#中国软件网#乘着大数据东风 美云智数以互联网大数据方案助推东风汽车技术中心数字化 经历过疫情洗礼,中国企业纷纷领略到数字化应用给业务、管理带来的全方面提升。借助“云、大、物、移、智”等新一代信息技术,实现从研发、制造、到销售的全流程数字化,便是传统汽车制造业的目标。全国知名的汽车制造企业——东风公司,便是传统企业数字化应用的践行者。https://t.cn/A6bRDwoD
恭喜!轻流入选“2020中国SaaS新锐企业TOP10”
后疫情时代的到来,赋予了ToB市场大放异彩的机遇。无论是有自己成熟体系的大企业还是发展初期的小公司,这次疫情都对其运作体系、产业格局和发展观念产生质的影响。疫情的持续发酵使得企业主们发现,过去浅尝辄止的数字化将会被深层次的数字化转型所取代,而SaaS应用就是未来企业数字化转型不可或缺的助推器。
在此背景下,8月18日,作为中国ICT领域的权威机构,中国软件网联合中国软件行业协会应用软件产品云服务分会等机构,经过1个多月的问卷征集、数据分析、深度访谈、评审调研,从创始团队、产品技术、生态伙伴、收入情况、融资情况等方面综合评定,评选出“2020中国SaaS新锐企业TOP10”榜单,轻流凭借产品优势和过硬的技术从近200家企业中脱颖而出,荣登TOP10榜单。
在如今企业业务上云的大背景下,轻流助力企业重新构建用户、数据、场景的连接方式;通过流程管理工具,打通端到端的业务流程闭环;构建、筛选及提炼业务核心数据,通过企业数据资产线上化支撑企业商业目标。
轻流凭借强大的表单、可自定义的业务流程、丰富的数据报表、灵活的权限管理以及自动化业务机器人Q-Robot串联起企业的多元化业务管理;此外轻流还提供丰富的拓展插件以及开放接口,支持上千系统互联互通,一个平台整合团队内部协作及外部业务管理。
通过对业务模式,业务流程,企业组织的改造,轻流旨在让所有的业务能够基于数据进行驱动,从而实现更好的客户体验,更高的组织效能,形成新的价值,帮助企业在这个赢者通吃的数字化时代拔得头筹。
数字化转型对任何一家企业来说,无异于脱胎换骨,难免引起阵痛。轻流致力于帮助企业以最快的方式、最少的代价完成从业务形态,组织结构,技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型,辅助企业在数字化浪潮中成长壮大。
轻流在此次荣登“2020中国SaaS新锐企业TOP10”榜单,是行业对轻流过去的成长以及未来方向的认可。以后,轻流也会继续坚持做数字化领域的先锋者和探索者,为企业效率增长和价值创造赋能。
后疫情时代的到来,赋予了ToB市场大放异彩的机遇。无论是有自己成熟体系的大企业还是发展初期的小公司,这次疫情都对其运作体系、产业格局和发展观念产生质的影响。疫情的持续发酵使得企业主们发现,过去浅尝辄止的数字化将会被深层次的数字化转型所取代,而SaaS应用就是未来企业数字化转型不可或缺的助推器。
在此背景下,8月18日,作为中国ICT领域的权威机构,中国软件网联合中国软件行业协会应用软件产品云服务分会等机构,经过1个多月的问卷征集、数据分析、深度访谈、评审调研,从创始团队、产品技术、生态伙伴、收入情况、融资情况等方面综合评定,评选出“2020中国SaaS新锐企业TOP10”榜单,轻流凭借产品优势和过硬的技术从近200家企业中脱颖而出,荣登TOP10榜单。
在如今企业业务上云的大背景下,轻流助力企业重新构建用户、数据、场景的连接方式;通过流程管理工具,打通端到端的业务流程闭环;构建、筛选及提炼业务核心数据,通过企业数据资产线上化支撑企业商业目标。
轻流凭借强大的表单、可自定义的业务流程、丰富的数据报表、灵活的权限管理以及自动化业务机器人Q-Robot串联起企业的多元化业务管理;此外轻流还提供丰富的拓展插件以及开放接口,支持上千系统互联互通,一个平台整合团队内部协作及外部业务管理。
通过对业务模式,业务流程,企业组织的改造,轻流旨在让所有的业务能够基于数据进行驱动,从而实现更好的客户体验,更高的组织效能,形成新的价值,帮助企业在这个赢者通吃的数字化时代拔得头筹。
数字化转型对任何一家企业来说,无异于脱胎换骨,难免引起阵痛。轻流致力于帮助企业以最快的方式、最少的代价完成从业务形态,组织结构,技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型,辅助企业在数字化浪潮中成长壮大。
轻流在此次荣登“2020中国SaaS新锐企业TOP10”榜单,是行业对轻流过去的成长以及未来方向的认可。以后,轻流也会继续坚持做数字化领域的先锋者和探索者,为企业效率增长和价值创造赋能。
【想用Saas改变世界的公司】
当然,2020年,也不是所有的行业都在下滑,但即便是在疫情之中异军突起、流量数据逆流而上的SaaS行业,上行之中也夹杂着资金链恐慌。应该说选择SaaS是一场冒险。传统软件的商业模式是“一次授权费用+长期承担运维成本”,理想状态下的SaaS商业模式是“订阅费用+长期定制化的服务费用”。
1、Saas可以做吗?
