在交友这一方面是比较缺乏安全感的一个人。
而给陈道明安全感的，是演员葛优，两人一直都是公认的铁杆兄弟。
1990年，两人在拍摄《围城》时，见了第一面，当时的陈道明已经是家喻户晓的大明星了，而葛优则是初出茅庐的新人，对陈道明这样的前辈还是比较“敬畏”的。
拍戏的时候，正好赶上了葛优过生日，但让他没想到的是，一直外表“高冷”的陈道明，竟然主动掏腰包为葛优庆生。
葛优当时内心很是感动，觉得陈道明这个人可交，没有因为他是新人而显得高高在上，反倒是对他照顾有加，心里也就认定了陈道明这个大哥。
没多久又轮到陈道明过生日，葛优因为有要紧事不在剧组，就提前订好了一个生日蛋糕，悄悄送到陈道明的房间。
礼尚往来，两人很快就熟络起来，还经常在收工之后去喝个小酒啥的，友谊的小船也就越来越牢固了。
拍完《围城》这部戏之后，也是机缘巧合，往后的日子里，两人先后一起出演了《北洋水师》、《上海人在东京》、《寇老西儿》等多部影视作品。
两人不但互相认同的双方为人处世的方法，三观也很一致，也非常欣赏对方的表演才华。
有一次葛优搬新家，不知道怎么装修房子，其实很大可能是怕被无良商家给坑了，便打电话找陈道明帮忙。
电话说道“哥哥，我搬了新家了，就是不太懂行怎么装修，我看你装修你家的房子挺漂亮的，你能不能来帮我张罗张罗？
结果，陈道明就数落了起来，“我说你呀，一把年纪啊，这点事都没能耐办好，以后还怎么混。”
葛优也不敢吭声，然后陈道明就把电话挂断，结果第二天，就安排了设计师和装修师父过去葛优家为他出谋策划了，另外还东奔西跑的为他张罗其他东西。
陈道明真是说着最硬气的话，做着最暖心的事。
好兄弟之间，自然少不了兄弟之间独有的专属外号了，
陈道明还给葛优起了个“葛六亿”的外号，并不是因为有6亿人认识葛优，而是“葛优性格外向，还是个自来熟，和谁都能搭几句话。
因为有一次陈道明看葛优和一个人聊得热火朝天，看上去两人就是非常熟络那种，说得张牙舞爪，有说有笑的，等两人结束谈话，陈道明问葛优，“刚刚那人是谁，看你们聊得挺开心的嘛。”
但是葛优却面无表情地说：我也不认识，就一路边碰上个问路的，我给他比划比划。
结果，陈道明就给葛优起了个“6亿”的雅号，调侃他的嘴太能说，谁都能聊几句
两人认识多年来，陈道明和葛优经常一起出现在各种活动中，
有一次华表奖的颁奖典礼，陈道明和葛优两个大老爷们，互相搀着对方，就上了红毯，完全像在自家小区散步一样闲庭信步。
可见两人的关系是多么的铁。
还有一次在节目中接受采访时，主持人问陈道明，平时见不到葛优的时候，会不会想见他，
陈道明乐呵呵地笑道：“我就不愿见他，见他多了爱掉头发！”
说罢，陈道明和葛优两人都哈哈大笑。
陈道明和葛优两位都是德艺双馨的老艺人了，其实，陈道明的性格是比较沉稳内敛型的，葛优是幽默话唠型的。虽然两个人的性格截然不同，却让两个人成为了最好的朋友，最重要的是两个人的三观和为人处世的方式都不谋而合，这就是老戏骨与老戏骨之间的惺惺相惜吧。
葛优：“哥哥，这个真没有。”
原本这对话是提词器上显示的文字，主办方设定好的说辞，计划这样切入话题，然后颁发“最佳导演奖”的主题，结果陈道明和葛优两位大佬完全不按常理出牌。
两人一上台，你看我，我看你，一直沉默了十来秒，葛优轻咳了一下，眼神带戏地看陈道明一眼，陈道明也瞪了葛优一眼，催促他，“说啊”
这时候，葛优依然绷着脸，转过身，正面面对观众席，又连续咳了几声，像极了电影中的样子，还是没说话。
之后，陈道明没办法了，开口就说句：“这么老了？”
葛优轻飘飘地回复说：“还不够老，老了有老的戏演。”