有人说,2020年过去的几个月,企业数字化转型的速度,赶上过去几年的速度了。
中国软件网、海比研究6月推出的《2020中国SaaS市场研究报告》中指出,SaaS即将开启黄金十年,该报告认为,相对于全球,中国SaaS市场刚刚完成起步阶段,2019 年中国 SaaS 市场 总体规模为 378.5 亿元,同比增长 42%,远 高于全球 SaaS 市场 18.8% 的增速。(如图1)
众所周知,近几年腾讯、阿里、百度等等互联网大厂也都在发力做SaaS平台,搭好台子等着各个新兴SaaS公司过来唱戏。so,关于SaaS要不要做的问题,好像已经不是一个问题了。
不管大众看好还是看衰,喜欢还是厌恶,它就在那里,并且会不断生长。一定有人要做SaaS,也就一定会有人会赚的盆满钵满,也有人会成为SaaS创业路上的炮灰,黯然离场。
2、Saas怎么做?
路已经决定要走,但是前面却有很多岔路口,选择哪一个走呢?随着SaaS发展的逐渐成熟,SaaS企业的投入也越来越多,以往中小企业更能接受SaaS模式,但是中小企业付费能力又不高。所以公司开始寻求突破,期待向上发展更大的客户市场。
但是大客户对标准型的产品接受度不高,面对这种情况,SaaS企业该如何抉择?在服务与赛道选择上,据中国软件网、海比研究《2020中国SaaS市场研究报告》(如图2、3)中显示,功能上上分为三大服务种类,行业中分为六大赛道。
为某一功能提供服务的SaaS,可能会面临不同行业、不同市场、不同公司文化而导致的客户风格差距大之类的挑战。行业垂直型的SaaS则会受到这一领域市场瓶颈的限制,瓶颈过后是否可以出圈?要做某一个功能的SaaS还是做某一个行业的SaaS?
当然,2020年,也不是所有的行业都在下滑,但即便是在疫情之中异军突起、流量数据逆流而上的SaaS行业,上行之中也夹杂着资金链恐慌。应该说选择SaaS是一场冒险。传统软件的商业模式是“一次授权费用+长期承担运维成本”,理想状态下的SaaS商业模式是“订阅费用+长期定制化的服务费用”。
1、Saas可以做吗?
有人说,2020年过去的几个月,企业数字化转型的速度,赶上过去几年的速度了。
中国软件网、海比研究6月推出的《2020中国SaaS市场研究报告》中指出,SaaS即将开启黄金十年,该报告认为,相对于全球,中国SaaS市场刚刚完成起步阶段,2019 年中国 SaaS 市场 总体规模为 378.5 亿元,同比增长 42%,远 高于全球 SaaS 市场 18.8% 的增速。(如图1)
众所周知,近几年腾讯、阿里、百度等等互联网大厂也都在发力做SaaS平台,搭好台子等着各个新兴SaaS公司过来唱戏。so,关于SaaS要不要做的问题,好像已经不是一个问题了。
不管大众看好还是看衰,喜欢还是厌恶,它就在那里,并且会不断生长。一定有人要做SaaS,也就一定会有人会赚的盆满钵满,也有人会成为SaaS创业路上的炮灰,黯然离场。
2、Saas怎么做?
路已经决定要走,但是前面却有很多岔路口,选择哪一个走呢?随着SaaS发展的逐渐成熟,SaaS企业的投入也越来越多,以往中小企业更能接受SaaS模式,但是中小企业付费能力又不高。所以公司开始寻求突破,期待向上发展更大的客户市场。
但是大客户对标准型的产品接受度不高,面对这种情况,SaaS企业该如何抉择?在服务与赛道选择上,据中国软件网、海比研究《2020中国SaaS市场研究报告》(如图2、3)中显示,功能上上分为三大服务种类,行业中分为六大赛道。
为某一功能提供服务的SaaS,可能会面临不同行业、不同市场、不同公司文化而导致的客户风格差距大之类的挑战。行业垂直型的SaaS则会受到这一领域市场瓶颈的限制,瓶颈过后是否可以出圈?要做某一个功能的SaaS还是做某一个行业的SaaS?
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