陈道明则接他话，那我们现在就跟导演们说说，别光拍年轻人，也找找我们。
葛优又补了一句：“什么都行。”
台下笑成一片，这隆重的颁奖典礼台上就整得像两位在唠家常，还顺便宣传了自己一波。
其实陈道明为人很低调，也比较高冷，是圈内公认的不爱交际的人。
冯小刚曾在自己的书中写道：陈道明觉得片场里的都是同事，他觉得朋友交了是会伤到自己的。
简单说就是，陈道明可能是在交友这一方面是比较缺乏安全感的一个人。
而给陈道明安全感的，是演员葛优，两人一直都是公认的铁杆兄弟。
1990年，两人在拍摄《围城》时，见了第一面，当时的陈道明已经是家喻户晓的大明星了，而葛优则是初出茅庐的新人，对陈道明这样的前辈还是比较“敬畏”的。
拍戏的时候，正好赶上了葛优过生日，但让他没想到的是，一直外表“高冷”的陈道明，竟然主动掏腰包为葛优庆生。
葛优当时内心很是感动，觉得陈道明这个人可交，没有因为他是新人而显得高高在上，反倒是对他照顾有加，心里也就认定了陈道明这个大哥。
没多久又轮到陈道明过生日，葛优因为有要紧事不在剧组，就提前订好了一个生日蛋糕，悄悄送到陈道明的房间。
礼尚往来，两人很快就熟络起来，还经常在收工之后去喝个小酒啥的，友谊的小船也就越来越牢固了。
拍完《围城》这部戏之后，也是机缘巧合，往后的日子里，两人先后一起出演了《北洋水师》、《上海人在东京》、《寇老西儿》等多部影视作品。
两人不但互相认同的双方为人处世的方法，三观也很一致，也非常欣赏对方的表演才华。
有一次葛优搬新家，不知道怎么装修房子，其实很大可能是怕被无良商家给坑了，便打电话找陈道明帮忙。
电话说道“哥哥，我搬了新家了，就是不太懂行怎么装修，我看你装修你家的房子挺漂亮的，你能不能来帮我张罗张罗？
结果，陈道明就数落了起来，“我说你呀，一把年纪啊，这点事都没能耐办好，以后还怎么混。”
葛优也不敢吭声，然后陈道明就把电话挂断，结果第二天，就安排了设计师和装修师父过去葛优家为他出谋策划了，另外还东奔西跑的为他张罗其他东西。
陈道明真是说着最硬气的话，做着最暖心的事。
好兄弟之间，自然少不了兄弟之间独有的专属外号了，
陈道明还给葛优起了个“葛六亿”的外号，并不是因为有6亿人认识葛优，而是“葛优性格外向，还是个自来熟，和谁都能搭几句话。
因为有一次陈道明看葛优和一个人聊得热火朝天，看上去两人就是非常熟络那种，说得张牙舞爪，有说有笑的，等两人结束谈话，陈道明问葛优，“刚刚那人是谁，看你们聊得挺开心的嘛。”
但是葛优却面无表情地说：我也不认识，就一路边碰上个问路的，我给他比划比划。
结果，陈道明就给葛优起了个“6亿”的雅号，调侃他的嘴太能说，谁都能聊几句
两人认识多年来，陈道明和葛优经常一起出现在各种活动中，
有一次华表奖的颁奖典礼，陈道明和葛优两个大老爷们，互相搀着对方，就上了红毯，完全像在自家小区散步一样闲庭信步。
可见两人的关系是多么的铁。
还有一次在节目中接受采访时，主持人问陈道明，平时见不到葛优的时候，会不会想见他，
陈道明乐呵呵地笑道：“我就不愿见他，见他多了爱掉头发！”
说罢，陈道明和葛优两人都哈哈大笑。
陈道明和葛优两位都是德艺双馨的老艺人了，其实，陈道明的性格是比较沉稳内敛型的，葛优是幽默话唠型的。虽然两个人的性格截然不同，却让两个人成为了最好的朋友，最重要的是两个人的三观和为人处世的方式都不谋而合，这就是老戏骨与老戏骨之间的惺惺相惜吧。
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